6 H G7 e: ?6 `$ s, m8 a! f （接下去幾帖，主要介紹幾個機械人物的經歷和狀況。從中可以透晰出作為機械人的另類人生態度）% q9 u o! L' l+ F/ h* s
) k( ~5 j; B- w K4 A. w3 ~ 臺州行之三:衛校畢業的機械公司總工 X, {- I9 o4 u* }! a% T. b) h6 Z( U# \; W
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在大半天的技術交流中，阮總儼然是個實力機電工程師。可當你看到下面這些，也許同我一樣，為自己是科班出身的機械人而感到愧疚。$ |) c$ [4 Z, ]( ^' A* a$ P2 U: l
在晚餐上，大家自然有時間拉起些家常。這時才知道，年僅32歲的他，竟然是衛校畢業。畢業后，到寧波的一家醫院從事行政方面工作了近二年。考慮到個人發展問題，決定回鄉工作。/ W( O) i) T7 O! {9 Z7 o
5 w# {: A* u a. l" n; i# g 憑借醫院行政管理的底子，進到一家舊設備返新公司做起了行政管理。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設備安裝調試。公司的內部事務自然而然地壓到了管行政的他身上。當時，主要客戶跟單老是喊不應（延遲）。在沒有辦法的情況下，就自己帶上跟單員直接到現場查對進度情況。這樣確保了能夠如實地對老板、客戶進行匯報。一段時間后，發覺生產安排上存在很多問題。向老板及時報告并作了溝通。在老板的授意下，天天下班后，帶生管、技術包括銷售文員一起現場總結改進（也包括現場6S在內的清理）。 2 [+ J1 U" ?( R' @: I. {0 ` $ G) p' Y% u1 M% G& V, C 因為總是要進度，進一步變成，有空就帶著后勤人員一起上生產一線連催帶干,并且經常加班加點。2 R C) G3 K( G# \! m+ |1 ?
& W U$ \1 t& A! F2 |+ Q 就這樣，作為行政主管的他，開始監管起了技術和品質。涉及到了這部分產品的技術圖紙及生產技術管理，真還是外行。于是，他利用休息時間，就從看懂圖紙開始，不懂就請教公司工程師，再不明白時就上外面一個學機械的同學那兒。6 K+ u$ n' ]. m0 H; W+ K' Z
3 A4 T' P4 f R1 n2 K$ J# \+ j 用了不到五年的時間，公司產品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元。他的專業技術水平也達到了同行水平。 9 x$ S; f- b% a; Z 前幾年，為生二胎，阮工也和身邊的大部分同齡人一樣，辭職回家生孩子去了。! o2 w. g$ H8 J3 Z: u3 `8 s0 p
. O( w' O; R+ x8 e 來到我去這家公司擔當技術主管（其實也就是總管，包括接頭我們都是他）還不到一年。聽他說開著的別克車是前面老板送的，當然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結這事。他回答是：這里老板說話算數，很少有計較的那種。加上他在時那么努力工作才一起把公司做大。把這舊車子還要回去怎么也不好開口。更何況，原來公司送車那個老板和現在公司老板都是朋友。% s8 V& H1 Q; P