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標題: 關于勞動力成本之淺見 [打印本頁]

作者: 龍九禪師 時間: 2017-5-26 00:11
標題: 關于勞動力成本之淺見
本帖最后由龍九禪師于 2017-5-26 12:49 編輯

在滬上與社友共事過，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗，該數據做了一點調整。
僅供參考罷了。

   組裝人員                   設計人員             文職人員                   管理人員                業務人員          總計月薪
人數       總薪資       人數       總薪資       人數       總薪資       人數       總薪資       人數       總薪資
10          8 W          20       30 W          10          6W          10          15W             10       12W          71W

組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣（實際還要高）
還不含稅收，廠房租金，水電，等等。
這是需要多好的產品，才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢？

舉個栗子：
設備行情價10萬左右的，
兩名鉗工，一名電工，組裝調試到客戶驗收一周內完成，
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話，還要加班，當然加班可以用調休方式，不給加班費。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經挺高了），再算上運費，就已經虧本

總的說來，感覺現在設計人員（包括自己）都開始習慣5*8H，完全不想加班，所以工廠的設計隊伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強管理，管理是基于數據進行統計與分析，所以進行數據采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約，才能保證企業健康良性的PDCA, 于是組織架構越來越龐大。

再舉個栗子：
去年一位朋友開山立寨了，專職只有兩個人，
一個負責設計采購品質，一個拾遺補缺打下手，忙時請朋友兼職組裝，
不到一年時間出貨30多臺，產值超過200萬，
都是訂制品，除了兩個單子是8臺和6臺之外，都是1,2,3臺這種單子，沒有一臺設備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年，沒有虧損，略有一點盈利。

思考：
能不能將這種模式，在規范企業運作呢？
項目責任制，想掙錢的留下，做事的人掙得越多，工廠盈利越多。
干砸了，自己就要對結果負責。

作者: 龍九禪師 時間: 2017-5-26 00:18
http://www.ytsybjq.com/article-308279-1.html

延伸閱讀為何沙和尚出勤不出力呵呵

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人的錢。

想盈利？那就趕緊花掉該花的錢。不然，太多的錢，就花在養工人、養廠房設備上了。

絲錐已經磨得不行了，還不趕緊換？真的省錢嗎？

電焊不做工裝，哆哆嗦嗦地點位、測量敲打、再焊牢？真的省時間嗎？

45號鋼、不銹鋼，鉆攻絲底孔，還拿那么破的老鉆頭，拼命鉆？后面的攻絲得花多長時間啊？

做經營的、做管理的，如果動不動就喊“這東西這么貴啊！”，那就趕緊走人吧。

這種人，不管他人好不好，一定沒有全局成本的概念。呆著，就是吃傻呵呵的苦。

這設計二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。

這管理文職二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。

我很敬佩以前的某個日資企業老板。

在公司，首先，員工的級別就很簡單：老總、科長、員工。就不設別的銜兒，更沒有帶付的。

普通員工出差報銷額，能比科長還多，你還想說什么？你還不干活兒？

作者: liushaobo1989 時間: 2017-5-26 08:11
效率，我也是想鍛煉自己，一個頂三個拿兩個工資。

作者: 一重科技 時間: 2017-5-26 08:14

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

中國企業，是恨不得你一個人干三個人的活，但是還給你一個人的錢，甚至一個人的錢都不舍得給。

作者: 劉永青87 時間: 2017-5-26 08:58
一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當傻子

作者: 熊anh 時間: 2017-5-26 09:13
見過太多出工不出力的，見過太多老員工實際上是“養老”員工的，甚至還有拖企業后腿的。
但是說到底能怪他們嗎？所有老板站臺上都會說：公司發展好了，少不了大家的好處；但是真有了好處了，老板們的口袋都捂得緊緊的。
就算有個別開明的老板，但是舍得給錢就完了嗎？不是的，更難的還在后頭。
悟空打了一個妖怪，這個妖怪幾級？該給悟空加幾分？
八戒一旁打掩護，起到多大作用？又該幾分？
前方在打仗，沙僧在保護唐僧，以防不測，也還是有功勞的，又該怎么算？

從老板的管理思路，到管理人才，再到員工素質，又是一個系統工程呀。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 09:51
這話是意識形態上的觀點而已。真讓我干？我也不愿意。但，心態上要有這準備。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 09:54
沒有絕對的，就怕自己沒能力遇到。

作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-26 10:44
收入如何跟付出成正比，那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的，就想我常說的：只要肯給加班費，當牛做馬無所謂。。。

作者: xiong__007 時間: 2017-5-26 11:46
項目責任制倒是很好的機制，但主要問題還是老板怕把員工養肥了，成了競爭對手，設置了很多監管機制，讓人撒不開手做事情。其實大型項目可以搞項目責任制，畢竟大，門檻高。小項目多的就搞項目提成比較好。

作者: zxc881211 時間: 2017-5-27 11:37
設計，文職和管理要這么多人嗎？

作者: 未來第一站 時間: 2017-5-27 23:03
干很多事根本用不了那些人。

作者: 劍南春17385 時間: 2017-5-28 22:13
學習

作者: 離の開 時間: 2017-5-29 18:20
學習中.....

作者: rusher1221 時間: 2017-5-30 10:14
非標的話：硬采購成本一般35%左右——這個通過報價可以比較容易的實現控制。
業務員大大減少，采用項目責任制，在銷售員引入門口，轉交項目責任人負責銷售中期與后期的溝通及設計。
其他輔助人員一定要少。

就這，到最后要的還是看能不能拿的住甲方。因為機械機構一看就明白，一般通過軟件控制。

我玩帶幾個人了3年，大概1000W的單子（單一大客戶）。今年后續大概有500W+，我個人主動退出了。

主要是團隊里面的項目負責人（項目制獎金為6W/3W/1W評分確認）水平不夠，經常要老夫后期跑現場溝通協調，并且出技術方案。

甲方也覺得我們成本太高，還好暫時拿的住，但是長期不好看。

這種事情適合3-5人的精英團隊搞，但是就能賺個生活費罷了，沒長期前途。

作者: 管1理員改我密碼 時間: 2017-6-1 08:03
樓主這id似乎好久沒見了，呵呵

作者: 江洋大浪 時間: 2017-6-2 23:00

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

我們的模具配件上淘寶。買一大堆沒用的。齒輪鏈條都快一箱子了。原來規格不對。。。。。我也不知道大公司老板只開會不管這些小東西的

作者: 江洋大浪 時間: 2017-6-2 23:02

zxc881211 發表于 2017-5-27 11:37
設計，文職和管理要這么多人嗎？

公司品質部人最多

作者: 風卷云舒 時間: 2017-6-3 10:12

劉永青87 發表于 2017-5-26 08:58
一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當傻子

我覺得不是不可以！前提是沒有人閑著！不能把閑著的人的工作量加到另外一個人身上！

作者: qdf768 時間: 2017-6-3 11:44
我們廠現實一個月就讓你掙這么多控制你工資名義上計件實際上干的多單價下調干得少單價上調反反復復幾次誰還干活為什么要干活

作者: fengleaf928 時間: 2017-6-5 15:23
成本上升是肯定的，關鍵要做高精尖

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