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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何建立質(zhì)量監(jiān)管，想著你睡不著 [打印本頁]
作者: 朵朵    時(shí)間: 2007-11-1 21:07
標(biāo)題: 如何建立質(zhì)量監(jiān)管，想著你睡不著
又是一個(gè)不安穩(wěn)的夜晚～現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn)，其實(shí)4點(diǎn)半就睡不著了，這幾天都是如此，總是在凌晨就醒來。) W( B+ k$ U" @1 A5 K4 N' k7 `
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昨晚在公司開會(huì)，我們的鑄件質(zhì)量問題影響整個(gè)零件加工進(jìn)度；對(duì)鑄件質(zhì)量的處置問題現(xiàn)存爭(zhēng)議。問題反映出整個(gè)鑄造過程控制存在很大不可靠性。雖然文件齊全，然而執(zhí)行走樣，檢驗(yàn)監(jiān)控過程抓不住要點(diǎn)。員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)完全沒有建立起來，相互之間沒有協(xié)作。對(duì)工作存在嚴(yán)重不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。8 q- X' p3 e% A, C7 C3 r" `/ ?
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如何才能讓每一個(gè)員工能在工作中主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量？！
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授人以魚，不如授人以漁；授人以漁，不如授人以欲。& g$ B' Z) V# F$ R
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還是應(yīng)該在制度上做文章。要讓他們有主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量的欲望。朝三暮四，其實(shí)有很多錢是要發(fā)給員工的，如何換一種方式發(fā)這些錢呢？與其在鑄件報(bào)廢后，對(duì)不是人為原因的不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以及鑄件出現(xiàn)質(zhì)量問題，要投入人力物力的處置，不如把錢拿來獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量做的好的鑄件。
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& a5 s3 X" P7 S2 I  d  T! l1 [記得那個(gè)七個(gè)人分粥的故事。有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。' a2 o5 S9 ?* o  c4 T
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如何建立這個(gè)制度呢？真是想著你睡不著啊。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2007-11-1 21:22
很棒的工作隨筆，寫得好。建議同時(shí)推送到個(gè)人空間的博客里面。3 e5 t8 n4 v5 c* h. T2 t8 H) A4 C4 W
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工程師們，記錄工作，反思自己，與人交流，其樂無窮。
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2007-11-1 21:32
我不知道你們的鑄件精度要求如何，我們要求別人翻砂，數(shù)量也就100個(gè)左右，鑄件老板很少接我們的生意，沒有大錢賺，還經(jīng)常有一個(gè)2個(gè)的氣孔找上門，我們用的是木模，很多時(shí)候給我們的鑄件是彎的 ，氣孔砂眼每個(gè)都有， 尺寸有時(shí)大個(gè)10個(gè)MM，有時(shí)小個(gè)4MM，最可憐的刨床銑床兄弟，做每個(gè)活都要從新校準(zhǔn)，因此我戲稱公司產(chǎn)品的質(zhì)量是取決與別人！ 現(xiàn)在我解放了！
作者: 朵朵    時(shí)間: 2007-11-1 21:52
我們制作的鑄件采用的樹脂砂手工鑄造方法。這是現(xiàn)在比較流行的工藝方法。
2 Z, Q$ x/ T5 o7 C8 s, U& P我們的鑄件精度也不是很好。但是能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制作。你說的數(shù)量－－100個(gè)，對(duì)于鑄造來說屬于單件小批量制作，這樣的生產(chǎn)成本高，當(dāng)然很少有老板做你們的生意了，能給你們做的鑄造廠家，規(guī)模都不會(huì)太大。那么他們的生產(chǎn)水平相對(duì)也就低，過程控制粗糙。當(dāng)然交給你們的鑄件質(zhì)量就得不到保證了。如果規(guī)模和水平高的鑄造廠能給你們做，質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的多，但是鑄件的價(jià)格可要高出很多哦！5 I% F# J$ n3 a: Z  T4 c$ {* n
對(duì)于鑄造來說，就怕單件小批量操作了，因?yàn)楝F(xiàn)在的操作工人技能水平都不高，如果單件小批量制作，管理成本會(huì)高出很多。
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2007-11-1 21:58
你說的不錯(cuò)，我們1噸也就幾千塊，為了省成本啊，不過我們是機(jī)器制造，本來那個(gè)東西利潤(rùn)就低，老板一年不知道100W賺不賺的到，反正以前替罪羊是我，現(xiàn)在受罪羊是老板 。
作者: 朵朵    時(shí)間: 2007-11-1 22:06
我們現(xiàn)在制作的鑄件價(jià)格也比較低，我們制作的出國(guó)鑄件，目前的價(jià)格也僅有8500元/噸。當(dāng)然了，我們的鑄件與高水平的鑄件差距還很大，鑄件的制作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想做好這個(gè)系統(tǒng)工程需要全體員工的共同協(xié)作，然而現(xiàn)在最難的也是這一點(diǎn)了。
& c7 t3 H+ i( `# N不知你現(xiàn)在解脫做什么了？
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2007-11-1 22:25
我們鑄件4000都不到，我現(xiàn)在去管設(shè)備維護(hù)了！
作者: 朵朵    時(shí)間: 2007-11-1 22:35
暈，說真的，這樣的價(jià)格能夠買到鑄件，算不錯(cuò)的了！現(xiàn)在原材料漲價(jià)非常厲害，最近生鐵和廢鋼都漲到了歷史最高價(jià)格，生鐵3600元/噸，廢鋼2800元/噸。你說這樣的原材料價(jià)格，你們能花4000元就買到鑄件，那么這樣的低價(jià)背后的含義就是“沒有質(zhì)量保證”！
, t% x, Z: @* [9 T9 P. s設(shè)備維護(hù)，好好干哦，想要干好了也不容易，希望你不是干成了“救火式”的工作方式！
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2007-11-1 22:45
上次鑄鋁買來才3600，不過一半需要重新加工的，面是凸的 ，什么叫救火式的工作方式？
作者: 朵朵    時(shí)間: 2007-11-1 22:52
不會(huì)吧
+ I1 v0 F- i# x) ]5 p* E- d鋁價(jià)現(xiàn)在在18000～20000元/噸波動(dòng)，從未出現(xiàn)你說的那個(gè)價(jià)格，那連原材料成本都不夠，怎么做？% v5 o* \, e2 S( ~
對(duì)于設(shè)備管理和維護(hù)來說，重要的就是平常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，如果平時(shí)工作沒有做好，那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火，能早一點(diǎn)就能為生產(chǎn)搶一點(diǎn)時(shí)間，這樣的方式就叫做救火式工作。
作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2007-11-1 23:11
哦，不過一半需要重新加工的，面是凸的，所以便宜啊。垃圾硬鋁。我拿了硫酸試的。
作者: minyong84    時(shí)間: 2007-11-2 14:33
樓主分粥的故事真的很生動(dòng)，不同的制度會(huì)出現(xiàn)不同的問題。
* x4 s! K0 i0 j; j# l3 b" I3 u以前我們廠有工藝處工藝經(jīng)理（技術(shù)員）、檢驗(yàn)處（檢驗(yàn)員），分廠（操作工），這種模式生產(chǎn)，后來廠里對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
$ C8 h8 A3 D) s# S5 Z把分廠改為我們所謂的車間，讓車間獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。。。技術(shù)員、檢驗(yàn)員，操作工，全屬于車間主任管轄~這個(gè)時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與車間日常生產(chǎn)就產(chǎn)生矛盾了，要質(zhì)量、要生產(chǎn)。。。。。1 g9 y' @; ?! C+ E& N
要質(zhì)量必然影響車間生產(chǎn)效率~~~及返修率的提高~~~~~~~~~
作者: 蘭羽飛矢    時(shí)間: 2007-11-17 20:28
  國(guó)際化搞設(shè)備管理了，屈才了。
作者: jimmy_1    時(shí)間: 2007-11-22 11:14
不過沒關(guān)系，關(guān)鍵是心態(tài)，重要的是不能放棄，never give up！機(jī)會(huì)就在忍耐中等來了。
作者: oldlye    時(shí)間: 2010-5-17 15:12
上面意思是什么意思？
作者: lupiao    時(shí)間: 2010-6-24 21:22
我們有專門的改善部門，分客戶的，哪個(gè)產(chǎn)品出了問題都找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人！
作者: lupiao    時(shí)間: 2010-6-24 21:24
我們有專門的改善部門，分客戶的，哪個(gè)產(chǎn)品出了問題都找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人！
作者: yang82248124    時(shí)間: 2010-7-11 22:18
出現(xiàn)這樣的情況，老板負(fù)責(zé)任，而不是員工。
作者: ds1963    時(shí)間: 2010-9-2 16:27
回復(fù) 10# 朵朵
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( {) Q5 J+ ?" W; @, s4 w% g- f; h    “對(duì)于設(shè)備管理和維護(hù)來說，重要的就是平常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，如果平時(shí)工作沒有做好，那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火，能早一點(diǎn)就能為生產(chǎn)搶一點(diǎn)時(shí)間，這樣的方式就叫做救火式工作”
+ W6 G7 h- R1 `說的太好了
作者: sjsuzhou    時(shí)間: 2010-10-29 22:12
鑄件我們平均10塊以上，雖然是07年的價(jià)格，不可能這么低的
作者: sherleyque    時(shí)間: 2010-11-12 10:59
我和你有同感，管理質(zhì)量就是很累
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作者: 門前的小木橋    時(shí)間: 2011-1-16 23:37
不但是高質(zhì)量管理，其他工作也是應(yīng)該記錄工作，反思自己，與人交流，其樂無窮。
作者: 浪子001    時(shí)間: 2011-1-28 08:58
IPQC嘛,出事對(duì)當(dāng)事人,過程檢測(cè)檢查,附加一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施..
作者: 燕客    時(shí)間: 2011-1-29 16:27
本帖最后由 燕客 于 2011-1-29 16:27 編輯 & w& g0 P5 z( \

! j! V$ y4 x/ E8 h4 y: \適當(dāng)時(shí)候做適當(dāng)?shù)氖?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lianshuangling    時(shí)間: 2011-5-12 18:53
很棒的工作隨筆，寫得好
作者: qingshanlzl    時(shí)間: 2011-7-24 01:14
學(xué)習(xí)了，對(duì)這方面不了解。
作者: sherleyque    時(shí)間: 2011-8-15 16:59
說的很對(duì)，我現(xiàn)在也是質(zhì)量管理，也有同感
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作者: guguangkai    時(shí)間: 2011-8-16 15:47
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-26 14:39
謝謝分享



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