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標題: 品管部和生產部，不同的聲音 [打印本頁]
作者: 國際化    時間: 2007-12-10 00:42
標題: 品管部和生產部，不同的聲音
品質部6 B9 N! Q0 k" R" z: ]* p2 O
品質下降了——生產部門技術水平的問題, k7 N, M) X* g8 j" v
品質提高了－－品質部門管的好！/ \* ~$ W# ]2 v( D; P" f  k- @' U
發現批次質量事故－－員工紀律差，太粗心，生產沒管好.
- u. k% Y& _- z' T' O4 D新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！
2 }# P  @" T1 b8 n- ]/ j7 H. P9 G這個月產量超產了－－計劃做的好, @0 z/ _( F: G/ b8 H9 _  t8 D
月產量不達標－－生產部的管理水平低6 C+ O1 N( N4 Q1 F" z' x3 r
            生產部1 S! p9 \8 @% J
品質提高了－－我們對員工培訓很到位！1 O( L3 q/ [. h* R8 o
品質降低了－－品質部門沒有控制好！/ |) s& P& e6 R$ N/ K& x  B* k
發現批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！' N  E! ^% B9 l  e
新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位！
  E( |* o2 c! F- A3 N這個月產量超產了－－我們安排合理、工作效率高！0 f3 j* t0 C6 T- t% I
下個月產量不達標－－工藝不成熟、設備經常壞（實際上很少）
/ g; I  d% G4 h    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。
作者: 卓哲    時間: 2007-12-10 01:28
感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領導不賺錢， 愚見
作者: 國際化    時間: 2007-12-10 02:58
呵呵，品質還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）。生產，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊
作者: 放下    時間: 2007-12-10 07:52
唉
) @& u' }* @0 l+ ^. i9 O& m% Z/ X6 i扯皮
5 `+ m  C7 p* I4 X; U* E0 b推諉- `6 s: V% {2 ?# i6 o
踢球- M% A! w! l9 g3 c
懶散
( l! j/ h; A- T# [9 Q5 q% O" B/ G不配和
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2007-12-10 19:18
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿& g/ k" o9 F7 b$ }6 _" C# E" k
那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣
作者: 卓哲    時間: 2007-12-10 22:23
樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，
作者: 深南大道    時間: 2007-12-10 22:42
原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發表
* B$ [* l* B) N+ O) ], |% `9 N4 g做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
0 U# z) m2 X, r. k3 S: t那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

+ L% r7 P0 q$ y' x+ @( a! ?" Y+ ^  F$ l* Y, w  q
哈哈，那也未必是老板. d6 A5 D( K, G5 r
也有可能是PM（項目經理） ，專門搞協調工作的% o; U( P* v& _7 R/ `
在國外，這種職位威望是很高的3 t$ k% d- E9 x3 v, d: ^6 t
不像國內，隨隨便便都可以當個PM
! Q& s8 E) d- Q" p) p6 _- C我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了5 K1 [5 K( D+ J/ ~
在試產階段，出了問題，要改設計就得改設計，我們的目標是
. x! f( J! B* U7 F即是是傻子也能把產品做的OK
. q' d& O; m9 R否則到量產階段工廠是不接收的
* ~5 r( F' R( u! r" B. l) Q兄弟們，這種狀況是該改改了8 j1 F/ R; k. K- |, s
否者我們永遠都沒辦法和別人競爭" P4 F' f0 u; a; a) n( J
推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢: N8 A8 K/ K; Z
積極工作總比消極應付好~~~
作者: 憨老馬    時間: 2007-12-11 07:04
我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
# I5 ~0 `" H: B& S8 s    我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？
作者: zhuyong983    時間: 2007-12-12 07:37
這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執行者的支持和幫助的
作者: minyong84    時間: 2007-12-12 12:55
定單大于天3 d0 k/ b) ?; U* |( }6 r

* F2 n3 v6 v1 V8 @# R$ E. I$ M質量只能圍繞訂單轉
- O5 a! u' k! E* [$ b- |* l. p, ~% Y( p
管理弊端
作者: 心結    時間: 2007-12-13 20:27
訂單大于天3 v, @' K  K; V/ e1 m6 i9 y$ v3 K
確實啊，我們這個公司請來管理變革組，信誓旦旦的說要管理客戶……可結果怎么樣？該被壓貨還是被壓貨，銀觸點一壓將近100萬的貨……換別的公司這幾十萬干點什么別的不好……而且還都是半年付款，而且還是某大公司，五百強，前十名吧……我偏不說是哪個公司
作者: yang82248124    時間: 2007-12-17 22:31
標題: RE :品管部和生產部，不同的聲音
品質管理的目標：不出客訴1 b' F4 b7 ?4 c( e( m: s
生產目標：有很多的利潤
作者: cxysrh    時間: 2007-12-18 13:18
原帖由 憨老馬 于 2007-12-11 07:04 發表
( E! E: _5 b- m我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。0 L7 |0 x3 n  \
    我自己經常 ...
, `' Y1 G) s3 ^! L
, \1 M5 ~5 K3 F( I' W3 L; O
shi時啊 說的不錯有同感
作者: 汪秀    時間: 2008-10-27 10:54
樓主的問題很現實啊,我們公司現在就是這樣的呀
作者: 李毅    時間: 2008-10-28 10:12
生產永遠是老大。其他都得繞著轉，尤其是質量，這個該死的部門，本身不產生利潤，要消耗利潤。我已經郁悶到了極點了！
作者: 被拉長苦澀啊    時間: 2008-10-29 16:44
總結個實例？
作者: lxcwhbj    時間: 2008-11-14 13:45
我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？
作者: JXTTTTT    時間: 2018-6-15 16:28
學到了！
作者: 半山云k    時間: 2020-3-5 15:10
我們品質之前是一直背鍋，新領導來了后就是想把鍋往技術那邊甩
作者: paddyman    時間: 2020-4-29 21:42
威望不夠，繼續發帖支持你
作者: 嘟545957    時間: 2020-5-26 20:08
屁股決定腦袋，坐什么位置操什么心
作者: LQH860327    時間: 2020-6-4 15:44
每個公司質檢和生產的都 是死對頭。有人制約才能共同進步。
作者: yangking147    時間: 2020-6-10 19:22
質量搞得好的一個樣，搞得不好的很多樣。
作者: longer504    時間: 2020-7-30 16:39
有一個老師和我說，品質不能做太久，否則就會懶惰；建議去研發、生產等部門充下電，再出去做顧問。



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