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機械社區

標題: 企業管理制度 [打印本頁]
作者: 七月的陽光    時間: 2007-9-27 16:10
標題: 企業管理制度
比較全面的企業管理制度，大家不妨看看。
作者: 天氣    時間: 2007-10-12 09:27
非常感謝陽光的好資料，下了，很實用
作者: 5198604091    時間: 2007-10-25 13:49
謝謝啊~下了的 還沒用~
作者: 可樂加冰    時間: 2007-11-6 11:22
好資料，謝謝樓主的奉獻，頂起！
作者: 卓哲    時間: 2007-11-7 13:15
還沒走上管理道路，但我會努力，
作者: jimmy_1    時間: 2007-11-22 11:17
非常好的資料，謝謝樓主的無私提供。
作者: wangyuetuan    時間: 2007-12-1 16:08
自己當老板再用吧.現在企業是沒的用了.
作者: xiaoqius    時間: 2008-6-10 15:35
非常好的資料，謝謝樓主的無私提供
作者: liupa0718    時間: 2009-7-29 10:56
哈哈，學習學習。
作者: 孤舟SLW    時間: 2011-4-27 17:14
有參考價值,謝謝啦!!!!!!
作者: hmy1010    時間: 2011-5-1 15:39
希望能夠用的上，管理很需要
作者: double.    時間: 2011-7-13 17:30
thank u...
作者: 喬欣萌    時間: 2011-7-31 15:44
下載需要權限
作者: jack2816    時間: 2011-8-3 20:01
內容比較多，需要選擇性的吸收
作者: N_Ｎ    時間: 2011-8-24 15:13
非常感謝陽光的好資料，下了，很實用
作者: zlw789    時間: 2011-9-1 21:49
真的不錯 為什么我就沒早發現那
作者: 依然愛2008    時間: 2011-9-7 15:55
學習學習，謝謝啦!!!!!!
作者: 海闊-天空    時間: 2011-9-7 22:55
好資料 ，多多學習。謝謝！
作者: 二百二十二    時間: 2011-9-7 23:30
一個制度的建立，不知道要花多少的心血。睡不著
作者: lgithz    時間: 2011-9-11 13:54
謝謝樓主的無私提供...
作者: lizh87    時間: 2011-9-19 11:28
我在拼命學管理，只為以后自己闖
作者: 成浩銅材    時間: 2011-9-19 13:08
好人那！謝謝LZ的分享！
作者: 123dongteng    時間: 2011-11-3 21:20
非常感謝陽光的好資料， $ s: a. e: R! d  s; c5 [( h# Z
作者: 大司馬    時間: 2011-11-7 11:05
thanks for your great sharing
作者: 大司馬    時間: 2011-11-7 11:09
怎么下不了呢 求解釋@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
作者: chenning    時間: 2011-11-7 12:59
很好的資料，實用，謝謝！
作者: edichan    時間: 2011-11-18 00:30
基本上不適用。。。呵呵~~~
作者: 韓章    時間: 2011-11-29 14:24
好資料，下來看看，謝謝樓主分享!
作者: tangzhiming    時間: 2012-5-9 08:42
感謝 摟主分享
作者: 追風    時間: 2012-5-18 21:34
謝謝陽光
0 q2 r* `3 ?3 {8 Y0 }
作者: at84511    時間: 2012-5-20 12:49
謝謝樓主分享。
作者: xiech123    時間: 2012-5-22 17:10
剛接觸機加工 學習ing
作者: XIHOLE    時間: 2012-5-24 09:47
我從事機械設計30多年，前20年勤奮努力專做模具設計和工裝，后來發現模具行業變數太大，經常要辛辛苦苦加班。下家都是一群機械行業中的機械加工頂尖高手。常為了一個精度等級而雙方爭吵，時間久了雙方必要傷感情。注:但我工作了這么多年還算好，主要是我每天都要抽很多時間泡在生產一線，跟蹤我的項目，在現場指導和修整設計內容，最主要是我在學徒時很好學，車、銑、刨、磨十八般武術基本能解決。對各機械加工工藝還算了解，所以設計時考慮到的因素比別人多一點。再加上對下面機加工人員也較尊重，建立良好的人脈關系。
1 |- Z; k4 X  b& N后來我更行到工程項目設計中，找到一個對機械加工能力沒有太大要求的冷卻循環水行業，工作了10多年至今。雖然設計技術沒有以前精確,但我開始從全技術慢慢轉向商務化,開始運用技術洽談商務和搞工程,爭財富................; R) a0 f' ~3 Q
回顧設計歷程，總結出一個道理：搞設計一生不能爭太多財富，如果把技術用于解決本單位，永遠是一個技術服務員，最多受人尊重點，其他一切都得不到。只有把技術和商務聯系一體時，滿天的金星不是在頭頂天空，而是將給你收入袋中..........
2 M. u- k( G2 b* j) e" x% m4 s
作者: ミ非妳吥渴メ    時間: 2012-6-27 21:46
非常感謝, r: v$ R$ g, t9 a# j3 A
作者: ruguo    時間: 2012-6-29 10:29
湊熱鬧～
作者: 華南虎000    時間: 2012-7-18 15:59
正好借用謝謝了啊
作者: 未來的辛福    時間: 2013-4-30 11:20

. T7 j0 Y" z3 |5 E7 p1 S好資料，謝謝樓主的奉獻，頂起！
作者: 和色    時間: 2013-11-25 13:26

& G- a5 s  j! r' x好資料，謝謝樓主的奉獻，
作者: 千島真子    時間: 2013-12-4 16:08
我想看看，可又怕沒用。你說咋辦呢
作者: 安徽汪洋    時間: 2014-5-7 13:51
好東西，謝謝啊
作者: 安徽汪洋    時間: 2014-5-7 21:30
好的，先看看，謝謝
作者: zjjwin    時間: 2014-7-11 12:12
謝謝
作者: 變形金剛oo7    時間: 2014-10-15 00:32
路過
作者: 王小猴    時間: 2014-10-23 20:02
有參考價值，下載來看看
作者: 遠之藍    時間: 2014-12-6 16:57
沒分，下不了，先留個腳印賺到分了再來下。
作者: 遠之藍    時間: 2014-12-26 14:43
留下個腳印，等賺足積分了回頭來下載。
作者: 周大少    時間: 2014-12-27 22:32
很全面，非常感謝，有助于公司發展規劃！
作者: youxiacj    時間: 2015-1-4 13:22
感謝~~~
作者: 遠之藍    時間: 2015-1-5 16:05
制度雖很多，我以為是機械加工這塊的，找了幾遍沒看到。這制度貌似對大型企業比較適用。
作者: 459464152    時間: 2015-1-6 20:48
下不了，
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-3-21 23:15
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-4-14 23:49
學習下
作者: luohuaifeng    時間: 2015-4-18 17:15
資料很有用,就是沒走上管理之路
作者: 培哥rzp    時間: 2015-12-11 16:21
我正需要
6 r2 F1 Z" b6 t/ O( _6 d! n
作者: 馮曉偉    時間: 2015-12-21 09:25
點個贊
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 15:35
先回復，再下載。
作者: zcqjita    時間: 2019-5-24 17:41
謝謝樓主分享
作者: 劉湛1980    時間: 2020-2-13 16:39
謝謝樓主的無私提供
作者: 曾迷于海    時間: 2020-5-16 20:03
感謝分享! W* d" T# p, X) m% `7 R2 Z3 J2 j
作者: 水晶之心    時間: 2020-6-15 10:14
資料經典，急需。
作者: 真心學習者    時間: 2020-8-10 20:13
謝謝
作者: 發動機Hhw    時間: 2020-9-28 17:37
作者: 東升西落自動化    時間: 2020-10-1 23:43
非常好的資料，謝謝樓主的無私提供
作者: 蝸牛22    時間: 2020-12-29 14:27
謝謝分享！下載看看~
作者: bobo569    時間: 2021-2-16 08:10
下來參考一下，感謝樓主！
作者: hyutai    時間: 2021-3-23 17:40
態度決定一切，繼續加油
作者: 給你一億LT    時間: 2021-4-10 08:20
感謝樓主分享，以后會用到
作者: wugehaoniu    時間: 2021-4-10 08:26
謝謝分享。哪種類型的企業
作者: kaixinjixieren    時間: 2021-4-22 07:35
謝謝
作者: 微風過境    時間: 2022-4-11 15:39
能不能截圖看下目錄啊，沒有積分了
作者: 810031936    時間: 2022-5-13 11:39
感謝，等我有機會了在下載



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