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標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描 [打印本頁(yè)]

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 15:02
標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描

每個(gè)公司總有那么幾個(gè)“不上進(jìn)”的員工,不但自己工作沒(méi)勁頭、甚至還拖團(tuán)隊(duì)后腿,那么這些人的真實(shí)心理到底是怎么樣的呢?

說(shuō)的很實(shí)在,現(xiàn)實(shí)情況基本也是如此。

你們公司的懶散人是哪種類(lèi)型的呢?說(shuō)一下,看看能否對(duì)上號(hào)嗎?


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作者: universal    時(shí)間: 2016-12-5 15:24
其實(shí)歸根結(jié)底就一條:不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),就說(shuō)江浙那么多做閥門(mén)的,估計(jì)一個(gè)會(huì)算氣缸速度的也沒(méi)有,而這都不需要自己去琢磨,SMC的教材里就有,就這都明明白白寫(xiě)出來(lái)的東西都沒(méi)人會(huì),還用提別的嗎?
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時(shí)間: 2016-12-5 15:24
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要- V( ]# T0 w8 X
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否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住
作者: 大陸架    時(shí)間: 2016-12-5 15:34
我們從小到大被太多的謊言所蒙騙,所以,長(zhǎng)大了不會(huì)輕易相信任何承諾了;這是何等的悲慘與無(wú)奈!
作者: 遺城落夢(mèng)Ω    時(shí)間: 2016-12-5 15:53
如果你感覺(jué)別人對(duì)待問(wèn)題消極跟應(yīng)付,那么首先你自身還是不夠堅(jiān)定,因?yàn)槟悴荒芨淖児靖荒芨淖兯耍F(xiàn)在的公司發(fā)展已經(jīng)不是特別注重一個(gè)人的技術(shù)了,尤其是家族式產(chǎn)業(yè),一個(gè)人而且是一個(gè)外人更不還顯得多么重要,關(guān)系是第一位,雖然只是相對(duì)而說(shuō)但很大一部分公司都是如此,技術(shù)再好有時(shí)候不如一頓酒來(lái)的實(shí)際,如果覺(jué)得公司不適合,得不到自己想要的就堅(jiān)決一點(diǎn),把公司辭了,要不然就努力適應(yīng)。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 15:57
universal 發(fā)表于 2016-12-5 15:24
/ j# p0 u# c* M. b. U其實(shí)歸根結(jié)底就一條:不愿意動(dòng)腦子。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),就說(shuō)江浙那么多做閥門(mén)的,估計(jì)一個(gè)會(huì) ...

- a0 i4 ~7 ~: p# i9 V熟視無(wú)睹。最可怕了。; K" L3 F$ q) _. ]" l9 E
看著很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,一旦讓你自己親自做一些,懵了。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 15:57
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-12-5 15:24- W" R" `6 A$ E
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要
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' b; }4 {+ L2 ^* T7 ?否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住

- W  N0 \8 q, [0 @2 ^華為應(yīng)該是很好的案例,在制度激勵(lì)方面。% F6 c# A2 y: A  l& F

作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2016-12-5 16:00
對(duì)手頭的工作麻木的結(jié)果,入職的時(shí)候,大部分人都是很上進(jìn)的
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2016-12-5 16:01
不好的員工都很相似,好的員工各有不同。
作者: 挨拍的5    時(shí)間: 2016-12-5 16:06
把人歸為“上進(jìn) ”“不上進(jìn)”對(duì)企業(yè)本身并不是好事
" j  ]; y9 F% O( f* ^個(gè)人認(rèn)為制度的完善更重要
作者: liuchang-zhiyun    時(shí)間: 2016-12-5 16:10
上梁不正下梁歪。
作者: universal    時(shí)間: 2016-12-5 16:19
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 15:57& w' ~3 i% J" f, g8 a
熟視無(wú)睹。最可怕了。6 [" ]4 E: L7 S0 \
看著很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,一旦讓你自己親自做一些,懵了。

1 x- P; w" Q2 I, l5 O- ]就是這樣,其實(shí)只需要自己用幾個(gè)小時(shí)或者幾天時(shí)間想明白一個(gè)問(wèn)題就會(huì)有很大進(jìn)步。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:28
universal 發(fā)表于 2016-12-5 16:190 g: c8 u) k/ C1 B' ~
就是這樣,其實(shí)只需要自己用幾個(gè)小時(shí)或者幾天時(shí)間想明白一個(gè)問(wèn)題就會(huì)有很大進(jìn)步。
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標(biāo)準(zhǔn)的眼高收低的例子。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:29
挨拍的5 發(fā)表于 2016-12-5 16:069 N) [- i* n! P9 b
把人歸為“上進(jìn) ”“不上進(jìn)”對(duì)企業(yè)本身并不是好事
+ s  C$ |5 l( q個(gè)人認(rèn)為制度的完善更重要
  j( p# R4 J: c; E# R0 Z( J
我感覺(jué)關(guān)鍵問(wèn)題出在了公司激勵(lì)制度方面。7 R7 l' J$ h) d0 w

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:29
liuchang-zhiyun 發(fā)表于 2016-12-5 16:10
2 ~. Y1 d$ L3 d% x6 z上梁不正下梁歪。
% y$ |) _2 z7 o9 O
上面的糊弄,就不要指望下面的做的好。1 ~) A+ a; S: X9 Z8 b

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:31
大陸架 發(fā)表于 2016-12-5 15:34
+ \7 |+ E: O. ?* `3 g9 b$ }6 A7 o我們從小到大被太多的謊言所蒙騙,所以,長(zhǎng)大了不會(huì)輕易相信任何承諾了;這是何等的悲慘與無(wú)奈!

: w- x+ V& T! E; j- E0 u我現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué),所謂的承諾,簡(jiǎn)直就是兒戲。7 [: }  Q) d. m8 M. P

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:33
遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-5 15:53
  |/ y& L4 V. Q( z8 t( p) t1 E5 H如果你感覺(jué)別人對(duì)待問(wèn)題消極跟應(yīng)付,那么首先你自身還是不夠堅(jiān)定,因?yàn)槟悴荒芨淖児靖荒芨淖兯?,現(xiàn)在 ...
: Q0 X7 {4 y% h2 q
你這樣的公司到真見(jiàn)的不多。我見(jiàn)到的公司還是以能力為主的居多。  S# R% f+ g. y. E" y9 g

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:34
Ruland聯(lián)軸器 發(fā)表于 2016-12-5 16:003 t2 M( `. F- |: Y8 d
對(duì)手頭的工作麻木的結(jié)果,入職的時(shí)候,大部分人都是很上進(jìn)的
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環(huán)境有很大原因,關(guān)鍵還是看個(gè)人。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:34
未來(lái)第一站 發(fā)表于 2016-12-5 16:011 a0 V4 C/ s! Z! G: }
不好的員工都很相似,好的員工各有不同。

! E. `, F1 R5 x* f3 T! g失敗的原因都差不多,成功的方式千差萬(wàn)別。
/ q0 l& x" X+ D! A4 r- W
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:35
xiagabin 發(fā)表于 2016-12-5 16:05
- W" ?; A: W4 J3 {2 S; N; ^! t把銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程拆開(kāi)細(xì)分來(lái)看,無(wú)非就是八個(gè)難題,我稱(chēng)之為銷(xiāo)售統(tǒng)一八大難題,也是銷(xiāo)售的世界八大難題。全程 ...

( x% b* Y) z. c( e你這是推銷(xiāo)網(wǎng)站嗎?
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作者: freedom3936    時(shí)間: 2016-12-5 16:43
員工的想法
( f# X+ j9 Y6 |# r0 E1 w
; I9 \7 \3 B* g7 q1 w純粹員工
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 16:50
freedom3936 發(fā)表于 2016-12-5 16:43
* D9 [  U. o, |: |1 H+ O員工的想法
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純粹員工

7 Q7 Q/ ~; D/ |( ^8 X1 n員工有些時(shí)候也需要想老板所想。否則怎么升值呀。
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作者: 遺城落夢(mèng)Ω    時(shí)間: 2016-12-5 16:51
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 16:33
7 K0 h  n: y" J: t7 Z/ i( X你這樣的公司到真見(jiàn)的不多。我見(jiàn)到的公司還是以能力為主的居多。
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可能是我見(jiàn)到的公司規(guī)模不大吧,只能在企業(yè)的中低層混,見(jiàn)到的人雖然都很拼命的工作但是只是工作或是拼業(yè)績(jī),為的就是表現(xiàn)給上級(jí)看,惡性競(jìng)爭(zhēng)很?chē)?yán)重,上不上進(jìn)只能說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)看待員工所形容的,至于員工本身只能說(shuō)他想得到的就那些,如果他想要得到的更多根部不需要什么規(guī)章指導(dǎo)的約束,因?yàn)榧s束的只有他自己定給自己的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而已。% c: {  v( D: Q

作者: 面壁深功    時(shí)間: 2016-12-5 16:59
人都 是有上進(jìn)動(dòng)能的,后進(jìn)只是“世界改變了我,還是我想改變世界”,這二者處理的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有抓好
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 17:08
面壁深功 發(fā)表于 2016-12-5 16:59
& Q, p2 a: B" L1 M* u8 @, m人都 是有上進(jìn)動(dòng)能的,后進(jìn)只是“世界改變了我,還是我想改變世界”,這二者處理的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有抓好
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我不想改變世界,但我只希望不要在世界改變的時(shí)候沒(méi)有跟上。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 17:10
遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-5 16:51
8 H$ y( Z# p! H9 O6 w5 ]" a  W, D$ j可能是我見(jiàn)到的公司規(guī)模不大吧,只能在企業(yè)的中低層混,見(jiàn)到的人雖然都很拼命的工作但是只是工作或是拼業(yè) ...
6 K: W2 V; U4 _5 b& v
小企業(yè)老板一般都不相信外人,總感覺(jué)別人占自己便宜。出于這種心態(tài)讓所以委任親戚。但往往親戚更占企業(yè)的便宜。
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 17:12
遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-5 16:51
2 M6 _; w, \8 J2 q2 m8 x6 U可能是我見(jiàn)到的公司規(guī)模不大吧,只能在企業(yè)的中低層混,見(jiàn)到的人雖然都很拼命的工作但是只是工作或是拼業(yè) ...

0 _/ k1 Y% @* v, A- B+ u" C也有例外吧。山東最有名的企業(yè)是魏橋集團(tuán),老板是張士平。此人主要用自家的人,但企業(yè)卻越做越大,越做越好。
  l& Q8 i3 }1 @0 A2 l/ s7 J# Z
作者: freedom3936    時(shí)間: 2016-12-5 17:12
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 16:50
) x. c3 N& F% Z: \7 `: P員工有些時(shí)候也需要想老板所想。否則怎么升值呀。
, s4 m5 v9 P2 L8 K6 i' g
老板都沒(méi)空想這些的
7 z! X1 G+ i; Z/ ]5 r* M/ W. x
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作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 17:13
freedom3936 發(fā)表于 2016-12-5 17:12+ z) d" T2 h+ j: _' {) z  B
老板都沒(méi)空想這些的
3 e1 D( `- g9 k  A1 |' y) I
想老板所想你是主動(dòng),被老板所想你就被動(dòng)了。# s$ x( x2 T7 d

作者: 鋼鐵裁縫    時(shí)間: 2016-12-5 19:34
公司和公司不一樣,誰(shuí)干活多,出的漏洞,犯的錯(cuò)誤就多。月底最差員工就是你,年底末位淘汰就是你?;?,能混個(gè)優(yōu)秀員工,要是再會(huì)來(lái)個(gè)事,喝個(gè)酒??串?dāng)官的眼色行事,班長(zhǎng),大班長(zhǎng),車(chē)間副主任,正主任,一根線(xiàn)的上。人的性格不同,手里有技術(shù),眼里揉不的沙子。會(huì)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的打壓對(duì)象,所以不如得過(guò)且過(guò)。
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-12-5 19:56
考驗(yàn)管理者的智慧
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 20:52
albert.tang 發(fā)表于 2016-12-5 19:56
8 b6 B, i5 B/ m+ f# U7 D! Q( c5 T考驗(yàn)管理者的智慧
: V. z( H0 V- w9 {
管理很多時(shí)候真的是一門(mén)藝術(shù),蠻干絕對(duì)行不通的。. t0 S# J4 P- t% u! v! z' `) e  l

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-5 20:54
鋼鐵裁縫 發(fā)表于 2016-12-5 19:343 s: O* M/ ^" E+ R! J9 @( A0 e% e
公司和公司不一樣,誰(shuí)干活多,出的漏洞,犯的錯(cuò)誤就多。月底最差員工就是你,年底末位淘汰就是你?;?,能混 ...
+ r9 A/ Z+ Q& V
現(xiàn)實(shí)確實(shí)很多情況如此。技術(shù)人一般都認(rèn)死理,管理層很多不懂技術(shù),但很世故。所以很多時(shí)候兩者不相容。/ ~* N# V: f- p* c& D, a

作者: 遺城落夢(mèng)Ω    時(shí)間: 2016-12-6 07:32
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 17:12, c2 {' U* R, p
也有例外吧。山東最有名的企業(yè)是魏橋集團(tuán),老板是張士平。此人主要用自家的人,但企業(yè)卻越做越大,越做越 ...
; U; l" o  D8 q
不是所有的企業(yè)都一樣,有一大部分是這樣的,能維持現(xiàn)狀,但想往上走一步就很難了,有技術(shù)的一般脾氣都很講究,在這樣的公司很難生存下去。
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作者: 一重科技    時(shí)間: 2016-12-6 08:44
鳥(niǎo)用啊,老板給你總畫(huà)餅,最后你也就無(wú)語(yǔ)了。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-6 10:38
一重科技 發(fā)表于 2016-12-6 08:44$ \5 e5 R) @2 {" g; P
鳥(niǎo)用啊,老板給你總畫(huà)餅,最后你也就無(wú)語(yǔ)了。

" h+ o# c" Z% J& D" _8 C9 I遇見(jiàn)總畫(huà)餅的人,只能一笑而過(guò)。
) z% l7 C! i  c3 B6 R8 }  W) L' R
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-6 10:39
遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-6 07:324 ^3 v& o1 J. P+ z7 e
不是所有的企業(yè)都一樣,有一大部分是這樣的,能維持現(xiàn)狀,但想往上走一步就很難了,有技術(shù)的一般脾氣都很 ...
. ~. H7 I2 H  I' x+ ]
是的,這樣的企業(yè)比較很少。關(guān)鍵這里的老板很少。/ e: k6 N" |* a

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-6 11:16
遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-6 07:32
9 w+ N! p3 N% e1 O! A不是所有的企業(yè)都一樣,有一大部分是這樣的,能維持現(xiàn)狀,但想往上走一步就很難了,有技術(shù)的一般脾氣都很 ...

- g: r8 x$ y5 T  }現(xiàn)在能維持現(xiàn)狀的企業(yè)也不錯(cuò)了。/ `$ ]1 E6 ?. g' @/ C

作者: 北晨易    時(shí)間: 2016-12-6 11:20
點(diǎn)個(gè)贊
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-6 11:57
小河HH 發(fā)表于 2016-12-5 20:54& M; z3 {3 T5 j1 I* `8 B
現(xiàn)實(shí)確實(shí)很多情況如此。技術(shù)人一般都認(rèn)死理,管理層很多不懂技術(shù),但很世故。所以很多時(shí)候兩者不相容。

- s+ `/ w9 z8 |8 V; `世故的另一個(gè)稱(chēng)呼應(yīng)該就是老油條吧,很多人都反感,但在國(guó)內(nèi)你能離開(kāi)嗎?0 Y" b9 ~2 ?" l2 e

作者: 熊anh    時(shí)間: 2016-12-7 11:52
一個(gè)不上進(jìn)的員工背后,肯定有一個(gè)不上道的上級(jí);一群不上進(jìn)的員工背后,肯定是一家不上道的公司。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-7 13:29
熊anh 發(fā)表于 2016-12-7 11:521 n' M8 G4 V  j4 n$ W
一個(gè)不上進(jìn)的員工背后,肯定有一個(gè)不上道的上級(jí);一群不上進(jìn)的員工背后,肯定是一家不上道的公司。

1 S0 Y9 |; h! e6 G( A關(guān)鍵是老板不行。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。' ^: T4 g: E6 S





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