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標(biāo)題: 一位車間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！ [打印本頁]
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22
標(biāo)題: 一位車間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！
常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。
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一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關(guān)心，訪談進(jìn)行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
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岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。
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我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當(dāng)時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間！
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他是怎樣做到的呢？
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什么是好領(lǐng)導(dǎo)？
" J9 z9 J" K1 o: d& L2 L岳主任說：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”
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我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？
: @( ~2 {9 j2 K! x9 V3 y+ R0 b9 x岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題，經(jīng)常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個多月時間，車間完全實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再后來，我就是培養(yǎng)干部（工段長、班組長），放開手讓他們干！”
! z' G$ z/ V1 G/ w岳主任告訴我，他現(xiàn)在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動態(tài)資料，自學(xué)企業(yè)管理。
# K& W0 R' |! c" ^“作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場，敢于承擔(dān)責(zé)任，擺平問題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認(rèn)真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來越少了；接下來把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理，領(lǐng)導(dǎo)也就越來越輕松了！所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。”（工程師社圈，模具機(jī)械人值得關(guān)注）
! U `4 W! m% D據(jù)說，現(xiàn)在不光是岳主任實(shí)現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經(jīng)學(xué)會了這種管理模式，“他們現(xiàn)在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。”
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誰是好干部？
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“我對干部有三個分類：一流干部是敬業(yè)想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發(fā)揮主觀能動性，按時保質(zhì)完成目標(biāo)。二流干部，能夠嚴(yán)格執(zhí)行，但不會想辦法解決問題。三流干部只是找借口，一次完不成，我給你機(jī)會；兩次完不成，降薪降級，嚴(yán)厲警告；三次還完不成，調(diào)走或者下崗，我堅決不用！”岳主任說。
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怎樣確定一個干部是一流、還是二流呢？
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“分兩個部分：一是看業(yè)績，我們每個月都有績效考核，到年底算總賬；二是看群眾基礎(chǔ)，每年年底進(jìn)行一次民主評議，車間所有員工對干部進(jìn)行打分。第一部分是客觀事實(shí)，沒啥說的；但第二部分是主觀評價，我需要慎重對待。”岳主任解釋道。
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“我原來在政府機(jī)關(guān)工作過，民主評議這東西還是有必要的，因?yàn)槿罕娀A(chǔ)對一個干部開展工作至關(guān)重要。但評議結(jié)果只能作為參考，而不能成為絕對的評價依據(jù)。在我看來，如果一個干部評議得分全是優(yōu)秀、在90分以上，說明他有老好人思想，不適合當(dāng)管理者；如果評議結(jié)果太差、70分以下，說明綜合能力差、不得人心，自然當(dāng)不下去；最好的人選是在中間、70-90分，這是我要重點(diǎn)提拔和培養(yǎng)的干部！”（工程師社圈，模具機(jī)械人值得關(guān)注）
/ Z. q4 @ O4 { c8 I5 |) F: f考核與評估的訣竅
' P: g) d# J) O7 p“我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排3個班組，工段長每天給各個班組制定生產(chǎn)計劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進(jìn)行打分。每月綜合所有得分，將3個班組進(jìn)行排名：第一名獎勵，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款。”
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據(jù)岳主任介紹，這樣強(qiáng)制排名之后，三個班組爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步。
0 d: J7 `( f, F6 Y“我們所有干部實(shí)行強(qiáng)制的末位淘汰制，比如一個班組長，如果年底統(tǒng)計共計6次以上排名倒數(shù)第一，對不起，你必須下崗！新的班組長，由班組成員推選產(chǎn)生，也鼓勵毛遂自薦；原先的班組長自動降為普通員工，但仍可按照程序重新申請成為班組長——這樣能上能下，靠能力和業(yè)績吃飯，讓絕大多數(shù)員工感受到了公平！”
! a( y. T. ~, v$ {$ y5 G記得德魯克說過：管理是一門實(shí)踐的藝術(shù)。看來此話不假！既然是實(shí)踐的藝術(shù)，真正的管理大師便只可能出現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的管理現(xiàn)場——哪怕是一個小小的生產(chǎn)車間！
; `+ ~3 i7 }8 f! G有了這樣的認(rèn)識，在每次咨詢工作中，我就特別注意向這些業(yè)績優(yōu)秀的中基層管理人員請教，并從中學(xué)到了很多。但我發(fā)現(xiàn)，這樣的人并不多見，尤其遺憾的是他們還沒有引起管理學(xué)者、企業(yè)家們的足夠重視……
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作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22
作者: ms101 時間: 2016-8-24 09:37
正在頭疼這個事情，看完LZ大俠的經(jīng)歷，茅塞頓開，萬分感謝
作者: 15096398837 時間: 2016-8-24 10:06
好文
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 10:14
作者: 一重科技 時間: 2016-8-24 10:19
領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)要起到賞罰分明，制度管理，才能有未來的
作者: andyany 時間: 2016-8-24 10:26
作者: zah977 時間: 2016-8-24 11:04
希望政府官員看到這個，城市管不好，就收擁堵費(fèi)，不管還有錢進(jìn)，城市管理好了，道路不堵車，反而沒名頭收錢了。
作者: 稻亭駿2016 時間: 2016-8-24 11:13
最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。
作者: 冷水黃金 時間: 2016-8-24 11:39
好帖必頂!!!!!!!!!!!
作者: 我走更遠(yuǎn) 時間: 2016-8-24 11:49
現(xiàn)實(shí)有時可能不是這樣，以普通技術(shù)人員為例，你工作做得好，較快完成了任務(wù)，有空閑時間，被領(lǐng)導(dǎo)看到了，就有了不好的印象，甚至有罵人的：“拿了工資就要工作，不要閑著！”；相反，那個能力有限的家伙，干一件事忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，上級領(lǐng)導(dǎo)看成眼里，就會經(jīng)常表揚(yáng)他，努力工作的好員工。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:23
這個岳主任應(yīng)該提拔了呀。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:24
岳主任已經(jīng)可以做分廠負(fù)責(zé)人。
作者: 面壁深功 時間: 2016-8-24 12:51
其實(shí)學(xué)校才4年，還有那么多雜務(wù)課程。學(xué)知識主要靠工作以后。學(xué)和不學(xué)。畢業(yè)五年后是見新的高低
作者: 熊anh 時間: 2016-8-24 13:02
只要用功，游擊隊也一樣能出將軍，
作者: albert.tang 時間: 2016-8-24 13:36
管理是一門實(shí)踐的藝術(shù)。車間也是臥虎藏龍的地方，從車間一路走上來的領(lǐng)導(dǎo)才能真正理解他們的需求，才能真正用好他們。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 13:37
沒有看到老板驚呆，貌似搞管理咨詢的驚呆了。\(^o^)/~
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-25 02:39
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: guilang 時間: 2016-8-25 08:16
現(xiàn)在管理書籍上這樣的內(nèi)容，一抓一大把，確定是真實(shí)的案例？
3 H/ d1 g7 D1 S. i& K1 [0 y% f( B0 B怎么感覺像是“雞湯”文？
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-25 09:03
作者: dymeaststar 時間: 2016-8-26 09:55
末尾淘汰制？呵呵。人家直接撂挑子不干了，你怎么辦？真以為現(xiàn)在人員那么好找？
作者: duanyz 時間: 2016-8-28 19:59
$ q' @/ b; ]) z+ F, j2 u# o建議直接讓他當(dāng)管生產(chǎn)的省長！
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作者: 老腰 時間: 2016-8-28 22:52
一手拿著胡羅卜，一手拿著大棒，說話還和聲細(xì)語的，這就是管理。
作者: xiaodongping 時間: 2016-8-31 22:43
樓主寫了這么多，也看了這么多，樓主辛苦了，但是我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是就該車間主任的這套管理方法僅僅適用于生產(chǎn)部門、車間一級別，甚至只適用于他所在的生產(chǎn)車間，往往放到其他生產(chǎn)企業(yè)，也許并沒有什么成效，就現(xiàn)代企業(yè)管理方法而言，主任的方法顯得那么的老套和不副其實(shí)，要是寫字樓里的設(shè)計部門用這套方法，誰敢試試) Y+ u9 k* c" }2 }) B4 z6 _
作者: ruanmingqin0220 時間: 2016-9-1 10:09
“所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。” 實(shí)話，但現(xiàn)實(shí)中你空下來了，有些人看著“”不爽”，最后你又忙的要命
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