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標(biāo)題: 職場(chǎng)中的薪酬規(guī)律 [打印本頁]

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-1 21:28
標(biāo)題: 職場(chǎng)中的薪酬規(guī)律

進(jìn)入職場(chǎng)，除了為自我鍛煉和提升之外，不外乎升職加薪，讓自己過的更好一點(diǎn)。而關(guān)乎職場(chǎng)中的薪酬問題，由什么定義薪酬高低？今天我們以純干貨客觀角度研究，是什么決定了你的薪酬。

一、不是努力，就能得高薪

這個(gè)話題比較有爭(zhēng)議性，但通過我們統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)中努力加班、做事認(rèn)真只能證明你的態(tài)度問題，在同職位情況下，能夠獲得認(rèn)可的是能力強(qiáng)弱問題。

我們不否認(rèn)努力的必要性，只客官分析取決老板側(cè)重的方面。努力相對(duì)能力，不凡先努力提升自我業(yè)務(wù)能力。

二、能力的寬度，決定高薪高低

或許在某些工作有提成的情況下，能力強(qiáng)弱決定了薪酬高低，但過于片面，無法以點(diǎn)蓋面。所以我們深入研究，同職位情況下，大家薪酬的高低相差不會(huì)太大。能力強(qiáng)弱實(shí)際也不能決定你是否獲得高薪。

我們換了一個(gè)角度進(jìn)行突破，對(duì)于老板而言，給你多少薪酬，取決于你給他解決了多少問題，而不是同件事上你解決的多漂亮。

三、能力的稀缺性，決定了薪酬高低

能力的稀缺性決定了職位替代的難易程度。一家公司中無法替代的人，可能不是某總經(jīng)理，而是某方面的技術(shù)大牛。

在某些專業(yè)性的公司里，企業(yè)為之買單，側(cè)重的不是他們技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，更重要的是行業(yè)內(nèi)的高度，他們的標(biāo)桿性和行業(yè)深度的認(rèn)知性。

他們解決的是超越管理層次更高的問題，如公司戰(zhàn)略、文化、品牌層面的問題，這些才是他們高薪不可替代的原因。

四、不是待的越久，薪酬越高

從個(gè)人價(jià)值角度談完之后，我們從其他角度來研究。中國(guó)跳槽時(shí)間均為2年左右，其中占比最高的原因，是因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值與公司付的薪酬不對(duì)等。

對(duì)于公司而言，你的薪酬待遇只有在入職的那一天，才會(huì)被HR部門以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。職場(chǎng)中有一個(gè)二八定律，企業(yè)中當(dāng)一個(gè)人的薪酬每年增長(zhǎng)20%以上，則會(huì)快速達(dá)到停滯狀態(tài)。所以企業(yè)在為員工加薪的時(shí)候，會(huì)考慮控制在5~20%之內(nèi)。

同時(shí)如果為一個(gè)員工漲薪，且幅度超過20%，但是職位沒變，工作強(qiáng)度沒變的情況下，會(huì)有以下幾方面考量：

和你薪水相同水平的人，會(huì)怎么想7 v2 u0 Y, p% w& l I: I
和你能力相同水平的人，會(huì)怎么想
% V( `; A% G$ J/ W$ B8 W0 V8 U
其他部門的人，會(huì)怎么想6 Z! z6 o% e$ R' s( m
如果以“不加薪就辭職”而言，老板以后怎么帶團(tuán)隊(duì)
3 d7 E/ g7 g7 P" y' E7 _; o3 g& P
" R; Z$ f) Z# G' d3 c

所以在整體角度下，公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高薪，而老員工難以提升達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值的原因。

作者: 喜鵲QX 時(shí)間: 2016-12-1 21:39
樓主分析的非常全面，非常到位。拜讀之后自己心情輕松了許多，因?yàn)楸救俗罱欢螘r(shí)間正在為調(diào)薪一事犯難。

作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-1 21:43
制度成熟的單位不會(huì)出現(xiàn)調(diào)薪問題，小企業(yè)純粹就是你不提就假裝沒想到給提，最終的結(jié)果是什么，還是得挪窩。機(jī)械人的宿命。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-1 22:07

喜鵲QX 發(fā)表于 2016-12-1 21:39
4 f3 k- Q4 w1 x樓主分析的非常全面，非常到位。拜讀之后自己心情輕松了許多，因?yàn)楸救俗罱欢螘r(shí)間正在為調(diào)薪一事犯難。

薪水高低無非這幾個(gè)因素造成的。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-1 22:08

Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-1 21:43. a" X0 t4 E' Q1 v- ?. i9 s6 }
制度成熟的單位不會(huì)出現(xiàn)調(diào)薪問題，小企業(yè)純粹就是你不提就假裝沒想到給提，最終的結(jié)果是什么，還是得挪窩。 ...

確實(shí)是這樣的。這也是大小企業(yè)的主要區(qū)別吧

作者: 淡然 時(shí)間: 2016-12-1 22:24
“所以在整體角度下，公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高薪，而老員工難以提升達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值的原因。”我們公司典型如此。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2016-12-1 22:25
自由職業(yè)！

作者: a95606912 時(shí)間: 2016-12-1 23:49
遇見的公司基本上都是這樣，老員工工資不如新進(jìn)什么都不會(huì)的新員工，并且還要帶別人，
不跳還能怎么辦

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-2 07:32
大多數(shù)情況取決于平臺(tái)，如果電力、建筑資深工程技術(shù)20W才起步

作者: 左手的幸福 時(shí)間: 2016-12-2 07:59
說的是那個(gè)理兒，老員工不如新員工工資高，注定公司流動(dòng)性大。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 08:06

淡然發(fā)表于 2016-12-1 22:246 M/ h5 y" ~5 V+ w( f6 \
“所以在整體角度下，公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高 ...

大部分公司都是這樣的。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 08:07

a95606912 發(fā)表于 2016-12-1 23:49/ c: M* P2 V( C! |# I
遇見的公司基本上都是這樣，老員工工資不如新進(jìn)什么都不會(huì)的新員工，并且還要帶別人，
; z. n# v, J G% `: g: U不跳還能怎么辦

面對(duì)這樣的公司，跳槽是唯一的出路。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 08:08

面壁深功發(fā)表于 2016-12-2 07:32) H( \$ _8 `. f8 X5 K" q8 N; c
大多數(shù)情況取決于平臺(tái)，如果電力、建筑資深工程技術(shù)20W才起步

電力公司這樣的平臺(tái)，國(guó)內(nèi)一共才幾家？大部分進(jìn)入的都是有些關(guān)系的，不要指望只有的企業(yè)。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 08:08

左手的幸福發(fā)表于 2016-12-2 07:59
1 \! d; u8 s" ^- G) {+ V' D! q說的是那個(gè)理兒，老員工不如新員工工資高，注定公司流動(dòng)性大。

現(xiàn)實(shí)基本就是這樣的。

作者: 老吳機(jī)械 時(shí)間: 2016-12-2 08:20
‘’公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高薪，而老員工難以提升達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值的原因。‘’
有道理！

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2016-12-2 08:42
我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教育和平時(shí)養(yǎng)成

作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2016-12-2 08:52
現(xiàn)在基本都是這樣的，只有到提出辭職的時(shí)候老板才會(huì)主動(dòng)給加薪挽留！

作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2016-12-2 08:53

淡然發(fā)表于 2016-12-1 22:24
2 ], {/ h) X# z4 A! p3 e“所以在整體角度下，公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高 ...

我們也是

作者: sunza501 時(shí)間: 2016-12-2 09:07
我們這你提加薪也沒用,人家已經(jīng)儲(chǔ)備好接替的人

作者: 軒然紅君123 時(shí)間: 2016-12-2 09:14
打破一個(gè)團(tuán)隊(duì)的薪資結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)就可能會(huì)散了

作者: jikepeng 時(shí)間: 2016-12-2 10:07
哎，這就是事實(shí)。。。

作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-12-2 10:23
有道理

作者: Ruland聯(lián)軸器 時(shí)間: 2016-12-2 10:44
分析的很有道理

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2016-12-2 11:17
這種事取決于老板的態(tài)度，有的老板是大口吃肉員工跟著吃碎肉，有的是老板吃肉員工喝湯，有的老板吃肉連湯都喝的干凈的，還有的老板吃著肉喝著湯在看這你身上能有多少肉。。。。一個(gè)企業(yè)好不好看員工的流動(dòng)性就知道了，好企業(yè)沒人愿意離開的，例如n年前的國(guó)企。

作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-2 12:58
分析的很到位，薪資高低不能完全反映一個(gè)人的能力高低，里面包含很多其他的因素。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:00

未來第一站發(fā)表于 2016-12-1 22:25. Y8 t1 D3 }8 U$ B. n
自由職業(yè)！

現(xiàn)在自由職業(yè)也不好做了。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:01

老吳機(jī)械發(fā)表于 2016-12-2 08:20, Q, R3 w0 f2 O* q" k' M
‘’公司為老員工漲薪速度難以跟上市場(chǎng)。這就是為什么可以接受新入職人員按市場(chǎng)薪酬付出高薪，而老員工難以 ...

不斷充電，適時(shí)走人。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:01

albert.tang 發(fā)表于 2016-12-2 12:583 D/ k) J' \0 u9 Y) S
分析的很到位，薪資高低不能完全反映一個(gè)人的能力高低，里面包含很多其他的因素。

其他因素往往更重要。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:02

所羅門_x 發(fā)表于 2016-12-2 11:17
% _1 }( m1 J: g1 @4 P這種事取決于老板的態(tài)度，有的老板是大口吃肉員工跟著吃碎肉，有的是老板吃肉員工喝湯，有的老板吃肉連湯都 ...

這樣的企業(yè)比較是少數(shù)。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:02

xueqingchao 發(fā)表于 2016-12-2 08:42! x- z& N& Q' U% u( m/ I$ M* M ?; {, z
我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教 ...

還是有一定道理的。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 18:03

想飛的鳥~~ 發(fā)表于 2016-12-2 08:52
. v$ M7 F t" |% G5 t0 P現(xiàn)在基本都是這樣的，只有到提出辭職的時(shí)候老板才會(huì)主動(dòng)給加薪挽留！

所以多辭職，多找工作。否則別人比知道你的厲害，。

作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-2 21:18

小河HH 發(fā)表于 2016-12-1 22:08
. k4 m! z- _- H- c( Y: } l8 `確實(shí)是這樣的。這也是大小企業(yè)的主要區(qū)別吧

然而苦命的是我們底層的勞力，勤勤懇懇的干辛辛苦苦的學(xué)，最終就算是千里馬也少有伯樂、況且縱使作為一個(gè)機(jī)械人20年也不敢算是廣意上的千里馬，無非是就一貫所待行業(yè)較熟悉而已，所謂挪窩死。去年我們這邊因?yàn)橐弦粋€(gè)項(xiàng)目，然后老板看咱幾個(gè)壯丁不夠用了，就招了一個(gè)哥，年齡40+了，據(jù)說985出生，前公司是三一重工，結(jié)果相悖于老板期待另外可能要的太多，不到一個(gè)月就協(xié)議辭退了... ... 細(xì)細(xì)想來，甚是凄涼啊~機(jī)械人，唉。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 21:53

Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 21:18
5 M1 g, N0 J7 o) J' X然而苦命的是我們底層的勞力，勤勤懇懇的干辛辛苦苦的學(xué)，最終就算是千里馬也少有伯樂、況且縱使作為一個(gè) ...

機(jī)械太傳統(tǒng)了，很多機(jī)構(gòu)都被電氣，智能化替代了，越來越邊緣了。

作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-2 22:05

小河HH 發(fā)表于 2016-12-2 21:53) C/ N3 t o) x0 l
機(jī)械太傳統(tǒng)了，很多機(jī)構(gòu)都被電氣，智能化替代了，越來越邊緣了。

這么說稍稍籠統(tǒng)了一些，相輔相成的，只是路漫漫啊~

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 22:25

Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:052 R, l1 I' f6 t% t0 Y0 z. c
這么說稍稍籠統(tǒng)了一些，相輔相成的，只是路漫漫啊~

機(jī)械相對(duì)來說真的不好做。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 22:25

Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:05
2 v* W# Y# u8 W; X7 ~這么說稍稍籠統(tǒng)了一些，相輔相成的，只是路漫漫啊~

有些新技術(shù)雖然建立在機(jī)械基礎(chǔ)上，但核心的東西都和機(jī)械相差甚遠(yuǎn)。

作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-2 22:47

小河HH 發(fā)表于 2016-12-2 22:25
% d1 I/ I7 z9 Q- ~2 g有些新技術(shù)雖然建立在機(jī)械基礎(chǔ)上，但核心的東西都和機(jī)械相差甚遠(yuǎn)。

但求與時(shí)俱進(jìn)。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-2 23:02

Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:47
( |7 c/ l& L# r0 q. J但求與時(shí)俱進(jìn)。

也只能是但愿了。

作者: xiaodongping 時(shí)間: 2016-12-7 09:35

xueqingchao 發(fā)表于 2016-12-2 08:42
* e9 |, @! t- D+ E# q$ T' ~我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教 ...

可能你身邊有這樣的例子，確實(shí)，在職場(chǎng)中一個(gè)人的綜合能力更重要，包括業(yè)務(wù)素養(yǎng)、情商、智商。

作者: 非標(biāo)新人 時(shí)間: 2016-12-8 21:49
新人工資比老人高，大公司尤其如此

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