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標(biāo)題: 生產(chǎn)問題分析與解決 [打印本頁]
作者: 邵念    時間: 2007-12-13 16:45
標(biāo)題: 生產(chǎn)問題分析與解決
生產(chǎn)問題分析與解決
作者: 真正    時間: 2008-10-6 17:42
標(biāo)題: 生產(chǎn)問題分析與解決
生產(chǎn)問題分析與解決是一部非常好的管理文件。頂！！！！！！！！！！
作者: 憨老馬    時間: 2008-10-7 07:39
下的人不少,希望有人能能夠深入談?wù)?
作者: 1027    時間: 2008-10-8 21:21
謝謝你提供給大家,待我仔細(xì)看完后,再來討論.
作者: to080908    時間: 2008-10-17 21:54
很不錯的東西，總結(jié)的不容易
作者: xiongxw    時間: 2008-10-31 08:23
話題較深奧，生產(chǎn)管理是一門藝術(shù)，人、機、料、法、環(huán)、測量需要面面具到
作者: 親力親為    時間: 2012-10-25 19:12
可聯(lián)系持續(xù)改進，很好的質(zhì)料，已經(jīng)下載，會用心品味。
作者: 趙德貴    時間: 2012-11-2 16:54
學(xué)習(xí)了
作者: 三羊開泰    時間: 2013-1-5 12:28
下來。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)謝了。。。。。。。
作者: 煙灰缸    時間: 2013-1-6 16:10
樓主能給個大綱嗎，不知道對自己有沒有用，金幣不夠啊
作者: 252696966    時間: 2013-1-7 19:39
是啊，給個大綱比較合適，不過謝謝樓主了
作者: 池中物    時間: 2013-1-8 11:46
我覺得下了這些資料，閱讀之后，應(yīng)該再來這里寫些體會，這樣的交流才能起到更好的作用。
作者: 打工    時間: 2013-1-10 13:15
很好用謝謝。。。。
作者: 252696966    時間: 2013-1-23 19:42
很不錯，謝謝樓主
作者: gantongyin310    時間: 2013-1-23 20:38
謝謝樓主分享，挺好的東東，貼近現(xiàn)場實際。
作者: 雨亦奇    時間: 2013-3-26 18:09
學(xué)習(xí)了
作者: 張春曉    時間: 2013-4-5 10:08
第一部分 分析問題的本質(zhì)
% m6 {; J: I. l) |第一講  企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
8 @9 j' d' ^% O) T1．生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題
( a& I* R! x' \' t* {, K2．探尋生產(chǎn)問題的源頭
' X) l) ~) Q& w7 q3．案例分析：管理袋鼠# a+ w; u) J; F  _

% T! \6 B' T) a! m) z第二講  職責(zé)是什么5 h3 z7 |+ u% P9 A% W, ^
1．職責(zé)是交易平臺
$ @- {8 {6 U2 j2．職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍
$ d3 c# d% j, x3 D# N1 j1 e3．常見的誤區(qū)% e# p0 ~4 F6 p
+ B/ ~: ~$ n: l- P0 f
第三講  職責(zé)是一種能力要求
9 G3 p! w. g: u# u: E' B8 q1．職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍
- l! p  Z1 ^& H( K3 R2．對職責(zé)的狹隘理解而導(dǎo)致的問題. `: Q3 Q0 s% V5 J
3．職責(zé)與能力不匹配及其處理誤區(qū)  u7 ^  T% |& r2 X1 \9 E* S4 `
7 }; R8 ~7 L. c! f/ I  w6 [8 r5 m) ?
第二部分 如何發(fā)現(xiàn)問題
8 c# E! z  J# S  A( V第四講  職責(zé)是一種關(guān)聯(lián)5 o% l. o" j2 H8 {
1．每項職責(zé)都離不開其它職責(zé)的履行
( b7 E/ {8 x$ l- t7 l2．企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈! D: E( {+ n+ X) h
3．職責(zé)的賦予是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)
; G2 `6 K/ _$ M " y, E2 B# f3 a  V  _6 k
第五講  職責(zé)是一種期望
) \, x4 k) _7 s  e2 @. z3 x  G( m  Q1． 職責(zé)是一種投入產(chǎn)出關(guān)系
& M1 g( H% _* T( V2． 表達期望的事先性
% e1 ~: r7 g+ {+ x ! R  q2 M8 [8 S# b* {$ U3 X
第三部分 如何分析問題
/ _( V6 t  k9 |1 |( k第六講  職責(zé)是一種約定5 e/ Q% f3 v8 k9 K3 z0 I
1．職責(zé)描述中的局限性3 x: k9 }; x+ _7 X1 @; _
2．如何界定職責(zé)! _1 Y: ~# [# {- ^. q
) o2 k$ z- E! n
第七講  職責(zé)管理的方法一——職責(zé)描
0 n4 |- C2 k4 y* V. C1．解讀職務(wù)說明書
  i5 x) ]3 \7 i! X! M2．職責(zé)的確認(rèn)與界定* y6 p7 k! T+ X

2 D* X  n+ o# z5 C) v" W/ Z7 a第八講  職責(zé)管理的方法二——匹配職責(zé)與能力
% u* j: }, {, v: W5 B) a# e1．確認(rèn)理解
* O9 s/ f9 @: O! ?. K2．確認(rèn)職責(zé)與能力的缺口; U/ l" S: s. R8 h  y
3．確認(rèn)工作的完成人
3 x8 j; S( T; Z( t4．激發(fā)承諾
7 g  n) j# F. }  T5．匹配職責(zé)與能力的一些問題; \1 L" h7 c, f1 _9 }
6 ~7 O; t0 L7 q1 l' X0 c% [
第四部分 解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法
8 s9 K- r5 i- P5 @0 V; _) u* S* @第九講 職責(zé)管理的方法三——職責(zé)對話( h% {3 E: w$ B4 ^7 `
1．與誰對話$ C! H: m: x6 Q4 h) B
2．對話內(nèi)容* V  f( n1 P7 A4 |# c6 h. N. Q
3．對話目的
+ G, z' U2 f! `9 h  S  T ; H' V# S6 E7 U* a$ Z! o
第十講 職責(zé)管理的方法四——表達期望& A% m. M. C/ `! V" L
1．事先明確關(guān)聯(lián)人的期望
8 m8 m7 o+ @1 J! o- _2．事先要溝通雙方的期望4 V; Z. B+ ~2 e% I% r
3．對表達的期望加以確認(rèn)( t. _0 Q* [. G6 G+ f0 w
第十一講 職責(zé)管理的方法五——建立約定$ D1 T  h6 h. [
1．建立約定的四個方面7 _) N. ^& s9 D1 K; ]$ n
2．建立約定的四個要點  h3 D; Z/ z8 D: D" x: j
: U3 L+ ]/ _- b- J* x  z
第十二講 從職責(zé)管理出發(fā)
  R8 a+ B# F5 v" B7 g4 Q, F6 M1．誤解職責(zé)而導(dǎo)致的問題7 O. `- E: g+ v6 p1 I5 o5 I
2．準(zhǔn)確理解職責(zé)的涵義; y6 [/ ~5 R% o  x) i- A
3．職責(zé)管理的五個方法
: ~+ |4 ~* X. V4．職責(zé)管理的四個要點
+ x( w. V5 P6 p8 ^: Y8 o5．讓職責(zé)的孤島互聯(lián)互通
6 n' b# k+ {" J0 V % Q- N) t, q+ G
第十三講 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題$ M& n: ^7 h6 e/ X! q
1．分析問題的本質(zhì)
' E% h' I! B3 _3 w, E9 g% }2．現(xiàn)行工具的再思考——報表流程改善
; {* {4 u5 h2 s3．關(guān)于數(shù)據(jù)的思考
& d; v) F$ ~7 _* z0 i+ f4 Q4．案例分析：如何選擇副總經(jīng)理+ Q  G, Q( T" H( e" Q% F5 a- F

( J; e% z0 G) c6 F第十四講 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題
- B# @$ A2 W! ~$ S+ h1．品質(zhì)問題的基本觀念6 x8 ?6 X, u0 }' A0 G& Y! B: T( F
2．產(chǎn)品開發(fā)流程與生產(chǎn)問題的分析與解決
" `0 N: j' a7 B' I% N 9 J  O2 J  {6 I  M2 l2 H# g, i
作者: ahjyh    時間: 2013-4-5 16:29
先頂個，再看看
作者: 早晨6點    時間: 2013-4-8 21:01
哎呀。。。。想下，金幣不夠。。。。。
作者: zjjwin    時間: 2014-5-20 19:53
話題較深奧，生產(chǎn)管理是一門藝術(shù)，人、機、料、法、環(huán)、測量需要面面具到
作者: zjjwin    時間: 2014-5-20 20:09
可聯(lián)系持續(xù)改進，很好的質(zhì)料，已經(jīng)下載，會用心品味
作者: 孫靜pbb    時間: 2014-12-18 15:27
是機械加工方面的嗎,很想要錢不夠.
作者: wxyds    時間: 2015-1-12 19:04
謝謝樓主分享，我正好需要先下了，謝謝
作者: 漢iras    時間: 2015-1-22 16:18
謝謝你提供給大家,待我仔細(xì)看完后,再來討論.
作者: zhj_hello    時間: 2016-2-25 21:22
不錯 但無法下
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-14 07:56
學(xué)習(xí)了，謝謝分享



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