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標題: 吐槽個事 [打印本頁]
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 15:13
標題: 吐槽個事
采購某類輔助工具& H# m8 j% o4 @
1、某總說我廠的樣式和其他分廠樣式不同，要求標準化，把材料、厚度和分廠的統一，同時降低成本，我這一聽，不影響使用要求，同時外觀漂亮了，改了！
  K/ L4 V$ R1 |' B* h2、通過采購了解，外地一個廠商（分廠的供應商）報價確實很低，比我們本地的低多了！, A' x5 J* }* X# x4 T8 {
3、圖紙到我廠老總那里，駁回！要求必須使用本地的，本地報價居高不下，沒辦法，要求更改圖紙要求（厚度、材料），能省則省！
+ X: [" a4 H% D% g) |/ j4、老總一個電話打過來：解釋一下，改了什么！
7 J3 v% s5 P$ \5 Q/ z0 {' ^. k我特么簡直日了吉娃娃！！！！！！！！！！！！！！！！！5 \. N' ~7 I( O9 l
% J; U$ Q& C9 c9 }. Z
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 15:26
再吐槽一件事：關于產品的包裝運輸
$ ]3 a7 A# i! Q/ k* b& ?1、某天一銷售發了張圖片到工作群：你看看別人的運輸包裝（倉儲籠+專用大包裝箱），再看看我們自己的（木托盤+小包裝箱），簡直就是土逼！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！然后眾銷售開始冒泡。
! o& x, a/ }6 J3 q- n8 m* ~  A4 f2、我這一看，可以啊，雖然成本不一定能減少多少，但減少物流碰撞，可以搞。同時領導發話：開搞。; p! b9 e7 e9 k& y; i3 t/ A/ F
3、哼哧哼哧設計專用大包裝、（非標）倉儲籠，送樣開始，反饋不錯。車間反饋包裝省心，物流反饋沒有出現碰傷產品（以前經常有）。8 ?1 z) ~7 y' e! d1 u
4、開搞開搞，準備上量，銷售咋呼：搞什么玩意，老子還得安排人回收，弄少了、碰壞了還得找我算賬！！！
  o6 _: ^% G3 ]0 U/ J5、領導：好好好，再搞個木箱！
4 w$ |" e1 k, E1 I6、車間：怎么回事？還弄不弄了！！！！！！！！！！！！！！
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 15:27
以上情節經過藝術加工，純屬吐槽！
作者: andyany    時間: 2017-6-5 15:33
有時正確被謬誤顛倒，那是根基不穩；8 B& o7 e8 f1 G! y: h! ^. c
有時謬誤被正確顛倒，那是根就不對。" X+ i7 Y1 {- p% x
作者: Venerealulcer    時間: 2017-6-5 15:36
1、這個很正常，我吃過虧后后續都是自己補上說明
& G- {8 P' L* C1 n2、這個必須全部門開會規定，光拍板干沒有用，像我這中高端機床的，包裝的東西都是直接送人的。。。
作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-5 15:39
十年磨劍 發表于 2017-6-5 15:26
% ^& T, @2 I# X) Y% P1 T; _$ g4 N3 L2 n再吐槽一件事：關于產品的包裝運輸3 G0 ]3 \  [: O
1、某天一銷售發了張圖片到工作群：你看看別人的運輸包裝（倉儲籠+專用 ...

2 q" Z) _9 w+ s4 u& s. D8 P有一種決策，叫心血來潮，見怪不怪了，3 U, C7 A! [7 x4 H% v- c$ O  x! B
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 16:03
Venerealulcer 發表于 2017-6-5 15:36
' G; @+ g& @  d, B1、這個很正常，我吃過虧后后續都是自己補上說明, F. D5 Y$ k' }2 I
2、這個必須全部門開會規定，光拍板干沒有用，像我這中高 ...

3 _. ~7 H- d, A部門開會都沒用，我這是和部門長，分廠廠長討論過的，通過了。然后到了最終都沒得用
作者: UGAIHAOWY    時間: 2017-6-5 16:27
再正常不過的事情，很多都是領導一句話，雞飛狗跳一陣再照原來的做
作者: 玫瑰色    時間: 2017-6-5 16:32
這不算什么吧？讓你把辛辛苦苦做好的結構大改，等你加班加點改好，又無理由叫你改回去的  才叫日了狗
作者: 正在連接...    時間: 2017-6-5 16:33
正常的，說話的人多了，誰都說的上話，也是不好，政策實行不好。
作者: eyebeeleaf    時間: 2017-6-5 16:37
思路清晰，文字幽默，感謝分享
作者: 有木有    時間: 2017-6-5 16:38
應該哪個廠都有這樣的事情，主要還是看老板的決策和眼光，其他人瞎BB的較多，看到的都是別人家的好，你做成別人家那樣了，還是BB有問題
作者: 左手的幸福    時間: 2017-6-5 16:51
時間 成本 范圍這三要素一定要平衡了 才是最佳的解決方法，周期塊，成本低，適用廣的包裝方法太完美了，世上哪有十全十美的東西，領導一拍腦門，累的是下面的人，坑的是公司呀。
作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-5 16:57
怕就怕這種沒有依據無厘頭的變化
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 17:18
xiaobing86203 發表于 2017-6-5 16:57
; q* S  `6 A- m4 p怕就怕這種沒有依據無厘頭的變化

3 B1 G2 |. {- L" C6 R對，不怕有變化，就怕想一出是一出。% b4 v7 u: R0 F+ k- |9 U
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 17:22
左手的幸福 發表于 2017-6-5 16:51; g0 E3 O: n/ l) B
時間 成本 范圍這三要素一定要平衡了 才是最佳的解決方法，周期塊，成本低，適用廣的包裝方法太完美了，世 ...
/ Z9 S$ y: ?3 P' k/ B6 y: ~
對，我們評審下來，大包裝方便、質量有保證、成本也不會上升，甚至會降低成本，投訴變少，綜合成本降低，就是要求銷售人員回收管理，現在觸到他們痛處了，就想不搞了。; `% c. W, M9 t1 p" j
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 17:23
有木有 發表于 2017-6-5 16:382 g  i' i4 w/ O: G; l4 ~0 j
應該哪個廠都有這樣的事情，主要還是看老板的決策和眼光，其他人瞎BB的較多，看到的都是別人家的好，你做成 ...
) D: p4 K& A+ E, Y1 E. m$ k/ T9 p! p
說到底，就是怕麻煩。
+ Q/ F. P5 C+ Y/ }
作者: 十年磨劍    時間: 2017-6-5 17:28
玫瑰色 發表于 2017-6-5 16:32, E7 e  Q! P0 c. z
這不算什么吧？讓你把辛辛苦苦做好的結構大改，等你加班加點改好，又無理由叫你改回去的  才叫日了狗
& n8 ~0 n4 c- Q# o! l! k
所以說，最煩想一出是一出的。
2 S. g' M6 h2 ?9 ?  t4 w" o% k
作者: 韓寒11    時間: 2017-6-5 18:39
這種情況比較正常吧，建議最好在開始制作之前，拿著改善的方案和有關門碰一下，最好有部門領導的簽字，然后再最后實施，避免在最后累死搞出成績之后，人家一票否決，出力不討好可是很憋屈的
作者: 毛血旺的尖叫    時間: 2017-6-5 19:24
論會簽的重要性。
作者: 面壁深功    時間: 2017-6-5 20:34
技術決策，李云龍可能干不了。
作者: 未來第一站    時間: 2017-6-5 21:02
所以很多事到最后都不在是談論技術了。



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