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標題: 現在的小企業為什么很難做大!! [打印本頁]

作者: xiaobing86203    時間: 2017-8-22 20:06
標題: 現在的小企業為什么很難做大!!
本帖最后由 xiaobing86203 于 2017-8-22 19:32 編輯 ( c! l* y% T$ T' A9 R/ U
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無論是長安還是浙江,相信太多的小企業遍地皆是,一個門頭,三五個師傅,老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年,訂單好了,過個豐收年,訂單不好,辭退一二個工人,自己日子更緊巴巴。原因何在呢?
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小老板生意做的不大,上洗手間都在“微信朋友圈”,因為他們不僅忙,而且是相當的忙!

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通常小老板是一專多能,有很強的綜合實力,能力大責任就越大,所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理,掛職業務員,客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

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當然在在創業前期(準備階段和創新階段),小老板一無經驗,二缺資,三缺人手,小老板通常即是決策者,又是執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑,多數是被逼的。

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問題是經過二三年發展,多少也收了三五斗,好壞也有了七八條槍,為什么小老板們還必須事必躬親,還必須親自上陳?其實這一切都是他們主動申請的。
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4 F2 z1 y$ H4 o榜樣的力量
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小老板搞企業投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭,員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶,天道酬勤,只要勤奮生意就會好,企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親,大事小事都要親自上陣沖鋒在前。


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成功通常會讓人自信,小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊,又身兼多職,小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于是小老板認為自己能時時處處放光彩,時時處處都能做和比別人更好,此時榜樣就變得有點拉風,只要能站在前面就絕對不站在中間,能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。


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現代商業基本原則是分功,所謂聞道有先后術業有專功,專業的事一定得讓專業人士來干,當然誰干誰出彩。老板樹榜樣,放光彩,其實是不清楚知該干什么,做了自己本不該自己干的事,多數時候他們卻渾然不知!


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解決問題的習慣
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小企業有一個基本戰略—----活下去。小老板做企業生存是第一位的,講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃,講的是活命哲學----實用,把細節做好,把身邊的問題解決掉決好!創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板養成一個習慣“來什么事,就干什么事”。


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習慣有強大的依賴性,更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本,他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題,盡管有時他們也看到透,別人做可能會更好,可是他們忍不夠,解決問題總是好的,當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

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麻雀雖小,五膽俱全,小老板生意不大,人和事和也不會少,只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍,于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤,明明有計劃,也清楚不同的事需要不同的人來做,一進辦公室就會處于緊急狀態,該干不該干的一起干,永遠有干不完的活,解決不完的問題。仔細一想,大多數是自己不該干的,一些是自己干得不好,不少別人干會比自己干得更好。

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被下屬反領導5 v3 h  [5 U2 e( Y. m. M" ?' d

小老板的一天通常是這樣度過的,剛聽完一個匯報,又來一個請示,接著的電話又響了,然后會議時間……老板很累,很忙效果并不好,因為此時員工正在給老板說問題提要求,等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置,強勢的老板被些弱勢的員工反領導!


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中國公司治理,有一點皇權味道,老板享有至高無上的權力,為什么此時卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

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小老板用人有兩大特點,其一,總怕下屬做不好事,需要指指點點;其二,安全第一,要求一切盡在掌握!小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮,早請示晚匯報!此舉一箭三雕,將自己方法落實到工作中,清楚知道工作進度,隨對可能了現問題進行糾錯糾偏,一切就在掌握之中,不出現任何閃失。

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老板的影響是強大的,通常命令是命令建議也是命令,即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態,不求有功但求無過的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主謀只做幫兇。老板求功,喜歡當主謀,員工避守,樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難,等到解決辦法,老板在干員工讓他干的事,老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景,老板很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,兩眼一盼著熄燈。模具達人微信:mujudaren


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老板一搶事,員工就發笑& @% F7 V& z6 u
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悠閑也是一種收益,老板搶事干,員工就沒事干,老板忙,員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你,他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說,老板做事成了,他們就會說老板理所當然,如果失敗了,他們又會所謂老板也不過如此,要是聽我的,怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。


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問題是一個人精力是有限的,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,做為老板其實只有兩件事--干事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不會有清晰的思維和戰略,沒有戰略就沒有人才策略,通常是該來的不來,該走的不走,最后小老板總是一個人在戰斗,永遠都在靠天吃飯,日子也就是時好時壞。


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4 j% V6 g1 v2 H8 o1 X& c3 b老板法則:一日三問
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孔子就吾一日省,作為老板,必須學會一日三問,我是誰?我應該干什么、不該干什么?有沒有人比我干得更好?


作者: 不是機械人    時間: 2017-8-22 20:11
這年頭,唯不缺的就是理論。唉……實際是實際,理論是理論,能把二者結合好的,有幾個呢?
作者: 樂花生    時間: 2017-8-22 20:18
沒見過成功的大老板,凈見些忙碌的小老板7 z4 R0 ~/ R- o1 U8 T& Y

作者: 韓寒11    時間: 2017-8-22 21:08
小老板忙碌是應該的,因為請不起太多的人,只能親力親為
作者: 只有快樂    時間: 2017-8-22 22:07
小老板沒有足夠的錢去讓他留人啊,他還得擔心自己把別人教好了別人另立爐灶,反正小企業,起點相對來說要低
作者: 祥云飛魚    時間: 2017-8-22 22:41
  這話就不愛聽了,也有很閑的嘛  比如我  ,按時檢查一下進度,偶爾參加設計討論會,其他時間都是陪客戶喝茶 ,吹牛嘛
作者: 未來第一站    時間: 2017-8-22 23:28
行業也有各種壁壘,資金,技術~~~
作者: 水秀天藍    時間: 2017-8-23 00:17
苛捐雜稅,市場信息壟斷導致的財富不合理聚斂,國富民貧。苛政猛于虎,毒于蛇也。
作者: 左手的幸福    時間: 2017-8-23 07:41
最近環保查的嚴,小老板們又得勒緊褲腰帶了。
作者: wx_RVt8dHB5    時間: 2017-8-23 08:21
沒有信任,沒有長遠眼光,企業永遠做不大
作者: lgliang_429    時間: 2017-8-23 10:10
什么都是有比例的,大中小企業,如果多數小老板都做大了,可能嗎?這種不切實際的毒雞湯根本沒說到點子上!發達國家的小老板多嗎?做了多少年?有對比調查過嗎?前十名就是只有10個名額,水漲船高啊!你當小老板都是蒙在鼓里沒見過世面的鄉下人啊!
作者: 熊-男的    時間: 2017-8-23 10:26
受制于過往的經驗主義,很多老板只信自己,但同時,又沒有眼界去了解別的新事物,比如規則對人的影響。
作者: jiangsuwanhua    時間: 2017-8-23 11:18
小企業都需要一步一步的來,資金也是很大的限制
作者: enkeshi    時間: 2017-8-23 11:22
祥云飛魚 發表于 2017-8-22 22:41# i; [( b! y2 D4 l8 ~" x7 ]9 m$ c6 O
這話就不愛聽了,也有很閑的嘛  比如我  ,按時檢查一下進度,偶爾參加設計討論會,其他時間都是陪客 ...
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看來你的公司運營還不錯,各項制度都很健全,制度也都能執行下去
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作者: jshuangchen    時間: 2017-8-24 09:16
小老板,事無巨細,必須過問,又想放權,又舍不得放權,怕手下人胡搞,所以要么自己做,要么一起監督著別人做,自己一直閑不下來。
作者: siweike123    時間: 2017-8-24 10:29
小老板都是全能的!
作者: 挨拍的5    時間: 2017-8-28 09:19
哪個大老板不是小老板做過來的?
作者: eaglejoe    時間: 2017-9-20 15:54
很深奧,高大上。

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作者: 琪v    時間: 2018-8-8 16:03
管理上不去,從上到下沒有按程序走的
作者: 賴兔    時間: 2020-1-12 09:37
其實這也怨不得小老板們,這是每個走向大公司的人必須經歷的事情,要么你是一步一步摸索走向強大,要么你是通過學習直接改變小老板那種思維,但無論如何都是你心中堅信,如此,可以做大!




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