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標題: 外來和尚會不會念經？ [打印本頁]
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-13 15:13
標題: 外來和尚會不會念經？
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-13 16:05 編輯
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某機械公司，因趕上一波行業熱潮，發展迅猛，在一年多時間內從不到200人發展到600多人，并成功上市。說到這里，估計很多人已經聯想到了：如此快速的發展，隨之而來的可能就是極混亂的管理。這里說到的這家公司也不例外，規模擴大以后，原來本就不太好用的那一套管理方式，更是明顯不夠用了。看著接回來的大把訂單卻趕不出來，這下可急壞了老板！
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老板認為跟著他從游擊隊轉型到正規軍的一幫管理人員，已經跟不上公司發展形勢，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業一國際知名企業在中國的工廠，挖來一個管理人員任副總，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來的中層們忍不住想要給他們使絆）
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副總三人到任后，原樣照搬原外企的管理模式，完全不顧雙方現實情況的巨大差距。同一型產品，雙方價格差距在2~3倍，所以從原材料到設備配置再到裝配測試都差距極大，質量要求和成本壓力自然也不是同一水平。副總等人按外企模式提出的整改措施，在當前的現實條件下，是很難、甚至根本無法完成的，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質低、不配合。并且他們采取的是高壓管理，在工作中遇到不如意的地方，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”，“信不信我開除你”之類的話。
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毛主席說過：哪里有壓迫，哪就有反抗。于是不出三個月，班組級的罷工發生了三次，100人左右的分廠級罷工發生一次。老板即使再信任這副總，也不得不妥協。副總三人這才意識到問題的嚴重性，于是畫風一變，開始學著跟工人和各級管理人員搞好關系，于是慢慢又走回原來的老路。但是前面的所作所為已引起公憤，即使想努力挽回也無濟于事，半年后，打包走人。
4 d- g/ O" h* F% i “新人”與“老人”之間的角力，老板的病急亂投醫，一番勞命傷財的折騰后，一切照舊。
這是一個典型的中國式案例，叕一個“外來和尚會念經”的故事。一直搞不明白，為什么這樣的故事會一次次在我們身邊上演。
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近來流行講存量和變量，聽得多了，突然發現，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外來的和尚”就是變量。當老板自己不太會“念經”時，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。這個時候，最粗暴的方式就是需要一個對比，找一個“外來的和尚”參照一下，似乎也就理所當然了。
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但是，當老板關注的重點在于“外來的和尚”，而不是“會不會念經”，以及“會不會念自家這本經”的時候，悲劇就是注定的了。
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作者: 所羅門_x 時間: 2017-5-13 15:26
老板的路走的沒錯，方法不對。
作者: jary亦風 時間: 2017-5-13 16:02
上市！新三板嗎, r+ o A' }( ? k* ?
作者: 未來第一站 時間: 2017-5-13 18:09
再平常不過。
作者: 五面怪 時間: 2017-5-13 19:14
不應該先“闊刀大斧”的先折騰......
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) V8 v: c/ T- A j) ]2 X2 W4 }2 E; d% o“外來的和尚、會不會念經”；“會不會念自家這本經”，這事要看方法啦！
作者: 面壁深功 時間: 2017-5-13 19:27
求變心理人皆有之。大到國足教頭
作者: albert.tang 時間: 2017-5-13 22:09
質量與效率和成本是矛盾體，需要掌握好中間的平衡點。偏左偏右都會出問題。
作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-14 07:55
給員工鼓勁，干得好，老實人總是會被欺負，特別是一線員工
作者: 韓寒11 時間: 2017-5-14 10:05
老板想法是好的，但是沒有找到合適的人
作者: wxg263 時間: 2017-5-14 13:47
老板請我去肯定可以改好
作者: 魍者歸來 時間: 2017-5-14 15:11
還好啦，起碼老員工還沒拿這仨人當清除異己的槍使喚呢，真這樣就更麻煩嘍
作者: 正在連接... 時間: 2017-5-14 16:38
管理的方式有很多種，思想的管理（企業文化）還是要著重的，沒企業文化，什么管理方式都沒用。
作者: 川中小卒 時間: 2017-5-14 18:20
就算是新入職一家公司，新老員工的斗爭都生生不息，更何況高層變動。
作者: laurent8man 時間: 2017-5-15 09:29
改造老的，比做新的要難得多，特別是人事這一塊。如果經濟壓力允許，可以建一個小一點的新廠，按照新的管理模式一步步擴大
作者: xue428032 時間: 2017-5-15 09:45
剛畢業時待的那家機械廠是做外貿加工的，老板從廠內提拔了一個管理，那個人有2把刷子，一線老員工，把廠管理地井井有條，產品質量提高了一個檔次，客戶看見產品質量提高了，也相應的提高了采購價格。結果那個廠長提出加薪要求，額度不是很高、、、、、老板娘看不下去，把他開除了，然后就是回到老樣子、、、、、、、
作者: xue428032 時間: 2017-5-15 09:49
正常啊，是你也不會配合，工人習慣了一個做法，你再叫人改變很難的，除非你的措施有助于改善、減輕他們的工作量
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-15 09:52
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這大概也算是我前面提到的“存量”了，“自家”做得再好，似乎都是理所應當的，老板習慣性的會認為，這是本來就有的，然后對于改變，視而不見。9 E3 {. M' z; Q! n+ j/ X! D1 c
作者: 覃福永 時間: 2017-5-15 19:18
老板的頭腦是沒有問題，只是理論與現實不符，就像蘇聯和中國的解放道路。
作者: 肉絲兒1 時間: 2017-5-16 10:39
還是喜歡那句話“只要錢給多了，不是人才也變成了人才”，各位老板要珍惜公司元老啊
作者: 小可2015 時間: 2017-5-17 08:00
哪家公司呢？？參考參考
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作者: 正宏 時間: 2017-5-17 13:17
老板的想法對，但做法不好掌握。- k- L% B5 Z( s$ u1 Y
老職工干的時間長了，老板就覺得沒作為了，只是按部就班的做，于是就想找個外來的和尚突破一下，是不是還要更好，但如果不解決好老職工的問題，再好的和尚，這本廠的經也不好念。
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