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標題: 項目經理與部門經理的工作關系 [打印本頁]

作者: LEO先生    時間: 2016-9-5 14:52
標題: 項目經理與部門經理的工作關系
大神門好! , L- W4 w! y$ Z4 V' }2 X" p
                 小弟我請教一個問題,在項目制工作中,各部分需要協調完成同一個項目,這個就想問下,項目經理和部門經理(機械、電氣、軟件)對于設計人員誰的優先權比較大,假如部門經理有活需要設計人員解決,那么和項目又有沖突,這樣的話 設計人員該怎么進行工作呢?
. n& X0 X$ m+ ^, N9 T- w                      求解?。。?!  謝謝& T0 H$ e% T" @; }0 t1 h

作者: jad1989    時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把,跟誰誰倒霉
作者: tjhongtian    時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜    時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做,但是得跟你的直接領導:項目經理匯報;不想做的踢給項目經理,讓他安排,本身跟你沒關系;注意說話語氣和技巧。
作者: LEO先生    時間: 2016-9-5 16:11
西斜 發表于 2016-9-5 16:01
* q1 g( M: ?! O& U$ O+ O3 }. T3 H1 j7 L能做的就做,但是得跟你的直接領導:項目經理匯報;不想做的踢給項目經理,讓他安排,本身跟你沒關系;注意 ...

; p. m0 z& V/ T0 r0 E謝謝,,,職場的溝通技巧 還是得多加練習,,要不就只能哭死
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作者: 我走更遠    時間: 2016-9-5 16:35
據我理解,部門經理是部門內的項目經理的權要大,你與你的項目經理都應該屬部門經理管的;所以部門經理要安排你工作,當然要順從,但要告知你跟隨的項目經理,并與他們溝通一下,誰的工作安排為先,先做哪一部分,等等。6 f* j1 u: a7 M5 @( I2 X
只要溝通好,沒有問題的。
作者: ataya    時間: 2016-9-5 16:40
看項目經理的授權有多大,授權足夠的話直接安排部門經理
作者: 老腰    時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句,誰有權給你加薪誰有優先權。
作者: 面壁深功    時間: 2016-9-5 18:52
部門經理是對本部門行使縱向權力和橫向部門的協調;項目經理是對項目行使的綜合權力吧。
作者: bingjianzuozhan    時間: 2016-9-5 19:18
項目經理比部門經理大     首先滿足項目經理的要求   當然部門經理也不能得罪    怎么處理好兩者的關系 就需要技巧了
作者: albert.tang    時間: 2016-9-5 20:18
項目經理一般是為某個項目而設的,隨著項目走,項目結束了,這個項目小組也就解散了。而部門領導會一直是你的直接匯報對象。因此優先權是你的部門領導,當然要知會項目經理,與項目的進度有沖突,需要領導之間互相協調。
作者: 未來第一站    時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干,再和他們周旋。
作者: hawk23    時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構,要看你們公司是什么樣的矩陣了,弱矩陣?平衡矩陣?強矩陣?
作者: LEO先生    時間: 2016-9-10 14:17
hawk23 發表于 2016-9-6 00:18
9 X7 ^! i5 C" |1 z矩陣式公司組織架構,要看你們公司是什么樣的矩陣了,弱矩陣?平衡矩陣?強矩陣?
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謝謝 大神,,,學習了解下 矩形式公司組織架構
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