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標題: 一位車間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！ [打印本頁]
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22
標題: 一位車間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！
常年為企業做管理咨詢，逐漸發現一個有趣的事實：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。
2 E3 i2 m% g- `- H5 N一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
3 h3 m# a }% {' L岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。
6 T& b! v. p, q& U% U" g- l我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間！
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他是怎樣做到的呢？
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什么是好領導？
) [6 u8 v. @9 s6 a2 o岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”
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我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？
4 ^) k% h5 v3 j岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部（工段長、班組長），放開手讓他們干！”
7 h/ m: t# l" _: O9 _& x4 f) p岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資料，自學企業管理。
0 T0 A" A1 O' t$ n w“作為一個好的領導，出現意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題；如果連續出現同樣問題，就認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了；接下來把精力放在培養干部上，有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了！所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。”（工程師社圈，模具機械人值得關注）
) h. k8 A& o+ b* K8 W2 v3 m4 a據說，現在不光是岳主任實現了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式，“他們現在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。”
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誰是好干部？
) s6 Q/ o# P) q2 J" ~6 N( N“我對干部有三個分類：一流干部是敬業想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發揮主觀能動性，按時保質完成目標。二流干部，能夠嚴格執行，但不會想辦法解決問題。三流干部只是找借口，一次完不成，我給你機會；兩次完不成，降薪降級，嚴厲警告；三次還完不成，調走或者下崗，我堅決不用！”岳主任說。
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怎樣確定一個干部是一流、還是二流呢？
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“分兩個部分：一是看業績，我們每個月都有績效考核，到年底算總賬；二是看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實，沒啥說的；但第二部分是主觀評價，我需要慎重對待。”岳主任解釋道。
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“我原來在政府機關工作過，民主評議這東西還是有必要的，因為群眾基礎對一個干部開展工作至關重要。但評議結果只能作為參考，而不能成為絕對的評價依據。在我看來，如果一個干部評議得分全是優秀、在90分以上，說明他有老好人思想，不適合當管理者；如果評議結果太差、70分以下，說明綜合能力差、不得人心，自然當不下去；最好的人選是在中間、70-90分，這是我要重點提拔和培養的干部！”（工程師社圈，模具機械人值得關注）
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考核與評估的訣竅
3 f. |3 \2 o. Z* o( Y“我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排3個班組，工段長每天給各個班組制定生產計劃，并在當天按照任務完成情況（包括工時、產量、安全生產、規章制度執行等）進行打分。每月綜合所有得分，將3個班組進行排名：第一名獎勵，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款。”
: ~: M0 A' ^* b* O: Y據岳主任介紹，這樣強制排名之后，三個班組爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術進步和生產高效方面都不斷取得進步。
) H" S6 a% M3 l, `2 L7 l. L0 s) n“我們所有干部實行強制的末位淘汰制，比如一個班組長，如果年底統計共計6次以上排名倒數第一，對不起，你必須下崗！新的班組長，由班組成員推選產生，也鼓勵毛遂自薦；原先的班組長自動降為普通員工，但仍可按照程序重新申請成為班組長——這樣能上能下，靠能力和業績吃飯，讓絕大多數員工感受到了公平！”
0 A6 V, k3 T, a- M% P記得德魯克說過：管理是一門實踐的藝術。看來此話不假！既然是實踐的藝術，真正的管理大師便只可能出現在實實在在的管理現場——哪怕是一個小小的生產車間！
5 b2 U1 L; n$ y! b; f8 k: {有了這樣的認識，在每次咨詢工作中，我就特別注意向這些業績優秀的中基層管理人員請教，并從中學到了很多。但我發現，這樣的人并不多見，尤其遺憾的是他們還沒有引起管理學者、企業家們的足夠重視……
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作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22
作者: ms101 時間: 2016-8-24 09:37
正在頭疼這個事情，看完LZ大俠的經歷，茅塞頓開，萬分感謝
作者: 15096398837 時間: 2016-8-24 10:06
好文
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 10:14
作者: 一重科技 時間: 2016-8-24 10:19
領導確實要起到賞罰分明，制度管理，才能有未來的
作者: andyany 時間: 2016-8-24 10:26
作者: zah977 時間: 2016-8-24 11:04
希望政府官員看到這個，城市管不好，就收擁堵費，不管還有錢進，城市管理好了，道路不堵車，反而沒名頭收錢了。
作者: 稻亭駿2016 時間: 2016-8-24 11:13
最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。
作者: 冷水黃金 時間: 2016-8-24 11:39
好帖必頂!!!!!!!!!!!
作者: 我走更遠 時間: 2016-8-24 11:49
現實有時可能不是這樣，以普通技術人員為例，你工作做得好，較快完成了任務，有空閑時間，被領導看到了，就有了不好的印象，甚至有罵人的：“拿了工資就要工作，不要閑著！”；相反，那個能力有限的家伙，干一件事忙得團團轉，上級領導看成眼里，就會經常表揚他，努力工作的好員工。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:23
這個岳主任應該提拔了呀。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:24
岳主任已經可以做分廠負責人。
作者: 面壁深功 時間: 2016-8-24 12:51
其實學校才4年，還有那么多雜務課程。學知識主要靠工作以后。學和不學。畢業五年后是見新的高低
作者: 熊anh 時間: 2016-8-24 13:02
只要用功，游擊隊也一樣能出將軍，
作者: albert.tang 時間: 2016-8-24 13:36
管理是一門實踐的藝術。車間也是臥虎藏龍的地方，從車間一路走上來的領導才能真正理解他們的需求，才能真正用好他們。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 13:37
沒有看到老板驚呆，貌似搞管理咨詢的驚呆了。\(^o^)/~
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-25 02:39
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作者: guilang 時間: 2016-8-25 08:16
現在管理書籍上這樣的內容，一抓一大把，確定是真實的案例？2 ?! h X7 @8 G9 [
怎么感覺像是“雞湯”文？
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-25 09:03
作者: dymeaststar 時間: 2016-8-26 09:55
末尾淘汰制？呵呵。人家直接撂挑子不干了，你怎么辦？真以為現在人員那么好找？
作者: duanyz 時間: 2016-8-28 19:59
) G" _$ \9 E+ X: o' c- w建議直接讓他當管生產的省長！
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作者: 老腰 時間: 2016-8-28 22:52
一手拿著胡羅卜，一手拿著大棒，說話還和聲細語的，這就是管理。
作者: xiaodongping 時間: 2016-8-31 22:43
樓主寫了這么多，也看了這么多，樓主辛苦了，但是我想強調一點，就是就該車間主任的這套管理方法僅僅適用于生產部門、車間一級別，甚至只適用于他所在的生產車間，往往放到其他生產企業，也許并沒有什么成效，就現代企業管理方法而言，主任的方法顯得那么的老套和不副其實，要是寫字樓里的設計部門用這套方法，誰敢試試& `5 c2 x9 s3 j9 C+ }3 D' U
作者: ruanmingqin0220 時間: 2016-9-1 10:09
“所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。” 實話，但現實中你空下來了，有些人看著“”不爽”，最后你又忙的要命
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