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標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系 [打印本頁]

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 14:52
標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系
大神門好！
小弟我請教一個問題，在項目制工作中，各部分需要協(xié)調(diào)完成同一個項目，這個就想問下，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理（機械、電氣、軟件）對于設(shè)計人員誰的優(yōu)先權(quán)比較大，假如部門經(jīng)理有活需要設(shè)計人員解決，那么和項目又有沖突，這樣的話設(shè)計人員該怎么進行工作呢？
求解！！！！謝謝

作者: jad1989 時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

作者: tjhongtian 時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜 時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做，但是得跟你的直接領(lǐng)導：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關(guān)系；注意說話語氣和技巧。

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 16:11

西斜發(fā)表于 2016-9-5 16:016 l- h0 P' q/ |- |! {9 u
能做的就做，但是得跟你的直接領(lǐng)導：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關(guān)系；注意 ...

謝謝，，，職場的溝通技巧還是得多加練習，，要不就只能哭死

作者: 我走更遠 時間: 2016-9-5 16:35
據(jù)我理解，部門經(jīng)理是部門內(nèi)的項目經(jīng)理的權(quán)要大，你與你的項目經(jīng)理都應(yīng)該屬部門經(jīng)理管的；所以部門經(jīng)理要安排你工作，當然要順從，但要告知你跟隨的項目經(jīng)理，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分，等等。
只要溝通好，沒有問題的。

作者: ataya 時間: 2016-9-5 16:40
看項目經(jīng)理的授權(quán)有多大，授權(quán)足夠的話直接安排部門經(jīng)理

作者: 老腰 時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句，誰有權(quán)給你加薪誰有優(yōu)先權(quán)。

作者: 面壁深功 時間: 2016-9-5 18:52
部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權(quán)力和橫向部門的協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權(quán)力吧。

作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-9-5 19:18
項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大首先滿足項目經(jīng)理的要求當然部門經(jīng)理也不能得罪怎么處理好兩者的關(guān)系就需要技巧了

作者: albert.tang 時間: 2016-9-5 20:18
項目經(jīng)理一般是為某個項目而設(shè)的，隨著項目走，項目結(jié)束了，這個項目小組也就解散了。而部門領(lǐng)導會一直是你的直接匯報對象。因此優(yōu)先權(quán)是你的部門領(lǐng)導，當然要知會項目經(jīng)理，與項目的進度有沖突，需要領(lǐng)導之間互相協(xié)調(diào)。

作者: 未來第一站 時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干，再和他們周旋。

作者: hawk23 時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構(gòu)，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

作者: LEO先生 時間: 2016-9-10 14:17

hawk23 發(fā)表于 2016-9-6 00:18( T9 ]+ v: c7 c! y: u T$ d L
矩陣式公司組織架構(gòu)，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

謝謝大神，，，學習了解下矩形式公司組織架構(gòu)

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