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標(biāo)題: 為什么德國(guó)人工作這么慢，效率卻這么高？ [打印本頁(yè)]
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-24 23:14
標(biāo)題: 為什么德國(guó)人工作這么慢，效率卻這么高？
本帖最后由 只有快樂(lè) 于 2017-7-24 23:20 編輯 ( t& S$ l/ m, M7 [, @) c5 d i
! v- B# o1 }. j% @ 俗話(huà)說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、系好鞋帶、看準(zhǔn)方向、計(jì)算節(jié)拍、一氣呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現(xiàn)。一個(gè)從天朝出差到德國(guó)工作了一段時(shí)間以后對(duì)工作效率的感悟分享給大家。& u- s- Z5 A1 B( `6 p
與德國(guó)同事工作的第一感覺(jué)：慢！
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]& b7 i8 C6 m 德國(guó)同事工作的一個(gè)口頭禪：not that hurry!凡事都不會(huì)催。對(duì)比德國(guó)同事而言，中國(guó)的同事則更多的會(huì)問(wèn)：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？所以我剛從國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)的時(shí)候，很是不適應(yīng)。然而經(jīng)過(guò)三個(gè)月的了解，我發(fā)現(xiàn)德國(guó)同事的高效率同樣也讓人驚奇。這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)想，為什么德國(guó)人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國(guó)內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個(gè)中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？
1——歐洲公司均采用郵件辦公
郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)處理，同時(shí)郵件可以分類(lèi)整理存檔，每個(gè)事情的前因后果，一目了然；國(guó)內(nèi)辦公則更注重使用電話(huà)、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個(gè)問(wèn)題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無(wú)從下手。
2——工作要求一次到位，中間過(guò)程保證連貫
德國(guó)同事在處理事務(wù)時(shí)，要求對(duì)細(xì)枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國(guó)特別流行的原因。而國(guó)內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來(lái)了，事情B剛準(zhǔn)備開(kāi)始，事情C又來(lái)了。這樣的結(jié)果就是，國(guó)內(nèi)同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國(guó)同事一天做了20件事，但是成功了20件。
3——工具化思維
德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，工具化思維深深的印刻在每個(gè)人的工作思路中。我們接觸的德國(guó)科研員，他們?cè)谧鰷y(cè)試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出來(lái)，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具去快速地測(cè)試數(shù)據(jù)。而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開(kāi)始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。這樣一次的工作，德國(guó)人是慢的；但是如果測(cè)試十次，德國(guó)人和國(guó)內(nèi)人員效率開(kāi)始相當(dāng)；如果測(cè)試一千次，德國(guó)人的效率開(kāi)始大幅度提升。同樣的，他們的各個(gè)職能的員工，在開(kāi)始工作之前，都會(huì)花一段較長(zhǎng)的時(shí)間，設(shè)計(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。然后后面的工作，就是用這個(gè)做出來(lái)的工具箱，一遍遍地開(kāi)展工作。
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還是那句話(huà)磨刀不誤砍柴工，有時(shí)候快反而變成了慢，慢最后卻成為了快。中國(guó)人有時(shí)候太聰明，總是能找到快速的方法，但是海量的快速方法堆積到一起取沒(méi)有獲得“快”，有時(shí)候想，用電風(fēng)扇檢測(cè)空肥皂盒的案例到底是快還是慢？這種求快求巧的思維方式是不是也損失了一些慢慢研究才能獲得的研究的積累。
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作者: 農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜 時(shí)間: 2017-7-25 00:44
磨刀不誤砍柴工
% a6 F+ S) G' g8 k2 S' E好啊
作者: jxsjgcsjy 時(shí)間: 2017-7-25 08:56
德國(guó)同行值得學(xué)習(xí)
作者: 蟲(chóng)哥威武 時(shí)間: 2017-7-25 09:17
國(guó)內(nèi)誰(shuí)人又能做到
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作者: ZZD00 時(shí)間: 2017-7-25 09:32
好貼，可以學(xué)著應(yīng)用一下。
作者: 星-星 時(shí)間: 2017-7-25 09:46
感謝分享，！！！
作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-7-25 09:50
德國(guó)人很注重品質(zhì)的，一個(gè)小零件也要精益求精
作者: 矛頭小子 時(shí)間: 2017-7-25 10:06
國(guó)內(nèi)要的是短平快
作者: 仿佛是昨天 時(shí)間: 2017-7-25 10:17
對(duì)，好多企業(yè)都是這樣，看起很忙，但效率很低，看起來(lái)很省，其實(shí)一點(diǎn)也沒(méi)省到。
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-25 10:46
工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的辦公模式
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-7-25 10:48
確實(shí)如此，做事隨慢，但準(zhǔn)確率高，這樣一次性成功比重復(fù)的工作好；現(xiàn)在很多小企業(yè)的老板總是講快捷，什么項(xiàng)目一推進(jìn)就是很急，跟供應(yīng)商講就是來(lái)不及之類(lèi)的，往往返工所產(chǎn)生的客戶(hù)投訴更多
作者: lgliang_429 時(shí)間: 2017-7-25 12:12
是流程比較先進(jìn)合理。自然有效協(xié)作。而不是表面的慢！
作者: 17567410 時(shí)間: 2017-7-25 12:22
可以說(shuō)全都是“套路”嗎？
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-7-25 12:33
慢應(yīng)該是長(zhǎng)期成形一一種習(xí)慣吧，節(jié)奏我國(guó)屬于最快的。
作者: 陳玉財(cái) 時(shí)間: 2017-7-25 12:51
穩(wěn)；準(zhǔn)；快。
作者: 5555a 時(shí)間: 2017-7-25 13:26
學(xué)習(xí)了
作者: 我系小毅 時(shí)間: 2017-7-25 13:41
666
作者: 狙擊手 時(shí)間: 2017-7-26 00:24
方向比速度重要。
作者: 狙擊手 時(shí)間: 2017-7-26 00:26
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很多人有個(gè)通病：貪婪，急迫，無(wú)知，短視，馬后炮。- Z8 P0 _* Q- r) l a/ O6 _) X$ l5 W
也就是現(xiàn)在：人家工業(yè)4.0，我們工業(yè)0.4的根本原因。, t: ]% x7 R/ R- M
作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-7-26 04:01
裝軸承先找榔頭的人，是很難理解慢的好處了。
作者: 大立水_zkBQ7 時(shí)間: 2017-7-26 07:55
說(shuō)的容易,做起來(lái)難呀！
作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2017-7-26 08:10
學(xué)習(xí)了
作者: 寒風(fēng)hf 時(shí)間: 2017-7-26 08:17
社會(huì)現(xiàn)狀就這樣的，沒(méi)辦法
作者: 九輪蝸牛 時(shí)間: 2017-7-26 08:18
不適用于中國(guó)
作者: 管1理員改我密碼 時(shí)間: 2017-7-26 08:37
大俠是做非標(biāo)么？
作者: xpwzj123 時(shí)間: 2017-7-26 09:11
好貼，學(xué)習(xí)了
作者: 熊-男的 時(shí)間: 2017-7-26 12:08
中國(guó)的企業(yè)或者是說(shuō)中國(guó)人喜歡“管”而不是“理”，他們很享受管人的樂(lè)趣，而出發(fā)點(diǎn)太多是“管”的快感，而不是“理順”流程，為效率鋪路，再就是，中國(guó)的企業(yè)中，包括很多高層管理，他們都并不意識(shí)到“忙和有效率做事，并不劃等號(hào)。”在他們眼里，他們只在乎你是否在做事，而不在乎，你在做什么，也不考慮因?yàn)槟芰?wèn)題，反復(fù)返工，所稀釋掉的效率。
作者: jackzhang1994 時(shí)間: 2017-7-26 14:12
謝謝分享
作者: 陽(yáng)光_j66Wl 時(shí)間: 2017-7-26 14:18
精益求精
作者: 小吳123456 時(shí)間: 2017-7-26 14:33
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作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-7-26 14:49
一次成功，不出錯(cuò)誤，就是搞效率。
作者: 不是高級(jí)工程師 時(shí)間: 2017-7-26 16:17
思維方式不一樣
作者: 新松機(jī)器人 時(shí)間: 2017-7-26 16:27
國(guó)內(nèi)要的是效率 效率
作者: 設(shè)備工人有力量 時(shí)間: 2017-7-26 16:51
工作慢一點(diǎn)，效率反而更高
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-7-26 16:56
德國(guó)慢在磨刀上，快在砍柴上。所以效率高。
作者: PhillWang 時(shí)間: 2017-7-26 18:06
值得學(xué)習(xí)
作者: mykaelwang 時(shí)間: 2017-7-27 08:00
做設(shè)計(jì)要心平氣和吧
作者: 華子324 時(shí)間: 2017-7-27 09:14
國(guó)內(nèi)從上到下就沒(méi)有這種慢的氛圍
作者: 節(jié)度使jf 時(shí)間: 2017-7-27 09:34
值得深思
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-27 09:51
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一語(yǔ)中的
作者: reu8598 時(shí)間: 2017-7-27 10:09
感謝分享
作者: 大楊 時(shí)間: 2017-7-27 10:42
謝謝樓主: q4 {9 L" p- [3 R# a1 H% g; k0 B" i
但讀過(guò)后，不知道怎么做才能達(dá)到德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
作者: 趙玉超 時(shí)間: 2017-7-27 15:13
學(xué)習(xí)了
作者: siweike123 時(shí)間: 2017-7-27 15:29
確實(shí)值得學(xué)習(xí)，不能一味求快。
作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2017-7-27 15:54
我這破公司老板掛在嘴上的一句話(huà)就是，零庫(kù)存，搞機(jī)械的有幾個(gè)想我一樣，外面接到單子7天交貨，我這里才開(kāi)始設(shè)計(jì)，就問(wèn)下你們誰(shuí)有過(guò)這種工作。每次都搞得機(jī)加商罵人，哪次的設(shè)計(jì)不是只有1到2天時(shí)間。不存在試樣，這就是給軍隊(duì)做東西，人家不追究。要是工業(yè)品不被人罵死才怪。
作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2017-7-27 15:55
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到最后都是今天改明天改，這地方不合適，那地方裝不起。& A- L' k" J( i' B3 v
作者: ainuyasha520 時(shí)間: 2017-7-27 16:00
好好學(xué)習(xí)，模塊化管理
作者: 張曉剛zxg 時(shí)間: 2017-7-27 21:26
急功近利是國(guó)人的毛病
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-27 21:53
大楊 發(fā)表于 2017-7-27 10:42% ?7 V7 O( k& O+ {& V
謝謝樓主+ I- L" k i* L0 b3 u0 V9 g! t. l3 g
但讀過(guò)后，不知道怎么做才能達(dá)到德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
M" R% k( H5 D5 z8 ~念念不忘，必有回響。 A9 L0 j" d+ c2 e& s9 P
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-27 21:53
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沒(méi)有知識(shí)好可怕，更可怕沒(méi)有知識(shí)的是老板。
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-27 21:55
6 w7 ]4 f# ^( A做，有想法可以溝通一下。
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作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-7-27 21:56
?+ H' i7 z, B高見(jiàn)，佩服佩服。一語(yǔ)道破天機(jī)。
作者: 末路是艾 時(shí)間: 2017-7-28 08:52
值得學(xué)習(xí)1 Q! {; p6 U' {1 m
作者: 孤鷹GE 時(shí)間: 2017-7-28 10:01
了解。
作者: 挺胸往前沖 時(shí)間: 2017-7-28 16:29
以前和一德國(guó)人討論裝配后垂直度的問(wèn)題，討論了2天，想想都覺(jué)得不可思議
作者: 斯凱普斯 時(shí)間: 2017-7-28 16:46
其實(shí)不能說(shuō)慢，只是他們效率比較高！
: a8 O4 F* d1 t, l往深里說(shuō)，是管理模式上的因素，比如所有的工作都規(guī)范化，每個(gè)崗位各司其職，然后又相互流轉(zhuǎn)，每道環(huán)節(jié)都有清晰的節(jié)點(diǎn)控制，出了問(wèn)題可以很快、很明確地找到責(zé)任方，所以他們嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，同樣一件事情專(zhuān)注久了，自然是熟能生巧，并且保質(zhì)保量。
作者: 斯凱普斯 時(shí)間: 2017-7-28 16:48
為什么我不能回復(fù)？新人要多多照顧呀！
作者: 那年夏天521 時(shí)間: 2017-7-28 17:01
感覺(jué)咱們中國(guó)人有些浮躁
作者: 二鍋頭009 時(shí)間: 2017-7-28 21:44
專(zhuān)業(yè)的工匠精神
作者: lxc169 時(shí)間: 2017-7-29 06:33
學(xué)習(xí)了
作者: lxc169 時(shí)間: 2017-7-29 06:35
為什么不能回復(fù)呢
作者: bitter007 時(shí)間: 2017-7-29 11:39
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國(guó)內(nèi)就是這樣，好多人就是靠這個(gè)上去的，能力不怎么樣，但是加班很勤，做出來(lái)的東西不知道返工多少次，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)態(tài)度好，也是無(wú)了奈了6 I. Y0 S' d; D1 O8 b/ k; H
作者: bitter007 時(shí)間: 2017-7-29 11:44
這大概就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式與完善的工作流程
作者: wx_Kk1D8oR2 時(shí)間: 2017-7-30 22:23
真渴望那樣的工作環(huán)境，身在國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)只追求快，口口聲聲要搶占市場(chǎng)，先做出產(chǎn)品再說(shuō)，你想精算改進(jìn)，不給你時(shí)間；結(jié)果倉(cāng)促做出的產(chǎn)品問(wèn)題不斷，關(guān)鍵管理人還不悔改。
作者: hewei8912 時(shí)間: 2017-7-31 16:29
感謝分享
作者: 5555a 時(shí)間: 2017-8-2 17:17
老板的態(tài)度不同，結(jié)果就不一樣
作者: 徐能能hh 時(shí)間: 2017-8-3 17:07
追求跟管理方式不同
作者: 愛(ài)吃板栗的小云 時(shí)間: 2017-8-4 11:44
國(guó)內(nèi)太多的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)急功近利，沉下來(lái)的都是老師傅，但是不一定被企業(yè)接受
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-8-4 17:57
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默哀三分鐘
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作者: Demon丶L 時(shí)間: 2017-8-5 17:50
學(xué)習(xí)一下
作者: huranxuyan 時(shí)間: 2017-8-6 18:38
嗯 支持
作者: zxiqing 時(shí)間: 2017-8-7 07:49
不是我不想做工匠，而是做了怕影響交貨和增加成本怕老板把我炒了。。。
作者: wxg263 時(shí)間: 2017-8-7 09:43
國(guó)內(nèi) 房?jī)r(jià)飆的那么厲害，半天漲10W ，你做東西不快能行么？ 立馬被淘汰
作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2017-8-7 18:48
& J& w9 R" f; r2 D
實(shí)在
作者: 小賈 時(shí)間: 2017-8-11 12:35
精辟
作者: 阿水小水 時(shí)間: 2017-8-12 14:50
是啊，換個(gè)思維別人都值得我們學(xué)習(xí)
作者: 長(zhǎng)樂(lè)電子 時(shí)間: 2017-8-12 17:55
還沒(méi)小日本專(zhuān)注。小日本敬業(yè)也專(zhuān)注的。
作者: 小冀aj12 時(shí)間: 2017-8-12 20:43
感學(xué)分享，德國(guó)辦公模式值得我們學(xué)習(xí)！！
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