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標題: 設(shè)備的使用穩(wěn)定性 [打印本頁]
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 10:55
標題: 設(shè)備的使用穩(wěn)定性
      工作六年，接觸過很多設(shè)備（冶金機械、起重機、組合機床、人造板機械），在現(xiàn)場也待過，總是思考一些問題：
       一.設(shè)備調(diào)試周期長，比如合同寫三個人兩個月完成，結(jié)果是超過一兩倍，山東做過的一個項目正常一年，花了三年還沒結(jié)束。
      原因：1.設(shè)備本身問題比較多，如程序考慮不周，總是由新問題；廠內(nèi)問題不解決，推倒現(xiàn)場（出差補貼高的話，大家愿意去現(xiàn)場）；已經(jīng)實現(xiàn)全三維設(shè)計，但設(shè)備還是一大堆干涉問題（運動干涉）；
              2.客戶不急，市場不好，能拖就拖，安裝生產(chǎn)一直不驗收，設(shè)備廠家做維護（不過還是設(shè)備不夠好，自己曾經(jīng)做過三四個月）

       二.設(shè)備使用兩年以后就大問題不斷，性能不穩(wěn)定長時間停機。
       按照我的理解比如設(shè)備設(shè)計壽命十五年，在安裝調(diào)試磨合后，在整個壽命周期應(yīng)該不會有大問題。
       思考這樣問題的原因：
       1.設(shè)計不合理，運行過程設(shè)備受額外力；
       2.制造過程中，打折扣：材料熱處理不到位，尺寸不合適；
       3.用戶維護問題，不過國內(nèi)有部分客戶只要設(shè)備能動就不會維護，維護人員知識技能也是一般。
      最近一直思考怎樣改變，大家看看有什么想法。





作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2017-3-25 11:09
的確，一臺新的非標設(shè)備，一次試車成功很不容易，有方方面面的原因。其項目主管的水平，是工作是否順利的主要決定因素。
作者: tjtb2011    時間: 2017-3-25 11:15
改變不了，在中國投資方都喜歡做短線，搞機械的很難跟上節(jié)拍。
作者: 遺城落夢Ω    時間: 2017-3-25 11:20
主要還是設(shè)備與現(xiàn)場的不確定因素很多，還有就是設(shè)備本身存在的問題，我?guī)煾刚f過比如你想要加工出0.01精度的尺寸那么你要用比之精度高出十倍的機床，才能有效的做好你要的東西。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 11:21
tjtb2011 發(fā)表于 2017-3-25 11:15
改變不了，在中國投資方都喜歡做短線，搞機械的很難跟上節(jié)拍。

現(xiàn)在狀況是設(shè)備交付的話，客戶貨款支付一半，設(shè)備不穩(wěn)定，剩下的錢不說，還要賠備件，有的項目毛利率也就5%。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 11:28
遺城落夢Ω 發(fā)表于 2017-3-25 11:20
主要還是設(shè)備與現(xiàn)場的不確定因素很多，還有就是設(shè)備本身存在的問題，我?guī)煾刚f過比如你想要加工出0.01精度的 ...

系統(tǒng)工程，還是人做事，現(xiàn)在在一家國企，公司項目有，但資金回籠很差，主要還是現(xiàn)在行業(yè)不太好，做的設(shè)備有不過硬。最近一直開會，解決問題我覺得最好的辦法就是把基層待遇提高。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 11:29
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2017-3-25 11:09
的確，一臺新的非標設(shè)備，一次試車成功很不容易，有方方面面的原因。其項目主管的水平，是工作是否順利的主 ...

基層人員的待遇和責(zé)任心
作者: 藍色的獅子    時間: 2017-3-25 14:27
個人認為，設(shè)計和制造是主因，維護是次要因素，維護慢慢會越來越少，設(shè)備制造的趨勢是免維護，像手機，家電，現(xiàn)在機器人雖然需要維護，但很少
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 16:35
藍色的獅子 發(fā)表于 2017-3-25 14:27
個人認為，設(shè)計和制造是主因，維護是次要因素，維護慢慢會越來越少，設(shè)備制造的趨勢是免維護，像手機，家電 ...

是，怎樣做到免維護少維護？疲勞壽命設(shè)計（原來待的單位設(shè)備主體結(jié)構(gòu)使用，保證二十年的可靠性），智能狀態(tài)監(jiān)控
作者: 面壁深功    時間: 2017-3-25 16:51
同時做好內(nèi)涵和外延的設(shè)備管理吧
作者: 祥云飛魚    時間: 2017-3-25 17:11
其實機械設(shè)備生產(chǎn)線項目，你還是要一堆對的人的。
總之還是人的問題，其實國企做事情責(zé)任很模糊，沒有個輕重緩急，要做到什么都依據(jù)項目為主導(dǎo)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是工人 設(shè)計人員項目出問題了，該加班就加班該去現(xiàn)場的去現(xiàn)場，開會主題也是項目，別扯什么設(shè)計原因?qū)е缕诎褑栴}，最后五花八門皮扯一堆，處理好了客戶問題讓客戶能賺錢才是道理，（國企開會我是很服的，開一天會不知道討論結(jié)果是什么，） 開會結(jié)果不管是錯的還對的項目去執(zhí)行就行了，別開一堆莫能兩可結(jié)果的會。
現(xiàn)在項目都是短平快，設(shè)計人員對項目管控風(fēng)險評估能力很重要的。悶頭畫圖是不行的，看樓主頭像是玩軋鋼機械嘛？
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 17:34
祥云飛魚 發(fā)表于 2017-3-25 17:11
其實機械設(shè)備生產(chǎn)線項目，你還是要一堆對的人的。
總之還是人的問題，其實國企做事情責(zé)任很模糊，沒有個輕 ...

     冶金設(shè)備以前做的，現(xiàn)在是在人造板機械。國企開會領(lǐng)導(dǎo)是分析，然后要求一級一級傳達，但到具體執(zhí)行的，可能因為待遇差，也沒什么責(zé)任心。     我是到這個行業(yè)三個多月，主要還是學(xué)習(xí)，布置的工作按時按質(zhì)完整。自己會想些問題。設(shè)備是公司參觀同行之后開發(fā)的，主要是中密度板和刨花板連續(xù)生產(chǎn)線。
     我以前待過私企、外企、國企，設(shè)備都有使用一兩年之后不穩(wěn)定的問題。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-25 17:35
祥云飛魚 發(fā)表于 2017-3-25 17:11
其實機械設(shè)備生產(chǎn)線項目，你還是要一堆對的人的。
總之還是人的問題，其實國企做事情責(zé)任很模糊，沒有個輕 ...

  做事情，把握越大，出意外越少。
作者: 藍色的獅子    時間: 2017-3-25 21:05
liushaobo1989 發(fā)表于 2017-3-25 16:35
是，怎樣做到免維護少維護？疲勞壽命設(shè)計（原來待的單位設(shè)備主體結(jié)構(gòu)使用，保證二十年的可靠性），智能狀 ...

接觸過怎么維護，TPM，設(shè)備大修，定期更換備件等，怎么少維護免維護，只是設(shè)計的時候算算，還真沒系統(tǒng)研究過
作者: albert.tang    時間: 2017-3-25 22:58
個個方面的問題，既有前期方案設(shè)計的不足，也有制造精度方面的誤差，還有使用過程中的粗放以及保養(yǎng)維護的不到位。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-26 08:33
藍色的獅子 發(fā)表于 2017-3-25 21:05
接觸過怎么維護，TPM，設(shè)備大修，定期更換備件等，怎么少維護免維護，只是設(shè)計的時候算算，還真沒系統(tǒng)研 ...

客戶生意好時，一直生產(chǎn)，每年有大修，但主要是明顯壞的部件。而且每次大修開機都要重新調(diào)整很久。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-26 08:35
albert.tang 發(fā)表于 2017-3-25 22:58
個個方面的問題，既有前期方案設(shè)計的不足，也有制造精度方面的誤差，還有使用過程中的粗放以及保養(yǎng)維護的不 ...

是，現(xiàn)在是惡性循環(huán)，貨款一部分很難收回來，利潤又低，今天要開一天會。
作者: 受不了了    時間: 2017-3-26 09:18
非標設(shè)備，沒有參照對象，但第二個復(fù)制的就簡單多了
作者: duanyz    時間: 2017-3-26 13:15
liushaobo1989 發(fā)表于 2017-3-26 08:33
客戶生意好時，一直生產(chǎn)，每年有大修，但主要是明顯壞的部件。而且每次大修開機都要重新調(diào)整很久。

請教這是在設(shè)計時沒考慮到裝配調(diào)整的難易的原因嗎？
作者: duanyz    時間: 2017-3-26 13:17
liushaobo1989 發(fā)表于 2017-3-25 17:34
冶金設(shè)備以前做的，現(xiàn)在是在人造板機械。國企開會領(lǐng)導(dǎo)是分析，然后要求一級一級傳達，但到具體執(zhí)行 ...

外企的設(shè)備也是這問題？
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-26 16:14
duanyz 發(fā)表于 2017-3-26 13:17
外企的設(shè)備也是這問題？

嗯，在中國分公司制造的。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-26 16:16
duanyz 發(fā)表于 2017-3-26 13:15
請教這是在設(shè)計時沒考慮到裝配調(diào)整的難易的原因嗎？

一部分原因是，主要還是客戶的理念，只管必須要修的，維護很少。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-26 16:22
duanyz 發(fā)表于 2017-3-26 13:15
請教這是在設(shè)計時沒考慮到裝配調(diào)整的難易的原因嗎？

設(shè)備設(shè)計考慮也不全，冶金和人造板生產(chǎn)環(huán)境比較差，粉塵高溫，維修臟累，以前做鋁擠壓機時，環(huán)境溫度要五十度以上，人造板是甲醛和纖維，還容易起火爆炸。所以一直在思考設(shè)備怎樣才能穩(wěn)定易于維護，少維護。
作者: king528    時間: 2017-3-26 22:09
改變有待時日
作者: jiangsuwanhua    時間: 2017-3-27 10:55
原因總結(jié)的不錯，點個支持
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-27 11:00
king528 發(fā)表于 2017-3-26 22:09
改變有待時日

覺得挺難的，人的習(xí)性，現(xiàn)在公司零部件很多外協(xié)，很難保證質(zhì)量。
作者: 277741987    時間: 2017-3-27 11:18
liushaobo1989 發(fā)表于 2017-3-25 11:21
現(xiàn)在狀況是設(shè)備交付的話，客戶貨款支付一半，設(shè)備不穩(wěn)定，剩下的錢不說，還要賠備件，有的項目毛利率也就 ...

毛利率百分之五的設(shè)備你們公司也敢接？估計最后連內(nèi)褲都沒有了
作者: 277741987    時間: 2017-3-27 11:20
liushaobo1989 發(fā)表于 2017-3-26 16:22
設(shè)備設(shè)計考慮也不全，冶金和人造板生產(chǎn)環(huán)境比較差，粉塵高溫，維修臟累，以前做鋁擠壓機時，環(huán)境溫度要五 ...

這種公司，如果在上海早就死翹翹了
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-27 12:02
277741987 發(fā)表于 2017-3-27 11:20
這種公司，如果在上海早就死翹翹了

國企考慮的不一樣，業(yè)績和市場占領(lǐng)原因。以前在一家意大利企業(yè)，產(chǎn)品總部進口的資金回收還行，國產(chǎn)的質(zhì)保金10%拿不到。
作者: 小白鷺叔叔    時間: 2017-3-28 10:34
設(shè)計人員的經(jīng)驗及責(zé)任心是關(guān)鍵
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-28 12:27
小白鷺叔叔 發(fā)表于 2017-3-28 10:34
設(shè)計人員的經(jīng)驗及責(zé)任心是關(guān)鍵

不是一方面的原因，我現(xiàn)在公司出問題大都說是設(shè)計的錯，質(zhì)量控制：設(shè)計、制造、采購都缺不了。
作者: liushaobo1989    時間: 2017-3-28 12:31
小白鷺叔叔 發(fā)表于 2017-3-28 10:34
設(shè)計人員的經(jīng)驗及責(zé)任心是關(guān)鍵

國企中間環(huán)節(jié)太多，采購有時轉(zhuǎn)包好幾手。設(shè)計要做到知其所以然，自己設(shè)計有把握。
作者: 瑞元ry機械    時間: 2017-3-28 14:09
可以創(chuàng)新一下
作者: 只有快樂    時間: 2017-4-24 21:07
穩(wěn)定是個長期的穩(wěn)定，不是一天兩天的事，中國只要出了保就無所謂了
作者: liushaobo1989    時間: 2017-4-24 21:36
只有快樂 發(fā)表于 2017-4-24 21:07
穩(wěn)定是個長期的穩(wěn)定，不是一天兩天的事，中國只要出了保就無所謂了

貨款能拿到一大半就不錯啦，現(xiàn)在公司接的項目接到就虧
作者: FKUEDEJXSQ2    時間: 2023-10-13 08:45
設(shè)計人員水平問題



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