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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 基于網(wǎng)絡(luò)的合作模式及合作項(xiàng)目研究——寫給老鷹并提請(qǐng)論證 [打印本頁(yè)]

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 11:25
標(biāo)題: 基于網(wǎng)絡(luò)的合作模式及合作項(xiàng)目研究——寫給老鷹并提請(qǐng)論證
基于網(wǎng)絡(luò)的合作模式及合作項(xiàng)目研究——寫給老鷹并提請(qǐng)論證
今天舊話重提,再論合作。
前期大家探討的合作話題,準(zhǔn)確的說,屬于狹義的、傳統(tǒng)的合作或創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,我們的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。有老鷹苦心創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)的信息化平臺(tái),有熱心這個(gè)平臺(tái)的各行各業(yè)的專家和有志青年,那么,我們就不應(yīng)該以傳統(tǒng)的模式來討論創(chuàng)業(yè)問題。
一、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展打破了區(qū)域界限
1.社區(qū)資源已經(jīng)初具規(guī)模
目前社區(qū)網(wǎng)站凝聚了一批核心會(huì)員,總注冊(cè)會(huì)員達(dá)10.6萬人,近期日平均在線人數(shù)在4000-6000人。人員來自全國(guó)甚至世界各地,各行各業(yè),還有更多可能加入的游客。人氣和人力資源已經(jīng)初具規(guī)模。
2.轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維
我們整天在享受著網(wǎng)絡(luò)帶來的好處,卻在用傳統(tǒng)的思維模式思考創(chuàng)業(yè)間題:辦個(gè)小工廠、組織幾個(gè)人、干點(diǎn)什么產(chǎn)品等等。但是讓參與合作的人積聚一地幾乎是不可能的,必須創(chuàng)新思維,基于網(wǎng)絡(luò)思考如何合作、創(chuàng)什么業(yè)的問題。
3.資源的共享成為可能
現(xiàn)在數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)格一路走低,使僅僅具備智力和知識(shí)財(cái)富的人們也很容易擁有可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流的軟硬件。以一般的配置,5000元的投入已經(jīng)比較高級(jí)了,運(yùn)行成本一般不會(huì)超過100元/月。擁有了工具,通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在不改變現(xiàn)有生存條件的情況下,使利用知識(shí)和智力創(chuàng)造財(cái)富成為可能。
二、基于網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)業(yè)選題
1.立足于機(jī)械加工尋商機(jī)
我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的機(jī)械設(shè)備消費(fèi)國(guó),這說明我國(guó)已經(jīng)成為世界的機(jī)械加工車間。而且這種趨勢(shì)在繼續(xù)加劇。但是,我們也必須看到:全國(guó)范圍內(nèi)一方面是量大面廣的普通設(shè)備占主流,另一方面是技術(shù)工人難覓。機(jī)械加工領(lǐng)域存在巨大商機(jī)。
2.機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化改造
由以上分析可以看出,一方面我國(guó)機(jī)械加工的工作母機(jī)—機(jī)械設(shè)備數(shù)控化率非常低;另一方面又非常缺乏高技術(shù)的技工。如此,現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)控化改造成為一劑良藥,也符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。
3.二手設(shè)備交易的升級(jí)
我在此命名為老鷹的舊設(shè)備大賣場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)機(jī)械社區(qū)擁有資源,所以有理由使老鷹的舊設(shè)備大賣場(chǎng)升級(jí):進(jìn)行數(shù)控化改造后交易。滿足龐大的欠資本的投資市場(chǎng)需求,又區(qū)別于低水平的死纏爛打。
三、基于網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)業(yè)條件
按照以上設(shè)定的題目,分析創(chuàng)業(yè)合作的充分和必要條件。
1.基本特征
第一是依托網(wǎng)絡(luò),第二是異地合作,第三是全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)。
依托網(wǎng)絡(luò)也就是資源共享,有兩重含義:貨物資源和人力(知識(shí))資源共享。
異地合作就是在共享資源的基礎(chǔ)上,挖掘各地區(qū)的市場(chǎng)。使虛擬的市場(chǎng)變現(xiàn)。
全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)就是統(tǒng)一管理,統(tǒng)一財(cái)務(wù),統(tǒng)一戰(zhàn)略。
2.數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集
在正式實(shí)施之前,應(yīng)首先建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù),包括物資資源數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)資源數(shù)據(jù)庫(kù)、人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。然后在運(yùn)行過程中逐步充實(shí)完善。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建立健全,達(dá)到老鷹二手設(shè)備暨數(shù)控化改造大賣場(chǎng)敏捷化、并行化、全面化的目標(biāo)。
3.合作伙伴選擇
在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,合作伙伴是相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)管理模式。
合作伙伴應(yīng)該包括所有入庫(kù)的部分:提供資源的、提供知識(shí)的、提供市場(chǎng)的、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的等等。
建立合作伙伴評(píng)價(jià)體系,進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化管理,借鑒或開發(fā)量化的數(shù)學(xué)模型,由系統(tǒng)進(jìn)行智能分析和管理。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定所得。
4.誠(chéng)信抵押金
這個(gè)題目屬于討論題,即是否應(yīng)設(shè)定一個(gè)門檻,便于規(guī)范化管理。寧慢勿濫。
總之,除上述具體題目之外,本研究的重點(diǎn)還是給有志于在社區(qū)創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)思路——打破傳統(tǒng)的狹義的合作思想、建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)的合作、共同成就大業(yè)。
07-12-2

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-12-2 11:43
極為感謝亮劍的合作創(chuàng)意，我認(rèn)為只要社區(qū)的高手大俠從建設(shè)性的角度認(rèn)真思考，社區(qū)一定能夠走出一條切實(shí)可行的合作之路。現(xiàn)在，我們的人氣在迅速發(fā)展，社友之間的凝聚力在逐步提高，有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們就有理由大力推動(dòng)合作。當(dāng)然，合作不是簡(jiǎn)單之事，這一點(diǎn)，稍有常識(shí)的人都應(yīng)該明白。我在此正式邀請(qǐng)那些擁有資源，擁有實(shí)力，擁有思想和遠(yuǎn)見的人們和我一起來推動(dòng)這件事情。大家可以給我站內(nèi)短消息，或電話，一般性討論在此跟帖即可。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 11:52
時(shí)代發(fā)展了，地域無界限、年齡無界限、行業(yè)界限模糊了。但是，合理使用網(wǎng)絡(luò)資源卻是共性。
其實(shí)這個(gè)所謂研究，其重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集和合作伙伴評(píng)價(jià)體系的量化的數(shù)學(xué)模型的建立這兩個(gè)深入性課題。
關(guān)鍵是各位一定注意：只能基于網(wǎng)絡(luò)，各位難以集聚一地。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2007-12-2 15:46
亮劍的第一大點(diǎn)，十分貼切地論述了我們社區(qū)當(dāng)前的現(xiàn)狀，尤其在第2小點(diǎn)里，更是直接地指出我們社區(qū)的特點(diǎn)，“讓參與合作的人積聚一地幾乎是不可能”這確實(shí)是目前暫時(shí)還不能不面對(duì)的事實(shí)。那么在目前這種現(xiàn)狀之下，社區(qū)怎樣組織社友們合作，確實(shí)是老鷹和我們大家值得深究的問題。
接下來亮劍給我們提出網(wǎng)絡(luò)合作的議題，我個(gè)人認(rèn)為至少在目前來說，是值得好好研究一下的話題。至少就本人而言，也是愿意在這種合作的基礎(chǔ)上，付出自己的一分微薄的技術(shù)力量的。但是關(guān)于組織的問題，就一定是以老鷹為主的社區(qū)組織了。

作者: 卓信 時(shí)間: 2007-12-2 16:01
合作以誠(chéng)為本，網(wǎng)絡(luò)合作更是如此。

社區(qū)目前資源多，但是需要一個(gè)整合的過程。需要以誠(chéng)信為平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。

就是將網(wǎng)絡(luò)的信任轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)的信任，只有在現(xiàn)實(shí)中聚會(huì)了解過了，才最真實(shí)。

或者如淘寶網(wǎng)那樣，有個(gè)支付寶在中間起到一個(gè)公正的作用，事情就可以辦了。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 16:16
憨老馬說的“就一定是以老鷹為主的社區(qū)組織了”是必定無疑的，誰也無可爭(zhēng)議的。
如果把我說的“二”大點(diǎn)簡(jiǎn)化，就是基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬交易。社區(qū)會(huì)員提供可以交易的物資——進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)——不是發(fā)布不是廣告；會(huì)員或游客的求購(gòu)信息通過專欄——進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)——信息分析——1種是直接答復(fù)；1種是專家組立項(xiàng)，提出系統(tǒng)解決方案；1種是進(jìn)入地區(qū)交易平臺(tái)；******。
第三大點(diǎn)的要義是數(shù)據(jù)庫(kù)信息分析系統(tǒng)和合作伙伴量化評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立。
沒有說的是加盟區(qū)域交易所的條件設(shè)定。
數(shù)控化改造前途無量、道路艱難、市場(chǎng)龐大。
交易簡(jiǎn)單明了、立馬可辦。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 16:27
回卓信友：對(duì)你的“只有在現(xiàn)實(shí)中聚會(huì)了解過了，才最真實(shí)”持不同看法：基于網(wǎng)絡(luò)的合作是廣泛的、大量的、敏捷的、并行的。由于數(shù)量的巨大無法都一一見面。
關(guān)鍵是平臺(tái)游戲規(guī)則的設(shè)定。如誠(chéng)信抵押金？如合作伙伴量化評(píng)價(jià)系統(tǒng)中誠(chéng)信權(quán)分加重？重要的還是“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一財(cái)務(wù),統(tǒng)一戰(zhàn)略”。總網(wǎng)可能要支付誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。

作者: 卓信 時(shí)間: 2007-12-2 16:49

原帖由亮劍于 2007-12-2 16:27 發(fā)表 7 }. U% `, P# G T) B, t2 o
回卓信友：對(duì)你的“只有在現(xiàn)實(shí)中聚會(huì)了解過了，才最真實(shí)”持不同看法：基于網(wǎng)絡(luò)的合作是廣泛的、大量的、敏捷的、并行的。由于數(shù)量的巨大無法都一一見面。; K: _+ {+ e0 b. J" E4 _1 e$ G
關(guān)鍵是平臺(tái)游戲規(guī)則的設(shè)定。如誠(chéng)信抵押金？如合作伙伴量化 ...

對(duì)啊，不知道你用過淘寶網(wǎng)購(gòu)物沒有？上面有一個(gè)支付寶，就是起到一個(gè)中間人的作用。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 16:56

原帖由卓信于 2007-12-2 16:49 發(fā)表
* s3 B6 g% ~% I
+ X' W! V' c( t1 [4 i+ @, G9 U% _/ g6 k0 K0 `
對(duì)啊，不知道你用過淘寶網(wǎng)購(gòu)物沒有？上面有一個(gè)支付寶，就是起到一個(gè)中間人的作用。

卓信友，我沒有用過。但是我想的不僅僅是中間人。而是象國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭那樣，再加上社區(qū)特色（即我貼中說的基本特征），再加上知識(shí)和智力，******。前提還是分散的統(tǒng)一。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-2 17:01

原帖由 心結(jié) 于 2007-12-2 16:48 發(fā)表
6 e% Q- k. G/ `4 j我覺得創(chuàng)業(yè)板塊應(yīng)該設(shè)定一個(gè)門檻，比如閱讀權(quán)限90……哦……還是70吧，要不我也進(jìn)不去了……這樣才能把有誠(chéng)意的留下來……

心結(jié)網(wǎng)友你好：看來為了這么一點(diǎn)點(diǎn)小事使你增加了好多心結(jié)啊。名如其人啊，哈哈

有時(shí)間可以去看看我的講話：http://www.ytsybjq.com/?44890

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-12-2 18:02
社區(qū)資源已經(jīng)初具規(guī)模，100000的人數(shù)恐怕要大打折扣，我和鬼狼曾經(jīng)提過這個(gè)問題，社區(qū)注冊(cè)會(huì)員有許多2005年注冊(cè)，至今沒有上線發(fā)帖。還有很多的學(xué)生以及尋求資料及幫助的，他們中恐怕有很少的人加入我們的行列。技術(shù)工人難覓，我反對(duì)，我相信現(xiàn)在的技術(shù)工人絕對(duì)是供大于求的（高素質(zhì)的不多），況且一臺(tái)數(shù)控設(shè)備的出現(xiàn)，15人就會(huì)下崗。（很多東西也有不適和數(shù)控加工的，很多的中小作坊是不敢冒著這種投資的風(fēng)險(xiǎn)，能維持今天的利潤(rùn)不錯(cuò)了，或者干脆無錢改造）很多數(shù)控加工就是簡(jiǎn)單的裝夾，你想要編程，對(duì)不起效率不允許這么做，數(shù)控的分工比較細(xì)致，操作工，調(diào)試（通常編程是他的事）。另外我覺得聚會(huì)真的可以那么快了解一個(gè)人？很多同學(xué)我直到畢業(yè)還不是很了解他們，（這也是我做班長(zhǎng)最失敗的地方，一味地個(gè)人主義，沒有充分地挖掘他們的長(zhǎng)處，我對(duì)不起他們

）但是你的意見真的不錯(cuò)，在具體實(shí)施過程中，恐怕困難就很多了。老鷹提供了這樣一個(gè)很好的平臺(tái)不利用的確是浪費(fèi)，這樣的創(chuàng)意很好，就是太過于空洞，老鷹還有很多的工作要做。我個(gè)人的意見，得罪之出，老鷹和各位多多包涵。另外創(chuàng)業(yè)最好不要設(shè)置門檻，如果可能的話，非商務(wù)會(huì)員最好也能一起參加。

作者: 卓信 時(shí)間: 2007-12-2 18:28

原帖由 心結(jié) 于 2007-12-2 18:22 發(fā)表
9 K9 |3 y3 w* o' Y! c! w" X! o# W8 v0 q# |4 x

; k5 I5 v+ B# z0 h/ d8 C啊……我的心結(jié)不是這么來的…… 6 X; V# b& t* z. h0 m) ^8 X ?6 E* E
我只是認(rèn)為這個(gè)東西一定要有門檻，進(jìn)來不容易，否則還是那句話，容易得到的東西人們不會(huì)珍惜！) R; ~8 C! ^/ G' U
8 [9 x9 }) i$ K$ E" c
一個(gè)很著名的魔獸世界專題網(wǎng)站的論壇，由于太多人不珍惜ID，現(xiàn)在開始實(shí)行 ...

回你最后一句：

我覺得濫竽充數(shù)畢竟是少數(shù)的，如果為了防范少數(shù)人而設(shè)立門欄，會(huì)不會(huì)失去一批誠(chéng)心的人呢？

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-12-2 18:50
話是重了點(diǎn)，但無論做事還是做人，最好寬容點(diǎn)好，如果我們求的只是他們的感謝的一句話，我們完全可以拒絕幫助。你說呢？而且有時(shí)侯我們根本就無法解決別人的問題。有些經(jīng)驗(yàn)，細(xì)節(jié)不是語言能表達(dá)的。

作者: 卓信 時(shí)間: 2007-12-2 18:53

原帖由 心結(jié) 于 2007-12-2 18:42 發(fā)表
# B8 B0 n( [$ p3 J4 z0 ]
3 j1 P9 C3 w' I; g6 }4 e8 k2 v! ^# \7 H/ s; J$ v
可能話重了，可是你看看那些發(fā)個(gè)帖子急求XXX，大家回了信就沒有了下文的人少么？

那些人就不是社區(qū)發(fā)展考慮對(duì)象，本身就不是精英，很好看出來的。

作者: 沈兄 時(shí)間: 2007-12-2 20:06

謝謝亮劍兄的短信,我收到就來看了.
您的思維和合作模式其實(shí)非常有道理,如同前面巨匠兄,開門造車兄的幾篇文章一樣,大家敘述的觀點(diǎn)各有千秋,可是,不知諸位發(fā)現(xiàn)沒有,這些論述合作的帖子往往討論一通后歸于寂靜,討論是轟轟烈烈的,可是,就是沒有任何實(shí)質(zhì)性的結(jié)果.
有關(guān)網(wǎng)絡(luò)世界的合作,我是從1996年開始的,我曾經(jīng)是個(gè)教師,當(dāng)時(shí)我買了個(gè)2400BPS的貓因?yàn)閷?duì)INET的好奇貿(mào)然上網(wǎng),隨后,變化連我自己都沒有想到,因?yàn)镮NET,所以學(xué)會(huì)了做網(wǎng)頁(yè)掙錢(當(dāng)時(shí)4PAGE我收費(fèi)13000元),于是想到了外貿(mào),最后從外貿(mào)做到了內(nèi)貿(mào).
當(dāng)時(shí)98年前,網(wǎng)絡(luò)實(shí)在是一個(gè)非常容易做生意的平臺(tái),雖然需要可能10天半個(gè)月才會(huì)收到一個(gè)意想郵件,可是往往這些郵件都變成了現(xiàn)實(shí)定單.現(xiàn)在我每天收到的新郵件恐怕是當(dāng)時(shí)一個(gè)月的100倍,詢盤也很多,可是扣除垃圾郵件不算,真正能變成定單的很少.
為什么呢?當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)門檻高,現(xiàn)在幾乎泛濫了.現(xiàn)在收到新客戶定單,首先要考慮真假或者是否有圈套.........
羅嗦這么多想說明幾個(gè)問題:
1.之所以我們總是說了半天卻原地徘徊,是因?yàn)槲覀儽舜藷o法在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)充斥的年代在網(wǎng)絡(luò)里建立信任,所以,我還是感覺見面是需要的.
2.心結(jié)兄說的門檻現(xiàn)在其實(shí)是現(xiàn)成的,老鷹有個(gè)商務(wù)會(huì)員制度,價(jià)格挺公道的,他建立這個(gè)網(wǎng)站提供大家如此多的信息,也應(yīng)該得到一些回報(bào),免費(fèi)的午餐早晚會(huì)把飯店吃掉的.如果大家說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的,卻連800塊也舍不得,那么,拿出........多少來和大家合作呢?光是誠(chéng)意?創(chuàng)意?所以,我覺得門檻已經(jīng)有了.我想,我們的合作伙伴應(yīng)該是舍得投入的人并準(zhǔn)備奮斗的人,如果打算來這里只是.....,那.......
3.我們需要相互了解的究竟是什么呢?是各個(gè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的實(shí)力\能力,我覺得如果數(shù)十人甚至上百人乃至上萬人相互實(shí)質(zhì)性互訪來建立信任,那是幾乎不可能的,老鷹兄能否成立一個(gè)商務(wù)考察團(tuán),收取資質(zhì)審查費(fèi)然后也搞個(gè)社區(qū)內(nèi)的CE或者CCC認(rèn)證呢?這也是一個(gè)門檻,外貿(mào)叫做非關(guān)稅壁壘.如果暫時(shí)做不到,那么搞個(gè)商務(wù)會(huì)員聚會(huì)也是值得的.
4.說這些話是因?yàn)槲倚宰蛹?想盡快動(dòng)起來,如果語言不周對(duì)一些大俠有得罪之處,多多諒解,并千萬別以為我是老鷹兄的托.... 呵呵

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-12-2 20:21
沈兄是非常有能力，也非常有誠(chéng)意的一個(gè)人。有的時(shí)候我也想，連基本的合作信任也沒有，是一個(gè)人的見識(shí)問題。我們也不能太著急，組建商務(wù)考察團(tuán)之類的事情應(yīng)該沒有問題。現(xiàn)在希望高手和專家們和我一起，來想辦法推動(dòng)這個(gè)事情。實(shí)際上，有50個(gè)核心成員已經(jīng)可以大有作為了。我們的人越來越多，每個(gè)月增長(zhǎng)12000人左右。有志之士會(huì)越來越多，只要大家有點(diǎn)耐心，有點(diǎn)恒心，有點(diǎn)智慧，有點(diǎn)誠(chéng)意，這個(gè)事情一定可以做成的。如果做成了，我們大家就是做成了一件大事，獲得低成本，可監(jiān)督的合作途徑。

呵呵，關(guān)于托之類的猜測(cè)，我想不應(yīng)該有。大家都是萍水相逢，沒有什么恩怨，都屬于英雄所見略同。

作者: osq 時(shí)間: 2007-12-2 21:09
最好是有誰能介紹一下國(guó)內(nèi)外同行業(yè)網(wǎng)站是怎么做的，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)是一條令人信服的捷徑。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-3 12:52
首先歡迎和感謝各位大俠的發(fā)言，待我想一下再逐一回答——我比較笨。哈哈。
特此向沈兄說明，你的“說這些話是因?yàn)槲倚宰蛹?想盡快動(dòng)起來,如果語言不周對(duì)一些大俠有得罪之處,多多諒解,并千萬別以為我是老鷹兄的托.... ”。哈哈，我們畢竟是男人——想干一點(diǎn)事的男人——想干大一點(diǎn)的事的男人。當(dāng)沒有達(dá)到攻擊人格的程度，我們更注重內(nèi)容。技術(shù)人員都愿意抬杠——抬杠學(xué)經(jīng)驗(yàn)嘛，哈哈。

！！！謝謝你。

老是討論來討論去，確實(shí)令人很郁悶。很想找到一個(gè)可行的辦法進(jìn)入實(shí)質(zhì)。

我祈禱~~~

作者: 孤酒 時(shí)間: 2007-12-3 19:09
我感覺機(jī)加工還是最容易合作成功的，呵呵
這次聚會(huì)老大說了句話我很有感觸：把簡(jiǎn)單事復(fù)雜化很容易，把復(fù)雜事做簡(jiǎn)單很困難。
我認(rèn)為社區(qū)機(jī)加工合作是很簡(jiǎn)單的，你有活，我有設(shè)備、有時(shí)間，那就合作。

作者: 機(jī)加工 時(shí)間: 2007-12-3 20:26
標(biāo)題: 回復(fù) 亮劍兄的短消息
你發(fā)起的話題很有深度
應(yīng)該說也是網(wǎng)站一個(gè)中短期的目標(biāo)
合作包含諸多因素

技術(shù)：其實(shí)從我的角度看現(xiàn)在站內(nèi)的技士沉淀已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)膹V度，但在一些問題上的研究還缺乏深度，也就是能定型但定不了性，因?yàn)榇蠹屹e不太多的考慮社會(huì)價(jià)值化問題，每個(gè)人都可以天上地下的分析一翻，誰敢定性，所以很多問題不了了之。所以我建議成立專家審定機(jī)構(gòu)。為將來的技術(shù)問題作好基礎(chǔ)。

運(yùn)做：現(xiàn)在的市場(chǎng)是很精彩，但也沒那么容易有餡餅天上掉，要有人去和客戶交流，去做技術(shù)的表達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)，售后的支持。財(cái)務(wù)的清結(jié)。

組織：課題的建立------技術(shù)分析-------試驗(yàn)測(cè)評(píng)-------小批試制----------定型投產(chǎn)
（人家有活，我有設(shè)備，就敢合作，這種合作跟技術(shù)無關(guān)，充其量是委托加工，價(jià)格壓死你）

社區(qū)的合作我想是應(yīng)該建立在技術(shù)高度的基礎(chǔ)上，通過一定的企業(yè)使技術(shù)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)化價(jià)值

其實(shí)有很多想說的東西，一定后續(xù)

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-12-3 20:34
期待樓上機(jī)加工大俠進(jìn)一步的深入分析。這件事情很艱巨，不好做，但世界上太好做的事情又沒有多大價(jià)值。志同道合的朋友們，開始溝通，凝聚共識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，耐心細(xì)致，方可成就大業(yè)。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-5 08:05
機(jī)加工大俠：相互吹捧一下，

。你的高見很好，請(qǐng)你再作深度評(píng)論。
期待中。

作者: eruner 時(shí)間: 2007-12-8 13:49
標(biāo)題: 我要買舊的國(guó)產(chǎn)的或進(jìn)口的數(shù)控車床-限廣東區(qū)
我要買舊的國(guó)產(chǎn)的或進(jìn)口的數(shù)控車床，帶送料器的，加工直徑在35以下就可以了，誰有推薦的

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-12-8 15:07

原帖由 eruner 于 2007-12-8 13:49 發(fā)表
, o z1 T' B$ U: m, t我要買舊的國(guó)產(chǎn)的或進(jìn)口的數(shù)控車床，帶送料器的，加工直徑在35以下就可以了，誰有推薦的

請(qǐng)各位大俠討論一下基于社區(qū)網(wǎng)的設(shè)備交易市場(chǎng)的可操作性及其細(xì)則。比如我手里有資源，可以發(fā)照片、報(bào)參數(shù)、產(chǎn)地、成色。東西還在我這。用戶到老鷹的市場(chǎng)里找，需要加配置再改，并向數(shù)字化努力。

作者: 王洪博 時(shí)間: 2008-11-16 15:15
合作容易關(guān)鍵是分贓（有點(diǎn)難聽）意思都一樣

作者: 目言 時(shí)間: 2008-11-18 10:22
看過各位的高見，對(duì)此模式很感興趣。但需要解決的問題首先是如何降低企業(yè)開發(fā)成本、提高創(chuàng)新效率和增加產(chǎn)值；二以個(gè)就是獲得的利潤(rùn)如何劃分，即滿足社區(qū)持續(xù)化發(fā)展，又讓各位同仁享受技術(shù)付出樂趣，這是模式得到持續(xù)發(fā)展的前提。
孤酒網(wǎng)友說機(jī)加工最容易作成，的確可以利用這樣的機(jī)會(huì)嘗試下上述問題的規(guī)劃。但是機(jī)加工利潤(rùn)且不提，訂單的可持續(xù)性和考慮運(yùn)輸?shù)瘸杀締栴}使得他不能壯大，我以為可以開發(fā)新興期市場(chǎng)、高利潤(rùn)和技術(shù)壁壘的產(chǎn)品，認(rèn)同syw開門造車網(wǎng)友的討論：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=26328&extra=page=5 
既要防止別人侵權(quán)，又要避免惹他人爭(zhēng)議。 

是否也可以由稍具實(shí)力的企業(yè)拿出自己的問題，社區(qū)組織資源解決？有可靠的企業(yè)家支持后，社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目可以順利立項(xiàng)，得到有效的開發(fā)，降低成本/提高效率。

個(gè)人愚見，請(qǐng)大家指點(diǎn)。

作者: 小車不倒 時(shí)間: 2008-11-18 14:39
在開放社區(qū)的同時(shí)，也要避免混亂，有序競(jìng)爭(zhēng)才好，多贏啊!

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)