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標題: 管理真難做！ [打印本頁]
作者: 加工中心楊工    時間: 2016-12-9 23:58
標題: 管理真難做！
      在一家小工廠做機加領班，安排銑工去做一個簡單的車床件（偶爾有一些修修改改的簡單活，也就沒有招車工了），死活不干。 其實以他的能力這種活他是不在話下，同樣的活安排他做也不是一回兩回了，并且當時銑床已經沒活了。問其原因：我是銑工，車床的活我不干，你愛找誰做找誰做！招個銑工就是干這些活的，我從來沒拿難做的活為難過任何人，真正難做的都是自己上。  安排下去的活都是他們力所能及的。軟硬不吃只能向老板匯報，老板找他談話后乖乖去把這活干了…結果第二天安排同樣的活還是不干     結果老板有點不爽了對我說:他不車那你就去車一下嘛，唉又不是什么很大的問題，和員工說話不要那么硬氣，喊他一聲哥又怎么了嘛陪個笑臉又怎么了嘛，你們部門要團結嗶嗶嗶嗶嗶……………… # Q( E4 ^# X$ `: U. s7 S. K3 z( Y
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      必須承認我也有個缺點，說話不夠圓滑，但再怎么樣我也從不在他們面前說難聽的，有些無關緊要的事情睜只眼閉只眼就過去了，我年輕管理經驗是不足但我能保證安排絕對是合理的。這次 他不想干我將就他我去干了，下次面對類似情況我怎么辦？
6 f/ `8 s+ l: `4 K老板還說：你的人不聽你的話你自己想辦法解決。我花錢是請你來解決問題的不是給我制造問題的…………- P' q4 v8 Y% o( O' M* M% I5 ~
      他娘的……   實在忍不住爆粗口了…" t7 t7 G. C+ x( T& Y! }
      唉能力不足啊，沒能替老板分愁解憂，是不是該卷鋪蓋滾蛋了…
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作者: 遺城落夢Ω    時間: 2016-12-10 07:34
這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出他工作職責范圍的，所以現在所想的應該是怎么處理這種關系，找到根源在哪兒，因為你們的老板不直接下命令讓他做這些，所以只能靠你自己，處理好了能很順利，處理不好就該考慮是你離開還是他走了。. S% V# g0 n  y( w! Y, b
作者: pengzhiping    時間: 2016-12-10 07:38
給你屬下做點思想工作，最重要的適當的加點工資。如果招進來的時候只要求他做銑床，現在安排車床活是有點不妥！管理承上啟下有時很難，在中國工人和老板是對立的！( p1 F2 ]6 r( D- s7 U2 R2 ^
  可以這樣和老板說：現在讓銑床工也做點車床加點×××元工資，省得招一個車床工！一個人干兩種活多好！
作者: jiankang0624131    時間: 2016-12-10 07:58
我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權利：工人都喜歡干一種重復的活，這樣工時多收入高。   如果你一會讓工人干這種工作，一會干那種工作，工人算著少掙錢了，肯定會不配合你（老實的工人除外，但那是少數的）
作者: zyk566515    時間: 2016-12-10 08:12
給小老板打工，切記不要把自己的職位當成領導，因為除了老板，都是打工的。處理關系要隨和，畢竟不是你給工人發工資。
作者: 所羅門_x    時間: 2016-12-10 08:16
我覺得樓主你不僅不會說話，而且不會做事。人家銑工那么堅持一定有他的理由的，例如開的工資就是按目前工作量定的，車床是另一個工種，不能人家會就必須干啊，得看勞動合同怎么簽的，得看工資和工作內容怎么談的。
作者: 默笑滄海    時間: 2016-12-10 08:23
要是這件事處理不好，你的威信就沒了。
作者: 風刃    時間: 2016-12-10 08:42
你來抱怨，說明你確實不會管理，也不懂怎么相處。3 ]2 p" A! n0 h& U6 b
你不是老板，很難影響到工人工資，如果你沒點手段，如何能讓人辦事。
$ s  V$ \6 U, D! l給我的死工資，本來就干這個的，你讓我干別的，我去干了是出于道義，或者急于表現。干多沒好處誰干。
+ n/ t, q; r# j9 I5 o: S+ q6 I" ~& n安排活你得加工時啊，有其他說服力啊，不然就算老板來安排我做別的活，我一樣要和他談待遇。
6 |/ s" v) a) V5 w3 [/ M* ~+ c假如你不能左右他收入，福利，升職空間，或者可以讓人滾蛋，你就只能當老板傳聲筒
作者: 一重科技    時間: 2016-12-10 08:47
肯定吖看你不順眼了，跟你使絆子呢，哈哈
作者: 正在連接...    時間: 2016-12-10 08:57
我感覺不是這樣，如果加點工資就能解決問題，那還要管理做什么，如果樓主碰到這種情況，你要做的就是先禮后兵了，先私底下套套近乎，自己在他面前說說自己的不容易，如果以后大家和和氣氣，那事情就過去了，如果不行，那你只有唆使老板重新找人替代他了，一個人你管不了，以后你誰都管不了。
作者: newmorn    時間: 2016-12-10 09:03
復雜的都干了,容易的也別叫人了!
作者: 面壁深功    時間: 2016-12-10 09:15
有技術再去行使管理應該更容易才是。關鍵二點：自身過硬，發揮特長
作者: 想飛的鳥~~    時間: 2016-12-10 09:30
小廠子都是這個樣子，雖然處在管理的位置上，但是你沒有管理的權利！小廠老員工的習慣有時候是很糟糕的！
. y) u" ~: m- K9 {, \
作者: 伯南克    時間: 2016-12-10 09:44
這個看人，看老板和員工的態度，老板不想去直接說員工，你就不要找老板，讓老板嫌麻煩，主要是要員工好好溝通，人家是干活賺錢的，不是不能干，在中國，干好是應該，萬一多干一些，出了差錯，那就是麻煩了，況且有沒有相應的獎勵也難說！
作者: 生存于山水    時間: 2016-12-10 09:56
呵呵
作者: freedom3936    時間: 2016-12-10 10:20
與人斗其樂無窮
作者: 十年磨劍    時間: 2016-12-10 10:36
小廠就這樣，經常干超出自己工作范圍的活，工人當然不太愿意，就要看你加不加工時
作者: 血刃x    時間: 2016-12-10 10:37
是啊，老板請你來是解決問題的，往老板那里整什么，草，不聽話想辦法弄走，重新找個來2 r4 |. n" e) Y
作者: jiankang0624131    時間: 2016-12-10 11:51
zyk566515 發表于 2016-12-10 08:12
& U! \& s4 U9 x. L3 {9 g" i3 b給小老板打工，切記不要把自己的職位當成領導，因為除了老板，都是打工的。處理關系要隨和，畢竟不是你給工 ...
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這句話說的精辟
作者: dzbin    時間: 2016-12-10 12:48
我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個屁的人，敢和班組長對著干的，一律壓到你服。當然我這里班組長首先是技術最強的，技術上壓不住人當毛的班組長，其次班組長至少當你工資一半的家，新招一個人，能不能留下首先過班組長那關。話說回來，現在的工人確實不好管，技術特別好的和特變差的都好管理，越是那種半瓶子醋的越是跳，收拾一次老實一段時間。
作者: yantouchang    時間: 2016-12-10 12:51
對待下屬，或以利誘或以威逼。
作者: xiong__007    時間: 2016-12-10 14:02
小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板不管，那好辦，再安排，叫不動就不叫了，直接開罵，叫他什么活都不用干，銑床活也別干，一邊待著，鬧得越囂張越好。都是打工的，何必求人。
作者: yuguoping1    時間: 2016-12-10 14:03
xiong__007 發表于 2016-12-10 14:02
, x6 c3 w0 j' p3 P* G6 F小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...
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這樣也不好，有些會產生暴力的！
作者: 改怎么稱呼    時間: 2016-12-10 16:25
管理不是求人！！！贊成22樓，不聽話直接靠邊站！！！
作者: albert.tang    時間: 2016-12-10 16:27
找老板重新確認一下底下人的工作職責，是只干銑床還是兼著車床，先禮后兵，將任務提前說明白了，以后安排工作會順利的多，還有你有考核的權利嗎？如果他們的工資和你一點關系都沒有的話，這活干不好。比如你可以安排加班，前提是加班有加班費。
作者: 月露冷    時間: 2016-12-10 17:02
目前遇到同樣的問題，不過不是內部的，而是外部，因為經常要與采購，質量，倉庫打交道，因為我們是小公司，所以庫存不適很大，有時訂單來得急，有些物料跟不上，需臨時采購，我想讓采購催促供應商盡快交貨，質量盡快檢驗，倉庫盡快入庫補料，但是要廢很多口舌，雖然找大領導也能解決問題，但是我不能每次都找吧，同樣很苦惱這個問題，我性格比較軟〉
作者: 泛中流    時間: 2016-12-10 19:21
修身齊家治國平天下。。。
作者: 小河HH    時間: 2016-12-10 22:12
遺城落夢Ω 發表于 2016-12-10 07:34
; W3 u- e* V- s這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...
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工資低不低和工作范圍是兩碼事，你給的再多也是給他分內的待遇，分外干活就感覺虧了。5 D" i: C. j3 n' s- H9 \2 q
作者: 小河HH    時間: 2016-12-10 22:12
yantouchang 發表于 2016-12-10 12:514 x2 H3 P" v: ?' J* F) }
對待下屬，或以利誘或以威逼。
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恩威并用才可以，否則哪方面用多了都會壞事的。* C5 v9 _: W! T" p/ Z+ i3 c
作者: 小河HH    時間: 2016-12-10 22:15
xiong__007 發表于 2016-12-10 14:02% |" v0 C; ?3 Y$ G: y# K9 N) N
小工廠，老板不全力支持你，那談什么管理。管理可不是求著下面的員工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...

! T* x7 k8 g9 y' a# A+ `這就是凌駕職工的權術，可惜沒有多少人真正掌握到火候。
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作者: 馬瑞me    時間: 2016-12-10 23:21
應該把規矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的樣子，當然場面話也要說的好聽點咯。這樣確認之后，如果他還是不干，那就有借口收拾他了！
作者: 遺城落夢Ω    時間: 2016-12-11 07:30
遺城落夢Ω 發表于 2016-12-10 07:34
$ w0 b9 i: R- P# a這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

: F0 j' U" _) z3 \2 w' S4 v你的想法不太準確，管理者與老板是不一樣的，你不能以工資為基準的定位他的工作性質，問題可能出在這里，你認為別人拿的工資可以干，那只是你認為，所以矛盾出來了。
作者: 小河HH    時間: 2016-12-11 13:45
馬瑞me 發表于 2016-12-10 23:218 F' p6 b! O- N3 n
應該把規矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的 ...

  u$ \* Q& z' w2 E, ]; x6 z計件處理就好了，如果不敢就拿不到錢。
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作者: 五面怪    時間: 2016-12-11 14:14
dzbin 發表于 2016-12-10 12:48& K0 g/ B$ j! _' Z0 a# l
我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個屁的人，敢和班 ...

9 v$ }& [6 j1 W0 N- Z哈哈，在理在理啊！
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作者: 怕瓦落地2011    時間: 2016-12-11 19:18
確實有點難
作者: jiankang0624131    時間: 2016-12-12 08:11
jiankang0624131 發表于 2016-12-10 07:58$ |' w5 r$ s  s. \- K
我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權利：工人都喜歡干一種重復的活，這樣工時多收入高。   如果你一會讓 ...

' k/ M1 w* C2 q- P但你至少得決定發獎金和處罰的權利，不然真的沒法干，沒人把你當回事！！！
作者: 三葉草LZM    時間: 2016-12-12 09:40
其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明確的責任劃分，所以人家跟你關系不好，你分配的有些事人家會拒絕！先跟人家稱兄道弟搞好關系，在人家求你幫忙的時候盡量幫，但是必要的時候給點顏色讓他對你保持起碼的尊重。
作者: 杰克阿里    時間: 2016-12-12 09:56
吃一塹長一智！管理真的是一個綜合能力很強的活，你要了解每個部門不同層次的人，還要了解老板的心思，還不能太直接的說出每個人的心思。需要多年的修煉！
作者: liuchang-zhiyun    時間: 2016-12-12 09:57
老板說的沒錯，什么事都找領導出解決方案，所謂的管理不是變成傳話了嗎。
作者: dzbin    時間: 2016-12-12 11:21
三葉草LZM 發表于 2016-12-12 09:408 P( ]9 B7 M6 \
其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明 ...
5 L& P) C2 r, }' k: s
真天真，開了20年公司，從來沒見一個跟工人稱兄道弟的管理能管好人，要知道小企業，中國的平民老百姓的劣根性真的很強，欺軟怕硬那是發揮得淋漓盡致，一個沒威信沒權利的管理最終的下場就是給所有人背鍋的下場。一個管理，你首先要站在老板的立場這邊，這是你的生存根本和權利根本，跟工人的關系不能太近，對待工人只要保證公平公正，對刺頭利用規則制度使勁收拾，一定要讓工人明白什么能干什么不能干，不要妄圖用感情去感動他，因為你是個管理，工人天然就將你放在對立面上，除了利益，他不會和你去談什么感情，一旦你跟某人談感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么會有更多工人記恨你。- n& w3 ^) ^: |4 W1 i. t6 f6 X
作者: 熊anh    時間: 2016-12-12 12:59
小工廠的管理，基本上是先做人再做事，
作者: jiankang0624131    時間: 2016-12-12 15:40
jiankang0624131 發表于 2016-12-12 08:11
/ {6 d9 U5 H) z, K* M但你至少得決定發獎金和處罰的權利，不然真的沒法干，沒人把你當回事！！！
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不是靠強權啊，但“權威”“權威”，沒有權，怎么立威
作者: 05527833    時間: 2016-12-12 19:33
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 編輯
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- b+ w& e0 K+ G) o+ m* q# }8 f7 p0 Z所以平時要適當關心和幫助下屬，這樣，你遇到困難，下屬或同事也會盡量幫你。* R/ l: [1 Q" A7 k" X2 r  Z
別把自己當領導時，別人才會把你當“領導”: B% P( I- O2 p, n8 X
作者: 挺胸往前沖    時間: 2016-12-13 10:57
正在連接... 發表于 2016-12-10 08:57
. @+ c: d- T8 P$ C$ m9 T" v& S我感覺不是這樣，如果加點工資就能解決問題，那還要管理做什么，如果樓主碰到這種情況，你要做的就是先禮后 ...
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很有道理+ t* V/ A# h# N* N& m5 E+ ~; k+ X
作者: 韓寒11    時間: 2016-12-13 11:16
老板說的話是對的，找你來的目的就是解決問題的，和底下的員工要搞好關系，講究戰術，以德服人，革命尚未成功，還需努力
作者: hehehengheng    時間: 2016-12-13 17:32
無權無管理
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作者: bingjianzuozhan    時間: 2016-12-14 22:43
加工資是上策



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