機械社區
標題: 一名德國生產總監，五年時間總結了中國工廠的151種浪費 [打印本頁]
作者: 張麻子 時間: 2017-6-27 13:14
標題: 一名德國生產總監，五年時間總結了中國工廠的151種浪費
這位德國工程師記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種，并且他還將這151種浪費歸納為八類。
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一、時間的浪費1.缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待，或停工待料
2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
3.缺乏對全天工作內容的認識
4.對班長的命令或指示不清楚
5.未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所
6.不應加班的工作，造成加班
7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8.放任員工故意逃避他們能做的工作
9.需要的人員不足
10.保有太多冗員
11.拙于填寫報告及各種申請表格
12.縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
14.未要求員工準時開始工作，松于監督
15.拖延決策
16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時
17.遲交報告
18.需要修理時未立即請查原因
19.工作中不必要的談話與查問
20.班長不能適當的安排自己的工作與時間
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二、 創意的浪費; Y# U% T7 K* l/ x% z
1.未能傾聽員工的建議
2.未能鼓勵員工多提建議3.在各種問題上不能廣聽部屬的意見4.不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法5.未詢問新進人員過去的工作經驗，以獲取有益的意見6.未充分向其它部門(如生技等)請教7.未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8.未能從會議中獲取有益的意見9.管理機能不好
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三、材料與供應品的浪費3 F; c' E3 t3 H, K# O
1.督導不良,造成材料的浪費
2.對新人指導不夠3.指派新工作時未充分指導4.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張5.機械故障或未調整好6.未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)7.未讓部屬了解材料或供應品的價值8.命令與指示不清9.縱容不良的物料搬運10.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品11.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作12.容許部屬用不適當的材料,如太好或太差13.未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正14.不能適才適用,特別是新人15.請領太多材料,多余卻未辦退料16.未請領正確的材料,用錯材料17.未檢查材料是否排列整齊,正確放置18.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損19.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等20.讓不良材料當良品流入制程21.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷22.可再用的材料當廢料處理23.縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等24.產生不良未立即停止生產
l7 ?7 ]8 i; d3 Z' a/ t- ~四、 機器與設備的浪費6 u! U. F! R* u6 ?0 W* t( L; B
1.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
2.疏于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障3.班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等5.殺雞用牛刀，小工作用大機械6.在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調7.閑置機器未加保養,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8.缺乏定期清潔,機器不潔9.所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑10.應修理之處未立即辦理11.機器沒有適當的操作說明書12.缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用13.縱容部屬用“不當方法”修理機器14.領班不知機器與設備的最新型式15.未促使部屬注意機器的價值與情況16.濫用小機器作笨重工作17.該報廢的機器仍加以修理，比買新機花18.了更多的費用19.可修理的機器卻報廢20.沒有效率管理之數據(機械效率)
B. u" p" k& ?2 [( U! w五、人力的浪費6 J3 {4 {' b7 S
1.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動
未評估員工變動之直接與間接成本“管”得太多,聰明的領導卻太少對紀律要求“太嚴”或“太松”能做到的“承諾”，卻未遵守許下不能作到的“承諾”,如加薪或升遷無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰強留部屬在他極端不喜歡的工作上對待部屬不公正部屬爭吵時，偏袒一方對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）未能查出自愿離職部屬之理由不能向部屬正確說明公司的目標與政策在員工調薪上，班長未參與班長的權威不好2. 不能使新進人員充分發揮其生產力沒有以親切、幫助的態度接納新員工對新進人員沒給予安全的工作指導未讓新進人員了解全天的工作及其它內容沒有選擇夠格的人配合工作對學習速度慢的人沒有耐心未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度未盡可能的接近新人沒有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等未安排完整的訓練計劃3. 未使部屬盡其所能未指導部屬如何做好工作未盡可能的說明工作，使其發生興趣未對部屬的進步與個人生活表示關心沒有容納部屬錯誤的雅量未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力縱容部屬派系存在或組成小圈圈評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動生病的部屬仍讓他工作未給予需要的協助當可能且適當的時間，卻未給予升遷未考慮影響薪資與工作條件的問題未訓練一個侯補者4. 欠缺對標準工時教導之概念5. 欠人員效率管理之數據
5 a9 r5 q/ v7 `六、 意外事故的浪費
$ z, k/ K( N4 n. a' i1.未認識到預防意外事故是工作的一部分
2.未對全體部屬徹底說明安全事務3.未給機器裝上安全防護，并使確保有效4.縱容在工作場所濫用安全防護5.未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6.未徹底了解意外事故的間接成本7.物料放置不善8.不了解構成意外危險的成因9.未保存事故記錄，并未加分析與應用10.未建立良好的安全范例11.沒有定期與切實的檢查安全12.未能持久地執行安全規則13.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14.管理人員未認清其安全責任與事故責任15.不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故16.未與政府或保險公司之安全檢查員配合
, b; S0 M/ R# E* Q) _1 W/ J七、 缺乏合作的浪費
6 n O( O7 n) Q% ^1.未與其他管理人員或部門合作
2.未確實了解公司政策并向部屬解釋3.不能聰明地處理謠言4.推諉責任給其他班長、部屬或主管5.未適當地將部屬的意見反應給主管6.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7.管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持8.未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9.管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人10.在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等
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八、 空間的浪費整理整頓" ]/ G" k( Q. f7 K- |) R& V
1.材料之不適當排放與儲存
2.未充分注意材料在工廠中的途程計劃3.機械與其它永久性設備之錯誤安置4.縱容部屬丟置工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔者5.廢料未報廢6.櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處7.縱容不用的機器與設備占據重要的空間8.由于未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用9.照明不足,形成黑點,死角10.單位內布置不良,不能保持條理11.工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分12.未重視事物整頓的重要13.未培養及督導物品用完要歸、定位14.未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目，以永久保持/ [1 J8 Q. z8 B
“工業4.0”你再不來你就out了，作為曾經的世界第一大工廠，中國的制造業升級為世界矚目。如果可以改善這151種浪費，我們就可以告訴世界，中國不僅僅是制造，還可以是“智”造。
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來源：百度文庫
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作者: 專業醬油男 時間: 2017-6-27 13:24
中國的工廠管理還是偏向于封建時期的權術管理。
作者: xiaobing86203 時間: 2017-6-27 13:45
感謝樓主分享
作者: 不是高級工程師 時間: 2017-6-27 16:07
說到底還是管理跟不上
作者: 周震 時間: 2017-6-27 16:56
真正的浪費是人員相互間的內耗！0 o$ Y% K. I& v% R& {
如果人人都把職責內的事情做好，可以減少80%浪費！
作者: 韓寒11 時間: 2017-6-27 20:48
內耗才是一種嚴重的浪費，是所有浪費之根源
作者: 超聲振動切削 時間: 2017-6-29 10:24
關鍵是制度的原因，要改變挺難的。
作者: 5555a 時間: 2017-7-13 09:14
文化所帶來的結果
作者: 湯圓小丸子 時間: 2017-7-15 08:35
觀念不同啊
作者: wxg263 時間: 2017-7-17 13:50
他沒總結 管理層 權力爭奪的浪費嗎
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