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標題: 一雙勞保鞋引發的“血案” [打印本頁]
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 14:50
標題: 一雙勞保鞋引發的“血案”
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-31 14:52 編輯 7 L5 Y" N" Z" w- I
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之前帖子《外來和尚會不會念經？》中說到這家公司的一些情況：因為發展太快，管理跟不上，老板高價從外面挖來一位副總，但是由于公司原有管理人員和員工的抵觸，最終副總灰溜溜走人。從前面的內容里，很多人還是會認為是管理理念上的沖突，以及“新人”與“老人”之間的較勁，其實最主要的原因在于這個副總粗暴的管理。 4 }& t0 G# g; K v( d; w) O$ K/ \! p
先說一次罷工事件的起因，副總給臥加組的員工開會，要求該組員工把各自加工完成的箱體清洗干凈，要能達到可裝配狀態。這些箱體都是灰鐵件，鐵灰很多，雖然公司裝配對清潔度要求不高，但是加工組的員工只有人手一把的氣槍，要想在加工現場清理干凈確實是有很多困難的。公司本來是要裝清洗機的，但是弄了一半，不知道什么原因停掉了，但是這些都不是副總考慮的因素，人家只是“簡單的要求”你們能清理干凈就行了。
開會過程中，加工組的組長向副總陳述實際存在的困難，話還沒說兩句，副總直接來一句：“你不用說了，明天也不用來上班了。”其他組員還想再說說，副總又直接懟死：“不要給我找理由，做不到的人就直接下崗。”
會后，加工組的組員馬上就停工了，并給還在家休息的夜班同事也打了電話，于是全組罷工。
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; v6 n8 l0 y; t2 J$ L y! A 再回到標題那個嘩眾取寵的“血案”
：某日，副總下車間轉悠，看見一員工沒穿工作鞋，上前詢問：“為什么不穿勞保鞋”？員工答：“公司就發了一雙鞋，周六我洗了一下，因為昨天下雨，還沒干，所以沒穿，我下次會注意”。（背景：公司有規定“全體員工上班時間必須穿工作服，車間一線員工必須穿勞保鞋，但是公司行政人員幾乎從來沒有穿工作服，車間當個小領導的人也從沒有人穿，包括副總詢問別人的此刻，他自己也沒穿工作服”
，果然是：“法律”都是為老百姓量身打造的） 副總沒再多說就走開了，在車間另一頭，遇到分廠廠長，他跟這廠長說了幾句話，然后廠長急忙跑過來找那位員工：“你犯了什么事？副總要開除你！趕緊去道個歉，說說好話。”員工一聽這話，再沒了之前的好脾氣，火冒三丈
，追上去，一手抓住副總的領帶，一手“啪啪啪”幾個大嘴巴。（PS：這家伙肯定看過成龍的《我是誰》
） 不到半天時間，副總挨打的消息傳遍全公司，所以員工爭相報喜（這可真不是語文老師教的夸張手法），記得那時我出差，還在從外省回公司的車上，就有同事打電話告訴我這件事，我還以為是同事心里的“美好愿望”呢。等回到了公司，才知道是真事。由此可見這位副總有多招人恨了。
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8 s2 d1 M$ U2 o4 g1 o+ s4 H 以前還聽朋友說過：他們公司老板曾不止一次在半公開場合說“找500頭豬麻煩，找500個人容易”；還有朋友說他們老板喜歡罵人甚至打人的。
不要跟我講什么管理方式，管理風格，俺不懂，俺只知道人與人之間，人與企業之間，如果連最基本的尊重都沒有了，再談什么管理都只能是扯淡。
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想想自己經歷過的幾家公司，再看看社區里各種奇葩的吐槽，中國制造最恐怕落后不是技術、不是管理，而是“企業”的素質。
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作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-5-31 15:08
不要以為戴個'副總“的帽子，就高人一等，說穿了也是個打工的。
作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-31 15:15
感覺這副總做的都沒錯，錯的是管理方法，你制定政策法規叫其他人去檢查執行就可以了，不能親自去糾正，就像當將軍的不會去罵士兵，只罵當官的。其次就是要與負責管理的人和老板溝通好，讓他們覺得你的做法是對的，如果是小公司，還要搞清楚那些是通天的人，老板都管不了的人最好不要管他了，不然會自取其辱; E& C# x6 t/ _% B
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:29
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放著那么多沒遵守公司規定，沒有穿工作服的人不去管，卻抓住別人本來還算合乎情理的小失誤不放，還要嚴懲，這還不叫錯？
) O! F& x% P( e+ E我認為這已經不是管理方法的問題，而是管理理念就跑偏了，而且偏太多，他這是以樹立自己的權威作為管理的目的了。; p! z; ]# M% P0 s( W3 p
再說引起罷工的事，副總確實不應該管這么細的問題，但這個事例里也不僅僅是管得太細的問題，而是在采取措施前沒有調查，不尊重現實，不尊重員工。
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作者: kumufchun 時間: 2017-5-31 15:34
估計是從那種人力集中型企業中過來的
作者: Insigne 時間: 2017-5-31 15:34
僅僅因為員工沒有按要求穿勞保鞋，便下達直接開除處分。副總如此嚴厲的處理方式，應不是單純地針對這名員工。畢竟是后來的，想通過此舉樹立聲威，告訴其他人，看到了吧，跟我對著干，就是這樣的下場！結果適得其反，反倒被該名員工教做人，不免尷尬。不知道兩人后來的下場如何？
作者: andyany 時間: 2017-5-31 15:36
這個嘴巴打得好！只提要求不解決實際問題的，有了權力就不講道理的，就得大嘴巴。
) q, G1 x2 C G" X, N: n, F1 N人家向你反映實際問題，這是管理者求之不得的，你還作威作福的。2 X( ^2 d6 L X
自己下現場，為什么不穿工作服？對自己自由主義，要求別人這個那個對嗎？
作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-31 15:38
這個副總太不把員工當人看了，該打
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:45
- t$ \ U2 F2 b 事情發生后，很快老板親自到現場處理：員工立即結算工資，然后開除；副總倒是沒作什么處理，畢竟已經挨打了嘛，但是據他的秘書說，從此之后，這鳥人下車間都帶上自衛的家伙。
, {6 }8 k9 d, o ^3 K 老板對員工一向都還不錯，如果為了平息副總的怒氣，以公司在周邊的影響力，老板可以找派出所，那這個員工肯定要吃點苦頭的了，但是老板并沒有這樣做，開除時好像還補了一個月工資。說明老板也知道對錯，但是人是自己挖來的，即使臉打腫了也得死撐。
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作者: 蔡皓618 時間: 2017-5-31 15:53
有時候我都很納悶，這些人（這個副總之類的人）腦袋里到底裝的什么。他們是不是不會思考的？
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:56
4 l' F: f% m; Z腦袋里都是裝的“13”- E$ c% n* ]* z
作者: hoverin 時間: 2017-5-31 16:31
說到底就是不把員工當人看
作者: wxg263 時間: 2017-5-31 16:47
國內這種人多了，說到底，還是行政部門教育出來的
作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-31 16:54
制定制度是領導們的工作，你不讓他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一個制度來修正，如果來了什么都不干，老板很快就會炒人。一般制度很嚴，但能達到60%就很好了，其它就是想修理你時找你麻煩的理由。反正我想整你，我隨時都能拿出依據來整你，而你是跑不掉的。現在很多用戶公司都管理很嚴，我們進去都要帶安全帽穿勞保鞋，不管你是來自小公司還是大公司。
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 17:05
M; U U( J, i# y如果制定出來的制度脫離了現實，那就不再是制度，而是添亂了。& M$ \: R# K, j2 I6 h5 X O
作者: 正在連接... 時間: 2017-5-31 17:16
我感覺首先不應該怪員工不穿勞保鞋，員工不穿就是管理有問題，后勤保障，監督監管，各個級別都有問題，沒找到問題的根源。臥加清洗工件，可以啊，用大水泵，直接接水槍，或者是加工完以后，鈑金里布滿噴頭，高壓沖洗，只要花成本，你想要的肯定可以實現，又要馬兒好，又要馬兒不吃草，那肯定是不行的。
作者: zhonghui9999 時間: 2017-5-31 18:27
副總的處罰也太嚴厲了吧，要人性化管理
作者: 鋼鐵大機人 時間: 2017-5-31 18:43
管理是一門科學，而領導是一門藝術。
作者: 韓寒11 時間: 2017-5-31 21:08
因為一雙勞保鞋而開除一位員工是有點不合適，可以罰點錢，讓員工長長記性即可，斷了人家飯碗是在是不應該啊
作者: 未來第一站 時間: 2017-5-31 23:06
一個副總不至于到這水平吧。
作者: 狙擊手 時間: 2017-6-1 01:30
找五百個優秀的人難，找五千頭肥豬是真的很容易。
作者: 天下寒 時間: 2017-6-1 06:59
管理粗暴
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-1 08:59
: j! `8 f4 m# x/ f: _; m4 v 林子大了，什么鳥都有，這話一點不假， 前面說的這個還不算最荒唐的，一個朋友所在的公司，五六十人的工廠，老板請了一個從日本留學回來的管理人員，也是當二把手。
9 G. q3 g& J# e4 Y/ f$ E y+ Q- B3 y8 \ 這家伙以前是在日本的電子類企業上過班，在很多國人看來，留學就是鍍金，適合不適合都不是問題，
. y6 p7 a( d# [9 L 新官上任，制定了很多新制度，其中好多脫離實際的我就不說了，就說一條：老板或是這位新領導下車間，所過之處，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領導，點頭示意”。
6 h2 b8 U! r- M9 g {8 W6 d 不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習慣。我只想說一點：這家工廠當時大多數機床都是普遍車、銑、鉆床，如果僅僅是因為“領導來了”（TMD這是領導來了還是鬼子來了？）就要暫停，大家應該都知道，這樣突然的暫停，可能造成產品報廢，更有可能造成安全事故。對于這樣的制度，說腦殘都太抬舉他了。+ s, }% ~* D# U$ c4 U
作者: jiankang0624131 時間: 2017-6-1 09:06
/ f3 m" v) N1 n% }這還沒錯？：自己沒穿工作服，卻指責別人工作服，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的，離開了那個平臺，估計屁都不是（之前能做點成績，估計很大程度也是平臺的因素）% t9 a; N9 |" \# v
作者: jiankang0624131 時間: 2017-6-1 09:08
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作者: lgliang_429 時間: 2017-6-1 09:50
呵呵，副總想殺雞儆猴，結果碰到狼了！這也是一種管理辦法，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的，得罪個人也別得罪眾人。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領導！
作者: 一重科技 時間: 2017-6-1 10:39
我跟你們講個道理，當年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅持下去了，殘酷的律法，嚴格執行，因為后面有秦孝公的全力支持，當時也有很多人想弄死商鞅，想說他太嚴苛了，嚴苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結果了，造就了統一天下的大秦帝國，成就了中國社會大一統的格局，你看無論哪個朝代，都以統一中國為準則，可以說，沒有商鞅，就沒有中國的今天，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公！！
作者: 肉絲兒1 時間: 2017-6-1 11:25
& h% r. `7 k: G) y2 Z原來的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來樹立威信，說多了都是淚啊
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作者: wszbzjxd 時間: 2017-6-1 13:57
講道理 新領導來都要樹立威望 就跟我們公司一個新來的銷售總監一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當著所有人面訓斥一頓。。。。現在公司人對他都離得遠遠的，知道他喜歡搞事情 這效果滿分 對不？
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-1 14:10
1 d/ \, _- h* U0 m; w/ l$ B, R( K% u單從樹立威望的角度來說，倒真是可以加分。9 S8 o/ P3 f' \- E1 T
但是管理是靠領導個人的威望可以解決的嗎？難道不是應該靠制度嗎？如果領導這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎上的，還算加分？難道不是應該扣分嗎？
7 ~% J" [- E3 g+ M9 B8 _/ D再說了，現在管理好一點的企業，有幾家是靠威望來管理的？這種權力壓制型的管理理念早就不適用了。
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作者: 玫瑰色 時間: 2017-6-1 15:14
只能說有權就任性的管理者還是有一小部分的
作者: 非常 時間: 2017-6-2 10:10
就如各位說的：管理沒問題，只是方法有問題。
9 J: G. I0 e k1.操作工就一雙鞋，洗了，因為天氣原因沒干，導致無法穿戴，事實原因。那副總可以在制度上做文章，保證員工有兩雙工作鞋。或者副總找員工領導協調單下，哪邊能借穿一雙鞋，安全第一。
1 p1 O0 c) [6 i8 H7 C2.至于辦公室人員都不穿工作服。這個情況我在其他公司也經常看見，我也不知道其他公司是什么樣的管理制度。我工作的公司，500多號人，所有人（老總→, O+ T) Y6 C$ D8 w9 k
一線員工）只要在工作，都穿工作服。
作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-3 14:40
一手“啪啪啪”幾個大嘴巴。干得好
作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-3 14:44
一級管一級都不知道 還當管理
作者: 常大爺 時間: 2017-6-4 10:57
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這副總是從火星來的，管理，管理，要管還要理，作為一個管理者，連下面情況都沒弄明白，就亂發淫威，存在問題，解決問題，看下面問題是主管的？還是客觀的？要是你喊一個員工把一個10T重的設備搬到另一個地方，結果廠里又沒有車，又沒有起重設備，啥都沒有，難道員工用手般不起走怪員工？？？5 h% b$ c( _2 k: u4 s
作者: nieting1203 時間: 2017-6-6 09:43
律人先律己，自己沒穿勞保下車間，就沒資格教育員工" n% ^1 j" f4 Z+ \+ k9 i
" `+ G; n3 }: h) E之前去過一個外協國企，車間的安全副總，只要進車間就是一身勞保穿戴齊全，大夏天37度，安全帽、護目鏡、工服、防扎鞋全部都穿著
作者: reu8598 時間: 2017-6-7 20:39
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