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標題: 一位車間主任的管理絕招,讓老板驚呆了! [打印本頁]
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22
標題: 一位車間主任的管理絕招,讓老板驚呆了!
常年為企業做管理咨詢,逐漸發現一個有趣的事實:真正的管理大師,往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長,沒有受過專業的管理培訓,但這些“小人物”有大智慧,他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。
2 E3 i2 m% g- `- H5 N一次,在中部省區一個偏僻小鎮郊區,我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民,他們對我提出的問題要么不理解,要么漠不關心,訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
3 h3 m# a }% {' L岳主任30出頭,斯斯文文的,戴個眼鏡,是這個廠唯一的一位大專生,說起話來思路清晰、頭頭是道。
6 T& b! v. p, q& U% U" g- l我了解到,2年前,他還是另外一個車間的工段長,而當時這個車間卻問題多多,不但三天兩頭出事故,而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間,他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間!
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他是怎樣做到的呢?
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什么是好領導?
) [6 u8 v. @9 s6 a2 o岳主任說:“我認為領導的責任,就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”
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我問他,你這兩年時間具體做了哪些事情?
4 ^) k% h5 v3 j岳主任說:“剛來這個車間的頭2個月,我就是跟工人們呆在一起解決技術問題,經常住在廠里,從來沒有正常下班過。2個月后,生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定,大概又花了1個多月時間,車間完全實現正常運轉。再后來,我就是培養干部(工段長、班組長),放開手讓他們干!”
7 h/ m: t# l" _: O9 _& x4 f) p岳主任告訴我,他現在基本上每天有半天時間沒事情干,空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資料,自學企業管理。
0 T0 A" A1 O' t$ n w“作為一個好的領導,出現意外事故的時候,你要到場,敢于承擔責任,擺平問題;如果連續出現同樣問題,就認真研究,訂立制度和規矩,這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養干部上,有更多的人幫你管理,領導也就越來越輕松了!所以,最好的領導往往工作最輕松,而最差的領導往往忙得要命。”(工程師社圈,模具機械人值得關注)
) h. k8 A& o+ b* K8 W2 v3 m4 a據說,現在不光是岳主任實現了“工作解放”,下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式,“他們現在也很輕松,每天正常下班,從來不加班。”
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誰是好干部?
) s6 Q/ o# P) q2 J" ~6 N( N“我對干部有三個分類:一流干部是敬業想辦法——除了勤奮努力,工作上你得想辦法,發揮主觀能動性,按時保質完成目標。二流干部,能夠嚴格執行,但不會想辦法解決問題。三流干部只是找借口,一次完不成,我給你機會;兩次完不成,降薪降級,嚴厲警告;三次還完不成,調走或者下崗,我堅決不用!”岳主任說。
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怎樣確定一個干部是一流、還是二流呢?
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“分兩個部分:一是看業績,我們每個月都有績效考核,到年底算總賬;二是看群眾基礎,每年年底進行一次民主評議,車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實,沒啥說的;但第二部分是主觀評價,我需要慎重對待。”岳主任解釋道。
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“我原來在政府機關工作過,民主評議這東西還是有必要的,因為群眾基礎對一個干部開展工作至關重要。但評議結果只能作為參考,而不能成為絕對的評價依據。在我看來,如果一個干部評議得分全是優秀、在90分以上,說明他有老好人思想,不適合當管理者;如果評議結果太差、70分以下,說明綜合能力差、不得人心,自然當不下去;最好的人選是在中間、70-90分,這是我要重點提拔和培養的干部!”(工程師社圈,模具機械人值得關注)
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考核與評估的訣竅
3 f. |3 \2 o. Z* o( Y“我堅決推行末位淘汰制,班組大比武,每月進行排名。具體做法是:每一個同等工段都安排3個班組,工段長每天給各個班組制定生產計劃,并在當天按照任務完成情況(包括工時、產量、安全生產、規章制度執行等)進行打分。每月綜合所有得分,將3個班組進行排名:第一名獎勵,第二名不獎勵也不處罰,第三名罰款。”
: ~: M0 A' ^* b* O: Y據岳主任介紹,這樣強制排名之后,三個班組爭先恐后、互相比拼,使得每個工段在技術進步和生產高效方面都不斷取得進步。
) H" S6 a% M3 l, `2 L7 l. L0 s) n“我們所有干部實行強制的末位淘汰制,比如一個班組長,如果年底統計共計6次以上排名倒數第一,對不起,你必須下崗!新的班組長,由班組成員推選產生,也鼓勵毛遂自薦;原先的班組長自動降為普通員工,但仍可按照程序重新申請成為班組長——這樣能上能下,靠能力和業績吃飯,讓絕大多數員工感受到了公平!”
0 A6 V, k3 T, a- M% P記得德魯克說過:管理是一門實踐的藝術。看來此話不假!既然是實踐的藝術,真正的管理大師便只可能出現在實實在在的管理現場——哪怕是一個小小的生產車間!
5 b2 U1 L; n$ y! b; f8 k: {有了這樣的認識,在每次咨詢工作中,我就特別注意向這些業績優秀的中基層管理人員請教,并從中學到了很多。但我發現,這樣的人并不多見,尤其遺憾的是他們還沒有引起管理學者、企業家們的足夠重視……
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作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 09:22



作者: ms101 時間: 2016-8-24 09:37
正在頭疼這個事情,看完LZ大俠的經歷,茅塞頓開,萬分感謝
作者: 15096398837 時間: 2016-8-24 10:06
好文
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-24 10:14

作者: 一重科技 時間: 2016-8-24 10:19
領導確實要起到賞罰分明,制度管理,才能有未來的
作者: andyany 時間: 2016-8-24 10:26

作者: zah977 時間: 2016-8-24 11:04
希望政府官員看到這個,城市管不好,就收擁堵費,不管還有錢進,城市管理好了,道路不堵車,反而沒名頭收錢了。
作者: 稻亭駿2016 時間: 2016-8-24 11:13
最好的領導往往工作最輕松,而最差的領導往往忙得要命。
作者: 冷水黃金 時間: 2016-8-24 11:39
好帖必頂!!!!!!!!!!!
作者: 我走更遠 時間: 2016-8-24 11:49
現實有時可能不是這樣,以普通技術人員為例,你工作做得好,較快完成了任務,有空閑時間,被領導看到了,就有了不好的印象,甚至有罵人的:“拿了工資就要工作,不要閑著!”;相反,那個能力有限的家伙,干一件事忙得團團轉,上級領導看成眼里,就會經常表揚他,努力工作的好員工。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:23
這個岳主任應該提拔了呀。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 12:24
岳主任已經可以做分廠負責人。
作者: 面壁深功 時間: 2016-8-24 12:51
其實學校才4年,還有那么多雜務課程。學知識主要靠工作以后。學和不學。畢業五年后是見新的高低
作者: 熊anh 時間: 2016-8-24 13:02
只要用功,游擊隊也一樣能出將軍,
作者: albert.tang 時間: 2016-8-24 13:36
管理是一門實踐的藝術。車間也是臥虎藏龍的地方,從車間一路走上來的領導才能真正理解他們的需求,才能真正用好他們。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-24 13:37
沒有看到老板驚呆,貌似搞管理咨詢的驚呆了。\(^o^)/~
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-25 02:39
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作者: guilang 時間: 2016-8-25 08:16
現在管理書籍上這樣的內容,一抓一大把,確定是真實的案例?2 ?! h X7 @8 G9 [
怎么感覺像是“雞湯”文?
作者: wx_G97IIr7N 時間: 2016-8-25 09:03



作者: dymeaststar 時間: 2016-8-26 09:55
末尾淘汰制?呵呵。人家直接撂挑子不干了,你怎么辦?真以為現在人員那么好找?
作者: duanyz 時間: 2016-8-28 19:59
) G" _$ \9 E+ X: o' c- w建議直接讓他當管生產的省長!
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作者: 老腰 時間: 2016-8-28 22:52
一手拿著胡羅卜,一手拿著大棒,說話還和聲細語的,這就是管理。
作者: xiaodongping 時間: 2016-8-31 22:43
樓主寫了這么多,也看了這么多,樓主辛苦了,但是我想強調一點,就是就該車間主任的這套管理方法僅僅適用于生產部門、車間一級別,甚至只適用于他所在的生產車間,往往放到其他生產企業,也許并沒有什么成效,就現代企業管理方法而言,主任的方法顯得那么的老套和不副其實,要是寫字樓里的設計部門用這套方法,誰敢試試& `5 c2 x9 s3 j9 C+ }3 D' U
作者: ruanmingqin0220 時間: 2016-9-1 10:09
“所以,最好的領導往往工作最輕松,而最差的領導往往忙得要命。” 實話,但現實中你空下來了,有些人看著“”不爽”,最后你又忙的要命
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