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標(biāo)題: 朝花夕拾（7）之第六章 精益生產(chǎn)管理 [打印本頁]
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 10:22
標(biāo)題: 朝花夕拾（7）之第六章 精益生產(chǎn)管理
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現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項(xiàng)基本內(nèi)容：制造模式、MRP/ERP、精益生產(chǎn)（JIT)、項(xiàng)目管理和靈捷制造。今天來回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理，為什么做機(jī)械設(shè)計(jì)的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因?yàn)槲仪逦挠浿约洪_發(fā)的頭一副自動化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問題無法批量生產(chǎn)時(shí)，老板當(dāng)場字句鏗鏘的批評我說：為什么你設(shè)計(jì)不好工裝，因?yàn)槟悴欢嫔a(chǎn)！當(dāng)時(shí)剛出道，不懂很多知識是關(guān)聯(lián)想通的，其實(shí)生產(chǎn)管理中人機(jī)工程與設(shè)備的合理工藝布局都會給設(shè)計(jì)方案階段帶來莫大的幫助，減小不合理性。$ O9 w. h, d0 m9 \8 G. \
因此，今天來詳細(xì)回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識：
- k" p7 D8 Z5 f; i$ i2 f }7 f我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
$ g0 k9 {' r( C心態(tài)是什么樣？1 P+ H2 p; a: K: t
精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊(duì)等候。0 j1 Z6 F5 d: D, U
降低制造成本，縮短開發(fā)和制造周期，提高企業(yè)的競爭力
7 c; ]! I6 a8 i# a/ o) W0 e精益就是消除浪費(fèi)，也就是同步制造，流動制造。
1 R+ o0 Z, P L7 J精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤最大化。- d0 t3 E. X% B& U/ `3 B
理想目標(biāo)：零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)8 s! V% U; I" F2 A# P2 i" ]
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' T. T' \' j9 A3 G什么是浪費(fèi)？
5 n- {' r! j r. Y8 |. y) ]7 H面對微利時(shí)代的沖擊， 賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角 ----郭臺銘
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生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品，普通人沒能選擇，如汽車（二十世紀(jì)）
1 h. M3 b% ^- c0 _( R1 R- L大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大，相對于造車成本便宜，一般人都可以買得起汽車，但當(dāng)時(shí)購車要求低，只要是“黑色的T型車，就滿足了，（解放牌：20年，捷達(dá)，桑塔納10年）
0 P( {2 ]* I9 j% h精益生產(chǎn)方式：既便宜，質(zhì)量又要好，同時(shí)還要符合自己的偏好，多樣性。（日系車型1~3年一小變，3~5年一大變，美、德也是如此。）6 s8 F9 b7 m) L- H3 _ h
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精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：
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（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；
+ f& O( C1 v8 H& b# g: q（2）柔性——小批量、單件流；
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（3）投放市場時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至最小；
+ f p6 R! g/ _3 ~$ P$ A（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；
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（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；
' Z. s, J& i$ Z（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；
2 l# m0 Y! e: P; g) C（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。
+ x. S$ a/ c4 y& X6 F, H0 U精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。 ! i. `& O3 t; O* d9 y) w4 q0 U
其核心追求以下兩個(gè)方面：
1 I4 E6 F+ n7 f第一，追求零庫存。 * a; J2 i6 x2 s4 {
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
3 J* }0 t- O M U* V! I第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。
0 n, r* {0 |( a- j- Y為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。 * `3 N' @- b" F- l5 ~; d
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精益生產(chǎn)的推行辦法：
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, ]5 Z* t* S! G" m6 w4 ?( g自働化的有效工具——異常警示燈
' R1 M' a( n. l4 w準(zhǔn)時(shí)化定義
, \& W$ n- b) X, F在必要的時(shí)間，
& f5 P( G) t3 ]. U0 Q u* n, X按必要的數(shù)量，
- c3 [& a9 v" G8 h* D生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
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$ v$ l$ f; a+ ~# @9 p改善以需求為基礎(chǔ)
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并不只做會做的事，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn)
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應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者
" a$ B" ~; y( k6 Y& D7 e徹底的追究真相
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改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善
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改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量
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改善目標(biāo)的達(dá)成，以克服問題為主要手段
+ Z4 ~' a! B6 Z$ d) ?不要被問題擋住改善腳步
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作者: 大陸架 時(shí)間: 2017-4-15 12:04
不錯(cuò)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。
作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2017-4-15 13:52
不要崇洋媚外了，其實(shí)n年前前輩就懂了，你想想周扒皮的故事，半夜雞叫的故事，這可都是典型的代表啊。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-4-15 14:05
其實(shí)繼后松下幸之助的《領(lǐng)導(dǎo)的法則》，才把精益管理推向極致。只是被豐田公司產(chǎn)品和形象蓋過
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:25
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技術(shù)領(lǐng)域不該有這么狹隘的名族主義吧，隨然我也很愛國，也很討厭島國與棒子
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作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:25
. [5 E! ?: ~% g2 N' @感覺有些好的思想可以應(yīng)用到設(shè)計(jì)上5 B, ]7 A. y3 j* v1 V6 y* _, Q
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:27
8 f2 G" v0 @. U8 p/ w確實(shí)是這樣；里面很多的內(nèi)容也是不斷的擴(kuò)充與完善的，豐田當(dāng)時(shí)只是推出一個(gè)概念- @$ x# c+ H) U, |1 ~3 t8 v
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-4-15 16:16
感覺是特別好，該怎么構(gòu)建平臺和實(shí)施？
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 16:51
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首先需要有領(lǐng)導(dǎo)者，然后再來一批有素質(zhì)的執(zhí)行者
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作者: 五面怪 時(shí)間: 2017-4-15 18:13
精益生產(chǎn)，大的企業(yè)都喊口號；問題是，該怎么去實(shí)施呢？
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$ {8 I3 W5 M- A5 z+ B+ I' u7 W% O樓主說需要領(lǐng)導(dǎo)者來引導(dǎo)有能力的執(zhí)行者，確實(shí)如此，但是具體的執(zhí)行者沒有意識、“一根筋”，比較難實(shí)施！7 T' j# e/ w1 U1 w; H
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當(dāng)然，只是對目前的現(xiàn)狀發(fā)表下感慨罷了，世事難料！
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-17 08:17
五面怪 發(fā)表于 2017-4-15 18:13
1 d& j: X5 F$ ?8 q$ H' h精益生產(chǎn)，大的企業(yè)都喊口號；問題是，該怎么去實(shí)施呢？
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樓主說需要領(lǐng)導(dǎo)者來引導(dǎo)有能力的執(zhí)行者，確實(shí)如 ...
大俠說的這種情況都會有的；所以精益生產(chǎn)在推行前，需要管理者對一線員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，系統(tǒng)化的引導(dǎo)與強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。% ^) ?; z8 f- n5 N
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