機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 8D培訓(xùn)課程 [打印本頁]
作者: windy107 時間: 2016-8-26 16:00
標(biāo)題: 8D培訓(xùn)課程
8D培訓(xùn)課程8 w+ k- i7 X$ \0 i* a
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需要的下
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作者: 左次無咎 時間: 2016-8-26 16:45
8d不懂，大蝦可以講講嗎
作者: 成歌2047 時間: 2016-8-26 16:59
長見識了，什么是8D？一直只會3D，到游樂場看了過5D動畫的，三維動畫片，加上椅子會動，臉前面有風(fēng)吹出，還甚至有冰水花噴出來。
作者: 非常 時間: 2016-8-26 17:06
質(zhì)量體系里面的不！
作者: 未來第一站 時間: 2016-8-26 18:25
本帖最后由 未來第一站 于 2016-8-26 18:30 編輯 # @% |4 `# [ F0 I/ z7 R3 W
' }* @3 ]7 I. J6 o% s1，不知此8D為何8D9 [* H6 e3 i9 ~& e
2，與4S.5S.6S有何區(qū)別
作者: 狼行天下0620 時間: 2016-8-26 21:50
樓主說的是8D 報告嗎？我們做8D 報告都做瘋了
作者: ZMQ6661628 時間: 2016-8-29 18:46
改善用的，指的分析問題的8各步驟，質(zhì)量體系的
作者: windy107 時間: 2016-9-6 11:56
8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.
9 P4 ]* x3 H1 X% l: @“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱附圖.該圖雖已列出解決問題的各個步驟，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復(fù)雜程度而異,不必拘泥于圖示順序.且問題解決經(jīng)過應(yīng)有書面記錄.) ?# Y9 [4 i# M7 A4 z6 k
作者: windy107 時間: 2016-9-6 12:01
本帖最后由 windy107 于 2016-9-6 12:02 編輯
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質(zhì)量先期沒有做或者沒做好，制程控制又做不好，還整改不力，然后質(zhì)量老出問題，客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來頂缸，一個勁地忽悠客戶，實質(zhì)問題解決不了，最后就質(zhì)量人員累的跟狗一樣。
作者: windy107 時間: 2016-9-6 12:56
9 O0 M) m5 D* p) W) U- VD1-第一步驟: 建立解決問題小組' i$ J. V2 b; g; r$ Z7 {& L% x
若問題無法獨立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊。團(tuán)隊的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。( Q+ }1 |4 H* X8 ~1 e( U3 {1 {
D2-第二步驟: 描述問題8 x& E4 Z9 P2 V4 g3 M( n5 _) f
向團(tuán)隊說明何時、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細(xì)節(jié)描述越清楚，團(tuán)隊解決問題將越快。
5 s, g: Q, P- i- u5 \" n$ ^& HD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策
5 X' [. i0 Z# [: F/ [" ^1 ?% M若真正原因還未找到，暫時用什么方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定后，即立刻交由團(tuán)隊成員帶回執(zhí)行。
& g0 N# i# o2 |0 j* M- l% RD4-第四步驟: 找出問題真正原因* @* Q2 y2 h. M) E/ f
找問題真正原因時，最好不要盲目地動手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)，先動動腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件(即魚骨圖)，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應(yīng)商?換了運輸商?修過電源供應(yīng)器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結(jié)果，看看那個數(shù)據(jù)有很大的差?，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常常可以看出蛛絲馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來越接近問題核心。當(dāng)分析完成，列出您認(rèn)為最有可能的幾項，再逐一動手作些調(diào)整改變，并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度，進(jìn)而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。
, z, Q% b+ k/ O* T5 [$ A7 ZD5-第五步驟: 選擇永久對策6 Y: d, C5 @7 ~7 |; S) `( ?, ?
找到造成問題的主要原因后，即可開始擬出對策的方法。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用。8 t% [* I1 \: M0 i% z+ R8 O$ ~/ v' w0 |
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策: R* O9 l- \% C c1 G: @3 p9 f
當(dāng)永久對策準(zhǔn)備妥當(dāng)，則可開始執(zhí)行及停止暫時對策。并且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM，CPK由0.5升為1.8等，下游工段及客戶己能完全接受，不再產(chǎn)生問題。3 ]( b* b1 x0 ~ T" ?
D7-第七步驟: 防止再發(fā)
- d' |6 ]8 R% m( }; K' f對類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善，防止再發(fā)，即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效，也應(yīng)列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的FMEA中予以驗證。9 M5 N) `& V* h
D8-第八步驟: 團(tuán)隊激勵
1 c' ^# H; j+ o6 N對于努力解決問題之團(tuán)隊予以嘉勉，使其產(chǎn)生工作上的成就感，并極樂意解決下次碰到的問題。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn)、客訴問題， 若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決，對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將8D制式化的原因。6 \5 [* m. v1 ^9 m+ F, u
作者: 532742774 時間: 2016-9-6 13:16
原來 這樣子
作者: windy107 時間: 2016-9-6 13:17
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8D:簡單來說就問題解決的“八個步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁
/ w. O- h7 p9 `D1-第一步驟: 建立解決問題小組* g5 H8 V. y8 o; K( \& Q
D2-第二步驟: 描述問題
& V1 ^+ A. Q3 @" oD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策
; c5 i2 A* _9 r9 U& jD4-第四步驟: 找出問題真正原因
4 u( v X6 ~9 c& k! AD5-第五步驟: 選擇永久對策
) ^, G% G% h9 A$ u9 W5 eD6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
0 h1 b* ?6 ]7 eD7-第七步驟: 防止再發(fā)
* \4 \# Y5 G6 a2 V# l( X5 @D8-第八步驟: 團(tuán)隊激勵. ?4 P j# o5 {1 u
4 h3 F- b1 p1 A5 v( E; h5S:起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。現(xiàn)在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不過基礎(chǔ)還是5S.
5S：整體（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養(yǎng)（shitsuke）
6S: 5S+安全（safety）
8S：6S+節(jié)約（save）學(xué)習(xí)（study）=8S
9S：6S+節(jié)約（save）服務(wù)（service）滿意（satisfication）
12S: 9S+學(xué)習(xí)（study) 、效率(speed)、堅持(shikoku) 16S: 12S+銷售（sales）、標(biāo)準(zhǔn)（Standardization）、習(xí)慣化（Shiukanka）、技能（Skill）
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作者: 狼行天下0620 時間: 2016-9-6 18:55
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說得很有道理啊，很符合我們公司的狀況
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作者: 狼行天下0620 時間: 2016-9-26 22:53
花了10積分，下載了一個php格式的文件，怎么回事啊
作者: 五面怪 時間: 2016-10-5 18:22
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 12:56; K) c7 ?4 f- J9 E
D1-第一步驟: 建立解決問題小組8 f9 |$ [1 W5 @, V; b, {1 s" h4 E$ C, A
若問題無法獨立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊。團(tuán)隊的成員必需有 ...
7 V( D' x- ] }5 l1 y3 P不錯，學(xué)習(xí)啦！有很多大企業(yè)都搞“8D”，尤其是汽車行業(yè)！
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作者: dpf121387 時間: 2016-11-13 11:28
沒有威望什么也下不來、、、
作者: 紫龍6166 時間: 2016-11-18 14:19
謝與拿
作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-11 14:55
下載過了！
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