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機械社區

標題: 遇上不平事，你會怎么辦？ [打印本頁]
作者: 憨老馬    時間: 2007-11-1 20:30
標題: 遇上不平事，你會怎么辦？
這幾天，突然覺得下屬的一位工程師好象有點問題，上班心不在焉、無精打采，安排給他的工作，沒有一點進展，說的嚴重一點，簡直是在鬧情緒怠工的樣子。實在不對勁，找來談談，問個明白。開始死活不說，沒事沒事。但我說：沒事是這樣子的嗎？你當我傻啦。最終撓不過我，把實情給說了出來。
4 p" P/ E/ ^5 D' c; e8 ^( m    原來公司安排這位工程師所住的宿舍，一直以來都是兩位同事同住一個房。國慶幾天他返鄉休假，這期間有另一位同事未經安排，擅自搬了進去，這位工程師休假回來一看，原來兩人住的房變三個人同住，極之不開心，并以為這是公司安排，對他有所忽視，就這樣從悶悶不樂發展到后來的消極怠工。
) }( b) l: W# R6 Q    知道內情后，我找來行政主管詢問，結果他也不知道有這回事，居然有人沒有經過行政安排而入住宿舍，當然咯行政失職的事是另案處理，而宿舍的事在我們的干預下，很快就解決了。
5 Q: w! \& F4 m1 i) s    在整個事件都水落石出的時候，我是很嚴肅地對這位工程師指出，你沒有正確處理好這些關系，也沒有使用正確方法來表達自己的訴求。你如果覺得不滿，應該向行政提出，甚至可以越級申訴，只是不應該把個人的情緒反映到工作上來，這是極為不智的做法。# v0 P  W' Y( B+ Y( F6 y2 {4 G
    我覺得，抱有這種態度處事的人士還有不少，遇上不平事，不敢大聲疾呼，不會采用正確的方式處理，只會自己生悶氣，怨天尤人，以致生活中一點點小事，都有可能釀成大事，甚至走向極端。% O. d2 G* \+ ?
    那您呢，遇上不平事，你會怎么辦？
作者: 卓信    時間: 2007-11-2 09:31
我一般會直接跟上司說  在學校是這樣 工作也是 2 G- C5 l" c  Q3 f  ]3 G& R& F& o

3 g# ~. ^6 N# p+ k學校有什么事情你找輔導員說 不行找書記
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公司你找經理說  # i1 |2 p2 T, h. C* `) t) M
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人活的清白點好
作者: 羚羊    時間: 2007-11-2 10:58
處事中還得注意逐步反映問題,我是不管遇到什么事情都以積極態度去處理,就算對你不公平,世上沒完全公平東西,的去換位思考吧,很多問題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.
作者: 國際化    時間: 2007-11-2 14:25
我是不管遇到什么事情都以積極態度去處理,我不喜歡和別人多計較什么。公平的前提就是不公平。我決不會帶著情緒工作。現在我的脾氣好象越來越好了。
作者: 三腳貓    時間: 2007-11-2 14:37
我也會采用鬧情緒怠工,發牢騷,情緒化1 I! |8 M) G+ m  B1 G* Z: i
最起碼讓領導知道我對某事件不滿意- q; f4 H1 I, x1 ]
變主動為被動
! Z) p3 A8 _9 V( k2 p6 e, y我不找領導,讓領導來找我! }( h$ Q# J% h5 f8 N% f+ v
遇到象老馬這樣好的領導,問題就解決了吆
作者: 老鷹    時間: 2007-11-2 14:39
老馬這樣的領導能有幾個呢，建議老馬創業，跟著你干的人會很多。
作者: 憨老馬    時間: 2007-11-2 15:00
哎呀，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二。
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        說實在，我不認同我們的那位工程師的處事方式的，因為那樣很容易激發矛盾。因為一開始，我也覺得他這樣消極怠工的態度很難接受，如果是一般化處理的話，我有可能就會直接向老板匯報：這人不行，有問題。那即便不炒魷魚，也會影響他年終的評比，繼而獎金又可能會少了一截，萬一他又不服氣，就更加變本加厲，最后一定會一拍兩散，“兩輸”了。2 X! |7 W) U# U5 p
      當時我也是這樣直接給他這樣分析的，他也認了，說大不了卷鋪蓋，我說這樣值嗎？卷鋪蓋我不反對，如果你找到比這更好的，說不定我還 跟你一塊去呢。可是如果為了這么點芝麻綠豆的事，鬧起來，吃虧的還是你自己，名譽金錢都受到損失。這樣劃得來嗎？稍微有點理智的人都不會這樣做的。
0 V" w, S# g: [$ n4 s  b. n, F( k      不過現在好了，他又恢復了以前工作的拼勁了。在這里，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅持不利的處事方式，凡是變通一下，不要等，要主動。
作者: 亮劍    時間: 2007-11-3 01:27
馬大俠心細、心善、心好。佩服。  v1 n8 B; [- N1 @1 U) T/ [
不過這位仁兄未免太小氣，非男人所為。
! _% Y8 n9 }3 ]我的態度是區別對待，寬人克己。不過象釣魚島這樣的事是不能讓步的。
( o7 x! Q% i6 u講一個我自己的故事：工作中難免有沖突。數年前有一個時段，作為同樣的副總的生產副總總在技術問題上胡亂發言，直至上升的******。我們是每天開碰頭會的，某一天他又這樣辦了，于是我開講了：“我說句，在這個問題上我是最有發言權的！”（自認是擲地有聲的，全場靜聽了），我拍拍他的肩膀：“某總，我們都是伙計們的，相互了解，多句少句無所謂。”，我看他是真的在認真聽，繼續“我們作為專業的某某廠家，你作為這樣的廠家的副總，建議你在外不要說類似問題。”他非常聰明，嘎然而止。于是我繼續講述具體的技術問題。
$ Z# Y, u" w! R% T/ n$ o事過五六年了，后來想想的確有點過分。但是，他過分已經有一個時段了。這個問題是很復雜的。
作者: 水無香    時間: 2007-11-3 17:46
如果是以前我遇到這樣的事可能也會有情緒，生悶氣，只會跟合得來的人講講（大多不會去找領導），現在不是了，首先要弄個究竟，然后再問理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個公司的關鍵管理風格要值得我這么認真，所以選公司的時候就要認真了，寧缺勿爛，呵呵），再找到一種雙方都認可的方法。最壞的結果是死也要死的明白點吧，很多時候你會覺得原來還有這一種結果呀。
* h# \( _/ {1 S  S像憨老馬說的這樣的事情很多時候都是存在的，很多人都會以為事情的發生就是自己想的理由（往往會向于負面或自己最擔心的），會忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會因此而有更多的事），還會擅自把原因推到公司身上，實際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的，再說了----了解真像也是一種學習過程嘛。想輕松點就能樂觀處事了
作者: 機加工    時間: 2007-11-3 18:46
我也遇到馬哥的問題6 f) k8 ]2 U* W$ [# @
但馬哥是否考慮到副作用
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4 u8 i$ A( t# u" ]一個員工因為待遇問題找我' w, O% I5 [" Y
我對他的待遇進行了充分考慮,$ M3 K* J6 {% o4 x) v* }$ ^
他本人之后很是積極
& m; k9 S$ P5 u+ ]# `' |但其他人卻意見大了,雖然沒來找我,卻在工作中有了很多障礙9 t# U1 q5 f! ~  b% N$ d& H) D. v* M- t
從企業的發展來說我認為我做的對
5 l9 S, X4 A; x但從團隊的管理卻有欠缺. E4 V$ i4 y, {3 r; J& u1 _
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所以我認為,如何建立合理的機制,才是管理的核心
作者: 梁銀銀    時間: 2007-11-3 22:01
工作是一回事,生活是另外一回事;不可以相互影響,但是處事態度可以影響到工作生活,解決了這件事后,要想他以后能工作出色,得培養指導他注意下處世態度
作者: shili30    時間: 2007-11-3 22:55
那的確是的，有什么問題一定要及時溝通，及時溝通才能解決問題，否則就可能象老馬所說的那樣。不過小弟遇到一種情況：有個同事帶隊出去出差，期間他爺爺去世了，請假回家，但為了不誤工期就坐飛機回家，又飛回把工作順利完成，而且比原來的還提前了。但那個月公司那幾天算他請假。什么獎金，工資一算加一起發了960。他郁悶的很！我感覺象中國現在的小私企，其實說實在的就看老板的“承諾”與”感情“如果說做不到的話，就會讓”軍心“不穩。
; L7 i& n7 E# v! U而且最不好說的是，老板看來是天經地義的，還說到了他爺爺只是他的旁系親屬。這還是其中一例。現在都有一些老元老都想走了，當然說的是車間的師傅了。有時候跟老板聊天時，聽他的意思是他們還不知道”圖報“樣。好象他已經做到仁至義盡了。我真的好想跟說了，去跟他說說，幫他們溝通一下。其實我覺得老板真的把他們的工資壓夠低了。大家說這件事，怎么辦？我一個剛進來的，可以說在他們看來是一個幼稚青年，我怎么去說。如果老板反問我是哪些人，那我就更加。。。。。。。。。
作者: 藍天心    時間: 2007-11-3 23:49
老馬這事處理的合適.我認為好多時候遇到不公事,能在自己接受范圍的,就不肯氣,實在自己感覺委屈,就找當事人,可是我從來就不會把情緒帶到工作中的,反正就是你只要在工作 職位一天,必須的好好工作,必須敬業,我認為這是做人的根本.有時候遇到傷心事,工作一忙就不去想它了,忘了就沒那么多的事了,不然把自己弄的不舒服,時間長了,養成一種習慣了.
作者: yongheng    時間: 2007-11-4 08:37
嘿嘿  又學到老馬一招   我也是一個小小的主管  不過只管3個人 呵呵
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0 @. f; c# c( N: Z$ \# Z( L他們都很年輕   所以還沒有出現象這樣的情況  還有我不喜歡象老馬說的那種人
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那種人心眼多    以為自己城府很深  其實是愚蠢
作者: 我愛藍天    時間: 2007-11-4 23:17
其實我覺得這中間有兩個問題,3 a+ `2 X- J4 B4 |4 `% O3 h
1,是公司內部的溝通有一定問題,員工有問題為什么不敢反應?難道是公司的規定出現了問題?
3 q* n- {0 m$ x- a. ?0 D2,員工不知道可以反饋,是沒有人告訴他還是他忘記了,如果有一個員工手冊,是不是這個問題就不會發生了.
作者: 漂飛    時間: 2007-11-7 12:32
是不是搞機械的都有點內向啊 ，呵呵
作者: 亮劍    時間: 2007-11-7 12:44
哈哈！今天就遇到了不平之事。* G7 r& t9 @4 R9 E/ C) T7 u
向老馬大俠學習。
作者: 巍峨的山峰    時間: 2007-11-7 13:02
剛參加工作時確實不善于控制自己的情緒，隨著工作年限的增加和工作經驗的積累，這方面有了很大的改變。確實溝通和交流對任何工作都是需要的，可能是搞機械的人都比較木訥吧，對于工作有時候交流比埋頭鉆研更有效。
作者: 憨老馬    時間: 2007-11-7 13:18
看了大家的發言，我也受益非淺。現在什么事都得講溝通的了，也不要怕說出來會被人套小鞋啦。古時候有一個故事，什么人我望了，反正就記住他說的話：壯士歸來兮、居無屋；那皇上就給他建了一個房，又唱：壯士歸來兮、食無魚；皇上又給加了薪。我不是鼓吹什么都要計較，但是適當地提出合理要求是必要的。4 V* N0 x( z+ A& [% o* I
亮劍友，能夠把您的不平事抖出來么？
作者: 亮劍    時間: 2007-11-7 14:53
在你的日志《讀帖有感》里已經留言了。哈哈！一笑而過。
作者: 淑云    時間: 2007-11-8 09:08
標題: 有老馬這樣的領導,我也會非常開心的,很可憐不是我的上司,呵呵,
有老馬這樣的領導,我也會非常開心的,很可憐不是我的上司,呵呵,
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但若說生活,工作之間的情緒不會影響那是騙人的,有時候這些情緒是不知不覺中,在另一方面表現出來,自己未察覺,而別人已經能感覺到了,
( F: L+ A2 l5 d  ~3 i" |8 u/ h2 ?$ Z+ \! a6 @7 S
像老馬這樣說出來,只能說明,表現或者說影響太明顯了,2 w3 M. d. c% P! C+ v4 [

2 h. |' Z+ F0 K8 Z5 n7 }人生很多不平事,一切皆取決于權衡
作者: syw開門造車    時間: 2007-11-8 09:40
憨老馬友、及各位網友好！9 {* w# D$ r: U+ G3 O. R, q

. |, J" X# g4 K. n我的理解是：8 O4 y6 H8 H& q9 H- n+ x1 \
不平之事往往來自于你的上級和你的平級，而非來自于你的下級。! A3 i# {5 G1 m; J

, V0 W6 f' l6 i6 u" p$ c因為，
1 D: l2 C6 _3 F2 H6 ~; b& s: l你的上級可以用權力對你造成制約，  I8 U( p2 U( t! [/ l1 P: r& j; `
你的平級可以在他的勢力范圍對你造成擎肘% x. m) W. c& [" X* u& \6 h5 e0 ~
你的下級會因為你有權力在手，往往奈何不了你。9 _3 u$ j6 G) C# R- K/ C2 D/ U
% Q. W. v2 n0 A1 z& A
對于來自于上級領導和平級同事出現的不平之事，因領導人的素質不同，
* S% I5 S7 ?. `  d/ I* T6 X# e應區別對待，不能一概而論。# t* K  B& q; x, w$ c4 |4 b
2 V# ~3 Q) K2 N& {/ w3 x
還有的就是：你對你個人仕途之路的追求上，所采取的態度上的不同，也不能一概而論，7 P* `3 y; A- Z  X
如果你在仕途之路上過于追求，你就得采取中庸之道，各性就要收斂一些，人格有時也
) ^' ]) ^( a, I0 Z! ^& E( R+ A不好把握……/ O2 T: w! ^3 W
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對于工作中出現的一些誤解，那不屬于“不平之事”范圍，
0 L4 h# {# \6 s& E# L; Y% W如果是小小不然的事，及時處理，解釋清楚就是了。
7 ^5 Z2 K4 X0 Z1 H7 e$ S如果遇到比較激烈之事，最好先緩沖一下！因為人在激烈的時候容易說錯話，2 V3 F7 N( u8 D4 ~4 ~* Z, C
辦錯事。往往越描越黑，反而于事無補，等大家都平靜下來再談，效果就會好的多。
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) m5 Y& Q# @1 l# H. Q該道歉的道歉，該講明的講明，該講開的講開，其實也沒啥了不起的。) W" E) B3 v; r( `$ X7 ^
我還真有過一次在我們單位全體會議上，向我的下屬承認錯誤，道歉之事，. v# w" A7 J7 D! _& `
但我的道歉是講原則的。/ }6 i, m" I8 K

# B" k+ a9 v( F" G  t# i//*****************************************************************
7 J( Y0 A0 K: z真正給我們每個人心靈造成傷害的，往往不是來自于上級和平級，而是來自于朋友。
: G+ K# C, b: |7 A真正的朋友是經過浪淘沙的過程中得到的，屬于這部分范疇就得需要精心呵護了！！
. `% n" x& b% i1 z; v" O
5 W. s. z- g2 K, O+ }上傳的附件，是我在另一網站學習時的一次發言，內有我的為人處事的準則，' N! J4 z( U0 `* V1 n6 ^! `- B
上傳是希望大家認識并了解我。
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syw  071108---09.40
作者: 亮劍    時間: 2007-11-8 11:20
開門大俠你好：你的“我的理解是：不平之事往往來自于你的上級和你的平級，而非來自于你的下級。”我不同意這個說法。是否是平與不平之事不以身份決定：韓信受胯下之辱、美國占領伊拉克、或你在路上被人無緣無故欺辱了都屬不平之事。而且發生不平之事也沒有那么多理由。工作上上下級關系你也不可不平。真感不平很簡單，最終或你炒他、或他炒你。9 F  \( T( a! [7 _, [
本不想說，我感覺還是理解的事，就說兩句吧。
作者: yankemagic    時間: 2007-12-16 21:13
頂老鷹的。老馬大哥要是自己來創業，你的人氣肯定多
作者: 卓哲    時間: 2007-12-16 23:40
我的事情已另起一帖，還請大家幫忙分析一下，，
作者: 李白    時間: 2007-12-17 11:56
我的原則是向前看  向遠看   
2 \, s0 S8 Z- f* {& L不去管那些小事   分散自己的精力  和搞亂自己的心情
5 j% f! ~$ X& y. ~8 c9 M" Y* d當然原則的問題是不容許的   還有男人的尊嚴
作者: lwm789    時間: 2007-12-17 12:36
老馬：您好！不平之事，無處不在；不平之心，無處不在。老話說得好：生氣是用別人的錯誤懲罰自己。您用平常之心包容不平之心，是和諧之舉，很值得學習。有朋友說“寬人克己”，確實是做人之道；談到尊嚴，應落在骨子里。$ d  I7 k+ o/ B  r
    一次，列寧率部分機關人員和一個武裝警衛班，通過大草原時，遇上了眾土匪，武裝警衛想反抗，立即被列寧制止了，土匪上來之后，他們不認識列寧，只搶走他們的錢和槍支，揚長而去。反抗是什么結果呢？! K" H* d1 \; p: c, F  d
    處事是需要平常之心和智慧的。
作者: 憨老馬    時間: 2007-12-17 13:25
滴水天大哥，您好！! k( J% T( x/ b. J: P, K
您說得很對“寬人克己”，確實是做人之道。
作者: CK0925    時間: 2007-12-17 18:27
標題: 關于不平的事情我也想說幾句！
我覺得不平事情確實不能把它帶到工作上面來，這樣能影響工作效率……。- `. A% X4 g- v8 o) U, x
關鍵在于自己的心態到底怎么樣？是否把心態擺的比較正的那種？! [: B% ?# r' D2 ^
“自己心態好，絕對不會把那些生活上的瑣事、煩心事帶到工作。”我相信很多年輕人都曾經說過。
0 k2 d. ?) i- \我也曾經有這樣的想法，但是后來有點想通了，如果自己一味這樣的話，把不好的心態帶到工作上面，給上司一種消極的態度來做事的，那真的得不償失的。6 r* `% Z' I4 U3 V2 h' K% q2 T
我個人認為現在的年輕人（其中包括我自己），應該是抱著積累經驗和學習的態度來到工作的。5 [' p$ ^+ V# o6 R! w/ e# [
自己有什么事情，應該及時解決并調整好自己的心態，有很多事情都不能混為一談的！
  {& @8 o# y% n有什么自己解決不了的問題，可以主動找上司或長輩，讓他們給自己一個正確的觀點。
0 \, W5 Y* K5 b8 |9 r# Q, n; ^0 G不過話又說回來吧！做上司或長輩的，也應該有那種洞察能力，下屬/晚輩提出的問題也應該給一個明確的答復，不要支支吾吾那種就好了！
+ j& B4 E1 N2 Z8 h8 N, v呵呵！/ m4 m) d/ V, p$ T! r/ j
遇上任何不平事情，都要以平常心去面對。
) d4 c1 O- ?5 |6 t( z; O& \這句話，世界應該有很多人都做不到，但是誰又是一個十全十美的人呢？
4 W7 `! E* R/ W" t自己安慰自己一下吧！
作者: 憨老馬    時間: 2007-12-17 19:00
樓上的社友說得很好，謝謝您！
作者: 發射管復合管    時間: 2007-12-22 13:19
原帖由 卓信 于 2007-11-2 09:31 發表 / P+ m+ T- V) B& T+ T$ _8 @
我一般會直接跟上司說  在學校是這樣 工作也是
9 g& F  X4 ]7 Z1 L4 x- g; G, V9 C
學校有什么事情你找輔導員說 不行找書記
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3 [( |# g- ]1 e; ]+ L1 a公司你找經理說  0 R8 x/ c: s) I% Q0 n% \" Y

0 }- @' h6 @# P  q& ^; z8 g+ w# C  S人活的清白點好
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恩~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~··
作者: 東方不敗    時間: 2007-12-27 21:41
嗯,看來我也是那種失敗的人,有情緒總是在工作中體現出來,最后是得罪了人,也容易被人誤解,是樓主這種好領導才主動找人談話,有些領導才不呢,你有情緒,他不會主動找你談,最后大家都有隔核............................
作者: jun6192    時間: 2007-12-27 22:45
說到不平事,我也想說兩句.公司有一些自以為是的人(其實沒什么本事),1 ]# V' r& T3 S
總喜歡挑你的毛病.又愛在老板面前表現.
- h1 m( f% K2 d$ @    公司要設計新機器(仿照加改進)  .圖紙做好他老愛挑你毛病,改你的設計,5 i# H5 b' S- `# V: p
然后按照他的方案去加工,其實都沒有什么實質性的改變,
5 u# z: J1 s" t+ d. z大家都知道,機械這東西,一個機構可以用多種方法加工........1 u7 e& W% P- [- K
   最氣的是機器做好后,他卻在老板面前說設計不行,很多地方都是他改的. .....
0 Z2 K5 S: Q9 O  R. C8 ^0 z3 w雖說老板還算明事理.但讒言聽多了難免會被其迷惑..
作者: 操盤手    時間: 2008-1-1 21:26
活該受氣,自己碰到問題自己想辦法啊,是我的話,先問自己能不能接受,不能就不擇手段把他弄出去.
作者: 雨城茂    時間: 2008-1-2 14:37
遇到不平，我就想辦法把他擺平，OK
作者: hujinren    時間: 2010-4-13 15:43
呵呵，我會善意的寬容
作者: zhgjxshqll    時間: 2010-10-27 14:54
首先心里不爽就說出來，必要擺著個臉個人看，要是我遇到這事早說了。
作者: tangshuiping123    時間: 2010-10-27 19:06
樂觀的生活態度，換位的思考方式
作者: zhangjunying107    時間: 2010-10-28 16:55
如果遇到我有疑問的，首先我會去查清楚，問明白是怎么回事，做人怎么能這么糊里糊涂的過呢？消極怠工那更是不對，個人意見



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