久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 感覺領導都不怎么信任年輕人 [打印本頁]
作者: ie1    時間: 2017-3-18 13:27
標題: 感覺領導都不怎么信任年輕人
       第一次是前年的時候，那會做彈簧設計，那年設備用彈簧用得比較多，所以對彈簧計算很熟悉。根據需要使用的力，工作環境，避免干涉。然后自己設計彈簧中徑，鋼絲直徑，圈數，自由長度。最后做出來跟實際情況使用，受到那么大力，彈簧剛好達到自己想要的高度。所以當時對彈簧還是很有信心。然后老工程師請病假，他設備里有很小的彈簧，很軟，力度達不到，要加一倍力。我就剛好把彈簧圈數減少一倍，自由長度不變。更改之后的彈簧剛好滿足設計手冊上的螺旋升角的范圍（這個螺旋升角的取值我是不明白的，懂的前輩麻煩講解下）。然后車間就不安逸了，就說圈數減少一半，力要變小，要讓我加鋼絲直徑，可鋼絲直徑本身就很細，加一毫米就是好幾倍。然后所有人都說我，領導就呆呆得看著我。無論我咋解釋，都沒用。4 X, u! V# `' @- B9 e( P6 Y
       第二次是上周，原來設計的老師傅去外地出差，設備我去負責。一臺排序機，很多問題。花了一個星期的時間，排序的問題解決了，落料還有一點點問題，當時我都安排工人怎么去解決了。然而下午客戶過來看，看完后提出應該怎么設計。然后我們領導就按客戶的要求，讓我把圖紙改了，再拿去加工，把工裝板重新做2件。然后我就不樂意了，最開始的工裝板和客戶要求的差不多，被我改了，我就覺得這樣改不合適。就跟領導說，我就差一點點，就把問題都解決了，之前是因為。。。然后被領導打斷了，說，你別提之前，現在就這么改。我就說，這樣改有問題，排序的時候效果很差。領導說，我想了的，沒有問題。結果今天工裝板拿回來，效果超級差，我心都涼了。外協花了一個星期，線切割，加工中心雕斜槽，然后就拿了兩件廢品回來。$ a- c3 w; h- t$ O1 C
作者: 常大爺    時間: 2017-3-18 13:33
你錯了，你是站在一個設計者的角度看問題的，你不是項目的總負責人，誰是負責人誰說怎么做就怎么做，你的職責就是提出你的意見，不是必須按你的意見來！
作者: ralphtyler    時間: 2017-3-18 13:36
老話不是說，嘴上無毛，辦事不牢嘛。。事實也是年輕人有沖勁，工作經驗豐富的更有承擔責任的能力，年輕就適合老員工指哪打哪，等你見識多了就好了
作者: ie1    時間: 2017-3-18 13:39
常大爺 發表于 2017-3-18 13:33
$ Y  R" S$ |( a' ?你錯了，你是站在一個設計者的角度看問題的，你不是項目的總負責人，誰是負責人誰說怎么做就怎么做，你的職 ...

1 N: p, D1 E5 f- z+ u9 q% G5 T嗯，我知道，但我只是想為自己的項目負責。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自自己的手- D1 \; |- n/ j9 S' ?6 `3 \# Y
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2017-3-18 14:08
位低言輕。
作者: jiankang0624131    時間: 2017-3-18 14:17
ie1 發表于 2017-3-18 13:39% H- @0 r4 W/ i- A8 }
嗯，我知道，但我只是想為自己的項目負責。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自 ...

1 L0 ~: U  `, i/ }我覺得，樓主沒錯啊，堅持做你自己。但作為技術人員，我們考慮問題只是從技術角度出發。領導考慮的要全面多了（當然也不排除水平不行的領導）。   我覺得，作為設計人員，該說的說到了，就夠了。剩下的問題，就不是技術的問題了。  
+ U% ~& c3 y3 c4 `( k* D
作者: xiaobing86203    時間: 2017-3-18 15:18
遇到這樣的情況這樣的領導確實窩火啊；你的出發點是好的，畢竟都想把設備做成
作者: 面壁深功    時間: 2017-3-18 15:41
那是代表組織對年輕人的錘煉哈
作者: 未來第一站    時間: 2017-3-18 16:01
還是和企業文化有關，我們設計定的事只要下了圖，老總想改也得找我們商量。
作者: UGAIHAOWY    時間: 2017-3-18 17:04
反對的時候要有個明顯的行為就行了，至于聽不聽那不歸咱管，做不做壞也歸不到自己頭上
作者: albert.tang    時間: 2017-3-18 17:12
領導讓咋辦就咋辦，出了事有領導頂著，否則由于你自己的原因結果可能就要走人了。
作者: 正在連接...    時間: 2017-3-19 10:51
年青嘛，我感覺做事可以沖動一點點。不按點套路出牌，既然你這么有把握，可以把領導的話當廢話嘛，就按你的思路外協加工兩件嘛。
作者: 子子61961    時間: 2017-3-19 21:39
當對方頭腦里有一個方案時，想去改變是比較難的。這時候考慮怎樣去巧妙易懂地解釋去說服，當然有時沒法做到，做不到就只能在旁邊看著了。
作者: 小孔是學徒    時間: 2017-3-20 09:03
樓主年紀青青就能力這么強，怎么做到的
作者: huanghuang    時間: 2017-3-20 10:32
沒必要不樂意，你只需說出你的觀點，說出這樣做的利弊，至于領導愿不愿意執行不是你的事情了
作者: 矛頭小子    時間: 2017-3-20 11:05
子子61961 發表于 2017-3-19 21:39
3 ^0 O' O9 @" G/ t7 u當對方頭腦里有一個方案時，想去改變是比較難的。這時候考慮怎樣去巧妙易懂地解釋去說服，當然有時沒法做到 ...

, U' C# V: [9 `$ m對于這種情況，提出建議就行了! y$ N% S1 c$ F
作者: 左次無咎    時間: 2017-3-20 11:06
ie1 發表于 2017-3-18 13:39' w( }2 B; B' M/ w% p- k! h! R
嗯，我知道，但我只是想為自己的項目負責。感覺不管決策如何，最后出了問題，都是自己的，畢竟圖紙是出自 ...

9 {* w8 V: ~; P2 b- g2 t7 ^就是這點，圖紙出在自己手上，別管是誰讓畫的，都的自己抗鍋。就這點，特不爽
/ T3 L) C2 C, _: n% f. U
作者: 左次無咎    時間: 2017-3-20 11:07
albert.tang 發表于 2017-3-18 17:12; j, q/ Q% G1 o# b* F; w
領導讓咋辦就咋辦，出了事有領導頂著，否則由于你自己的原因結果可能就要走人了。

+ \5 e' m+ X3 }7 U) V! m7 ~出了事要被鍋" s4 y- B3 ^! K5 _) X
作者: kangrong168    時間: 2017-3-20 16:01
其實每個老的員工在不了解新人的情況下，是不會讓新人單獨設計些產品的，但你可以和他表明你的態度，或許他也愿意采納，溝通很重要
作者: 喀秋莎88    時間: 2017-3-24 11:03
這就是你的不對了，你得考慮領導的顏面啊。你這不是打領導臉么，當著那么多人的面聽你一個小年輕的？以后還要不要管理手下那么多刺頭了？你要是個老師傅也行，領導聽老師傅的，這叫尊師重道，手底下人看著還服氣，意思以后跟著他干越老越吃香，還能籠絡人心。
2 b' X6 E4 @9 h4 M你可以私下，再把這個問題好好思考下，多找點資料。有理有據的，然后私下找領導說說，打著探討技術的角度。/ G4 R6 q+ c. ~
建立起信任。
7 q/ ]! f% {1 n+ o+ _( R7 G' O年輕，就說明見得少，見得少，就多見識嘍。



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5