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標(biāo)題: 過度管理，卸磨殺驢！ [打印本頁]
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-7 22:34
標(biāo)題: 過度管理，卸磨殺驢！
本帖最后由 只有快樂 于 2017-6-7 22:40 編輯
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( ^& B; ^% D6 x; s$ v最近，有一篇據(jù)說是獲得了“2017年機關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳?？赐旰笥X得頗值玩味
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改革是在刀尖上跳舞，媒體上看到的永遠(yuǎn)都是成功?？涩F(xiàn)實很殘酷，如果以服務(wù)戰(zhàn)斗力為旗號，堂而皇之胡亂作為，抬頭爭食的驢將越來越多，埋頭拉磨的驢會越來越少。還沒死掉的毛驢，此時此刻，何去何從……現(xiàn)分享給大家，請勿對號入座。
" G7 b- _+ K8 L+ }1 R/ v 它死的那天，我跑到現(xiàn)場。看它躺在磨旁，骨瘦如柴，毛色雜亂，瞪大眼睛。死相十分凄慘，唯獨一條腿還使勁前驅(qū)。我知道它死時，仍是要拼命拉磨。因為昨天晚上，它說馬上過節(jié)了，要最后努努力，把剩的400斤豆子磨完，完成任務(wù)，然后再回家好好休息。只是沒想到，還是死在了磨上。
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我剛剛認(rèn)識它的時候，它還是驢中的勞模，青年才俊，前途不可限量。我見過它磨面，步伐穩(wěn)健均勻，面又白又細(xì)，沒有一點雜質(zhì)，而且一直勤懇任勞任怨，年年得到主人的稱贊。我聽它說，磨面一開始也并不那么緊張，每天按時上磨，然后卸磨回窩?？珊髞硎虑橥蝗黄鹆俗兓?。
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主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門。+ }# W( X# c4 |# G
這樣一來，原本干活的50頭驢，硬生生的被分成了不同的種類。1 _6 G0 f2 x4 ?0 M8 ^, G( {+ ~" m
有宣傳驢，負(fù)責(zé)高喊生產(chǎn)口號，宣傳驢的先進事跡。 X$ F; O% E4 N
有監(jiān)工驢，負(fù)責(zé)監(jiān)督驢干活。研究驢負(fù)責(zé)研究，先進的磨面方法。/ m% {) E7 N+ S' H) \
還有計劃驢，負(fù)責(zé)制定工作計劃與任務(wù)。/ j) p; i' L! u
當(dāng)然還有一些驢級別更高，負(fù)責(zé)管理其它的毛驢。8 f. S! l# {1 @% g
最后剩下的才是這一線驢，等改革完畢，它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢，已經(jīng)不到40%了。- C. v4 z6 A% T/ h7 T7 I
從那之后，驢就明顯感覺累了，原本50頭驢磨的面，現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強管理后，驢的種類不斷增加，一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。" a" p8 f% ]5 \0 `- R
很多驢不拉磨了，跑去干別的了，有的驢寫生產(chǎn)計劃，有的驢搞調(diào)查研究，有的驢還去搞文藝節(jié)目。 R( g) P# m6 [/ p' o/ b6 w; d
于是驢的種類越多，干活的驢越來于少，活多驢少的問題，日益突出。
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驢分了這么多類，每個類別都得具體干點工作。- [3 C+ `8 G2 T
磨面的工作也要求，不斷的推陳出新，來配合宣傳工作。原來老老實實拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了，不符合時代的潮流。
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于是先向大馬學(xué)習(xí)，借鑒馬拉車的先進經(jīng)驗，大步拉磨，后來知道驢馬差異太大擱置了。又學(xué)習(xí)牛耕地的方式直線拉磨，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到，也失敗了。很多驢沒辦法了，就只能變著花樣拉磨。有的跳著拉磨，有的爬著拉磨，有的跪著拉磨，有的打滾拉磨，折騰一天，腿都要斷了。8 C: R0 C: a/ B8 |7 c3 v
折騰一圈，很多毛驢怨聲載道，干勁不足。 P& p, }- l' g& c# H' A [ C
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主人為了激勵毛驢拉磨，就制定了一個計算工作量的辦法。7 W/ G' \) X6 l( I+ B+ d* X4 R
將驢每天拉磨的數(shù)量，磨面的數(shù)量、質(zhì)量，都進行指標(biāo)化管理，年底考核誰磨面多，就有獎勵。獎勵多的就可以積分，然后晉升為管理驢，不用再拉磨了。4 J7 n! U: {% t0 h
我當(dāng)時就提醒它，不要再相信主人了，他曾經(jīng)在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們?！ ?br />
+ H/ F+ k* T, _5 C) D( Z9 E G5 h可它不聽，還是拼了命的干活，連續(xù)三年都是第一。它自己帶上大紅花的時候，都覺得要熬出頭了。4 j$ B$ ]+ ~" x% [! X' L
可后來，主人卻提拔了另外一頭驢，原因竟然是那頭驢會唱歌，是稀缺的驢才，給主人掙了面子。從那時起，它的信心受到了摧毀性的打擊，慢慢的開始心灰意冷。
) O1 P1 Z2 W5 G1 d, S' U4 v0 I我看它意志消沉，無心磨面，也曾勸過它離開，找一份輕松點有前途的工作。很多毛驢出去拉車、載客，一樣可以過得很好。
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可它自己堅持認(rèn)為，磨了這么多年的面，什么都不會了。年紀(jì)大了，拉車載客都不容易，已經(jīng)學(xué)不會了。拉車自己沒有那么大力氣了，載客弄不好會傷到客人。現(xiàn)在雖然不如意，但總算安穩(wěn)，就這么混著吧。/ ?: o1 x- r, J/ f& K
可就算混日子，也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面，下磨回圈。轉(zhuǎn)磨的時候沒精打采，腳步散亂，磨出來的面有粗有細(xì)，有的還帶著土，精氣神完全不復(fù)當(dāng)年。
' U0 L1 U2 [' G& W) i9 U6 Z終于有一天，毛驢還是倒在了磨邊，就像主人號召的“好毛驢就要死在磨邊”。主人來的時候，我在旁邊看著，哭了半天，一滴眼淚沒有。只是說起來它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢，把一輩子獻(xiàn)給了磨面事業(yè)，號召活著的毛驢們向它學(xué)習(xí)。
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作者: koop_00818 時間: 2017-6-8 06:34
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-8 07:25
何止個別，極大多數(shù)志士。不過“死”的踏實總比生得懸乎強
作者: laurent8man 時間: 2017-6-8 08:19
古代到現(xiàn)代，中國到外國，踏踏實實拉磨的驢永遠(yuǎn)在拉磨，既然有唱歌的，計劃的，管理的，研發(fā)的驢，為什么不去當(dāng)那些驢。不要把不學(xué)習(xí)，不思考，老老實實干活當(dāng)借口了。這是一個現(xiàn)實的社會，大家都是想盡了辦法往上爬的。
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-8 08:26
讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》
作者: 仿佛是昨天 時間: 2017-6-8 08:29
主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門，為啥要改？一個幾個人的公司當(dāng)然不需要管理計劃之類的人員，如果企業(yè)擴大了，難道不應(yīng)該有這些管理人員嗎？同意樓上所說：不要把不學(xué)習(xí)，不思考，老老實實干活當(dāng)借口
作者: 遺城落夢Ω 時間: 2017-6-8 08:29
等啥時候拉磨的驢沒了，這個公司也就快倒閉了。上一代人的想法是踏踏實實的做一份工作，安穩(wěn)。這一代人甚至下一代人不會這么想。) ~; r7 l$ i6 P7 U7 Z! W
作者: xiaobing86203 時間: 2017-6-8 08:35
確實如此，人才需要得到保護啊
作者: 仿佛是昨天 時間: 2017-6-8 08:54
轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復(fù)：也算是我的觀點吧,作者：老張2 c! H- ]0 V- p J' i# b) d
來源：知乎
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' u, `+ Q- x M0 F- |近來看到一篇據(jù)說是獲得了“2016年機關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。稍微看了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)和時下另一篇流行的文章《三個和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣。濃濃的負(fù)能量味道，沒有一點進步的思維，把愚蠢的結(jié)果放大之后強加給現(xiàn)代科學(xué)。就好像因為比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯格都是輟學(xué)成功的一樣，就說上學(xué)沒用，要關(guān)掉全世界所有的大學(xué)…… 這世上本沒有管理，要管的人多了，才有了管理。管理是世界發(fā)展的必然結(jié)果，而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退！沒有最好的管理制度，只有最合適的管理制度，當(dāng)一個優(yōu)秀的企業(yè)或者寺廟再或磨坊，規(guī)?？焖贁U大或者縮小時，必定會涌現(xiàn)出一些過去不存在的問題，這時管理必須要變革，順應(yīng)規(guī)模的變化，所以解決新的問題才是管理變革的目的。 這兩篇可笑的文章，都沒有體現(xiàn)出管理的目的，《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的，為什么要分出30頭去做別的事？原文：“主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門。”看上去應(yīng)該是某頭驢磨的面出現(xiàn)了質(zhì)量事故，所以才進行了變革，但下一句話居然增加了宣傳驢，研究驢和計劃驢，完全前言不搭后語……被作者的邏輯搞暈了！在《挑水》里，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，然后后來這個原本只有一個和尚的廟迅速發(fā)展到了幾千個和尚的規(guī)模，在真實的商業(yè)里，這說明這座廟的香火起碼也從一個和尚的規(guī)模迅速達(dá)到了幾千個和尚的規(guī)模。在我的角度來看，這是一個快速發(fā)展的成功案例，能夠如此快速的發(fā)展，其商業(yè)模式和管理哲學(xué)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的，此外這個快速發(fā)展的案例最終戛然而止，其實故事里沒有說清楚具體的原因，假如真分析清楚，應(yīng)該也是非常值得學(xué)習(xí)的失敗案例。 這兩篇可笑的文章，展現(xiàn)的都是濃濃的負(fù)能量，以及不思進取的底層邏輯，似乎領(lǐng)導(dǎo)都是白癡，似乎所有先進的管理理念都是不可行的。首先在激烈的商業(yè)競爭中成功的企業(yè)家不可能白癡到如此程度，其次管理理念的執(zhí)行不成功，大多還是因為執(zhí)行的問題，而不是管理理念本身。每一個管理理念都有成功的場景，一個一萬人的企業(yè)的ERP系統(tǒng)，直接搬給一個三個人的企業(yè)用，怎么可能成功，依然是說領(lǐng)導(dǎo)是白癡，才會制定這種策略?！ ∵@兩篇可笑的文章，還有一個共同點，就是都憧憬回到最初的狀態(tài)，50頭驢繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理方式拉磨，那座后來越來越多和尚的廟，回到只有1個人的狀態(tài)……這個目標(biāo)太保守，太消極，甚至太……了！ 在一個快速發(fā)展的時代，很可能這個50頭驢的磨坊幾十年如一日，沒有任何變化，隨后被崛起的新一代磨坊擠垮，結(jié)局是多了50頭下崗的驢；而那個只有一個和尚的廟，只有水喝，沒有香火，最終成了荒廟…… 《卸磨殺驢》還有一個論點，就是勤懇的驢，一直戴大紅花，但是沒有被提拔，仿佛是個大罪過？！ 從先進的管理理念來看，仿佛也沒有什么邏輯錯誤，績效考核合理公正，評選出了最勤勞的驢；激勵措施得當(dāng)，每年都頒發(fā)大紅花；人事任用合理，會唱歌的驢去唱歌，會拉磨的驢去拉磨。在那些先進管理理念的國家，歐美日本，一個員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的。我實在看不出什么問題，結(jié)果這頭驢居然意志消沉了…… 最奇怪的是，這頭驢在拼命努力的時候身體健康，在不認(rèn)真拼命后居然累死了…… 理工男表示非常不理解這個作者的邏輯……也許是文理科永遠(yuǎn)無法溝通吧……我的個人意見：1、逆水行舟不進則退，不論是個人還是企業(yè)，都要不斷的進步才能保住現(xiàn)有的一切。2、管理的目的不是每個人都能一目了然，但提出了新的管理方式，一定是因為發(fā)生了某個問題需要去解決。員工和領(lǐng)導(dǎo)需要相互理解和溝通，不溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)；不管不顧就認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是白癡的員工，也不是好員工。3、先進的管理理念非常值得學(xué)習(xí)，把先進的管理理念應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展中是很好的嘗試，但是不要任命這兩個故事里的白癡做這項工作！（PS：這種白癡想找也難）（文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請原諒我的視角獨特，我只是實在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……）
作者: sunza501 時間: 2017-6-8 09:56
不錯的文章
作者: universal 時間: 2017-6-8 09:59
仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-6-8 08:54
5 N7 S' b' M% t8 x5 G4 D轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復(fù)：也算是我的觀點吧,作者：老張
9 c5 j# g, f5 Z f. v( M f/ x2 f來源：知乎
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# v+ U' R, A/ |: o+ c$ f. i文科僧之所以叫文科僧，正是因為不可理喻。5 X* ]; M' G. R6 ]+ ^
作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2017-6-8 10:13
無論做什么種類的驢，當(dāng)沒有價值的時候只會被主人干掉，因為不管如何死干活干，任勞任怨，本身就是一條驢而已
作者: 一重科技 時間: 2017-6-8 10:23
這指桑罵槐罵的，一點毛病沒有。
作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-6-8 10:28
你的本事決定你的地位。
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-8 10:32
仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-6-8 08:54. w" @" B7 e9 Y0 U0 M. G
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中國特色，一句話概括了。原文章確實負(fù)能量，但是矯枉過正也是有道理的，不舉出極端的例子來吸引大家眼球恐怕更鮮有人關(guān)注。文中管理的種種荒唐其實認(rèn)真想一下，在身邊都有影子。管理大師寫的著作我也有拜讀，但是中國這么多企業(yè)我們普通人體會更深的恐怕還是差勁的管理。文章負(fù)能量不可怕，可怕的現(xiàn)實里面真是負(fù)能量啊。
作者: wszbzjxd 時間: 2017-6-8 13:59
尷尬
作者: crz222 時間: 2017-6-8 17:08
事實如此，價值利用完了就可以拜拜了。
作者: a95606912 時間: 2017-6-8 19:30
現(xiàn)在確實是管事的人比做事的人多，并且還屌的不行
作者: albert.tang 時間: 2017-6-8 20:55
指手畫腳的多了，腳踏實地干活的自然少了。
作者: 喜鵲QX 時間: 2017-6-8 20:59
感謝樓主的經(jīng)典之作，寓意深重！
作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-6-9 13:16
很有啟示的故事
作者: 超聲振動切削 時間: 2017-6-9 16:39
居然看完了，這文章理解不透??！
作者: 漂泊的風(fēng) 時間: 2017-6-9 21:02
樓上說什么負(fù)能量的不敢茍同，文章寫的很好，寓意深刻，現(xiàn)實的寫照，看似各種職能齊全的科學(xué)管理崗位，呆的多數(shù)是因為不想拉磨的驢，偽工作驢，這應(yīng)該與本意相悖。
作者: W節(jié)奏 時間: 2017-6-10 08:28
工作這么多年覺得，老實工作是個貶議詞
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