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標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系 [打印本頁]

作者: LEO先生    時間: 2016-9-5 14:52
標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系
大神門好! ) m1 M( f9 t6 D# X4 D0 g4 D8 p: W
                 小弟我請教一個問題,在項目制工作中,各部分需要協(xié)調(diào)完成同一個項目,這個就想問下,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理(機械、電氣、軟件)對于設(shè)計人員誰的優(yōu)先權(quán)比較大,假如部門經(jīng)理有活需要設(shè)計人員解決,那么和項目又有沖突,這樣的話 設(shè)計人員該怎么進行工作呢? 0 n* c; n1 ?4 I( w* C
                      求解!!!!  謝謝' M, r8 o3 j/ G+ x/ o; L* `

作者: jad1989    時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把,跟誰誰倒霉
作者: tjhongtian    時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜    時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做,但是得跟你的直接領(lǐng)導:項目經(jīng)理匯報;不想做的踢給項目經(jīng)理,讓他安排,本身跟你沒關(guān)系;注意說話語氣和技巧。
作者: LEO先生    時間: 2016-9-5 16:11
西斜 發(fā)表于 2016-9-5 16:016 l- h0 P' q/ |- |! {9 u
能做的就做,但是得跟你的直接領(lǐng)導:項目經(jīng)理匯報;不想做的踢給項目經(jīng)理,讓他安排,本身跟你沒關(guān)系;注意 ...

$ y3 a" E1 @9 f謝謝,,,職場的溝通技巧 還是得多加練習,,要不就只能哭死
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作者: 我走更遠    時間: 2016-9-5 16:35
據(jù)我理解,部門經(jīng)理是部門內(nèi)的項目經(jīng)理的權(quán)要大,你與你的項目經(jīng)理都應(yīng)該屬部門經(jīng)理管的;所以部門經(jīng)理要安排你工作,當然要順從,但要告知你跟隨的項目經(jīng)理,并與他們溝通一下,誰的工作安排為先,先做哪一部分,等等。
/ X( S* h# ]! \* \* f1 D; B. q. B, @只要溝通好,沒有問題的。
作者: ataya    時間: 2016-9-5 16:40
看項目經(jīng)理的授權(quán)有多大,授權(quán)足夠的話直接安排部門經(jīng)理
作者: 老腰    時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句,誰有權(quán)給你加薪誰有優(yōu)先權(quán)。
作者: 面壁深功    時間: 2016-9-5 18:52
部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權(quán)力和橫向部門的協(xié)調(diào);項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權(quán)力吧。
作者: bingjianzuozhan    時間: 2016-9-5 19:18
項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大     首先滿足項目經(jīng)理的要求   當然部門經(jīng)理也不能得罪    怎么處理好兩者的關(guān)系 就需要技巧了
作者: albert.tang    時間: 2016-9-5 20:18
項目經(jīng)理一般是為某個項目而設(shè)的,隨著項目走,項目結(jié)束了,這個項目小組也就解散了。而部門領(lǐng)導會一直是你的直接匯報對象。因此優(yōu)先權(quán)是你的部門領(lǐng)導,當然要知會項目經(jīng)理,與項目的進度有沖突,需要領(lǐng)導之間互相協(xié)調(diào)。
作者: 未來第一站    時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干,再和他們周旋。
作者: hawk23    時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構(gòu),要看你們公司是什么樣的矩陣了,弱矩陣?平衡矩陣?強矩陣?
作者: LEO先生    時間: 2016-9-10 14:17
hawk23 發(fā)表于 2016-9-6 00:18( T9 ]+ v: c7 c! y: u  T$ d  L
矩陣式公司組織架構(gòu),要看你們公司是什么樣的矩陣了,弱矩陣?平衡矩陣?強矩陣?
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謝謝 大神,,,學習了解下 矩形式公司組織架構(gòu)
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