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標題: 設計與工藝人員配比 [打印本頁]
作者: albert.tang    時間: 2017-3-10 22:59
標題: 設計與工藝人員配比
        一般公司內，設計與工藝人員的配比在多少比較合理？目前公司，一個工藝人員對應4~5個設計人員，工藝整天忙的團團轉，既有新項目前期的工藝準備，還要跟進已有產品的生產技術支持，事情頗多，摁下葫蘆起來瓢，片刻不得閑。
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作者: 未來第一站    時間: 2017-3-10 23:20
本帖最后由 未來第一站 于 2017-3-11 08:25 編輯
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& H  L. I4 P  A& E5 y) Q  t4 O% X( n工藝確實事多，8 H( M3 N/ M6 l1 J/ z- X& D
最好是專事專人負責一塊，機加工藝，裝配工藝，工裝卡具，現場處理，定額、工時、 都可以分分。' J& E6 W; @( Z$ \; K* T
工藝時間長了，熟悉了，還是重復勞動多。
作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 00:14
看產品性質，批量大小，企業規范，工藝部門具體職責，典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整，要做定額、工時、要與生產質量溝通協調，負責技改技安規劃實施，工藝工裝非標全做，至少得1：1配備
作者: 韓寒11    時間: 2017-3-11 08:25
大企業可以細分，小企業為了節約成本只能一人多用，沒辦法的事情
作者: 熊anh    時間: 2017-3-11 08:42
這個真不好說，跟產品的類型、成熟度啥的都有關系，不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。
作者: 大陸架    時間: 2017-3-11 09:17
GE公司，一個做技術設計的，后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。
作者: 17567410    時間: 2017-3-11 09:51
不太懂,設計和工藝不挨著，工藝基本服務本單位生產。你的工藝人員基本滿足本單位生產就可以了。你操作人員、設備運作都等工藝的話那就是影響運行了，那就是少。如果你操作人員、設備運作都正常話，還有設計圖紙沒有消化，那就搞點“外邪”吧
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作者: 五面怪    時間: 2017-3-11 10:38
我接觸的單位基本都是，工藝員的事情很多，設計多、工藝少，比例失衡！
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, f  J; M( s0 K& P8 ^當然，搞工藝的薪資也相對高一些！
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作者: 面壁深功    時間: 2017-3-11 11:21
主要取決于企業產品結構和生產組織（主要是外協）情況來定。+ Q0 R4 F9 b3 s( Z  y
我曾經呆過的一家做非標的公司，100多設計，只有5個工藝還兼外協。
作者: 牽手//不言棄    時間: 2017-3-11 13:40
這得看你們那是什么性質的吧？產品結構比較單一，要那么多工藝的干什么？
作者: 屏風ing    時間: 2017-3-11 16:37
以前一家小公司都沒有工藝。。。。
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:11
未來第一站 發表于 2017-3-10 23:20
( ]. V, [! W$ D& P6 n: Z工藝確實事多，# L" z, \3 I( W( x5 Y
最好是專事專人負責一塊，機加工藝，裝配工藝，工裝卡具，現場處理，定額、工時、 都可以 ...

+ x' E! c; F2 f6 C& E# z工藝就是事情多而且雜，很多事情都會與工藝扯上關系。& D3 ?& q3 }; y2 g+ j
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:18
CHU9033 發表于 2017-3-11 00:14
' o( A5 j2 r& H3 F看產品性質，批量大小，企業規范，工藝部門具體職責，典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整，要做定額、工 ...
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工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都是工藝的職責。
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作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:22
韓寒11 發表于 2017-3-11 08:25
5 O5 a; K* N+ L! t大企業可以細分，小企業為了節約成本只能一人多用，沒辦法的事情

# n& I: M, E3 |/ k0 H是這個樣子，有個公司實行工序負責制，一個或幾個工藝師負責一個工序，有的公司實行產品負責制，工藝師需要負責產品的整個生產過程，這樣對工藝師的要求比較高，需要對每個工藝都要很了解才行。
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作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:25
熊anh 發表于 2017-3-11 08:42
/ h% ?' d1 B4 K. K這個真不好說，跟產品的類型、成熟度啥的都有關系，不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。

1 Q6 S( M* E9 P老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持，觀念轉變需要時間。
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作者: 熊anh    時間: 2017-3-11 21:37
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 編輯 + D# m7 v. v" M2 S
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:251 `( B5 Y5 {/ ~# T* s; w
老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持 ...

3 p3 f  V5 S( [5 \' A+ S9 M還真未必，若是簡單產品，技術好些的師傅自可以搞定，但若是多工序的復雜產品，各工序各干各的，不亂才怪，這時就必須有人來制定工藝，也就必須得是專職工藝崗，這個真省不了。
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作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:38
大陸架 發表于 2017-3-11 09:171 {& L% j# y7 T% q. E' x5 m( a) b/ ?: u
GE公司，一個做技術設計的，后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。
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很多產品的關鍵零部件我們做不出來需要進口，大都是遇到核心的工藝技術問題解決不了。
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作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:38
五面怪 發表于 2017-3-11 10:383 ~+ ?" y. p) @# f7 U" L3 W9 k4 ~9 P
我接觸的單位基本都是，工藝員的事情很多，設計多、工藝少，比例失衡！9 g4 I( {7 C1 O5 k
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當然，搞工藝的薪資也相對高一些 ...
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一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。/ F; v; b4 m5 P( Y
作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 23:32
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:18
$ D! |6 e% S! G0 n0 B: M工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都 ...
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       這些都是工藝的范圍沒錯，但具體到企業卻不一定是這家公司的“工藝部門”的職責，例如工時定額可能由車間或人事部門負責，技改可能有專門的技改部，生產優化效率提升可能有專門流行的精益部門主管，工裝刀具模具夾具非標設備可以找外界專業公司外購外包，不像以前我們企業里的工藝部還自己設計制造專用刀具，模具自己做，連氣缸退火爐都有自己設計制做的，那工藝部門所需工藝人員就少不了。2 n% W$ C1 y6 j0 ~
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        另外一方面，現在企業生產越來越多的外包外協，也簡化了對工藝的需要，如現在企業很多都把熱處理，表面處理外協給了專業廠家，以及把部分的零部件外包給其它的供應商，自然自己也不需要相應的工藝人員了，最徹底的就是蘋果手機，自己完全不生產，全外包給了富士康們了，那它還要什么工藝人員啊。
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作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 23:35
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:38: s9 ~# P  \; y, I9 t* E
一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。
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是這樣，工藝事情雜，涉及面多，不容易做出成績，產品搞得好老板覺得是設計得好，沒做好就是工藝的沒用，出了什么問題反倒容易背鍋，地位和薪資都比不上設計的" J/ D& g5 Z* m+ q
作者: 韓寒11    時間: 2017-3-12 08:06
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:22) ~- J9 U7 l0 m" M% X1 j& K* _4 d
是這個樣子，有個公司實行工序負責制，一個或幾個工藝師負責一個工序，有的公司實行產品負責制，工藝師需 ...
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工藝其實了解的越多對自己的能力也是個提升，有利有弊吧
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作者: 琥珀0325    時間: 2017-3-12 14:31
看公司產品結構吧？我們公司沒有工藝員，外委加工。基本是加工單位核算。
作者: albert.tang    時間: 2017-3-12 21:18
CHU9033 發表于 2017-3-11 23:35
4 U& m8 W  B3 G+ s! h5 `: {是這樣，工藝事情雜，涉及面多，不容易做出成績，產品搞得好老板覺得是設計得好，沒做好就是工藝的沒用， ...

  o8 Q- V  w5 i) r* K- k) i4 k% k確實如此，做工藝不容易出成績。



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