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標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描 [打印本頁(yè)]
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:02
標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描
每個(gè)公司總有那么幾個(gè)“不上進(jìn)”的員工，不但自己工作沒(méi)勁頭、甚至還拖團(tuán)隊(duì)后腿，那么這些人的真實(shí)心理到底是怎么樣的呢？
說(shuō)的很實(shí)在，現(xiàn)實(shí)情況基本也是如此。
你們公司的懶散人是哪種類(lèi)型的呢？說(shuō)一下，看看能否對(duì)上號(hào)嗎？
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作者: universal 時(shí)間: 2016-12-5 15:24
其實(shí)歸根結(jié)底就一條：不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，就說(shuō)江浙那么多做閥門(mén)的，估計(jì)一個(gè)會(huì)算氣缸速度的也沒(méi)有，而這都不需要自己去琢磨，SMC的教材里就有，就這都明明白白寫(xiě)出來(lái)的東西都沒(méi)人會(huì)，還用提別的嗎？
作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2016-12-5 15:24
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要- V( ]# T0 w8 X
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否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住
作者: 大陸架 時(shí)間: 2016-12-5 15:34
我們從小到大被太多的謊言所蒙騙，所以，長(zhǎng)大了不會(huì)輕易相信任何承諾了；這是何等的悲慘與無(wú)奈！
作者: 遺城落夢(mèng)Ω 時(shí)間: 2016-12-5 15:53
如果你感覺(jué)別人對(duì)待問(wèn)題消極跟應(yīng)付，那么首先你自身還是不夠堅(jiān)定，因?yàn)槟悴荒芨淖児靖荒芨淖兯耍F(xiàn)在的公司發(fā)展已經(jīng)不是特別注重一個(gè)人的技術(shù)了，尤其是家族式產(chǎn)業(yè)，一個(gè)人而且是一個(gè)外人更不還顯得多么重要，關(guān)系是第一位，雖然只是相對(duì)而說(shuō)但很大一部分公司都是如此，技術(shù)再好有時(shí)候不如一頓酒來(lái)的實(shí)際，如果覺(jué)得公司不適合，得不到自己想要的就堅(jiān)決一點(diǎn)，把公司辭了，要不然就努力適應(yīng)。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:57
universal 發(fā)表于 2016-12-5 15:24
/ j# p0 u# c* M. b. U其實(shí)歸根結(jié)底就一條：不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，就說(shuō)江浙那么多做閥門(mén)的，估計(jì)一個(gè)會(huì) ...
- a0 i4 ~7 ~: p# i9 V熟視無(wú)睹。最可怕了。; K" L3 F$ q) _. ]" l9 E
看著很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，一旦讓你自己親自做一些，懵了。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:57
- W N0 \8 q, [0 @2 ^華為應(yīng)該是很好的案例，在制度激勵(lì)方面。% F6 c# A2 y: A l& F
作者: Ruland聯(lián)軸器 時(shí)間: 2016-12-5 16:00
對(duì)手頭的工作麻木的結(jié)果，入職的時(shí)候，大部分人都是很上進(jìn)的
作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2016-12-5 16:01
不好的員工都很相似，好的員工各有不同。
作者: 挨拍的5 時(shí)間: 2016-12-5 16:06
把人歸為“上進(jìn) ”“不上進(jìn)”對(duì)企業(yè)本身并不是好事
" j ]; y9 F% O( f* ^個(gè)人認(rèn)為制度的完善更重要
作者: liuchang-zhiyun 時(shí)間: 2016-12-5 16:10
上梁不正下梁歪。
作者: universal 時(shí)間: 2016-12-5 16:19
1 x- P; w" Q2 I, l5 O- ]就是這樣，其實(shí)只需要自己用幾個(gè)小時(shí)或者幾天時(shí)間想明白一個(gè)問(wèn)題就會(huì)有很大進(jìn)步。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:28
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標(biāo)準(zhǔn)的眼高收低的例子。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:29
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我感覺(jué)關(guān)鍵問(wèn)題出在了公司激勵(lì)制度方面。7 R7 l' J$ h) d0 w
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:29
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上面的糊弄，就不要指望下面的做的好。1 ~) A+ a; S: X9 Z8 b
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:31
: w- x+ V& T! E; j- E0 u我現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)，所謂的承諾，簡(jiǎn)直就是兒戲。7 [: } Q) d. m8 M. P
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:33
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你這樣的公司到真見(jiàn)的不多。我見(jiàn)到的公司還是以能力為主的居多。 S# R% f+ g. y. E" y9 g
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:34
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環(huán)境有很大原因，關(guān)鍵還是看個(gè)人。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:34
! E. `, F1 R5 x* f3 T! g失敗的原因都差不多，成功的方式千差萬(wàn)別。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:35
xiagabin 發(fā)表于 2016-12-5 16:05
- W" ?; A: W4 J3 {2 S; N; ^! t把銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程拆開(kāi)細(xì)分來(lái)看，無(wú)非就是八個(gè)難題，我稱(chēng)之為銷(xiāo)售統(tǒng)一八大難題，也是銷(xiāo)售的世界八大難題。全程 ...
( x% b* Y) z. c( e你這是推銷(xiāo)網(wǎng)站嗎？
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作者: freedom3936 時(shí)間: 2016-12-5 16:43
員工的想法
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; I9 \7 \3 B* g7 q1 w純粹員工
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:50
7 Q7 Q/ ~; D/ |( ^8 X1 n員工有些時(shí)候也需要想老板所想。否則怎么升值呀。
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作者: 遺城落夢(mèng)Ω 時(shí)間: 2016-12-5 16:51
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可能是我見(jiàn)到的公司規(guī)模不大吧，只能在企業(yè)的中低層混，見(jiàn)到的人雖然都很拼命的工作但是只是工作或是拼業(yè)績(jī)，為的就是表現(xiàn)給上級(jí)看，惡性競(jìng)爭(zhēng)很?chē)?yán)重，上不上進(jìn)只能說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)看待員工所形容的，至于員工本身只能說(shuō)他想得到的就那些，如果他想要得到的更多根部不需要什么規(guī)章指導(dǎo)的約束，因?yàn)榧s束的只有他自己定給自己的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而已。% c: { v( D: Q
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-5 16:59
人都 是有上進(jìn)動(dòng)能的，后進(jìn)只是“世界改變了我，還是我想改變世界”，這二者處理的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有抓好
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:08
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我不想改變世界，但我只希望不要在世界改變的時(shí)候沒(méi)有跟上。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:10
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小企業(yè)老板一般都不相信外人，總感覺(jué)別人占自己便宜。出于這種心態(tài)讓所以委任親戚。但往往親戚更占企業(yè)的便宜。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:12
0 _/ k1 Y% @* v, A- B+ u" C也有例外吧。山東最有名的企業(yè)是魏橋集團(tuán)，老板是張士平。此人主要用自家的人，但企業(yè)卻越做越大，越做越好。
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作者: freedom3936 時(shí)間: 2016-12-5 17:12
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老板都沒(méi)空想這些的
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:13
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想老板所想你是主動(dòng)，被老板所想你就被動(dòng)了。# s$ x( x2 T7 d
作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2016-12-5 19:34
公司和公司不一樣，誰(shuí)干活多，出的漏洞，犯的錯(cuò)誤就多。月底最差員工就是你，年底末位淘汰就是你?；?，能混個(gè)優(yōu)秀員工，要是再會(huì)來(lái)個(gè)事，喝個(gè)酒?？串?dāng)官的眼色行事，班長(zhǎng)，大班長(zhǎng)，車(chē)間副主任，正主任，一根線(xiàn)的上。人的性格不同，手里有技術(shù)，眼里揉不的沙子。會(huì)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的打壓對(duì)象，所以不如得過(guò)且過(guò)。
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-5 19:56
考驗(yàn)管理者的智慧
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 20:52
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管理很多時(shí)候真的是一門(mén)藝術(shù)，蠻干絕對(duì)行不通的。. t0 S# J4 P- t% u! v! z' `) e l
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 20:54
+ r9 A/ Z+ Q& V
現(xiàn)實(shí)確實(shí)很多情況如此。技術(shù)人一般都認(rèn)死理，管理層很多不懂技術(shù)，但很世故。所以很多時(shí)候兩者不相容。/ ~* N# V: f- p* c& D, a
作者: 遺城落夢(mèng)Ω 時(shí)間: 2016-12-6 07:32
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不是所有的企業(yè)都一樣，有一大部分是這樣的，能維持現(xiàn)狀，但想往上走一步就很難了，有技術(shù)的一般脾氣都很講究，在這樣的公司很難生存下去。
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作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-12-6 08:44
鳥(niǎo)用啊，老板給你總畫(huà)餅，最后你也就無(wú)語(yǔ)了。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 10:38
" h+ o# c" Z% J& D" _8 C9 I遇見(jiàn)總畫(huà)餅的人，只能一笑而過(guò)。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 10:39
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是的，這樣的企業(yè)比較很少。關(guān)鍵這里的老板很少。/ e: k6 N" |* a
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 11:16
- g: r8 x$ y5 T }現(xiàn)在能維持現(xiàn)狀的企業(yè)也不錯(cuò)了。/ `$ ]1 E6 ?. g' @/ C
作者: 北晨易 時(shí)間: 2016-12-6 11:20
點(diǎn)個(gè)贊
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 11:57
- s+ `/ w9 z8 |8 V; `世故的另一個(gè)稱(chēng)呼應(yīng)該就是老油條吧，很多人都反感，但在國(guó)內(nèi)你能離開(kāi)嗎？0 Y" b9 ~2 ?" l2 e
作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-12-7 11:52
一個(gè)不上進(jìn)的員工背后，肯定有一個(gè)不上道的上級(jí)；一群不上進(jìn)的員工背后，肯定是一家不上道的公司。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-7 13:29
1 S0 Y9 |; h! e6 G( A關(guān)鍵是老板不行。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。' ^: T4 g: E6 S
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