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標(biāo)題: 史玉柱給自己公司定下了四條文化,很土很實(shí)用 [打印本頁(yè)]

作者: 只有快樂    時(shí)間: 2017-8-28 18:53
標(biāo)題: 史玉柱給自己公司定下了四條文化,很土很實(shí)用
本帖最后由 只有快樂 于 2017-8-28 18:56 編輯 % q# ~: j' w: z5 p0 J
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一、說到做到
      在巨人最輝煌的時(shí)期,下屬提交下一考核期業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí),總是會(huì)互相攀比,不顧實(shí)際能力,使得數(shù)據(jù)虛高不下,然而事實(shí)上卻根本無法完成,最終導(dǎo)致公司利益受損。
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      因?yàn)楣緯?huì)按照所提交的計(jì)劃做規(guī)劃,比如預(yù)計(jì)銷售3億元、5億元還是10億元,所得到的資源分配是不一樣的,以廣告費(fèi)為例就會(huì)從幾千萬到2億元不等,如果業(yè)績(jī)目標(biāo)虛高,最終危害還是企業(yè)埋單。

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      另一方面,我本身也有這個(gè)毛病,在布置任務(wù)時(shí),往往沒有深入了解任務(wù)難易程度就夸下海口,任務(wù)完成獎(jiǎng)金10萬元。結(jié)果任務(wù)很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫^于簡(jiǎn)單,我又不想兌現(xiàn)10萬元的承諾,導(dǎo)致員工怨聲載道。
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      由此整個(gè)公司陷入全面的信任危機(jī),領(lǐng)導(dǎo)與員工互不信任,公司運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)陷入癱瘓。后來做腦白金的時(shí)候,我吸取了巨人信任危機(jī)的教訓(xùn),定下了這一條企業(yè)文化:說到做到,如果做不到,就不要說。
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      與說到做到相對(duì)應(yīng)的措施是在下屬虛報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí),適當(dāng)提醒,合理整合分配資源,一旦業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有完成,則在季度例會(huì)上如實(shí)公布,下屬即使為了面子,也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整。
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      另一方面,我個(gè)人一旦承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定會(huì)兌現(xiàn)。以此來樹立正面信譽(yù)形象,只有領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此信任,公司才能夠毫無顧忌大步向前。

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二、只認(rèn)功勞,不認(rèn)苦勞
      苦勞分兩種,一種是員工確實(shí)埋頭苦干,嘴巴不會(huì)說,但沒有完成任務(wù)。另一種是員工沒有實(shí)際工作能力,任務(wù)完成不了,但是靠嘴皮子功夫,強(qiáng)調(diào)過程如何辛苦,付出如何巨大,以此來逃避懲罰。
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      作為領(lǐng)導(dǎo)者很難識(shí)別,雖然“只認(rèn)功勞,不認(rèn)苦勞”在某種意義上講不太道德,但是考慮到無法識(shí)別,沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠客觀公正的區(qū)分,且苦勞對(duì)公司的業(yè)務(wù)沒有任何貢獻(xiàn),對(duì)提高員工的收入沒有任何幫助,對(duì)提高消費(fèi)者的體驗(yàn)沒有任何幫助,只會(huì)為公司留下一批沒有真憑實(shí)干的員工。所以,公司痛定思痛,決定只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞,至少不給只會(huì)耍嘴皮的員工在公司生存下去的機(jī)會(huì)。
事后證明,腦白金時(shí)期的中層干部業(yè)務(wù)水平確實(shí)高于珠海巨人時(shí)期的業(yè)務(wù)水平,貢獻(xiàn)也更為突出。
三、耕好自己的田
      珠海巨人時(shí)期,公司各部門之間的協(xié)同能力很差,各部門經(jīng)理之間不夠團(tuán)結(jié),導(dǎo)致公司戰(zhàn)斗力下降。在這一點(diǎn)上,我個(gè)人比較欣賞日本人和德國(guó)人,這兩個(gè)國(guó)家的人在協(xié)同性方面的能力非常突出,這也是他們文化的優(yōu)勢(shì)之一。但是在中國(guó)普遍個(gè)人能力優(yōu)秀,協(xié)同能力卻不夠好。
比如:一個(gè)部門經(jīng)理經(jīng)常盯著兄弟部門的情況,有人遲到了、那個(gè)沒有做到等等,精力被消耗到這種沒有意義的事情上,就會(huì)疏于對(duì)自己部門的管理。
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      也就是我常說的那句土話:經(jīng)常盯著別人的田地,自己的田地就會(huì)荒廢。這種狀況持續(xù)下去,最終受損害的仍然是公司。如果有一個(gè)項(xiàng)目需要三個(gè)部門協(xié)同完成,但是部門之間不和睦,部門經(jīng)理明爭(zhēng)暗斗,那么這個(gè)項(xiàng)目就難以成功。
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四、敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
      我更希望看到的是對(duì)失敗項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)時(shí),每個(gè)人都能夠在基于事實(shí)的前提下,檢討自己,肯定他人。
      這對(duì)于日后各部門之間的協(xié)同工作也會(huì)起到積極的作用。否則每一個(gè)人都在指責(zé)他人的不對(duì),就會(huì)在彼此間結(jié)下私人恩怨,即便日后有條件可以互相幫助,也會(huì)袖手旁觀。
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      當(dāng)時(shí)巨人號(hào)稱中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè),公司壯大以后制度卻跟不上,浪費(fèi)之風(fēng)大行其道,從小浪費(fèi)到大浪費(fèi),從干部浪費(fèi)到基層員工浪費(fèi),最后導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本成倍增加。比如:當(dāng)時(shí)珠海沒有機(jī)場(chǎng),有一個(gè)員工在沒有緊急情況的時(shí)候選擇直接打車去白云機(jī)場(chǎng),其他員工就紛紛效仿,能打車去誰又會(huì)選擇坐班車呢?
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      在這種過程中,受傷害最大的是那些扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)為公司節(jié)約成本搞研發(fā)的工作人員。
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      在珠海巨人期間,我個(gè)人由于年輕,特別喜歡聽下屬的對(duì)我說好話,就是拍馬屁,后來進(jìn)入低谷才明白這就是所謂的“捧殺”。
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      過度的吹捧讓本來就已經(jīng)自信過頭的我更加膨脹,那個(gè)時(shí)候本身就覺得自己厲害,別人在一“捧”就更云里霧里了。所以,拍馬屁,百害無一利。
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      最后,公司陷入困境以后,曾經(jīng)拍馬屁的人沒有一個(gè)留下,所以員工的忠誠(chéng)度不在嘴上,而在行動(dòng)上,當(dāng)面說好話最多的人也是背后說壞話最多的人。
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      意識(shí)到這一點(diǎn)以后,我就想改掉這個(gè)風(fēng)氣,規(guī)定禁止上級(jí)在場(chǎng)的情況下,兩人及兩人以上的場(chǎng)合,公開說上級(jí)好話,否則發(fā)表該言論者一次罰款500元。

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      實(shí)施以后最初階段,大家一時(shí)無法適應(yīng),最極端的例子就是:全國(guó)會(huì)議上某分公司經(jīng)理說了我好話,罰500,最后一共罰了5000元,但也因?yàn)槲覀儑?yán)格執(zhí)行,這個(gè)風(fēng)氣很快就會(huì)得到了扭轉(zhuǎn)。現(xiàn)在公司基本上杜絕了這個(gè)現(xiàn)象,也造成了我個(gè)人很少當(dāng)面表?yè)P(yáng)人,總是背后表?yè)P(yáng)的習(xí)慣。
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      因?yàn)槲×司奕说慕逃?xùn),所以在第二次創(chuàng)業(yè)主動(dòng)避免重蹈覆轍,因此公司質(zhì)量也有所提升。但提高是無止境的,所以未來要更加努力。

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作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-8-28 19:34
史玉柱的總結(jié)很忠肯,可以清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足,所以人家的企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大
作者: 樂花生    時(shí)間: 2017-8-28 20:33
柱子給我的印象不是一個(gè)好人,不知怎么得來的結(jié)論* [" W; c4 ~3 M7 ^

作者: 未來第一站    時(shí)間: 2017-8-28 20:56
說實(shí)話《征途》靠忽悠在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲貧乏的年代賺的盆滿缽滿。
作者: albert.tang    時(shí)間: 2017-8-28 21:16
有些觀點(diǎn)不太認(rèn)同,有些做法會(huì)打擊員工的積極性。
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2017-8-28 22:15
他是搞黃金搭檔發(fā)財(cái)?shù)模涀∵@一點(diǎn)
作者: 淡然    時(shí)間: 2017-8-29 09:50
“員工的忠誠(chéng)度不在嘴上,而在行動(dòng)上。”的確如此,但行動(dòng)需要過程,而語言可以直接傳遞。所以還是看領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么,領(lǐng)導(dǎo)的喜歡決定了員工的做法。
作者: heidan270    時(shí)間: 2017-11-29 09:42
收下了,很不錯(cuò)
作者: zj303    時(shí)間: 2017-12-3 22:03
收藏下~~很實(shí)在的東西
作者: 李佳禾    時(shí)間: 2017-12-6 09:04

作者: jake840612    時(shí)間: 2017-12-13 13:21
感謝分享!
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作者: 碎玉染流年    時(shí)間: 2017-12-18 11:55
史玉柱 [url=]編輯[/url] 鎖定
) l  X& H0 U/ y# C史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣,商人、企業(yè)家。[1]  , C% L' S  d) F2 A. E" Q, {
1984年從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系本科畢業(yè),分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局工作。1989年深圳大學(xué)軟件科學(xué)系(數(shù)學(xué)系)研究生畢業(yè)后,隨即下海創(chuàng)業(yè)。1992年在廣東省珠海市創(chuàng)辦珠海巨人高科技集團(tuán)。[2]  1994投資保健品,第一個(gè)產(chǎn)品是“腦黃金”,后來因?yàn)橥顿Y巨人大廈導(dǎo)致資金鏈斷裂而幾乎破產(chǎn),欠債2.5億人民幣。1995年,史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”,大獲成功并迅速推廣至全國(guó)。[3]  2009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15億美元居468位,在大陸位居14位。2012年,在《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中排名第二十二位。
. s. u, i0 ?$ d& [  E3 ?2016年1月史玉柱重新回歸巨人網(wǎng)絡(luò)。[4]  2016年10月13日,2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布,史玉柱家族以540億元財(cái)富,位列第19名。[5]  10月18日,2016胡潤(rùn)IT富豪榜發(fā)布,史玉柱家族以300億元排名第11。[6]  10月27日,2016福布斯中國(guó)富豪榜公布,史玉柱排名第46位。[7]  2016年12月30日,史玉柱回歸民生銀行董事會(huì)。[8]  
0 D" _: n% _4 F) _& p1 y2 w4 D2017年5月20日,浙江大學(xué)建校120周年前夕,史玉柱代表巨人集團(tuán)向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐資人民幣5000萬元,將用于支持浙江大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院的新大樓建設(shè),對(duì)浙江大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)和一流數(shù)學(xué)學(xué)科做貢獻(xiàn)。[9]
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