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標題: 關于工時定額的討論 [打印本頁]

作者: yaoyl2007 時間: 2007-10-12 15:43
標題: 關于工時定額的討論
工藝工程師的經(jīng)常要編制工時定額，各企業(yè)的標準也不盡相同。大家聊一下自己做工時定額的體會吧。

作者: 無錫錫通 時間: 2007-10-12 16:00
體會深啊,雖然我不是做這個的但是我經(jīng)常聽到他們是這么說的

工時給的多了老板說工時給的少了工人說反正就是兩頭不是人

做定額工時需要經(jīng)常與現(xiàn)場工人溝通要很熟悉每種加工設備的加工能力還要了解現(xiàn)在公司的加工現(xiàn)狀

總之是個吃力不討好的工作

作者: gongfei2419 時間: 2007-10-12 23:35
看你是那個行業(yè)的,我個人經(jīng)驗,做數(shù)控加工的比較容易,加工時間是死的,主要估算裝夾待無效時間了

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-6-19 18:28
呵呵呵，正想學習

作者: tsy52981 時間: 2009-8-3 11:41
正在學習，不便發(fā)表經(jīng)驗。

作者: 胡樂安 時間: 2009-8-14 22:20
吃力不討好的工作

作者: llp 時間: 2009-8-24 11:00
那我可慘了，呵呵

作者: 闊云龍 時間: 2009-8-25 15:29
做定額工時需要經(jīng)常與現(xiàn)場工人溝通要很熟悉每種加工設備的加工能力還要了解現(xiàn)在公司的加工現(xiàn)狀
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# c: O( }" D( O' Q4 k' k9 X9 [& R機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化總之是個吃力不討好的工作

作者: zhao1368 時間: 2009-8-25 15:34
路過看看
學習了解

作者: zhao1368 時間: 2009-8-25 15:40
學習！
iaojie

作者: 海鷗哭了 時間: 2009-8-25 20:23
直接去車間找一個技師，他干出來的時間乘以1.2。

作者: 目言 時間: 2009-8-25 21:40
還是分組管理可行性高，不能級別設定不同系數(shù)。定工時這是需要謹慎的事情。搞不好搬起來石頭砸自己的腳

作者: 波波LEEBORR 時間: 2009-8-25 23:28
工時定額應分成兩個方面來看待：單價和單位時間加工的產(chǎn)品數(shù)量。后者是死的，在現(xiàn)場拿秒表悄悄的考幾個人的工作，取平均值即可；前者就看老板想讓工人正好多錢了。算一下一個月能掙多少錢，就簡單了。確實費力不討好！

作者: ahauzww 時間: 2010-3-31 12:02
應該說這是個很有挑戰(zhàn)的工作

作者: rzy_zh 時間: 2010-3-31 13:12
工時定額，這是個頭疼的事，首先要確定定額標準，就是單位工時價格，之后才能做工時標準，如果前面標準太低，后面的你就沒法定，

作者: szzhangchi 時間: 2010-3-31 20:02
我也正為這個頭疼，有沒有這方面的軟件??？

作者: veryniu007 時間: 2010-10-2 10:31
正在學習，有沒有好的資料推薦一下

作者: 小李車刀 時間: 2010-10-2 14:57
先找?guī)讉€人做,看一下最快的和最謾的取平均值

作者: 0208114609 時間: 2010-10-5 16:00
你可以先通過理論及打算出來，然后再去現(xiàn)場看操作工人具體能用多少時間，綜合一下就可以了

作者: dgl1226 時間: 2010-10-8 16:22
有手冊可以計算，不過實際中很難操作，很難搞準，
是個兩頭挨罵的工作。定高了，老板罵，定低了，工人罵。

作者: 19741222qyj 時間: 2010-10-11 16:21
一談到工時定額，我就頭痛，工作中最扯皮的就是工時。

作者: jaygee 時間: 2010-10-25 15:37
回復 3# gongfei2419

這個裝夾待時間可不好控制啊，不同的工人對待工作的態(tài)度不同，是個很頭疼的問題。

作者: 黃hlq 時間: 2010-10-25 19:13
回復 10# zhao1368

工時給的多了老板說工時給的少了工人說反正就是兩頭不是人

作者: TANKE 時間: 2010-10-29 12:36
機臺加工能力，人員能力評估，質(zhì)量目標考慮

作者: winding_me 時間: 2010-10-29 14:34
定額加工我覺得不太好了，讓人很難做的，所以也不好發(fā)表什么好的見解了

作者: liqingjuan116 時間: 2011-10-7 09:35
我是管理外協(xié)及加工的，老板讓我對外協(xié)產(chǎn)品做工是核算，因為外協(xié)廠家比較多，我對廠家的生產(chǎn)能力不是很了解，我就理論計算，計算出來的廠家都做不出來，也很頭疼啊

作者: ぽ佳さ佳ゃし 時間: 2011-11-12 22:27
吃力不討好的工作吃力不討好的工作

作者: JASON.FANG 時間: 2011-11-13 08:50
這個工作確實不好做，一方面車間為了維護工人利益要高價，一方面老板為了降成本壓低價，惱火

作者: 1東方 時間: 2011-11-13 14:07
我提一點自己的看法。
先看看老板想給工人多少工資。
接下來看看精度，損耗，報廢率
接下來，了解工人的加工速度。

作者: 戰(zhàn)神弟弟 時間: 2011-11-13 21:17
這個簡單，出什么新活了，自己先干上一兩個就有數(shù)了，設備熟悉的基本也能估出來

作者: lxh371578152888 時間: 2011-11-15 16:41
有手冊可以計算，不過實際中很難操作，很難搞準,
是個兩頭挨罵的工作。定高了，老板罵，定低了，工人罵

作者: 飛奔的蝸牛 時間: 2011-11-15 21:40
我是編制機械加工工藝的，工時定額這玩意一直是比較惱火的事，就像前面那些大俠說的兩頭受氣，特別像做模具的，品種多、小批量，對每一件產(chǎn)品的公式定額真的很難拿準確，單位的工時定額標準嘛，很無語，一個工人一個月能干到1000個工時。。。還天天有人找到說工時不夠。。。。。。。。很無語

作者: 水手815 時間: 2011-11-16 10:29
工時定額不重要，重要的是當?shù)氐娜掌骄べY，然后給自己的企業(yè)定個位，高于或低于平均工資多少，再根據(jù)這個數(shù)據(jù)定工時定額

作者: yitiao1986 時間: 2012-4-6 08:59
悲劇啊.... 工人罵做少了。老板罵做多了?。∥铱?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 六級士官 時間: 2014-12-19 22:06
呵呵，生產(chǎn)人員經(jīng)?；貋碚业?，老是嫌棄工價低，沒辦法，零件太散了，都是每張圖紙一件，無語

作者: bear6616 時間: 2014-12-22 08:14
工時定額機動性太強，總之都不做賠本的生意

作者: glhtbp 時間: 2014-12-22 09:15
我在國企做過機加工時定額，機加工時有精確的理論可以計算，而且經(jīng)過我自己的實際觀察，理論和實際很相符，但是問題在于國企的工時只是一個分配標準，并不是完全按工時理論來，很多時候都是為了貫徹領導的思路，所以導致最終的工時經(jīng)常偏離實際，干這個活，絕對是吃力不討好

作者: mackv5 時間: 2014-12-24 21:58
考慮的東西多了

作者: fanzhijun1984 時間: 2016-3-14 09:58
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