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吳京徹底火了！
網絡報道鋪天蓋地，講述他如何籌款、如何受傷、如何軍營訓練等等，總而言之，不易！
但老胡在同樣激動地觀看《戰狼2》的同時，卻從一篇吳京寫的管理制度中讀出了他成功的原因：負責！
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也許朋友們會說，這個制度寫的挺有意思的，可老胡卻讀出了負責的精神。所以，當新聞上說吳京表達以后想去讀MBA時，老胡覺得他已經超越很多MBA了，這樣的制度才是有效的，因此是負責的。
——多數企業制度的色彩是冷的、文字是狠的、傾向是罰的、內容是記不住的！
——多數企業制度的習慣用語是負面和約束的，例如禁止、嚴禁；
——多數企業制度的角度是讓學習制度的人被強行賦予，而不是他自身應該懂得和遵守的；
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但吳京這個“注意事項”卻有所不同，值得學習：
1. “工作是吳京的，生命是自己的”
如果你非要讓員工說他奮斗的目標是為了企業的發展，那就是虛偽。
讓你的員工尊重工作，尊重企業的前提是讓他感受到和自己有關！
與其獲得虛偽的答案，不如明明白白告訴員工，你這樣做是要為自己負責。
“工作是吳京的，生命是自己的”告訴你，你自己知道什么才是最重要的！
所以，制度一開篇就要告訴人，強調的是什么，為什么和你有關系！！！
2. “獅子并不能100%分清你和肉”
如果一個組織、一個社會，在頒布了相應制度后，所有人都嚴格遵守，那真的是太異想天開了。總會有人挑戰制度的，例如國內航班不允許開手機，哪怕飛行模式也不可以，但就有人不關機，甚至空中開機，還美其名曰國外航班就可以，為什么就不能遵守制度呢？
因為總有很多人，是要很痛，甚至痛到沒有第二次機會時，才追悔莫及。
, h9 _* M1 x& T: D! `所以制度也是如此，你講再多的“不允許”和“禁止”其實都是沒用的，第一，不是每個人都記得住；第二，不是每個人都當回事。
只有用學習制度的人能看得懂和能理解并重視的方式，來講述遵守制度的意義，讓他自己真的明白為什么要遵守，這個制度才是有意義的。
“獅子并不能100%分清你和肉”很幽默，也很直白，你想要成為獅子口中的肉，那就自己想干什么干什么吧，每個成年人都要為自己負責。
我們很多制度并沒有把員工當做成年人，沒有激發他們對自己負責的意識，反而將員工當做了兒童，這個不準那個不準，最后員工會用各種借口告訴你：“孩子犯錯，上帝都會原諒”。
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3. 制度要簡單，看的是內容，不是形式
我們很多企業的制度非常復雜，意義目的背景講一堆，甚至編撰制度中，如何用語和格式選擇占用了很多精力。但老胡建議，制度就是要讓人看的明白內容，讓人看了記憶深刻，讓人在行動中能想起制度，才是好制度！
一個制度是要不斷完善的，先把當前要求的內容列出來，以后再一步步加，不斷完善。因此，一個點，一個要求，一個意思，非常重要，講一大堆繞來繞去不如不講。
/ n/ e; K5 b, _0 s8 L( F8 J4. 制度是給人看的
我們很多制度不是給人看的，因為根本看不懂，內容多也記不住。就算記憶力好的人，絕大多數也不愿意去記一個總是站在懲罰者的角度來寫的制度。
很多時候，明明公布了制度，甚至做完了制度培訓，卻總有人說“不知道”。
一個不接地氣的制度，給誰看呢？既然不給人看，又寫出來干什么呢？
給人看的制度，一定是看的明白的，看了能記住的，而且角度是在看的人一方！
例如動物園都有寫著“嚴禁入內”的區域，可總有人跳進去和獅子、老虎等挑戰一番，甚至不惜用生命來賭一把。為什么呢？這個“嚴禁入內”是你寫的，是你要求我的，我不想聽，而且萬一我沒事呢！
/ k3 d4 O& _- o) E制度就是要讓人明白，沒有“萬一”，而且結果自己掂量能否承受。
看看《戰狼2》怎么寫的？
“在獅子園內，切勿將肢體伸出窗外，開窗一伸手，親人兩行淚”。
這句話將要求、具體行為和違反成本講述地非常清楚，而且記憶深刻，一看這句話，誰還去反著干呢？
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總的來說，
——我們多數企業的制度總是站在一個制定者的姿態上，卻不是幫助人避免犯錯和損失的角度上；
——我們多數企業的制度只是在講述你不準怎么做怎么做，卻沒讓他明白自己該做什么不該做什么；
——我們多數企業的制度太冷淡，標準的勞資雙方關系，而不是人性化，站在幫助事業伙伴做的更好的角度；
請朋友們回去翻翻你身邊的制度，能否用對象的角度來描述讓人理解呢？能否多一些幽默而讓人記憶深刻呢？能否少些廢話，更直接明了呢？
我們可以把所有的制度都換一種姿態，換一種語言，換一個角度。
讀MBA，學了管理，卻將制度做的太“管理”，不如吳京這個為劇組人員安全負責而寫出的八點須知。
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轉載自公眾號：胡言非語
作者：胡浩
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