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標(biāo)題: 優(yōu)秀員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X(qián)！ [打印本頁(yè)]
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 11:09
標(biāo)題: 優(yōu)秀員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X(qián)！
想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要“不擇手段”的挽留準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀員工，真是心累到想離職！
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留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。
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公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識(shí)，卻仍然有很多人不知道。
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好員工的離去并非突如其來(lái)。事實(shí)上，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。
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國(guó)外有學(xué)者曾花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)研究這種現(xiàn)象，并稱(chēng)之為“電力減弱”現(xiàn)象。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對(duì)工作的激情是慢慢消減的。
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“‘電力減弱'不同于熄火，因?yàn)閱T工并沒(méi)有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中，他們似乎表現(xiàn)不錯(cuò)：投入大量時(shí)間工作，與人高效合作完成任務(wù)，會(huì)議發(fā)言無(wú)可挑剔。但與此同時(shí)，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來(lái)他們唯有離職。”
4 D1 J9 x& ]4 Z2 y為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退，其中以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免：
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" B3 B, u: d( }0 s6 j8 g5 M9 P! l! B制定一堆愚蠢的規(guī)則
8 m/ P' I9 T0 B) A% Y公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無(wú)論是過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
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好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，就會(huì)覺(jué)得壓力太大然后選擇跳槽。
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無(wú)差別對(duì)待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。
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對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。
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容忍員工的不良表現(xiàn)
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據(jù)說(shuō)，一支爵士樂(lè)隊(duì)的水平取決于其最差的樂(lè)手，無(wú)論其他樂(lè)手多么優(yōu)秀，觀眾聽(tīng)到的都是最差樂(lè)手的演奏，在職場(chǎng)上亦然。
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若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問(wèn)題，這類(lèi)情況就會(huì)發(fā)生。
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對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定
5 m! W5 S. Q$ G: \4 x j3 F9 m! N4 Y管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說(shuō)明管理者予以了重視。
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管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。
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不關(guān)心員工
; l N( V! C4 V3 l) T& S$ W4 B I超過(guò)半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專(zhuān)業(yè)又不乏人情味。
( t* x! Q, \3 c7 ^這類(lèi)管理者會(huì)為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì)讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過(guò)程會(huì)痛苦。
5 _: c, T# q5 j$ z8 b( n$ f如果老板從不真正關(guān)心員工，那么其手下的人員流動(dòng)就會(huì)比較高。沒(méi)有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績(jī)的老板。
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; d9 M! b& s5 q2 d9 R不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
' L: z6 {) x: a# d( W1 H7 h不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。
1 N9 a) O, R- u* }! g7 E9 {5 _優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎@些工作必須有價(jià)值。
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他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在，就會(huì)產(chǎn)生疏離感，覺(jué)得漫無(wú)方向。他們?cè)谶@家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì)去別處尋找價(jià)值。
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員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好
" l" d C) ]8 n# g6 l$ i, ^谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時(shí)間去做“自認(rèn)為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛(ài)好的項(xiàng)目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專(zhuān)注的谷歌員工。
0 ?4 M5 J% ~$ s$ s. e才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛(ài)好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。
0 \7 @+ \2 q) m/ r這類(lèi)管理者擔(dān)憂，如果讓員工擴(kuò)大注意力范圍，追求自己的興趣愛(ài)好，他們的效率就會(huì)降低，這種擔(dān)憂純屬多余。
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研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛(ài)好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。
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' ~, X) f9 b) U/ f1 h4 b) p工作毫無(wú)樂(lè)趣
如果員工工作得很無(wú)聊，這就是管理者的問(wèn)題。員工不愉快，就無(wú)法全身心投入到工作當(dāng)中。
) K9 Y: s, }0 k1 s2 @. b+ g W; J樂(lè)趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會(huì)清楚一點(diǎn)：讓員工適當(dāng)放松很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費(fèi)用餐、保齡球場(chǎng)和健身課程等等。
6 A b8 D0 X$ j6 M& k; K' i谷歌這樣做的意圖很簡(jiǎn)單：如果工作很有趣，員工不僅會(huì)表現(xiàn)得更好，而且會(huì)愿意工作更長(zhǎng)時(shí)間，甚至?xí)源俗鳛殚L(zhǎng)久的事業(yè)。
, I4 i- g1 J S- y0 d7 T總而言之，面對(duì)員工流動(dòng)問(wèn)題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問(wèn)題的癥結(jié)所在——員工其實(shí)并不是離職，而是離開(kāi)老板，離開(kāi)公司。
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優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設(shè)計(jì)、人性化的績(jī)效考核模式、與時(shí)俱進(jìn)的合伙人制度，接地氣的股權(quán)激勵(lì)方案，這一切，GHR都已經(jīng)為您準(zhǔn)備好，點(diǎn)擊下方課程名稱(chēng)，即可了解最前沿的人才激勵(lì)模式，HR們，你還在等什么？
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轉(zhuǎn)載自：HR聚樂(lè)部
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作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2017-6-6 11:37
老板：把LZ這么想的HR開(kāi)了:@
作者: 遺城落夢(mèng)Ω 時(shí)間: 2017-6-6 11:47
就是找不到這樣的公司啊。
作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2017-6-6 11:50
估計(jì)我這么干會(huì)下崗……
作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-6 11:57
HR不是吹牛打屁為主嗎！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2017-6-6 12:00
曾經(jīng)遇見(jiàn)一家公司老板辦公司的理念極好：待遇偏上，薪資準(zhǔn)時(shí)；5 m9 U% d! Y/ L# x7 }1 [9 v, o
情人節(jié)給員工家屬送巧克力；兒童節(jié)給員工小孩送玩具；等等
, [9 D3 M& R4 V但是，事情往往壞在一個(gè)但是上，但是架不住所托非人啊，委托給一個(gè)劉瑾式的主管來(lái)管理啊，天真浪漫而不自知，結(jié)果可想而知
作者: xueqingchao 時(shí)間: 2017-6-6 12:04
不喜歡公司搞優(yōu)秀員工, 獎(jiǎng)勵(lì)這一套, 搞得每個(gè)部門(mén)都不安寧; 一點(diǎn)凝聚力都沒(méi)有! 如果某個(gè)員工優(yōu)秀,你就給他加工資.
作者: cunzhang3000 時(shí)間: 2017-6-6 12:13
有專(zhuān)門(mén)的HR 的公司，不會(huì)太小，很多中小公司的所謂招聘人員，你懂得，他們連基本的人力資源知識(shí)都沒(méi)有，他們沒(méi)有心思考慮這些東西
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 12:34
文章僅提供思路，能真正做到這些的企業(yè)，在全世界也不多見(jiàn)，在中國(guó)就更不用說(shuō)了
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 13:46
7 g& _6 M! k; @( m, k5 I必須承認(rèn)：真這么干的話，99%以上的可能是被掃地出門(mén)，還有不到1%的幾率能進(jìn)入一家有X格的公司
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作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-6 14:27
好鳥(niǎo)擇木而棲吧
作者: 993695946 時(shí)間: 2017-6-6 14:34
制度還是很重要的，留不留的住人最主要還是看錢(qián)
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-6-6 14:57
個(gè)人比較看重股權(quán)激勵(lì)方案，可以和公司共進(jìn)退，激發(fā)員工最大潛力。
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作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2017-6-6 16:13
這套路適合正規(guī)公司，對(duì)于不良奸商來(lái)說(shuō)這hr是不合格的奴才！
作者: greatlazy 時(shí)間: 2017-6-6 17:49
這種HR在哪里,我來(lái)投奔你
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-6-6 21:16
這些好員工離職的原因，在中國(guó)很多的公司都有體現(xiàn)，看來(lái)只有跳槽才能體現(xiàn)好員工的價(jià)值
作者: 一重科技 時(shí)間: 2017-6-7 11:37
很多公司都有很多愚蠢的規(guī)則，而所謂的高層，沒(méi)一個(gè)人敢于指出的。
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