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機械社區

標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步 [打印本頁]

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作者: 子子61961    時間: 2017-6-10 23:04
標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步
在日本做機械設計的感受31：之前一步

; s) m: f& O! |% t7 C7 ?1 O$ K1 pChapter 1．
* Y/ N6 l5 _% p* v) s/ E- Z在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
. G( B/ R7 e+ p+ {" r: B, D7 ?% l它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。

比如說在下圖這個情況：

4 o" e, T# Q. W3 [    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2

- k! }; P1 s( Y自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
這個時候，可以怎么說呢，
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
" E0 L, v- O7 t: w: M% q9 w3 F- W在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
9 f4 G* r( [; t$ b" p“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關系。
0 c2 O" C( X# _$ h1 z; X
9 |  s' P! c0 m& r( `類似的，在表達因果關系時，也會使用它，
( t! T$ Q5 V, U7 R+ N3 R5 v) N比如說，在設定了一個目標之后，
為了實現它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
日語里會說“手前一步”怎樣去做，
在中文里，對應的說法是：“之前一步”，
下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
3 L. l( U9 f0 a$ z# H在這里，我們試著來做一些因果關系上的簡單推理。
8 F; ]% d/ z3 j# m2 f* ]$ ?比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
! @7 X( K; C3 R8 e  q. Y8 M然后關于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

& F$ x8 ^! ^- \. d比如說，推理的時候，可以是這樣的：
5 w% l0 h8 K( E7 v. @（    ）---〉（     ）---〉目標
（    ）---〉之前一步---〉目標
之前兩步---〉之前一步---〉目標
" O+ Z( Q- a& d' L. Q6 A
1 }# R5 S( [- h, l7 r具體來說，可以是這樣：

1 v; v. q: P. p5 J6 V目標是收獲糧食。
) Z4 Y& q( |. J首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。

目標是吃飯。
% a6 j$ F. Q5 N  R; y首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
) i8 o6 |- O+ }首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。
  B, J7 w' \, c1 X7 ~; f; f
目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。
! P! h! i, b. C3 t
目標是設計一塊鋼板，
0 z4 ]9 h, }& O/ {# H7 }首先是收集鋼板數據，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
( |8 K/ t) b" c  b% F! V0 `/ l6 I" {5 B
目標是制作一個板金件，
* t8 Q% E9 p3 k/ [  a" o首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。
1 G# O) X" {0 k
3 }  e" p3 t- {  m5 Z' b0 n7 b( x這個過程就是：
( t3 p9 F, W" w" g7 E" d確定目標之后，從目標進行反推，
' j: s7 o. F/ P, M/ ~（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標
0 `% G  n+ K$ L1 Z% M1 I
Chapter 3．
然后是關于日本的話題，
我們有時候會提到日本有一些“先進技術”，會有“質量好的產品”
然后，我們來看一下關于日本的先進技術，可以怎樣來分析。
- ~: Z" p; j& ]3 m# c
“質量好的產品”
它的之前一步，有許多分支，
6 G9 L* t( @9 R2 f比如X“先進技術”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。
% x- T; `2 K" A# ?- c, k( j
' r. O1 `; L3 x3 Z首先說X“先進技術”
% G9 u# _4 f" ~4 Z; G5 w3 j一方面包括“產品本身的動作功能原理技術”，
2 ]- V( V/ z! @& F9 b9 w. C& z一方面包括“材料技術，加工技術，制造技術，裝配技術”。
9 c: R5 `( r4 W% r
每次對于新的產品，都需要根據需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術。
+ _1 d# k; O$ [先進技術的之前一步，是“詳細設計”
7 \; d" N+ q9 A. y8 {技術不是一個存在于空氣中的東西，
& u% }. ]# B! u7 F; U5 @9 K它可以是寫在一堆紙上的東西，
但是它最終發揮作用的過程，
, p5 v  m' E0 n6 [3 y" y3 @& t$ G) e" k是存在于自然人設計者的頭腦里，然后進行輸出的結果。

( P8 V6 M9 _# A+ l, h在進行詳細設計的時候，需要在每個節點進行選擇與判斷與創新，
這個選擇與判斷與創新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
" {  T& H- z3 G1 A# H8 T這些細節做得足夠好，才會有可能使產品有一個好的質量，
/ ?. P1 i( Y- e( O6 b$ V& \0 Y& q5 p這些細節的總和，就概括稱之為技術，

8 p7 ~& ]4 N  q+ z然后是，所謂設計者頭腦中的技術，從哪里來，
. V: X, e) U# i: F7 R* I可以是以大量相關信息為基礎進行選擇，
可以是通過計算或者經驗來進行判斷，
可以是去創造一些新的技術和創意，
9 q  n! H- U$ S( k# O6 Y然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
( F) U8 `- K5 Z  a得到一個最終決定的方案。

1 C5 g5 ^: L$ R- G' b, s6 e. a# q% _然后繼續考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實現團隊成員的充分交流。
所謂技術，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
! u2 N6 K0 y$ z9 P: o' `一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
信息指的不只是高精尖的技術，
9 I( z; L( I; V% V0 E7 p( q也包括必要的基礎信息，客戶需求偏好，以及以往的經驗教訓等等。
4 p' j0 E) h& l7 w這些都需要合適的交流。
9 u# z8 W3 H2 [
; n: x% G% E$ J+ h( K# E而且往往實際工作中發生的失誤，
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致，
一些本可以避免的失誤，被無謂地發生了，導致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。

. A9 }8 X! Q7 y9 G1 I, K然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
+ _* M/ o% |. ]這里被注意到的是，
& u% c" Y. K+ J6 I表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
3 S4 d9 i3 `) O7 w4 {& c是一個“容易發生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
如果不去花心思去注意斟酌，
就會出現誤解出現偏差或者對方領會不到位的情況，導致交流的效率降低，
# d7 \5 |7 K6 [! Y( H. Y+ z如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
從而實現信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現的事情。
  f0 w2 m- E# ^0 e' P
然后關于“改善交流”
' J: X( j! t5 j: ?具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。
, ^( C/ q; v' Y2 c  d
0 \. u5 q: C' `, nA．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態”。
7 c* C5 y6 z) d% N  L與國內客戶打交道時有時會有一種感受，
) r+ H+ ]! O) g# Q9 [3 F$ z2 H# T客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
. ^# A9 R# t1 v, H對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
: G  u. C- F2 U& G4 P2 A% ]) U: N1 g但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
會導致制造商，沒有機會說出更多的信息，
以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
% c2 K) g( R' L9 N" e7 U這樣有可能會浪費了一些機會。

B．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
. {/ H& _0 [' ]: t$ C傳達信息的時候，有時候會出現傳遞者與接受者之間的偏離，導致失誤，
6 G) F5 k: d. B8 }! M, L$ F這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
8 a4 t6 V# T1 N# O/ _) y' ~0 X這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。
. s# B( }- p( U
2 K% E3 y3 h6 j我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數字時的注意事項，
# D. r% g" I" P! N( D, ^# Y  d& E有一點就是，寫數字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
這里包含的一個哲理就是：
工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
$ B, l4 X, s7 c9 K( x0 U與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
, p- c& w* D3 _+ K, k4 b7 y' h* d& P$ t7 E莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發生。
; x+ N+ g- _  U這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
都是需要去注意去努力的事情。

C．比如說，對待失誤時的態度需要去注意。
: ^: _: w' [9 r2 m( C關于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
失誤在我們工作行為中是會客觀發生的事情，
* l. h! Q" W: e; U# r- ~$ ?7 X如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態。
+ h9 p+ B/ Z& E9 i/ C' i
( i' P; G) W( [0 S0 hD．比如說，討論時向著話題結論去前進。
討論話題的時候，有時候會對于某個細節去展開，
& P& A5 W% D! ~5 L+ m8 ]這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結論前進。
才能夠提高討論的效率。
6 {  a4 x' F" T
# l2 r3 T. Q) j. h, B. `還有就是，如果只是提出，
2 P- z8 l0 l9 q( L' N' w有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
, L2 r! S8 y" t; j6 k  P6 ?- M這是不夠的，有了這些因素，那么結論是做還是不做。
被期待的做法是，向著結論前進，
提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。
( l; A' X2 X5 a
2 B8 p! N' W/ P& l/ iE．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方沒有的時候，
帶著指責或炫耀的語氣去表達，
% d6 h+ x; L5 ~% ]' S* V6 N去折斷對方，去體現出對方的“不知”，這樣就不夠好，
而應該帶著提供幫助的語氣去表達，
然后接受者也予以禮貌回應，這樣才能使討論更好地進行。
/ h: D  g% F" U# C7 E
“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
6 s! G) ?1 V1 J) R& }' h" G3 l, }如果使用不當，則會導致打擊別人，影響士氣。

團隊里往往領導者是“掌握信息較多”的一方，
8 r7 Y6 Z0 H6 E3 t* n- B5 ]所以在管理方面有一句話是，
管理者不是要去單純地去“監視限制”下屬的工作，
而應該更多地“檢查協助”下屬的工作，
也是這個道理。

0 j, G2 E* H- j1 V4 |# y+ z+ X( L作為團隊里的成員也是同樣，
$ r0 }' ^; n$ _  q# @& u當你擁有“獨占的信息”，
5 M  t7 A* ]- ?( ?2 R* ~1 \用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優越感，
. m# g6 F  z) ^6 t1 o$ i但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。

+ u% Z9 `+ }$ _! _關于上面的X“先進技術”主要考慮到了以上這些。
然后說一點Y“精細管理”

以前曾經在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
里面曾經提到過日本管理方面的事情。
后來自己有機會再日本企業做事，
  p* @& n' J4 r% [" y- j& E自己也有了一些親身的體驗。
6 z) t- L: I6 d3 F; _# s$ X
總結下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質占七分。
有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
, n2 F, l' q- i# O+ Z而基層的員工，有著自發努力與服從命令的素質，
感覺后者起著更大的作用。
7 Z5 w$ h3 \& e, G關于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
0 X7 n, G, d# ^5 X# m
0 @6 d  T# ^$ v) `  N* i之后是Z“認真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業。
3 l1 [- l4 l! k  y, N
加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
: U/ ~" r1 f: A/ b“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
! g- G5 v- |" \: X- E" K* B大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內，
; [4 G" A! o" K) W# G# e( G4 E6 C7 y但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
就會導致產品尺寸落到了范圍之外的結果，
8 o2 `5 w4 ]/ V+ {; p% S這時候的問題就是，
' Z: s* Y! r% b1 A一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
/ f5 z: L  t/ X6 w8 T一是如何采取措施防止再發生。
能否去檢查，
2 V$ I( N" @6 z, v9 M6 N, _以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
從而改善產品質量。

" o5 D5 z" t. Z6 K# D關于裝配，
6 n* f% p% N) Q: r9 A; o5 n* k這是一個偏向于手工作業的范圍，
$ q, s) Y1 B9 X( Q
0 w- j5 Q3 Q0 K9 x一方面取決于自身因素，操作人員的作業水平以及用心，
0 `  L* ^+ ~3 Q# O9 Y9 ^6 A' I    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。

; l8 n  x5 j# P- q9 P6 c/ d1 y( T一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
    國內有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
9 J% u5 }  T" g1 R5 s: V    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
( t8 g) {5 b: K* A8 ?  b' r    這樣就不容易形成好的循環。

總結回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
在溝通交流上做好細節，然后提高團隊合作，提高技術，
然后做好他們的產品，力圖輸出海外，提高經濟實力的。

' ]- J; a: |' {& S6 H2 J3 u. L我們看它的技術，
一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
1 E6 ^% E$ G" V+ o: x對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
那么或許也是好的。

當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
2 l" B9 }9 U1 g" `" w1 y9 J+ F前面提到這些內容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。

上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
( _- T5 g$ @* Z回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
一個國家的制造品質，取決于很多的因素，
  d; x0 I' w: C1 |. x不會是三言兩語就能夠簡單總結的，
以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
不過，從這些有限的總結內容里，
& X& _9 U& @( O' D$ L7 D* i7 m  Q如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應該是好事吧。
. L2 O. x, R) o6 A0 {  G" d
' q+ X1 o7 I4 c# qChapter 4．
前面說的是宏觀的經濟技術，
% x4 y7 R' ?6 @0 \* n接下來說一下微觀的個體行為。

" U1 s' L/ {, I2 I( Z4 j比如說，我們在日常生活中，
往往都會考慮的一點是什么，
$ A+ ?4 G& O, y- Z; b3 U簡單來說，就是“掙錢”。
" U$ d3 N- X5 f& [也就是“獲得收入”。

" ]6 K, O' A  R; X; J- i" a" j當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
7 P% z8 J; a7 h: H; n+ c, R& W包括物質上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
. V9 i. A: g/ a9 _1 v5 g他們的之前一步是“掙錢”，
9 R; ?+ W  X2 d& S從“掙錢”這一點繼續向前推導。

(, 下載次數: 372)

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) K  `7 J; r) b) n4 H5 G1 k+ |
6 L. a& a: ]3 ?“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
A．合適的工作崗位     B．創造價值
. P. M: J- `2 ]( \4 r2 w
關于A“合適的工作崗位”
$ H% P1 `1 q. k6 A; S之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
' z5 B" F0 ?+ C* \7 n* Y再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”
4 m: D+ }  V) C& O* ]$ U
就是讓對方覺得：
一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
8 ~, R6 h: @; ^3 J# Y8 c- A一方面，如果給你一些培訓，你能把工作承擔起來，
# E) ^8 q' @0 h; d/ W" e+ c4 e一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
+ T  Z- C2 u! Y7 A3 k; \它的之前一步就是：“合適的表達與對應”

2 a0 b/ s1 p* \/ j/ W5 T- F再向前一步，有兩點是被考慮到的：
一點是，你確實有著適當的工作能力，或者有基礎知識有教育潛力。
一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
- G, @$ {/ v" g$ m: [9 W  |3 C這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。
1 p5 d0 e- e9 T% n: |
有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
2 C5 a0 {$ m' \0 }: [- L% p1 r* B有些情況是，表達能力很強，但是到了專業知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
只有努力將兩者都做好，才會有更好的結果。

關于B“創造價值”
# N) `) X" B& P* q5 Q. J# O之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現功能，
這樣才能夠滿足客戶的需求，
) n! G9 D" z3 Z- z2 Y$ N+ d9 Y然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
5 a% O* o' G- u$ \# E
這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
/ X$ w# T, h) R, P  s一方面是“個人能力”
" y% ]# P7 e0 _3 T& L2 N/ _  j一方面是“與他人的協作”
0 v5 E5 }7 |3 j& a7 A( U
個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
3 I, s+ R  d. A( m“已有能力”主要指學?；蛘咧肮ぷ鲘徫粚W到的知識。
“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術，
新進入一個公司時，以往的技術積累固然有些可以使用，
但是新環境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
7 x( z; K7 V) o$ z  O$ o而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。

這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”，
2 y4 H8 o' Q4 }; i- Z以前提到過，對于新的知識，
一方面是自己去學習琢磨，
一方面是從書上網上去找，
) M6 U: V3 W0 M9 T一方面是從周圍人去吸收，
關于新公司的業務流程等，
往往是第一項和第三項較多一些。
尤其是第三項，“從他人學習”，占的比重更大。
這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。

2 L  I" W8 |* W! [* R# g' I" q從周圍人學習時，
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
% l6 \- ~: [% l( o3 u都是需要平時處好關系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達方式”相關的。

3 U- P( o! K- ?1 l前面B的之前一步里還有一項是“與他人協助”。
這點也是與“改善表達方式”息息相關。
現代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。

曾經在日本書店里，翻閱個人啟發之類的書籍，
曾經看到過的一幅插圖意思就是：
- y. a' U0 r& m, z0 t“工作業務”<—“他人協助” <—“Communication”
也是這個意思。

3 R$ [- t+ |+ e9 m$ HSummary
為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
提到了中國人員工的話題，
同事說，他有一點感覺是，
( b" \* E5 P/ E6 e; K4 K中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
( [' w; k6 i, x; ?" B但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
至少也應該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。
( C$ E# R$ i& Y
他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發我們進行一些思考。
將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
然后，如果我們可以把“基礎能力”做好，
那么“上層建筑”的到來，應該會變得容易一些吧。
, `" C8 n$ _7 K( U  U
當然，關于賺錢，有好多種方法，
* g' z% I" e2 `$ m2 x# y作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內容，
7 q: g4 [: a& ~$ B  i對于其他的方式，尚不夠了解。
也是同樣，從上面的有限的考慮里，
: o0 A4 P6 z  T9 [3 ~* k3 K如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應該是好事吧。

' v' N7 Z3 T. B" c! I0 }感謝閱讀。
" X( v) R6 {) {" x( E8 a
以上

By 子子

2017-6-10
# q) `5 S, x, J% W) Y  v" N2 `/ y* k4 v

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作者: 面壁深功    時間: 2017-6-11 10:05
是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現場TQC講解和品質問題分析解決經歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

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作者: 韓寒11    時間: 2017-6-11 10:11
感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現在有的企業已經意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到，所以還是需要慢慢的學習，慢慢的積累，慢慢的改進

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作者: yp291982882010    時間: 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

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作者: 老鷹    時間: 2017-6-11 16:20

yp291982882010 發表于 2017-6-11 12:58
. B/ T7 a5 A" G& {大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應該沒有，但日本人的優點被樓主學到了精髓。
( g$ e# Y$ \; w$ o0 J) O0 o2 s+ Y

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作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-11 17:40
樓主大俠厲害了，真是有一套

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作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-11 21:28
看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

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作者: albert.tang    時間: 2017-6-11 22:31
細節，日本人在細節上精益求精的精神值得國人學習。

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作者: 藍衣服稻草人    時間: 2017-6-12 08:45
向前一步的思考，多謝大俠的分享

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作者: 天邊的_IwFDX    時間: 2017-6-12 09:21
個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術和知識，在目前的社會形態下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。

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作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-12 11:32

- q: f8 T( S) L( P/ H' i! S9 }
0 f9 Y$ H$ {- ^; j" J# [* m謝謝樓主分享
' \! J$ C4 B! [' h1 j4 U樓主的所說的思路，如果單就工作中的應用而言，就包括目標分解能力，將工作目標逐步分解至具體可實施，這也是現在的管理學中最看重的一種能力，國內企業最學見的就是：管理者扔出一個目標，但是卻連他自己也不知道如何分解，如何實施。

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作者: yzghsx    時間: 2017-6-12 17:25
細節態度知識決定一切

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作者: 未來的風箏    時間: 2017-6-13 10:26

魍者歸來 發表于 2017-6-11 21:28
$ R" b8 S# f2 n, l+ Z看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

求分享

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作者: 趙玉超    時間: 2017-6-13 14:47
學習了

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作者: willingjake    時間: 2017-6-13 15:33
那個圖做的蠻好

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作者: 只有快樂    時間: 2017-6-13 19:59
很明顯，日本人在工作上的邏輯性很強，每一步都是環環相扣的，而不是追求速成，有目的的去追求目標的實現方法。不是國人想掙錢，是因為當今社會沒錢太難，沒人在乎你走的對不對，只看結果

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作者: 探根究底    時間: 2017-6-14 20:34
日本做設計的企業，基本都用CAD inverter？我這次換工作本想找個日期，日文面試都通過了，在軟件能力測試的時候掛了。只會SOLIDOWEKRS.后來找了好幾家 都不用SolidWorks。

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作者: 715840386    時間: 2017-6-14 21:46
過段時間可能要去日企了，學習學習！

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作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-14 22:49

未來的風箏 發表于 2017-6-13 10:26
3 J  P0 Z3 A& s1 V: }求分享

" k4 e9 \- t! R2 E$ R$ x這個是有簽保密合同的
- O0 X9 c2 e2 c8 }

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作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:21
下屬員工素質占七分，確實領導主要是方向把控，具體實施還得下屬去做。

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作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:23

天邊的_IwFDX 發表于 2017-6-12 09:21
個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯 ...

根本原因是金錢！
其他主要是花錢研發出來的成果很快就會如雨后春筍般出現~~
所以造空調的可以造手機，造手機的可以造汽車，造汽車的可以搞航天。。。。

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作者: Yeoman    時間: 2017-6-15 15:31
其實做任何事都是這樣，我們在達到某個目標之前，先一步一步往前推，推到當前狀態，接下來就是執行了，難點就在于往前推地這個手前和執行了。

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作者: 維凡wf    時間: 2017-6-15 16:35
強。

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作者: zxffeng001    時間: 2017-6-16 10:31
學習了。

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作者: 淡然    時間: 2017-6-16 14:37
感謝樓主分享，文章和以往一樣，溫和，真誠，細致，讀來受益匪淺。

“一個國家的制造品質，取決于很多的因素，不會是三言兩語就能夠簡單總結的，”很贊同這個觀點。但我認為決定制造品質的核心因素是人品。

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作者: 周佑希    時間: 2017-6-17 10:01
寫的很好  引人深思

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作者: 姚凱machine    時間: 2017-6-17 17:07
內容這么多  謝謝樓主分享

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作者: 超聲振動切削    時間: 2017-6-19 11:08
向前一步。思考。

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作者: 劍南春17385    時間: 2017-6-19 22:00
LZ可以寫書了，真的！

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作者: 5555a    時間: 2017-7-24 17:13
看后感觸很深

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作者: 東邪2007    時間: 2017-9-7 16:28
謝謝樓主的分享

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作者: 楓HT    時間: 2017-9-16 21:52
很厲害哦，層層分解，更易看懂事情的內涵

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作者: 5555a    時間: 2018-3-7 14:17
學習了，不過太細花時間老板不干，難！

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作者: 平實生活    時間: 2018-3-10 11:25
佩服子子大俠的好毅力，說實話，同齡人的我連看完都很吃力。也想寫寫經歷的事例，沒辦法寫長篇，分些短小的跟大家交流吧。
1 c0 S4 Z# d* X! o. s: \

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作者: zhljlyy    時間: 2018-11-25 12:41
每次看見樓主的帖子，都會有收獲，能夠給我一些啟發

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作者: 章明明    時間: 2019-4-11 11:59
學習了，很值得思考！

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作者: 鋒華    時間: 2019-4-14 20:10
手前和5w相似一步一步找到問題的根源

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