人才共享模式的背后，是職場人對工作的重新定義，讓自由職業者和多重職業者成為一種全新的選擇。互聯網女王Mary Meeker的最新報告統計，美國已有超過5300萬自由職業者，占總勞動力的34%。
一方面基于美國人價值觀層面的轉變，傾向于擺脫傳統工作模式的束縛，有更多自主的時間享受生活。另一方面，近些年的創業熱潮和經濟冷淡、裁員增加的大環境下，也是選擇自由職業者的重要影響因素。同時，隨著互聯網新技術的發展，越來越多企業熱衷于通過平臺雇傭自由職業者，節省大筆工資福利開支。
Upwork、Freelancer、Crew、Toptal等多領域人才共享平臺的出現，為這種“自由人”的工作方式孕育了豐沃的土壤，這在美國已被印證為一種成熟的商業運作模式。
為最大化保證需求雙方的利益，各平臺都摸索出一整套健全的對接機制。包括自由職業者入駐審核、項目方發布需求、項目對接、報價方式、資金托管、流程監管、評價機制等。并且在標準化的流程之外提供個性化服務，以期在競爭日益激烈的市場搶占份額。
如美國最大的自由職業者平臺Upwork，由知名的Odesk和Elance兼并而來，擁有包括開發、設計創意、寫作、翻譯、法律等十二大類的工作。自有的“強化匹配算法”（”instamatch”）短時間內幫助自由職業者找到合適的工作崗位。另外在網頁版和iOS/Android加入即時聊天的功能，保證溝通效率。如果是比較大型的項目，還可以使用Upwork Enterprise組建團隊，以一種類似Slack的方式協同工作。
根據Upwork官方統計數據，在平臺上進行交易的自由職業者總收入數額已超過10億美元，這種顛覆與創新的盈利能力已然得到驗證。
也許你已經發現，國內共享經濟所滲透的垂直領域正以極快的速度和想象力迅速鋪開，《中國分享經濟報告2016》顯示，目前中國共享經濟市場規模已達19560億元。而在共享思維下應運而生的人才共享模式已被越來越多的人廣泛接受。 隨著互聯網技術的快速發展，資本機構紛紛介入，國內掀起又一輪創業熱潮。據國家工商總局公布的2016最新數據顯示，注冊在案的新成立公司90%以上都是中小微的科技公司。
初創公司日益增多，規模越來越小成為常態。財經作家吳曉波曾說：“未來每一個人將會在蜂窩中工作。”組織形態將更靈活輕巧，人才雇傭將更講究效率。 對于初創公司而言，招人難是不爭的事實，自建團隊往往人手有限、精力不足，在產品開發過程中容易遇到各樣的技術難題；即使是相對成熟的大企業，也難免會遇到臨時性的用人需求。以“項目制”按需雇傭是一種更為可行的新型雇傭方式，短時間內幫助企業找到“外腦”專業人才。
同時，在大數據、智能計算等技術的催化下，人才共享一方面讓企業和人才匹配更高效，另一方面也開始探索商業模式和盈利之路。 相比美國，國內擁有廣闊的勞動力資源，而人口老齡化的問題也亟待解決。參考國外人才共享平臺的商業模型，國內至少擁有億級的市場需求。越來越多的人瞄準這片藍海，滲透到各行各業，搭建起為人才共享共享平臺，將實現人力資源的優化配置，緩解人口過剩、老齡化等帶來的影響。
事實上，人才共享平臺在國內逐漸被證明是高可行度的商業運作模式。
如“CODING碼市”短期雇傭獨立開發者，推出不到一年時間，交易額已突破3000萬，業務覆蓋北美、澳洲和歐洲各國。 又如“Designup”深耕互聯網設計師領域，上線以后短短三個月內有來自騰訊、阿里、正邦、東道、奧美等知名企業超過1000名互聯網頂尖設計師入駐平臺，為過百家企業項目提供專業的設計服務。 我們應當具備的共識是，人才共享模式需要建立信任機制。
在美國，每個公民對應一個專屬ID，這個ID背后是一套完整的信用體系。反觀國內，個人的信用體系仍待健全，阿里芝麻信用、考拉征信等基于大數據的征信機構正日益參與到信用體系建設中。
監管政策的驅動、自由職業者的福利待遇問題、平臺的可靠性專業度…無可否認，人才共享模式在國內還要經受許多考驗。但在未來，從這一新的理想概念到新的商業模式，人才共享終成現實。* F5 i- ^0 ~1 u
d! Z$ K( P3 E6 ^# e
& w8 q! f. i5 b; B) w" U| 歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) | Powered by Discuz! X3.5 |