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標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手 [打印本頁(yè)]

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-19 17:34
標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手
在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手。
先說(shuō)說(shuō)環(huán)境：公司40人左右，兩個(gè)生產(chǎn)主管，一個(gè)品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計(jì)劃（出貨計(jì)劃，以出貨計(jì)劃往后推生產(chǎn)計(jì)劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
3.倉(cāng)庫(kù)管理。（這個(gè)主要是監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
1.廠里品質(zhì)管理有問(wèn)題，產(chǎn)品良率低。無(wú)系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗(yàn)
2.廠里現(xiàn)場(chǎng)管理很差，廠子開(kāi)了五年了，從開(kāi)始就是這樣一直都沒(méi)有改善，想實(shí)行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線(xiàn)。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
請(qǐng)各位大俠幫我指點(diǎn)一下。

作者: 非常 時(shí)間: 2017-5-19 17:38
本帖最后由非常于 2017-5-19 17:40 編輯

人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個(gè)，在加你就4個(gè)了，多了。
5S，無(wú)論何時(shí)，何地，何人，都可以實(shí)施，貴在堅(jiān)持。
質(zhì)量管理，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程，按規(guī)程實(shí)施，逐步完善。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外，在中國(guó)，搞5S，最難的是哪個(gè)？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

品質(zhì)管理方面，

在中國(guó)聽(tīng)得最多的，還是在"提高"二字。

“穩(wěn)定”卻相對(duì)少得可憐。

為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺(jué)“有面子了”。

但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。

質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問(wèn)題。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-19 18:53

非常發(fā)表于 2017-5-19 17:38$ k' F# C- c( o
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個(gè)，在加你就4個(gè)了，多了。
; o) l; C& C r2 P5S，無(wú)論何時(shí)，何地，何人，都可以實(shí)施 ...

老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢(qián)，別的不細(xì)看。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-19 18:55

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:009 e+ ^% `2 m1 T. _! W
5S，跟公司大小有關(guān)嗎？ : r* z$ d) u! `4 ^9 U

3 p, Z) k+ H. g9 g. K另外，在中國(guó)，搞5S，最難的是哪個(gè)？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

正解。
其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒(méi)有人去看良率
沒(méi)有去從不良中去分析改善。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-19 18:57

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53" N# g ~5 p# P+ Y' _
老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢(qián)，別的不細(xì)看。

因?yàn)楣痉浅ＣΓ耸植粔蛭也胚^(guò)來(lái)的。
我不知道是我沒(méi)有找到我的定位還是他們工作分割沒(méi)有界限。

作者: ZMQ6661628 時(shí)間: 2017-5-19 20:46
高品質(zhì)才是對(duì)手的殺手锏，這樣你開(kāi)出來(lái)的規(guī)格別人做不到，不就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)？

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-5-19 20:54
小公司都是老板一個(gè)人說(shuō)的算，有問(wèn)題多請(qǐng)示
一個(gè)30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對(duì)的，因公司而異吧

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-5-19 22:27
公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒(méi)有建立起來(lái)，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒(méi)有固化下來(lái)。

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-5-20 07:42
PDCA循環(huán)工作就是

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-5-20 08:08
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，PMC專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-5-20 09:38
如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話(huà)，我不認(rèn)為你那些管理手段有人，班組長(zhǎng)制可以考慮下。把每個(gè)工段分成班組，靠班組長(zhǎng)控制質(zhì)量，效率。然后每個(gè)班組之間評(píng)比考核。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2017-5-20 10:34
質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工藝上，質(zhì)量是做出來(lái)的，方法對(duì)了質(zhì)量問(wèn)題就是偶然才會(huì)發(fā)生的了。小公司分工不會(huì)很細(xì)，需要大家都能見(jiàn)事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭，掙表現(xiàn)，誰(shuí)的事情盡量由誰(shuí)負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問(wèn)題及時(shí)跟老板說(shuō)明，這是私企小公司的通病

作者: 去缸活塞泵 時(shí)間: 2017-5-20 13:12
別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個(gè)計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)來(lái)，先從最緊迫的開(kāi)始，生產(chǎn)流程，零件加工品質(zhì)，組裝工藝，包裝運(yùn)輸，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn)，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時(shí)候有缺陷，還是運(yùn)輸有問(wèn)題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任？再就是注意不要激進(jìn)，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書(shū)本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業(yè)銷(xiāo)售是老大，盡量滿(mǎn)足配合吧

作者: 漫步云顛 時(shí)間: 2017-5-22 14:01
本帖最后由漫步云顛于 2017-5-22 14:03 編輯

樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說(shuō)跟我們公司的車(chē)間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車(chē)間主任與老板的關(guān)系也差不多，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢(qián)；哈哈

作者: 喜鵲QX 時(shí)間: 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-22 23:00

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
5 w& ^* i0 I& o2 s, R4 t! L" M# I多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

多謝，跟他們關(guān)系很好，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄。
1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
2.自己經(jīng)驗(yàn)也不足，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定，如何去執(zhí)行，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長(zhǎng)期執(zhí)行下去。）

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-22 23:12

漫步云顛發(fā)表于 2017-5-22 14:01
, Q3 O/ w0 r& Y X: t; V. `樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說(shuō)跟我們公司的車(chē)間主任一種情況。 d( M. d2 a* \& E
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車(chē)間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺(jué)得想讓公司上個(gè)臺(tái)階，就必須去這么做。我想要把這個(gè)公司做好，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問(wèn)題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。我不知道會(huì)不會(huì)是當(dāng)人員增加的時(shí)候制度就能夠做起來(lái)。
我有的時(shí)候去做些業(yè)務(wù)方面的事，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)
1.制度的確立讓一個(gè)公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶(hù)的感覺(jué)是很好的。
2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶(hù)的時(shí)候，產(chǎn)品的單價(jià)優(yōu)勢(shì)不再能讓客戶(hù)直接跪了，然后給你下單。而是需要通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時(shí)，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶(hù)。老板的一時(shí)關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個(gè)狀態(tài)）。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-22 23:16

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2017-5-20 11:13
6 F) E b3 p9 @: f- U小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事，有些時(shí)候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
這是很不好的，讓我很不舒服的。
1.可能是員工的職能沒(méi)有劃分清楚。
2.如果過(guò)度的去強(qiáng)調(diào)這個(gè)又怕造成做事推拉扯皮。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-22 23:19

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2017-5-20 10:34
- W2 _) ]2 g) E- X4 E質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

我有想過(guò)，想讓老板上前去頂著，我在后面使勁就好了，現(xiàn)在在想著怎么去說(shuō)服老板去做這個(gè)。

作者: 李笨笨90 時(shí)間: 2017-5-22 23:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:55
0 D. e; C, I/ W `4 y9 o+ o正解。" U7 N0 z9 r2 g1 f# ?
其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒(méi)有人去看良率
5 n ~9 F; ~4 o8 o, ?6 ~沒(méi)有去從不良中去分析改善。

我們現(xiàn)在就是不穩(wěn)定的高良率，結(jié)果造成了全檢的檢出了不良，像那個(gè)羊屎坨一樣，一坨一坨的，沒(méi)人處理，然后往倉(cāng)庫(kù)的堆，我隔一段時(shí)間就要去倉(cāng)庫(kù)里幫忙去處理這些。

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2017-5-23 08:30
向老板提建議，如果不聽(tīng)，那這廠就是這樣的了，老板的態(tài)度決定一切

作者: 漫步云顛 時(shí)間: 2017-5-23 09:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:120 j# R! A/ `. k8 q3 D5 o" `: C
大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺(jué)得想讓公司上個(gè)臺(tái)階，就必須去這么做。我想要把這個(gè)公司做好，做大。 ...

贊同你的觀點(diǎn)：雖然我在公司跟公司只是雇傭關(guān)系，但是我也是跟你一樣的想法。
面對(duì)你一上提出的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為跟公司的人事管理有很大的關(guān)系，也就是說(shuō)大部分問(wèn)題的人事管理方面的問(wèn)題，我相信你也不是學(xué)人事管理的吧，可以先試著了解認(rèn)識(shí)管理方面的信息和知識(shí)，我也不是很懂只是提個(gè)參考意見(jiàn)。
我的想法是你想這么做（想改變公司），是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到了公司其他人認(rèn)識(shí)不到的東西，如果其他人也認(rèn)識(shí)到了會(huì)不會(huì)有跟你一樣的積極性去改變公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去，宣傳灌輸給每位員工，即使達(dá)不到每個(gè)人像你一樣積極主動(dòng)，但總會(huì)有些改變。
首先，你要灌輸?shù)娜司蛻?yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持你的想法會(huì)很困難實(shí)現(xiàn)，首先改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀念，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)到你的想法的重要性，讓他支持你。
再就是改變每個(gè)員工的想法和認(rèn)識(shí)，我覺(jué)的針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)常組織開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)還是有一定的效果的。
再就是適當(dāng)?shù)慕o公司換血，招進(jìn)新的員工，辭退那些頑固守舊，給公司造成不好影響，經(jīng)常在公司宣傳負(fù)能量的人。
我覺(jué)得錢(qián)不在多，而是在適合；半飽半饑說(shuō)不定會(huì)更有動(dòng)力，還不如拿出多余的錢(qián)幫助那些真正困難的員工，比如家有患病的親人的，孩子需要上學(xué)的之類(lèi)的。
以上是我的少許淺見(jiàn)，僅供參考。
但是你想把公司建設(shè)的那么全面，我覺(jué)得還是有一定的困難得，尤其是現(xiàn)在大形勢(shì)不是很好，要想改變公司現(xiàn)狀多多少少還是需要一部分資金的。

祝你好運(yùn)，加油吧兄弟！！！

作者: 漫步云顛 時(shí)間: 2017-5-23 09:29

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:16
; Y9 C+ h. x- J5 _: ^7 ]我不知道是怎么回事，有些時(shí)候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
* p: p5 a" N- h* D! d+ k這是很不好的，讓我很不 ...

我現(xiàn)在也是，活越干越多；你干過(guò)一次，以后有這些事都來(lái)找你；頭疼死了！！！

作者: chenjian015 時(shí)間: 2017-5-27 16:01
目前公司不大，管理人員足夠了，不要想太多老板總讓那個(gè)跟單人取跟催一些事情。小公司老板基本上都會(huì)有這樣的習(xí)慣。
如果自己對(duì)ISO9001懂就可以自己推行，這個(gè)和6S一樣框架都容易搭起來(lái)，唯一貴在堅(jiān)持，利用PDCA的精神不斷改善進(jìn)步。
對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)首先你的生產(chǎn)計(jì)劃一定要排好，日排程、周排查、月計(jì)劃，鎖定多久不調(diào)整計(jì)劃。（排程前提你的基礎(chǔ)工時(shí)是否有？）
產(chǎn)線(xiàn)你可以圍繞八大浪費(fèi)去實(shí)際找出問(wèn)題改善。
以上一些建議給予參考。

作者: 馬鑫偉 時(shí)間: 2017-6-2 11:14
機(jī)械操作危險(xiǎn)性大，要全身心投入，堅(jiān)決不可以麻痹大意，關(guān)乎人身安全。以安全的名義杜絕

作者: 過(guò)河兵 時(shí)間: 2017-9-29 21:46
質(zhì)量的穩(wěn)定，和提高是兩個(gè)概念。

作者: 胡偉陽(yáng) 時(shí)間: 2017-11-13 19:36
無(wú)規(guī)矩不成方圓

作者: 華天謀tpm 時(shí)間: 2018-5-9 16:45
5s不管人多人少，關(guān)鍵是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，避免半途而廢！

作者: 琪v 時(shí)間: 2018-8-7 17:48
公司老板就做不到按公司制度來(lái)做事，他總是今天讓這個(gè)做，明天讓那個(gè)做，然后有很多就弄得很亂

作者: albertmars 時(shí)間: 2018-10-11 10:31
同樣有相同的問(wèn)題，不知樓主現(xiàn)在解決了沒(méi)有，可以一起討論一下

作者: sjf888 時(shí)間: 2019-3-25 18:45
我有個(gè)見(jiàn)意、不是老板不關(guān)心而是老板不方便擦手、所以你采用移動(dòng)端來(lái)管理、分享給老板、老板就能透明的知道哪些人生產(chǎn)情況和用料情況、包括庫(kù)存、自然人們就知道歷害關(guān)系、你只要拿數(shù)據(jù)出來(lái)就可以。其實(shí)你不用做什么表都是自動(dòng)生成的。你可以控制好局面做個(gè)現(xiàn)成老板。在管理上一定要多維度下手。控制局面的是你、不要過(guò)于依托和依賴(lài)、比如你的同事不分界限、那你就不分界限的叫他擔(dān)責(zé)任。

你只要做好全局把控、她的責(zé)任你也要能把控、給她權(quán)利但是你把控。說(shuō)了這么多你要做的其實(shí)很簡(jiǎn)單只要打開(kāi)微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫(kù)存表、分類(lèi)增加產(chǎn)品后加上員工和老板為好友、實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端管理。讓數(shù)據(jù)來(lái)制衡這些不聽(tīng)話(huà)的員工包括老板不管事的態(tài)度。

作者: 彭波 時(shí)間: 2022-6-30 15:13
學(xué)習(xí)

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