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標題: 哎，你說，質量部應不應該強勢？ [打印本頁]
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-28 22:43
標題: 哎，你說，質量部應不應該強勢？
正方：應該強勢。
一、強勢是質管部自帶屬性。
質量管理部的職責就是：1.做好自己的事。2.監督別人把事情做好，發現問題，暴露問題。所以，質量部就應該是強勢的一個部門。監督別人本身自帶強迫性，完了你還要發現人家的問題，哪個人愿意被暴露問題，離開了強勢誰會服從，所以強勢是必要條件。
二、強勢是為了更好的工作，理清責任。
質管部太弱勢了很難開展工作，品質說NO，生產說YES，品質抵不過生產，最后出了問題還是找品質，誰讓你把關不嚴，手拿尚方寶劍不會用，最后還是產品出了故障，質管的難辭其咎。是不是這樣子？老板只要結果。過程可以尖銳沖突但是結果必須保證，所以質量部們必須強勢。
三、強勢的最高境界就是讓別人習以為常，產生敬畏心理。
做這類工作，不管你是多么的“告之以情，曉之以理”，但能真正理解你只是為了工作做得更好的人是少之又少，大多人潛意識認為你在挑人家工作的毛病，潛意識的進行抵制，所以更加需要強勢。等強勢到已經把質量的理念灌輸到大多數人的認知當中時，你的每一個溫柔的微笑都會被他們看作是強勢，就不需要強勢了。
四、一次主動強勢是為了避免以后多次的被動“強勢”。
質量管理在原則問題上必須強勢，大部分生產部門質量意識都不太高，一次放過，下次會更嚴重。所謂防微杜漸冰凍三尺非一日之寒就是這個道理。同時殺雞儆猴，也能起到事倍功半的效果。
五、質管部就是產品品質的代言人。
沒有公司不重視產品質量，天天學習這個學習那個搞一堆培訓不都是為了提高產品質量，而提高產品質量這個概念不具體啊，而強勢的質管部就是為大家提供了一個重視產品質量的具象化體現，對質管部強權的敬畏就是對產品質量的敬畏。假如讓質檢部由一堆軟妹子來擔當，這個畫面太美不敢想。
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作者: 未來第一站 時間: 2017-6-28 23:02
一個“哎”字暴露了一切。
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-29 03:20
品質是設計出來的，當然也包含了品質工程設計。什么勢只是補缺動作。
作者: aa529319735 時間: 2017-6-29 08:11
公司大一點還好，就我們這小公司4個檢驗員，每次有超出公差不合格的產品，如果是生產著急發貨的，生產廠長就來找檢驗說，超差一點點不影響的，趕著發貨，就這樣放掉了，如果客人真投訴了，廠長又不承認，說檢驗怎么檢的，老是出問題。哎……無語?。。?！
作者: 挨拍的5 時間: 2017-6-29 08:37
要么合格要么不合格
9 _, \6 _! j0 X1 o該不該有“讓步接收”一說？
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-29 08:39
很多公司為了體現對質量的重視，把質量部劃到生產部，以“方便溝通”
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于是乎：當生產完不成的時候，生產部會說：質量卡得太嚴了，天天抓住一些雞毛蒜皮的事糾纏，搞得大家都沒有效率。7 @7 Z3 G. n# f t, T6 }
當生產完成了，售后反饋回來一大堆問題時，生產部會說：質量部是怎么把關的？
作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-6-29 08:41
部門強勢與否，與部門的名字無關，與負責人有關。雖然現在的公司，9000證書是買的，但相關規定和程序應執行下去。
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 08:54
$ ?7 h3 Y# Q) M$ G你懂的( \8 l9 F# [! y' l/ o, t' M. s& G8 E
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 08:56
5 N, v0 y5 O. M, @/ w8 A
還是白紙黑字靠譜$ h0 F* I. i, i' `# f
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 08:58
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有一些是可以讓步的。但是這個看似省錢但是降低了整體效率，有利有弊。個人感覺弊大于利。
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作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 08:59
合理扯淡 發表于 2017-6-29 08:39
) u. f& I/ y( U% o) ]很多公司為了體現對質量的重視，把質量部劃到生產部，以“方便溝通”3 v: l8 ~, r2 E: v/ z+ s) H" [
于是乎：當生產完不成的時候，生產 ...
經驗之談。
作者: xiaobing86203 時間: 2017-6-29 09:00
質量部應該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯誤的方向，也強勢，那就不對了！
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 09:00
2 a) J) L9 L5 ^- N/ \7 I, I這樣人也不少見
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作者: RONG融 時間: 2017-6-29 09:04
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工廠很多都是如此，為了確保質量。3 O9 ~1 i+ w% U( S2 I1 L7 h9 k8 v; i
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 09:05
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大將無功。真正的高水平還是未雨綢繆，防患于未然。1 E/ f& H: ?8 p6 Y6 M# H
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-29 09:11
質量部門在大多數中國企業中，真的是很尷尬的，工作的時候，權力是最小的，等出了問題，要背黑鍋時，一般都是排第一位。* g c# U8 G& Q$ o) \
企業對質量部門的使用大多是停留在質量檢驗和質量判定上，質量管理基本上停留在口頭上，質量通常是啥都管不了。7 g7 `& J" o' h( ~: y( ?+ b. D) m0 j
不管是生產、技術、還是采購，通常沒出結果之前，沒人搭理質量部，等結果出來了，通知一聲，一來嘛走一下程序，二來嘛，出了問題，多一個人背鍋
。
, Q: i, ]9 [( d( Q4 t這就是多數質量工作者的生存現狀。
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作者: 挽弓射天狼 時間: 2017-6-29 09:12
品質這東西，不光是設計出來，與加工和生產工的能力也有很大的關系，國內不管大小生產型企業，基本都有品管或質量檢驗，為什么呢？其主要原因是外協加工質量不到位或自己工人生產不到位。我曾經與一家德國小企業打過交道，過去想學他們的品質管理，在溝通過程中咨詢他們的質量控制是怎么做的？開始他們不明白我們詢問地意思，后來多次溝通問他們外協加工入廠是怎么檢驗和管理的，他們才明白并明確告訴我們，日常成熟產品的零件外協不做檢驗，所有新產品在試制打樣過程中由設計工程師和生產進行首檢檢驗，沒有問題以后均布在檢驗，我們也參觀了他們的生產和庫房，外協加工能力牛呀，這就是為什么德國品質牛。
作者: 王海長xy 時間: 2017-6-29 09:27
小毛病且忍者，大毛病該你爆發時，爆發呀。質量管理就是個受氣官，就看老板怎么認為，老板重視，一切都好，老板不重視，你就忍著，等到產品出大毛病了，老板疼了，你在撒把鹽，讓他更疼，一下子讓他記住，你的重要性。接下來工作就好做了。
作者: 想飛的鳥~~ 時間: 2017-6-29 09:39
0 c4 G9 V( X L這方法一般人把握不好吧！再一個也得遇到一個明理的老板吧！不明理的到時候還沒等撒鹽，先得背鍋！
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作者: 淡然 時間: 2017-6-29 10:15
質檢關鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要，過分嚴格會增加成本。太放寬又是對質量的不負責。做起來比較難。
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作者: 東海fyh126 時間: 2017-6-29 10:24
看老板意思咯
作者: 王海長xy 時間: 2017-6-29 10:40
所以，需要自己掌握各種知識，自己能評判質量超差時，是不是能放
作者: 樂花生 時間: 2017-6-29 11:27
" ?5 @& F5 n6 s/ t2 ]; f' N1 a這樣的公司肯定不正規,誰還走流程,說說算了
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作者: 樂花生 時間: 2017-6-29 11:31
3 K8 Y- k/ y7 ~說得十分在理,不是大問題還是要通融的
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作者: 大樹艾搞機 時間: 2017-6-29 11:40
小弟認為質量部強勢需要看一個公司在一個怎樣的領導環境下，一個牛逼的企業，質量部肯定會有一把屠龍刀，這就要看質量部領導有沒有足夠的魄力和功力去駕馭它。目前很多企業領導只顧眼前利益，要產量不要質量。有屠龍刀不用，再厲害也就是一把殺豬刀而已。
作者: 熊-男的 時間: 2017-6-29 12:53
個人的理解啊，也說一下，在我眼里，機械的核心是工作穩定。在我們實際的工作中，由于結構設計，加工精度，裝配工藝，美觀效果，還有公司內部零件的通用性的不同原因，同等工作的機械，可能有很多的不同方案。這么說呢？比如，我自己公司用的普通軸承，說實話，我就要買便宜的就行，再有就是一根軸的核準轉速不到1000轉/分，我認為車床加工就可以了（把控好同軸）就行了，沒有必要做動平衡。意思是，適配有時比標準來得實在，這和國家的國情也是有關系的，不被認可的價值，都屬于無效的價值。很多做設計的，都喜歡套用“設計手冊”但是設計手冊的標準，只是一個參照標準，更多的是，做設計的，一定要了解一下裝配，不然，天天強調品質，也不會有好品質，從零部件，到總成，再到一個機械成品，太多因素可以影響機械本身了。AK47沒有M16的外觀，精度等，但是并不影響他的被認可程度。學會廣域思考，局域解構。
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-29 13:56
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在理！% O+ o+ w" T0 M
作者: ganzhijun041 時間: 2017-6-29 14:33
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同意品質是設計出來的，產品的設計決定了產品的成本，及產品的開發周期、產品的最終質量。
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作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-6-29 14:50
質量部跟生產部都該強勢
作者: lgliang_429 時間: 2017-6-29 16:58
你水平高，自然強勢！出質量問題，你能分析找到root cause嗎？你有可行的方法幫到生產工人減少或杜絕嗎？等等！低級錯誤造成的不合格，自有你強勢，得理不饒人的理由！
作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-6-29 19:28
質量部的職責是什么？各公司的解釋本身就不一樣。。。
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質量部的人員經歷構成也千差萬別。。。) g( d5 {1 Y- _3 s* ], Z% P
作者: zhanghaibowin 時間: 2017-6-30 10:52
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有道理，質量不是檢出來的，而是控制出來的，好的公司做質量控制和管理，是全員質量管理，而不是幾個人做什么強勢的質量檢驗。。。。
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作者: 書中日月長 時間: 2017-6-30 19:50
干質量太累，太得罪人，心累
作者: 求知C 時間: 2017-7-1 16:55
質量管理的精髓是全員參與，從領導、技術、生產、質量再到員工。每一環都要做好自已的事情，質量部只是要起到監督各部按標準運行。" n. ^' G; P( T$ r
再有領導的重視程度，基本可以決定一個公司的產品檔次。
作者: 苦逼的戰斗機 時間: 2017-7-4 08:45
我們質量部是一個專門的部門 有部門主管 下屬兩個部門 過程檢和終檢 過程檢是生產車間里檢驗的 終檢是最后一序 我們這邊原則是 只要有不一致項 就必須開單子讓工藝處理 工藝知道這地方要不要緊 如果工藝要求讓步接收就放 放不了就工藝跟著返修 檢驗員從來不參與工件報廢還是讓步還是返修的判定 他們只是檢驗工件的 決定層的事讓領導來干 還有一種情況就是風險發貨 這種情況需要工藝、主管、部長們討論 還有在風險評估單上簽字 萬一發貨出去出事了這些人擔著 要注意的是 質量部門不參加討論 所以說 強不強勢只能說明責任劃分不明確
作者: 只有快樂 時間: 2017-7-5 09:18
- {: _' V" m$ K, f貴公司有前途。權責明確，清晰。管理到位。
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作者: 只有快樂 時間: 2017-7-5 09:20
& n2 a3 h( C# W- {8 b( z. i我感覺還是能用“法制”來代替“人治”才是未來之路，才能提高效率。3 ]! _5 n5 K! @/ H+ G
作者: 煙雨迷蒙 時間: 2017-7-7 13:30
企業文化不同結果也不同，就我公司而言。質量部比較強勢。
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