機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造 [打印本頁]
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 21:18
標(biāo)題: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造
?規(guī)范管理制度，暫緩生產(chǎn)制造馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤，收回投資一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造找專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)情況做企業(yè)咨詢再做決定
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 21:18
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我個人以為，生產(chǎn)制造本身是重要的，但要提高它的先進(jìn)性，先進(jìn)性靠什么去保# l* A j0 \0 c, q
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證：先進(jìn)的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造，沒有
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規(guī)矩哪來的方圓啊
作者: cola2006 時間: 2006-7-11 21:55
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
原帖由 天氣 發(fā)表
# o/ f9 l/ r: D7 p+ x& S& Z 我個人以為，生產(chǎn)制造本身是重要的，但要提高它的先進(jìn)性，先進(jìn)性靠什么去保
證：先進(jìn)的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造，沒有
規(guī)矩哪來的方圓啊
問題是，管理制度也不是什么大事情。一兩周的工作日完全可以搞店。
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目前我們公司也是這種狀況：面包是有的，但人好像嘟亂了套。
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制訂了制度，必須進(jìn)行培訓(xùn)，特別是中層管理人員。
作者: tyn57 時間: 2006-7-11 22:05
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
那要看老板的實力了 開始的話大多都以銷量來決定生命力的 資金的迅速回流才能保證生產(chǎn)的連續(xù); d/ ]. f2 k+ w7 w$ x3 F
管理都是在出了問題之后才會重視的
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另外 你 的哪個下拉選擇框是如何搞的呀 能賜教嗎？
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 22:06
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
3樓站友，一兩周的工作日可以編制出制度，但象你所說，需要培訓(xùn)，培訓(xùn)和實施的時間會很長的
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 22:08
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
4樓，謝謝你的參與！很渴望能多聽聽大家的意見！+ d# s- K# L0 r- s* ]6 b
下拉框是程序里自帶的，使用發(fā)起投票功能時，你只要新增了你的選項就可以了
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 22:12
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
3張投票，3個答案，唉。。難哪
作者: 天氣 時間: 2006-7-11 22:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
得頂一下，這個課題是困我好久的，很想從投票中找到答案
作者: wch_1975 時間: 2006-7-12 12:58
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
企業(yè)的管理非一朝一夕能夠完成，況且制度制定容易，貫徹難，而制度本身還存在是否適應(yīng)企業(yè)具體情況和有待修改之處，必須在實踐中推行，才能不斷完善，故而，這是一個理論和實踐相結(jié)合的問題，必須一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造，才能制定出來適合本企業(yè)的管理方法，照搬別家的管理是不科學(xué)的，可以借鑒。
作者: 憨老馬 時間: 2006-7-12 13:26
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
說時容易做時難。
; V; G* G7 G' B 企業(yè)的經(jīng)營者無一不求利，沒有利潤，企業(yè)就沒有存在的價值，還何來的管理。但企業(yè)要盈利，必須依賴管理。何謂“管理”呢？是厚厚的制度文件嗎？我記得早在十多年前，聽臺灣曾仕強(qiáng)教授的錄音課程，里面曾經(jīng)提到：中國有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制，都是其管理的方式，不能說它沒有管理。至于如何為好，還是開頭那話。
作者: liufeng0920 時間: 2006-7-12 13:47
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
還是十樓的老英雄說的對!
; j- e( \$ [( E& Z) J' \這里我深有感觸啊!
1 F M* m2 @8 P8 `# O' n我現(xiàn)在呆的公司就是個新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
9 u& k' u4 a5 K7 S* R目前我們公司是做機(jī)械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個老朋友,老下屬來幫他,運作過程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個人統(tǒng)管,這些也是我這五年來工作所得來的經(jīng)驗和所學(xué)的實踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個是做品管的,一來就在制定品管制度,因為我們以前都是在日資公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來了,結(jié)果呢?這一個月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應(yīng)用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價是相當(dāng)?shù)牟?呵,搞不準(zhǔn)以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!
1 {- F$ x. c" b+ `由些看來,一個新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個公司大半會死掉!0 @) ^% Z0 ~ A: r6 X5 s
* j. X/ y9 q% l Z/ i在我個人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發(fā)展!% V. Q+ x I) a% T. z5 X
+ h0 ^1 Q" f! A$ F) T0 X
最后,就是一句話,要針對場子的實情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?$ z/ h i& w% H
# B4 z2 H- }# j6 G
這里,我要鼓勵我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!
9 p# Q9 r- M$ m: c. }. i! x" I7 X3 Q. Q1 x, Y9 \
看看我說的,呵呵,好像有點兒離題了哦!別笑!
作者: 紅瓤地瓜 時間: 2006-7-12 15:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我覺得企業(yè)首先要確定的是如何生存，然后是發(fā)展。任何事情都要圍繞這兩個重點來進(jìn)行~~~~
作者: 天氣 時間: 2006-7-12 16:36
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
收益匪淺，謝謝各位
作者: 天氣 時間: 2006-7-12 22:56
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
如果老板比較有遠(yuǎn)見，不是一家堂，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的，但如果老板不行，那只有等出了問題才能出制度了。。。我還擔(dān)心即使出了問題，旁觀者和當(dāng)事者未必能真重視這個問題，制度可能會是所答非所問的尷尬！
作者: 天氣 時間: 2006-7-12 23:01
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
11樓機(jī)械者的經(jīng)歷我們有點相似，但現(xiàn)在我是一個剛成立的基本是由中國人管理的外企的員工，總覺著沒有制度公司的未來很不樂觀！
作者: anran 時間: 2006-7-13 05:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
得頂一下，這個課題是困我好久的，很想從投票中找到答案
作者: 海哥007 時間: 2006-7-13 09:24
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀(jì)律制度外,還有財務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.
作者: cola2006 時間: 2006-7-13 11:12
標(biāo)題: Re: 對于剛剛起步的企業(yè)，優(yōu)先規(guī)范管理,還是優(yōu)先生產(chǎn)創(chuàng)造利潤---[投票]
原帖由 海哥007 發(fā)表
/ B3 q0 C) K& G- p$ I 管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀(jì)律制度外,還有財務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.
昨晚看了一下，想今天再談。樓上的海哥已經(jīng)基本說了。
3 O8 K# p0 Y0 A/ q* m3 s要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕
之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致。
作者: yanxy 時間: 2006-7-13 13:09
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期都有一個過程，開始哪來的完善的管理制度？最多也只是有個模式的借鑒。需要隨著公司發(fā)展不斷完善管理制度，并且制度必須做到為生產(chǎn)服務(wù)，為質(zhì)量服務(wù)，必須切實可行，否則將是一紙空文。
0 Q& y. r/ [6 W& A" U如果一個公司的制度能與發(fā)展同步，那么這個公司就會有希望。超前或落后的管理都不一定可行。
作者: 天氣 時間: 2006-7-13 14:51
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
思路漸漸的清晰了，17.18.19樓所說都值得借鑒，具體情況具體分析，肯定對公司發(fā)展有利
作者: livecs68 時間: 2006-7-13 16:17
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
以我的經(jīng)驗,公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?
作者: Chairman 時間: 2006-7-13 16:21
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
麻雀雖小，五臟俱全，管理系統(tǒng)是一個集體的靈魂。沒有良好的管理系統(tǒng)，必將群龍無首，再大的作用也發(fā)輝不出來。。。。。。。
作者: 天氣 時間: 2006-7-14 19:40
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我不同意21樓，同意22樓，公司管理是不分公司大小的，多少大公司都是從小做起來的，如果開始的時候沒有管理，我不相信他們能做大
作者: DM15 時間: 2006-7-14 22:19
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。+ A, U5 F; e( m% y9 I( g
要說先不搞管理，先搞資金效益。其實一開始生產(chǎn)就已經(jīng)涉及管理方面，即使像“十一樓 機(jī)械人”所說的只有一個人統(tǒng)籌，其實也就是管理了。只是還沒有把整個管理概念搬出來而已。9 f; f* P$ T1 ~+ n
我想，管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面。生產(chǎn)方面還比較好辦，哪個流程要符合哪個標(biāo)準(zhǔn)，哪個指標(biāo)就行（當(dāng)然是要考廠的實際定位，實力等啦）；重要的還是人方面，《資本論》里說過“人才會增加資本家剩余價值，而不是機(jī)器。”（呵呵，我也是道聽途說），如何才能把員工的心扭成一股繩，如何才能激發(fā)員工的潛能，激勵員工的積極的意識呢？
4 N' A* i/ W6 \5 `, J' ] 不可否認(rèn)，生產(chǎn)和管理是相會相承的。當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷，或遇到什么危機(jī)（如，信任危機(jī)等），一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。而在問題的解決過程中有會給現(xiàn)有的管理提出新的要求……
2 b3 }' Z3 n/ w& A3 H 還有一點，“有法必依”才是關(guān)鍵！即使再好的制度，不執(zhí)行，就比沒有制度還要糟糕！3 w4 ]# W0 {( |6 U5 ]- k8 @' T
" d1 C' u9 E+ w, p9 i( M! z; O（至于十一樓“機(jī)械人”所說的，照般“日本企業(yè)”的制度，導(dǎo)致“卡”了不少產(chǎn)品，“得罪”了不少客戶的問題，我想，我們是否應(yīng)該想的長遠(yuǎn)一點，高品質(zhì)生產(chǎn)，服務(wù)才是一個企業(yè)最終生存的治本！至于你的朋友是否墨守成規(guī)，那就要再分析了……）' R% A1 r# _7 z7 }
- C: G1 c' }# ^7 A6 n/ w" w9 Y$ a 老實說，我是一個社會閱歷很少的人，所說的難免都是廢話，大家多多包涵……
作者: 天氣 時間: 2006-7-14 23:06
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
樓上的朋友可不象個社會閱歷很少的人，至少在管理上應(yīng)該是見多識廣，說的有道理：管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面；當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷，或遇到什么危機(jī)（如，信任危機(jī)等），一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。
作者: yanxy 時間: 2006-7-16 13:24
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
在此我想請問各位，對于一個企業(yè)采用軍事化一樣嚴(yán)格的管理或以獲取員工主動積極的人性化管理，哪一個更適合目前中國國情？或者說你更認(rèn)同哪一種管理方式？
作者: 天氣 時間: 2006-7-16 19:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我認(rèn)同第一種，采用軍事化強(qiáng)制管理；而人性化管理需要員工的素質(zhì)都要達(dá)到一定高度，能主動適應(yīng)制度，以中國目前的國情，如果采用人性化管理會造成放羊的感覺，不好收。。。在軍事化管理的同時，輔以感情，待遇，品德，公司未來和發(fā)展前景，企業(yè)文化，項目承包，培訓(xùn)機(jī)會等等把人才留住
作者: ouer1weizhi 時間: 2006-7-17 12:50
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
好久沒有來社區(qū)了 都是工作忙的 我對這個問題也很感興趣。因為我的父親也在創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)，人少，投資少，所以沒有管理，非常混亂，我勸他加強(qiáng)管理，可是沒有時間，沒有精力，也沒有錢來做。雖然他現(xiàn)在的產(chǎn)品高利潤，可以這樣維持，甚至發(fā)展企業(yè)，但我并不看好，沒有管理的企業(yè)是沒有前途的。對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造利潤？首先要看這個企業(yè)的產(chǎn)品，短期內(nèi)高利潤的，還是利潤少，適合長期做的一般后者多，那么就要根據(jù)公司的人員來定一般剛起步的公司，不會超過50個人吧，這時候，首先要明確各部門權(quán)利和職責(zé)，使生產(chǎn)銷售能夠正常進(jìn)行，至于一些詳細(xì)的規(guī)章什么的，沒有必要那么急，再說了，規(guī)章是人定的，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐步制定，完善。 如果說要先建立一個比較好的管理制度之后，再生產(chǎn)的話，雖然效果會很好，發(fā)展會很迅速，但是前期的投入會很大，我覺得在中國，不會有多少人肯這樣下血本去創(chuàng)業(yè)，呵呵。先期制定制度，培養(yǎng)屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業(yè)的投資少多少。當(dāng)然，最好就是在一家大型企業(yè)里工作一段時間，然后帶著那家企業(yè)的中層人員一起跳出來，自己開公司，只要人品好，一切沒問題的。至于如何管理員工，我想各人觀點不同，也無所謂對錯。我比較喜歡分層管理。對于一個員工超百人的企業(yè)，可以實行分層管理。對普通員工，采用軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。對中層技術(shù)、管理人員，要人性化，加強(qiáng)他們工作積極性，這樣你的企業(yè)會很穩(wěn)固，至于高層，我認(rèn)為不需要管理，把他們當(dāng)你朋友，不同性格，不同交往方式。
作者: 憨老馬 時間: 2006-7-18 18:03
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認(rèn)同海哥及24樓的高見。此話題居然有如此熱烈的反映，證實了很多人凡事不再皮毛，好事好事。其實我個人覺得，“利潤”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣，是不能分割的兩者。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后。比如，我在香港的小公司任職，只幾個人，老板也要管啊。老板從籌辦公司開始，馬上就會計劃，如何管理手下的人了。這能說沒有管理嗎？只不過，樓主的提議及各位的爭論，是“管理”的深度而已。其實很多參與者都回答了，并且都很好，本人就不再重復(fù)了。
作者: DM15 時間: 2006-7-18 19:53
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
好一個“深度”！$ T- ^' r; R* r3 ^' P, B7 b
差之毫厘，謬之千里。不是誰都能掌握“深度”的……
作者: heshq 時間: 2006-7-18 20:07
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
公司搞得好不好,關(guān)鍵要有好領(lǐng)導(dǎo)!$ [- x7 [) |) H4 x% t& {
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領(lǐng)導(dǎo)是群龍之首,個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員
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做的事,公司有沒有好的制度,同樣管理層的水平問題.領(lǐng)導(dǎo)只是決策要英明,頭腦要清醒.. Q1 o, a. m4 h8 x9 _- ?8 \9 |0 z
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28樓談得很細(xì)啊.
作者: 天氣 時間: 2006-7-18 22:09
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
28樓的分層管理方式我很贊同，公司就是要有等級之分，這個等級不是指做人的等級，而是特指職權(quán)，每個人都該各司其職，光司還不行，還得把本職做好，做精
# C7 ], E4 Y; ?4 q# ^另外31樓所說的領(lǐng)導(dǎo)決定公司管理成敗的說法也非常棒，我是深刻體會，如果領(lǐng)導(dǎo)好，他（她）能給中層管理人員以信心，以動力，然后有中層帶動所有員工。。。和樂而不為
作者: 天氣 時間: 2006-7-29 21:17
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
這幾天我考慮，感覺如果老板沒魄力，做事?lián)杆研猓萌藳]章法，做事欠考慮，勸說沒效果，吃一塹不長一智，什么管理都白費
作者: DM15 時間: 2006-7-30 00:22
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
那就是換老板的時候了……
作者: 黑人 時間: 2006-7-30 09:40
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
作為剛起步的小公司，馬上規(guī)范管理制度，我覺得是不現(xiàn)實的！這時候主要發(fā)揮的是每個公司管理者個人最大的能力來經(jīng)營，說白了，就是作出自己最大的犧牲，為了鞏固公司的生存基礎(chǔ)，管理主要是人性的，口頭傳達(dá)方式（當(dāng)然，財務(wù)管理有自己嚴(yán)格的制度，不是討論的核心）；但是隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，人員的擴(kuò)充，新員工的加入，這種方式勢必會形成扯皮，推委的頑癥，將會降低工作效率，增加成本，這時候應(yīng)該逐步總結(jié)原先的工作過程，將其與適合的管理模式相結(jié)合，形成自己公司特點的管理制度，這些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的！任何成型的管理模式對一個特定的公司都是需要有些變通的！1 X: h$ s) }( s9 I) ]/ H$ ?8 @
作者: 起步價 時間: 2006-8-2 17:34
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
先抓住了市場，然后練內(nèi)功可能會發(fā)展的快一些！
作者: mhzyd 時間: 2006-8-5 23:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
俺白話兩句。 `3 J- Q3 P* K. q a
達(dá)個比方，一個百病纏身的人，是先治病，還是先工作掙錢？
1 O4 U1 B: v6 ?$ m6 g企業(yè)如人，無論大小，都要解決生存問題。要生存首先要健康，沒有健康，輕則贏弱，就算活下來也是茍延殘喘，那叫累，還想掙大錢？重則疾病纏身，行將就木，歸西之日可待了。2 D) j* U2 s0 v- I
怎么才叫健康，沒有制度不叫健康，制度就是使人各司其職，各付其責(zé)，用鼻子吃飯，用手走路的人少見，可這樣的企業(yè)太多了。我就見過工程師下車間鉆孔的，我還見過司機(jī)代老板指手畫腳的。這通忙活，怎一個亂字了得。部門不全也不健康，人類步入工業(yè)社會已有數(shù)百年歷史，不管管理思想如何變化，企業(yè)的架構(gòu)卻從未有大的變革，那是有道理的，就象人體的器官，有很多老板把部門精簡到要命的地步，沒有技術(shù)部門，老板出草圖，工人對付做的現(xiàn)象多了，沒有質(zhì)檢，產(chǎn)品出去就回來或工人常駐外面維修的更多了，' n" D: x9 {- H4 m
你看吧，這樣的企業(yè)十有八九是小的民營企業(yè)，這樣的企業(yè)很少能生存5年。
作者: 天氣 時間: 2006-8-6 09:47
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
樓上的可不是白話,說的很有道理...這些話如果老板認(rèn)真看一下,會深思的
作者: baiyujun 時間: 2006-8-12 11:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我認(rèn)為剛起步的企業(yè)，生存是重點。生存是物質(zhì)的，管理是精神的。生存是皮，管理是毛，皮之不存，毛將附焉。& y0 l6 _" A! ^8 \+ H# Y
生存的質(zhì)量卻取決于管理，管理基本決定剛起步企業(yè)的起點。
作者: mhzyd 時間: 2006-8-12 21:33
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
兄弟，你用鞭子管住一幫奴隸，我用人性招徠一個帥才，誰能生存呢？
作者: 天氣 時間: 2006-8-14 19:13
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
當(dāng)然是后者,但現(xiàn)在有幾個老板看得清這點,帥才在企業(yè)未成熟之前怎么讓老板知道你是帥才呢?如果老板能力不行,小氣,沒遠(yuǎn)見,意氣用事,對你卻很好,你給公司的建議,他(她)能聽大部分,但你必須面面俱到的建議著,你的精力總有用盡的時候,你怎么選擇?
作者: 斷刀 時間: 2006-10-16 01:12
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
對于一個新公司，也會分成不同的階段來管理：公司初建成，當(dāng)然是要先有利潤。這時候一定要人性化的管理方法，調(diào)動每個人積極性，一切以利潤至上。再后，公司到達(dá)一定的規(guī)模，人員達(dá)到一定數(shù)量。就需要有強(qiáng)有力的制度來約束每個人、考核每個人，當(dāng)然仍然是為了更大的利潤，所謂：以管理創(chuàng)效益。經(jīng)過一段時間以后，每個人的心中，都自覺的有了制度的框框，就又要人性化了，要提企業(yè)文化和凝聚力了。
8 G& p" Y3 \8 i: w/ T$ b2 o8 p3 R 以上觀點是余世雄的管理講座中講過的。
作者: 隨風(fēng)而去 時間: 2006-10-16 21:27
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤，收回投資
" F" ~8 B w0 a: [$ F% Z8 }, W4 o# y( S+ j( S3 _5 k
先有物質(zhì)基礎(chǔ),再追求精神動力~~~
) a. ^, B, b" M
& w0 L' p: d; W' k" I呵呵~~# e( F W1 W, K# j% o/ @
- Q4 L4 C5 w+ `
有錢才好辦事
作者: wdn36409 時間: 2006-10-16 22:45
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
對于剛剛起步的企業(yè),必定有一定的原始資金和一定期內(nèi)的生產(chǎn)合同,招募技術(shù)和管理人員,以技術(shù)和生產(chǎn)為主,管理的目的一是使生產(chǎn)有條理,二是考察每位員工,及時調(diào)整崗位. 應(yīng)暫緩分配管理." O: j5 l, x3 t* ^# _
剛組建的生產(chǎn)班子,來自五湖四海,個個身懷絕技,經(jīng)驗需要引導(dǎo),因此需有技術(shù)權(quán)威.* }" }0 C4 c. G& c( Y: U
做老板的要信任每個人,要有作試驗,付學(xué)費的準(zhǔn)備;對于做錯事,返工浪費的,要理解,而對于偷懶,盜竊,挑撥是非者,堅決清退.0 o4 ]6 V+ N( n' `3 ` d* ~7 q- ?$ k
新進(jìn)的員工一般都積極性高,是非少.管理可以暫緩,完成生產(chǎn)合同要緊,生產(chǎn)是基本,管理是上層,即皮與毛的關(guān)系.4 L' T+ n; |9 v* i
作者: wdn36409 時間: 2006-10-16 22:56
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
再有一點
7 _8 |' q5 P- U# r- @+ V; q1 w" R利潤是生產(chǎn)出來的,還是管理出來的.7 F! g# Z3 h# Q0 f2 u, @' T
對于實業(yè)公司,生產(chǎn)與管理并重,重點在不在生產(chǎn),在于各項管理;' p5 R; g+ r% @' G' ?/ j9 V
對于皮包(投資,控股)公司,重點在合同與管理,合同訂得好,人頭抓得牢,利潤自然高.
作者: 天氣 時間: 2006-10-16 23:23
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
王工說的有道理,對于生產(chǎn)與管理并重,最近我是一直在理解著
作者: liujiawei 時間: 2006-10-17 06:50
標(biāo)題: Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
應(yīng)該管理了生產(chǎn)同時進(jìn)行,而且要重一些管理,如果拋開管理只側(cè)重與利潤,那就肯定是眼前的利潤拉,一個公司健全的規(guī)章制度是從一開始就一步的慢慢的完善,如果等到很長時間才開始管理公司,勢必造成一些習(xí)慣成自然,就很難在更正過來,對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的/..
作者: adahao 時間: 2010-4-8 14:40
真正的好的管理制度 應(yīng)該是能實施的制度
作者: 313610047 時間: 2010-4-16 10:18
哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~
作者: 孤獨小楓 時間: 2010-4-17 13:43
應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)吧，里面諸多因素還是要根據(jù)實際情況去選擇
作者: sunzm121 時間: 2010-4-18 19:11
應(yīng)該打好基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)而定，哪方面重要就強(qiáng)調(diào)哪一方面，但對于一個有理想的企業(yè)，不可偏廢
作者: wjw270550990 時間: 2010-4-28 18:28
管理和人員意識的培訓(xùn)
作者: sancai1983 時間: 2010-4-28 20:57
我覺得先生產(chǎn)再建立完善的系統(tǒng)啊
作者: sancai1980 時間: 2010-4-28 21:38
不錯的資料啊，值得下載，加油！
作者: 游子迷途 時間: 2010-8-4 12:05
管理……我想是絕對的，如果這個做不好，以后問題一大片
作者: sambo 時間: 2010-8-20 00:49
我同意管理"深度"的見解,沒有任何的管理是絕對不行的,管理必須跟上發(fā)展的腳步,不斷改進(jìn)和深入.
作者: keyx 時間: 2010-8-24 01:42
當(dāng)然是首先建立企業(yè)的靈魂——建立完善的各項規(guī)章制度。 x3 J5 j% w+ Y; m2 B
/ @% r; [$ u2 {/ |6 g' ~8 P, h( i不要忘了——生產(chǎn)制度、操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)也包含在規(guī)章制度之內(nèi)的~~~~~~~
作者: yaotianwei 時間: 2010-8-31 20:52
回復(fù) 1# 天氣 5 |, ^+ n' V' _4 D% m! G0 m
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邊制造，邊管理。慢慢建立，從形式化到行為化--習(xí)慣化。個人認(rèn)為，小公司看訂單。中公司看老板，大公司再看文化。所謂一個文化，就是方方面的管理制度。就算你放下來，規(guī)范管理到實際生產(chǎn)中還是會有很多問題存在的。我生產(chǎn)也可以管理啊，有問題不怕，怕就怕在沒有人去解決問題，這就要看老板了。
作者: yaotianwei 時間: 2010-8-31 21:04
回復(fù) 37# mhzyd
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如果說，百病纏身，沒有錢吃飯怎么辦，你說是去求醫(yī)生，還是自己去打工。首先沒有一個醫(yī)生會免費為你治病。基本的管理制度，一個星期就可以搞完了。別的是要在實際中才能慢慢建立的，就像是看病，難道說看一下醫(yī)生動個手術(shù)病就好了，這也是時間修養(yǎng)的。等你全都搞好了，公司也許就會錯過就大時機(jī)的發(fā)展機(jī)會了呢？所以說這個管理是沒有絕對的，要看實際情況而定，就像是看醫(yī)生一樣，富人和窮人配的藥是不一樣的，也許他們的病是一樣的。明白不
作者: 20002009 時間: 2011-1-5 11:24
賺錢是硬道理，老板決定方向。對于剛起步的企業(yè)，生存是最重要的，如果規(guī)范能讓其生存就規(guī)范，如果生存創(chuàng)造能讓其生存就去生存創(chuàng)造，活著才有明天。
作者: 記川◎ 時間: 2011-1-5 20:09
企業(yè)特別是私營企業(yè)老板剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是以利潤為主的。很現(xiàn)實的問題。等到老板意識到管理的時候。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好。領(lǐng)導(dǎo)卻一直在做表面文章。文件編寫了一大堆。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問題。
作者: 浪子001 時間: 2011-1-28 09:01
看你企業(yè)的目標(biāo),長度,高度以及產(chǎn)品的緩急來定的吧.- |# x( N, t" P, x
( H# g( I6 q) l$ K" }! w6 j 不過我還是偏向管理.管理好了,生產(chǎn)就行了,假如忽略管理的話,以后的生產(chǎn)就不怎么好約束了.一個企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見..呵呵,
作者: 群英 時間: 2011-1-30 11:07
原始積累，一般都比較黑暗，
作者: kk1015 時間: 2011-1-31 08:45
先定下章法，才能順利完成生產(chǎn)
作者: 昆明力量 時間: 2011-2-8 15:09
支持9樓的說法，剛起步的企業(yè)不可能面面俱到，但也不可能二選一。個人認(rèn)為：剛起步的企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)放在首位，但不是不要管理，初期應(yīng)特別放在對人員的管理上，隨著企業(yè)的壯大，逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化。做企業(yè)急不得，我覺得生產(chǎn)與管理并不矛盾，只是在某一階段側(cè)重點不一樣而已。7 k% M" n6 G" n4 K3 J3 S( t
當(dāng)然，說的容易做到難，剛起步的企業(yè)需要走很多路，困難時常都會有。祝福樓主成功！！
9 m8 Z1 Z/ w2 v% H
作者: suncasc 時間: 2012-3-11 17:35
的確是兩難，兩手都得抓，先把管理放在重點，我認(rèn)為應(yīng)該如此
作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-25 15:37
好難
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