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標題: 項目經理與部門經理的工作關系 [打印本頁]

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 14:52
標題: 項目經理與部門經理的工作關系
大神門好！
小弟我請教一個問題，在項目制工作中，各部分需要協調完成同一個項目，這個就想問下，項目經理和部門經理（機械、電氣、軟件）對于設計人員誰的優先權比較大，假如部門經理有活需要設計人員解決，那么和項目又有沖突，這樣的話設計人員該怎么進行工作呢？
求解！！！！謝謝

作者: jad1989 時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

作者: tjhongtian 時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜 時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經理匯報；不想做的踢給項目經理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意說話語氣和技巧。

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 16:11

西斜發表于 2016-9-5 16:01; z: C& d$ r- v; V! H' ~
能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經理匯報；不想做的踢給項目經理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意 ...

謝謝，，，職場的溝通技巧還是得多加練習，，要不就只能哭死

作者: 我走更遠 時間: 2016-9-5 16:35
據我理解，部門經理是部門內的項目經理的權要大，你與你的項目經理都應該屬部門經理管的；所以部門經理要安排你工作，當然要順從，但要告知你跟隨的項目經理，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分，等等。
只要溝通好，沒有問題的。

作者: ataya 時間: 2016-9-5 16:40
看項目經理的授權有多大，授權足夠的話直接安排部門經理

作者: 老腰 時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句，誰有權給你加薪誰有優先權。

作者: 面壁深功 時間: 2016-9-5 18:52
部門經理是對本部門行使縱向權力和橫向部門的協調；項目經理是對項目行使的綜合權力吧。

作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-9-5 19:18
項目經理比部門經理大首先滿足項目經理的要求當然部門經理也不能得罪怎么處理好兩者的關系就需要技巧了

作者: albert.tang 時間: 2016-9-5 20:18
項目經理一般是為某個項目而設的，隨著項目走，項目結束了，這個項目小組也就解散了。而部門領導會一直是你的直接匯報對象。因此優先權是你的部門領導，當然要知會項目經理，與項目的進度有沖突，需要領導之間互相協調。

作者: 未來第一站 時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干，再和他們周旋。

作者: hawk23 時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

作者: LEO先生 時間: 2016-9-10 14:17

hawk23 發表于 2016-9-6 00:18, H `9 Z% U$ e0 h
矩陣式公司組織架構，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

謝謝大神，，，學習了解下矩形式公司組織架構

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