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標題: 征集：公司技術圖紙文件的管理方式。 [打印本頁]

作者: 天氣 時間: 2007-10-8 22:13
標題: 征集：公司技術圖紙文件的管理方式。
今天下午，單位外協回來的一個零件又干錯了，原因很簡單，干活用的圖紙是舊圖紙，給我最深的感觸是靠人管理圖紙總有疏漏的時候。或者可能是技術部門的更改通知沒下發到位，或者就是相關部門的資料管理員沒有及時更新。
我單位目前對技術圖紙文件的管理方式是由設計蓋生產專用章將圖紙下發給計劃，計劃復印后蓋相關章（機加專用、外協專用、臨時用等）后下發給責任人（部門），但過于環環相扣了，容易脫節。
我做了個新的管理建議，準備過一段時間實施，請大家幫我看看，參謀參謀。
并希望大家也能把各自公司對技術圖紙文件的管理方式簡單的說上一下，互相學習！

作者: 天氣 時間: 2007-10-8 22:17
奇怪了，附件怎么沒跟上？

作者: 天氣 時間: 2007-10-11 08:52
希望能得到大家的參與和幫助..

作者: micer1304 時間: 2007-10-11 09:15

我們公司也存在此種問題，關鍵是各部門自行打印一旦弄錯圖紙或版本號，整個零件或部品將出錯。

作者: 無錫錫通 時間: 2007-10-11 10:24
專人負責圖紙管理、負責打印、負責更換圖紙，所有的圖紙經過他的手才能發放，其余的一概為私活處理盡管他的工作量很大但是可以很有效的杜絕這種事情。

作者: 天氣 時間: 2007-10-11 22:50
其實我更同意樓上的觀點，但必須確保該人要有足夠的責任心。
另外這種處理方式絕對不是現代化的管理方法。

作者: 老腰 時間: 2007-10-12 00:27
現代的管理方法里有ERP或SAP系統，圖紙管理可以溶合到系統里，否則無法發布采購或加工請求。
如果還沒有上述系統，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機會就多得多，遵循流程出錯的機會就少得多，看來關鍵在于人的執行力。
樓主流程的建議很好，可是比較亂。我想用流程框加箭頭表示會比較清楚明白，不讓人理解錯。

作者: 國際化 時間: 2007-10-12 08:16
現代的管理方法里有ERP或SAP系統,比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應工序的人的簽名，并且填每天的生產日報，上面有工序，工時，數量等，經過質檢驗收后，倉管確認數量后，將圖紙收起來。最后統一有總經理銷毀，儲存。所有人都不能動圖紙。借助流程管理的除非你是長期的，大批量的生產某樣東西，否則很難不亂。

作者: 天氣 時間: 2007-10-12 08:52

原帖由老腰于 2007-10-12 00:27 發表
3 @& M* m! F. k; z0 f6 s現代的管理方法里有ERP或SAP系統，圖紙管理可以溶合到系統里，否則無法發布采購或加工請求。4 V4 {+ P; |5 @: P) e/ ^+ _
如果還沒有上述系統，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機會就多得多，遵循流程出錯的機會就少得多，看來關鍵在于人 ...

現在我們正在著手進行流程管理，但不可否認的是流程管理牽扯部門多，扯皮的事兒也多，一個考慮或照顧不周就極可能造成權責不清晰。
人的責任心在這里起絕對作用。考核也很關鍵。

作者: 天氣 時間: 2007-10-12 08:54

原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 發表 9 h1 D; W7 s5 b; ]2 X( i( ?
現代的管理方法里有ERP或SAP系統,比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應工序的人的簽名，并且填每天的生產日報，上面有工序 ...

我很期盼這種管理方式。
但我不同意圖紙的最后銷毀人是總經理。
總經理有總經理應該做的事。

作者: 黑人 時間: 2007-10-12 09:13
我看了天氣摟主的附件，和我以前管理方法有點區別！由于我們原單位主要是紙質圖紙，每次修改都是誰設計誰起草修改通知（或者是接手的技術人員），由主管審批，下發到擁有圖紙的相關部門同步修改或更換。對于電子版文件的傳播控制，倒沒有明確的規定。我認為可以借鑒，電子版本的修改沒有啥問題，審批、記錄不能少，電子版變成紙質文件的發放應該控制好，主要環是個審批和記錄，這樣，出現修改時，應該同時對有記錄的發放部門或協作單位發出通知，同步進行文件的更換。銷毀工作當然不應該是總經理執行了，總經理批復就可以了，一人銷毀，一人作證（監督）就是了（這些應該都是有記錄的）。說白了，就是質量認證的內容了！

作者: 國際化 時間: 2007-10-13 18:30
天氣大俠：我是處于技術機密角度考慮，我們公司拉鏈和紐扣的塑料摸是世界第一的。不銷毀就會落入他人之手。

作者: 尋找機遇 時間: 2007-10-14 14:36
我們公司的圖紙管理還不錯的，只是還沒有完全到位，
我們是采用的兩種方式，有ERP和一個電子圖紙的軟件，還有一個專門的人負責圖紙的收發，記錄等。
主要步驟是：由技術部出圖，根據圖紙要求發到相應部門，并簽收記錄，如果圖紙要修改的話，會在修改后把新的圖紙發出，同時收回舊圖。只是各個部門里面的圖紙要看他們自己整理的怎么樣了，有的部門的管理的很部錯，但有的部門就亂一點了，
所以現在又弄了個DWG文件的系統，方便大家查看圖紙的！

作者: zwz820308 時間: 2007-12-23 07:32
樓主,你好,我也是為圖紙的事犯愁,我們公司也是用舊圖加工,導致批量報廢,原因是生產車間同樣的圖有好幾張,在更改后,由于不知道確切的圖紙數量或車間根本就找不到圖,舊圖回收不齊.而加工的時候卻又偏偏冒了出來.實再是頭大,不知有沒有好的方法,能把種原因給杜絕了.

作者: 孤酒 時間: 2007-12-23 08:15
我們這里的工藝圖紙每次更新必須領導簽字，并有更改記錄，更改后加蓋版本章，比如改版后可以用A、B、C、D。。。。這樣的版本號，防止用錯版，舊版都有備份。
還有每次出圖到少三份，車間操作工兩份(因為可能兩個人同時干)，工藝部門留一份

[ 本帖最后由孤酒于 2007-12-23 08:17 編輯 ]

作者: 機車戰士 時間: 2007-12-23 10:52
我們這里的圖紙是紙制的，管理一步到位，每個員工在領到圖紙后，都要到技術部門核實，簽字才能使用它。

作者: 雷鋒（上海）2008 時間: 2007-12-23 11:09
我們可能好一些，設計人員電腦出圖，領導審核完畢，直接通過電腦發送機加工，各級設立沒有修改權限，減少人員修改或傳送失誤，各級責任明確！

作者: zwz820308 時間: 2007-12-23 11:45

原帖由 機車戰士 于 2007-12-23 10:52 發表
U* N& B! v" b, M S我們這里的圖紙是紙制的，管理一步到位，每個員工在領到圖紙后，都要到技術部門核實，簽字才能使用它。

那要是你們單位的圖紙規格品種繁多,也要做這樣的手續?

作者: 機車戰士 時間: 2007-12-23 16:10
我們是造火車頭的，不止一種火車頭，圖紙多就不用說了，人員最多時上萬，圖紙都是這樣的，只有技術部門核實后才能生產。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-12-23 21:14
記住：只要有人使用，就有發生錯誤的機會；大家說的防范方法都是各公司根據具體情況而定，說白了還是人的管理，責任心的問題。

作者: 卓哲 時間: 2007-12-23 21:42
在我們這里，只有技術部有電子文檔，其它部門只有藍圖，技術部又專人曬圖，每次更改或修調都有技術科的技術人員出書面更改通知單（藍圖，有工藝，工裝或產品更改號），由各部門技術員更改，，，在我們生產車間，產品圖，工裝只有一份，但工藝有兩份，
我們車間技術組一份，工具室一份，且每種產品成冊，工人要用時就到工具室借閱，

作者: nick 時間: 2008-1-7 08:28
我們也是一樣的總是車間干的產品和技術部門的圖紙不一樣的。總是各做各的。有時候客戶的東西壞了想買個配件自己廠里都不知道自己是按照什么樣的尺寸作的真是可悲！
有時候會提很多意見給老板但是他嘴上接受了但是下面的執行根本就沒有人來管！

作者: 黑虎 時間: 2008-2-13 20:08
標題: 技術文件管理
技術部設專職資料員實行集中管理非常值得，不能怕添人。

作者: 木呆猶 時間: 2008-5-11 11:00
深有同感，現在的員工心態沒放正，沒有責任心，也就是說沒有用心去工作，至少工作時間內是屬于公司的，

作者: 楊曉好 時間: 2008-5-16 07:24
我們公司的情況又是比較特殊的那種了，因為我們只是純粹的外協加工商，不存在設計，只是排一下工藝，圖紙的管理就更加的亂了，有的甚至沒有圖紙！
請問有沒有現成的像我這種類型的圖紙管理模式，謝謝！

作者: 亮劍 時間: 2008-5-16 10:10
天氣：你們單位的流程沒有錯誤的。一汽技術中心圖紙那么多、相互借用非常多、人家也是這樣的。有的時候繁瑣一點好。

作者: 傻愛瓊 時間: 2008-5-17 11:56
標題: 哈哈
我公司是這樣操作的：由工程將圖紙簽核，交文控中心受控：由工程師在圖紙上標注分發的部門由文控統一發放新圖紙，同時將以前的收回和公共文檔中的替換！

作者: 羅伊 時間: 2008-5-21 22:13
對技術部的圖紙文件，現有的成熟系統是PDM，與ERP有功能上的不同，著重與技術圖紙文件的管理。

作者: xiaoqius 時間: 2008-6-9 09:05
其實我更同意樓上的觀點，但必須確保該人要有足夠的責任心。
另外這種處理方式絕對不是現代化的管理方法。

作者: qian008 時間: 2008-6-21 14:04
人心散了，隊伍不好帶了，

作者: 9931407 時間: 2008-7-25 17:03
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: 杰哥 時間: 2008-7-25 22:58
素質問題，我公司圖紙這么多，還不是一個人管，圖紙定人管理，設變、改修、通知都是一個人在做。

作者: 車銑刨 時間: 2008-8-20 18:34
像小單位只能由專人管理一定要有責任心，我以前在單位是管這方面的

作者: 627658318 時間: 2008-8-22 12:16
要懂得看圖紙才行,那些文員什么都不懂,請她們做管理

作者: lxcwhbj 時間: 2008-11-14 15:24
學習撒........

作者: lupeng0001 時間: 2009-11-30 11:44
看看，呵呵

作者: 敏全 時間: 2011-2-14 13:04
有沒有可參考的文件，發一個，本人急需要此文檔，以便借鑒。謝謝！

作者: 敏全 時間: 2011-2-14 13:29
怎么沒有人有關于這方面的資料嗎？

作者: anova 時間: 2011-2-15 13:58
應該有專門的文檔保管人員，資料室，除了發放登記，應該還有備份啊

作者: 怪怪 時間: 2011-2-15 15:15
圖紙的管理，是件很復雜的事情。
因為很多時候會出現圖紙更新不完全，因為各部門自己會復印一些臨時的圖紙，都是沒有DCC的紅章。可是很多時候生產的圖紙就是員工自己印的，導致在換圖的時候，只會換到有記錄的沒有記錄的往往涉及不到。很頭疼。

作者: wxac2010 時間: 2011-2-17 17:26
我們公司也是圖紙管理這方面漏洞很大

作者: lcgg_zb 時間: 2011-2-20 13:13
管理的東西，適用的就是好的。

作者: 天空的櫻花 時間: 2011-4-19 16:33
很多企業都這樣的，沒多少人會重視的，只有事情發生了才會知道去改進，有的甚至于過了一段時間還會發生。

作者: dbmakeboro27 時間: 2011-5-2 14:53
不斷改善，才會更完善

作者: 金豆金豆 時間: 2011-6-9 10:16
我也想知道這方面的事情

作者: 金豆金豆 時間: 2011-6-9 10:22
現在我是做技術的圖紙以后就是我來負責

作者: kxyx01 時間: 2011-6-9 11:24
圖紙發放除了技術部門要專人管理發放外，其他部門也應該有專人管理和發放，特別是質量和生產部門。當然離不開個人的責任心。另外還可以采用現代的管理方法，我見過的就是圖檔管理系統，圖紙更新時由管理員直接在系統里面更新。

作者: 樺鷹 時間: 2011-6-9 13:31

我們公司也有.一種是發錯發成成品圖紙另外.我機加那打磨余量都用了結果全報廢了幾千個

作者: 樺鷹 時間: 2011-6-9 13:32
每次做產品有文控確定是否是最新圖紙

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-28 13:51
哇哦，謝謝大神分享

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