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標(biāo)題: 剛升主管,領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)啊。雜事繁瑣,如何提高效率? [打印本頁]

作者: 默笑滄海    時(shí)間: 2016-10-19 14:46
標(biāo)題: 剛升主管,領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)啊。雜事繁瑣,如何提高效率?
我們部門主要是設(shè)計(jì)公司自用的非標(biāo)設(shè)備,測繪零件等。小弟最近剛剛升任小主管,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真不是好當(dāng)?shù)模刻祀s務(wù)特別多,有找圖紙的,有讓測繪零件的,有查找資料的,有讓改造設(shè)備的,基本上上班到下班都有事情,我還要繪制圖紙,卻發(fā)現(xiàn)上班的時(shí)候根本空不下來時(shí)間 畫圖。請教各位大俠都是怎么安排時(shí)間,安排雜務(wù)的?, ?3 Y6 J$ A& \  l! o5 @

作者: W節(jié)奏    時(shí)間: 2016-10-19 14:58
招幾個(gè)小弟啊
作者: 未來第一站    時(shí)間: 2016-10-19 14:59
本帖最后由 未來第一站 于 2016-10-19 15:02 編輯 . L* G  C' R% v

% G4 X4 S8 u- V( _; N8 n1,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,雜事就多了,靜下心來能畫圖的時(shí)間也會越來越少。3 X" O) E6 S: `8 y$ n1 ?
2,有些事就安排安排吧,  w: W+ e5 d- T! u9 W: @& D
3,說實(shí)話,能靜下心來專心畫兩張圖的領(lǐng)導(dǎo)少見,最多的也就能畫個(gè)大框出出方案,其他具體的事都是手下干了。
* U9 n3 z8 K! i* Z0 W4,我的領(lǐng)導(dǎo),我出方案,他幫我出圖!
. g0 a$ Z* F- D, H, M3 I0 E, H6 y0 y' o" V1 Q

作者: 00782911    時(shí)間: 2016-10-19 15:47
安排個(gè)助理,雜事讓他搞。重要的,急的,自己上。做領(lǐng)導(dǎo)的分清輕重緩急很重要。
作者: UGAIHAOWY    時(shí)間: 2016-10-19 16:15
啥事也就剛上手這樣,等稍微熟悉一點(diǎn)就知道哪個(gè)先搞哪個(gè)后搞,現(xiàn)階段只要不出大紕漏就行了,根據(jù)重要程度排一下
作者: 我走更遠(yuǎn)    時(shí)間: 2016-10-19 17:01
一個(gè)人全干了肯定不行的,要招一些能用的人,或者要培訓(xùn)手下能測繪零件,能出零件圖。
作者: 面壁深功    時(shí)間: 2016-10-19 17:07
是的,白天根本沒有時(shí)間,怎么辦?按照重要、緊急、一般、不緊急分類處理吧
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-10-19 18:11
要敢于放手,有些事情要敢于讓下面的人去搞,對自己是一種解脫,對他們也是機(jī)遇和鍛煉的機(jī)會。
作者: freedom3936    時(shí)間: 2016-10-19 19:10
主管?管啥?$ w5 K! A! [* r3 `& {
由技術(shù)到管理要學(xué)會轉(zhuǎn)變,不能都親歷親為,學(xué)會安排事情,再說你的下屬也需要鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會.為什么不放手?
, b/ P9 U. L% @重要的事情,你可以作為關(guān)注重點(diǎn),指導(dǎo)和培養(yǎng)你的小弟
作者: ralphtyler    時(shí)間: 2016-10-19 21:09
加班,這個(gè)是必須的,等你領(lǐng)導(dǎo)坐穩(wěn)了,就可以耍起當(dāng)了
作者: 淡然    時(shí)間: 2016-10-19 21:10
具體事情,讓下面的人干,掌握宏觀方向就可以。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-10-19 21:45
一般都是正常上班的時(shí)候,給別人干正常的事情。自己正常要干的事情只能晚上加班干了。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-10-19 22:00
樓主這個(gè)時(shí)候就是知人善任。把合適的工作分配給合適的人,這才是樓主所要做的。而不是一味的自己獨(dú)自應(yīng)付,這樣時(shí)間長了,早晚會把自己累趴下的。
作者: DCHY2015    時(shí)間: 2016-10-19 22:56
首先要確定幾個(gè)工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。
. d9 I( U; W; f4 f! y其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎么處理,每周開1~2次遇到雜事處理的討論會,自己做點(diǎn)PPT講些典型的例子。
; n% A) y, n- u) J7 n大概培養(yǎng)三四個(gè)月,遇到問題小弟就基本能解決了,接下來就讓小弟總結(jié)一下每次遇到雜事如何解決,并通過你整理形成一個(gè)系統(tǒng)的解決方案,供以后遇到問題參考。: v7 f0 K- ^* P: F8 P
前期可能會比較累一點(diǎn),但是三四個(gè)月以后基本就比較清閑了,把握好方向,自己出出圖就行。% x4 P& K  K) B
當(dāng)然要經(jīng)常和小弟培養(yǎng)感情,一起討論東西,經(jīng)常去部門聚餐之類的。遇到公司獎(jiǎng)勵(lì),可以分紅或者以聚餐的形式提升團(tuán)體的凝聚力。
$ N, r  x" _# j) Z% v; ?當(dāng)老大干的活越多,說明不會用人,人都是靠用出來的,不能說他不會就不交給他,讓小弟去鉆研去琢磨,你旁敲側(cè)擊的給與幫助。否則你只會越干越累。
作者: 小白丶經(jīng)典    時(shí)間: 2016-10-20 09:44
一看就是小公司
作者: sz-automate    時(shí)間: 2016-10-20 10:16
小主管下面就沒組長或帶班的了嗎,如果是員工就到你,當(dāng)然什么都找你了
作者: 更丈    時(shí)間: 2016-10-20 11:10
感覺當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),最重要的是要學(xué)會放權(quán)
作者: amone    時(shí)間: 2016-10-20 11:27
恭喜恭喜!領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù):4 O4 p) y: e1 I: Z+ _/ ]$ c4 K
1)培養(yǎng)下面的人
2 E  Q9 m: {" U* Z2)能放手的就放手
作者: tedwu    時(shí)間: 2016-10-20 11:52
樓主遇到的問題很有典型性:技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個(gè)問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過這樣的痛苦歷程,說點(diǎn)自己的看法和感受,請批判納諫:
* L2 o$ Q; u" T6 A/ s1. 心態(tài)的轉(zhuǎn)變:
; f/ i" W* G& ]7 W5 Q& n8 E1 j    再也不要以技術(shù)專家的面孔出現(xiàn),以前是你做的事漂亮讓你成功,現(xiàn)在是你帶的人成功讓你成功。如果還抱著我技術(shù)很牛,所以小弟們都會服我的心態(tài),結(jié)局一定是“一個(gè)優(yōu)秀的專家變成一個(gè)撇腳的經(jīng)理人”,你牛掰的地方在于“我的成員誰誰誰技術(shù)廠可以獨(dú)當(dāng)一面”。
& q* M3 U& Q3 j2 o2.關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
: j. s# Y! U; m% b   關(guān)注“事“轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注”人”,關(guān)注手頭工作這個(gè)“點(diǎn)”到關(guān)注部門工作績效和成員能力提升這個(gè)“面”,同時(shí)要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)(財(cái)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人才發(fā)展)和關(guān)系密切部門(設(shè)計(jì)、制造、采購、質(zhì)量、項(xiàng)目管理)的使命、目標(biāo),形成自己對業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)的“體”模型。& N/ j! B. G+ `! _5 o2 j% b
3.尋求幫助4 t! A, q9 [) h: e9 P/ J( M
   直接幫助-誰提拔了你就找他,提拔你的人通過你之前的工作成績看中了你,絕對不想讓你在管理職位上有挫敗,尋求他的幫助絕對沒錯(cuò);間接幫助-平級的經(jīng)理、自己崇拜的人、外部專家,聽取他們的意見,作出相應(yīng)改變和進(jìn)步;下屬意見和支持-承認(rèn)自己的弱點(diǎn)(沒時(shí)間和精力來做具體工作),詢問他們你做的怎樣,給予他們的支持和鼓勵(lì),獲取他們的信任和支持,這點(diǎn)上有個(gè)度:以前可以有個(gè)人喜好決定與誰相處得好,現(xiàn)在時(shí)移世易,你要盡量做到客觀公允,對成員們的關(guān)心不可厚此薄彼太明顯。6 ~$ v! p  }  O9 D+ n
4.快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí):
6 G4 h( \! |8 s7 J& g- w    看看相關(guān)的書籍(比如New Manager First 90 Days )和HBR 新經(jīng)理系列,那里面有理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以給你借鑒;參加公司組織或自己付費(fèi)的培訓(xùn)課程(就不說了,有打廣告的嫌疑,請自己搜索)。
, _( Z: X8 _& K- t8 t* |- o成為了經(jīng)理人,工作內(nèi)容、職業(yè)競爭力的定義都發(fā)生了巨大變化,新經(jīng)理要調(diào)整心態(tài)、改變工作重心針對短板進(jìn)行快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí),并不斷應(yīng)用于實(shí)踐,才能做到勝任轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲慕?jīng)理人。
6 W- i7 d7 {" D% {祝你順利、迅速度過新經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。' l4 ^" n8 A) s1 W  a9 n

作者: 生存于山水    時(shí)間: 2016-10-20 15:16
一個(gè)好漢三個(gè)幫;# P! L1 C8 C7 _8 A3 {$ `% r
立威樹信;/ V6 s$ ^% r# p3 l) v
放權(quán)授權(quán)要謹(jǐn)慎
作者: ltzian    時(shí)間: 2016-10-20 15:21
做領(lǐng)導(dǎo),必須學(xué)會合理的利用身邊的資源
作者: 昱美克ymk    時(shí)間: 2016-10-20 15:50
想起老東家時(shí),介紹一下當(dāng)時(shí)主管的做事風(fēng)格:
% Y- O( R6 P2 V4 \; _1 在紙上羅列好每天的事情1 ~/ M+ m& w( L* Q; H+ _
2 歸類出輕重緩急,安排給我們,安排的同時(shí)會告知我們做這事的要領(lǐng),應(yīng)該怎么做等等,有的事會告知你交期!
8 E3 ^7 X5 g: z+ Z2 `3 特別特別重要的活自己做一下。
3 Y# Z. u5 g7 ^) ~, s1 Y8 d. t) J4 J" l3 r7 W. Y
總之,主管的任務(wù)是管好人和事,懂得誰該做什么。分配好,做主管的才能輕松 。
作者: 喜鵲QX    時(shí)間: 2016-10-20 21:45
主管,故名就是主要管理人員哈。既然是管理人員,就該合理安排布置工作,大部分的事情可以叫下屬去做,能力差的就抽空培訓(xùn),下屬都能干了,領(lǐng)導(dǎo)就輕松了。
作者: 機(jī)械前途    時(shí)間: 2016-10-21 08:46
建議每天開晨會把一天的任務(wù)縷清楚,然后把任務(wù)分配下去,這樣會輕松一些
作者: mis0827    時(shí)間: 2016-10-21 13:54
領(lǐng)導(dǎo)不是要你做多少事,是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn),為老板創(chuàng)造價(jià)格,如果你手下沒人的話,那你這個(gè)主管也是擺設(shè),徒有虛名!
作者: lgliang_429    時(shí)間: 2016-10-21 14:48
自己培養(yǎng)幾個(gè)骨干,如何管理團(tuán)隊(duì)按你的要求完成業(yè)績才是重點(diǎn),如何監(jiān)督流程和每件事按你預(yù)想完成,是你當(dāng)前馬上要做的。目的達(dá)到了,你花費(fèi)的時(shí)間減少了就是進(jìn)步。如果每天忙得吐血,才勉強(qiáng)應(yīng)付,就要反思了。
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2016-10-21 14:51
很簡單,沒有金剛鉆不要攬瓷器活。
作者: 挺胸往前沖    時(shí)間: 2016-10-21 15:44
每天上班時(shí)列個(gè)清單,分清主次,慢慢就不亂了。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),協(xié)調(diào)、均衡
作者: youis818    時(shí)間: 2016-10-21 16:20

作者: 淡然    時(shí)間: 2016-10-21 16:59
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):凡事不能太認(rèn)真,太認(rèn)真會累:凡事也不能太不認(rèn)真,太不認(rèn)真就不靠譜:有的失敗是太不認(rèn)真,有的失敗是因?yàn)樘J(rèn)真。能掌握這個(gè)‘’度‘’的才是真正的智者。
3 c4 v9 f8 j1 z" q1 }+ Y; A
作者: sunza501    時(shí)間: 2016-10-21 18:12
我覺得角色要慢慢轉(zhuǎn)變過來
作者: szh404183072    時(shí)間: 2016-10-21 18:23
tedwu 發(fā)表于 2016-10-20 11:52
4 L& D1 Z" k/ t9 ?/ y0 E; F5 s樓主遇到的問題很有典型性:技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個(gè)問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過 ...

7 _2 V% d  D/ E7 D* D% f我也有這方面的困惑,值得學(xué)習(xí)- i( L1 y8 k; S7 t

作者: duanyz    時(shí)間: 2016-10-21 22:57
前任是咋干的呢?
作者: haneast    時(shí)間: 2016-10-22 14:22
參加工作一年半,二十人非標(biāo)公司最底層,負(fù)責(zé)出方案畫圖出圖及裝配指引# F/ s! h5 x# _, a0 {- s8 E
不知道怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)檫€沒有資格,但是想說說希望遇到怎樣的領(lǐng)導(dǎo)6 G3 l' r6 b# m
1.放權(quán)   每個(gè)設(shè)備出方案的時(shí)候都會有評審,這時(shí)候適當(dāng)給出指引,用什么原理什么結(jié)構(gòu)定好,后面工程師出圖時(shí)可有可無的修改就算了,例如氣缸加滑軌的結(jié)構(gòu)改成用一個(gè)滑臺,M4螺絲改成M5(如果力學(xué)計(jì)算有必要這樣改另說)/ T4 Y1 D0 K+ c* O- d8 T
2.不要拿辭職要挾老板并搞到路人皆知   相信你可以做到主管一定是有技術(shù)能力的,可能老板也很看得起你。但是平時(shí)工作中總有些不如意,每次不開心都說辭職并廣而告之然后到最后老板安撫兩句又不走了,我會覺得這樣很low,即使我技術(shù)不如你
1 `4 V6 ^- g. a0 V' J3.不要想著控制所有工程師  其實(shí)覺得大家上下級關(guān)系,工作中我是要聽你的,但是你所有東西都要?jiǎng)e人聽你的,下面的人不能有自己的觀點(diǎn)和設(shè)計(jì)就很恐怖(這也會導(dǎo)致你很累,因?yàn)闀r(shí)間一長大家都不想問題,所有東西都丟給你,大家都不想管自己設(shè)計(jì)的機(jī)器)
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: Z- a: g9 o; l9 m& o/ H資歷尚淺,只能說這么多了,畢業(yè)后一直在這家公司做,見的人也不多。不過經(jīng)歷了上司前幾天的辭職風(fēng)波(次數(shù)已經(jīng)數(shù)不清了),終于看透這里的人和事,明年應(yīng)該要找個(gè)好點(diǎn)的平臺繼續(xù)搞搞機(jī)器了,如果樓主不嫌棄,或者我們可以私聊一下哦,哈哈(第一次如此認(rèn)真答題,連在知乎都未試過)
作者: 聽、一首歌    時(shí)間: 2016-10-22 15:56
管理是一門學(xué)問,技術(shù)我覺得不是長久,還是慢慢走上管理層
作者: 無根浮萍    時(shí)間: 2016-10-23 18:17
底下沒有獨(dú)自設(shè)計(jì)的員工嗎?我們領(lǐng)導(dǎo)就畫個(gè)大框框方案圖,方案圖問題還不少,都得自己補(bǔ)充設(shè)計(jì),出圖(領(lǐng)導(dǎo)忙了審圖都省了),雜事什么的也要分擔(dān),一些選型什么的,出方案也要分擔(dān)。怎么感覺你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是自己干呀
作者: jiankang0624131    時(shí)間: 2016-10-24 09:16
好的工作就是會帶人,甚至于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己不懂業(yè)務(wù)都沒問題。領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是組織能力,把工作分派給合適的人去干,控制好進(jìn)度,質(zhì)量,出現(xiàn)突發(fā)情況,有應(yīng)急預(yù)案。
  E8 V2 q1 d& R  E8 ~一句話,領(lǐng)導(dǎo)需要的是帥才,員工需要的是將才。所以歷史上曾國藩,諸葛亮啥的,雖然肩不能挑,腰不能彎,照樣領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬。
作者: 小白丶經(jīng)典    時(shí)間: 2016-10-25 08:04
小白丶經(jīng)典 發(fā)表于 2016-10-20 09:44. s9 X. E  H2 A% @4 ?/ I: y
一看就是小公司

- Q) s" t" M" A9 p9 X這么多人下面沒人用啊。
$ z8 W! ?( [: N# B
作者: DCHY2015    時(shí)間: 2016-11-30 20:40
DCHY2015 發(fā)表于 2016-10-19 22:56
: ]7 j+ b& V7 E' @& u首先要確定幾個(gè)工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。9 f8 v( R  A3 y' Z% R- T
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎 ...

/ W+ }0 n/ @* _所以剛開始培養(yǎng)小弟要慢,寧愿你一步步跟著他來做,形成比較好的習(xí)慣以后就很省心。開始的習(xí)慣不好以后就很難糾正8 V+ k& |, q0 g, {





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