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標題: 五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議 [打印本頁]
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-18 21:42
標題: 五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議
       小弟剛畢業(yè)沒多久，現(xiàn)在在一個小的五金制品廠做生產(chǎn)助理，車間大概三十個工人左右，主要做生產(chǎn)電容電池的組套機釘卷機零配件。老板最近想把獎懲制度完善下，提升一下員工工作積極性。主管把任務(wù)放給我了。。。大家有沒有具體一點的獎勵和懲罰的方向，獎多少罰多少才合適呢。。。能有大致方向，我自己做細節(jié)就可以，當(dāng)然能有同行有好的方案給建議下，小弟也是感激不盡的。
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作者: 313319402    時間: 2016-8-19 08:15
以獎為主，以罰為輔。
: d+ h+ _6 {- N" v獎要分三六九等，宜精不宜多。1 H+ Q5 L! q4 C
罰要點到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。
5 k6 j" h4 S. Q8 R2 `( n還有，初來乍到，悠著點，不是什么好活。
作者: 天下無賊TX    時間: 2016-8-19 08:48
初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎注意人際關(guān)機。設(shè)立生產(chǎn)能手獎，質(zhì)量獎。罰遲到早退的。老板的意思實際是嫌棄產(chǎn)量低或質(zhì)量低了
作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相比工資有競爭力，這樣工人才會珍惜這份工作。
作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相比工資有競爭力，這樣工人才會珍惜這份工作。
作者: 未來第一站    時間: 2016-8-19 09:02
不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。7 b- V# O9 U: e+ g9 ~& _4 r
不過老板定了要獎懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~~~~
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-8-19 20:41
獎多少罰多少是小事，定了就可以執(zhí)行了。6 ?" V6 h' x2 `' z) g9 `$ U
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可是，如果員工怕被罰才去干好什么事兒，那就只能呵呵了。
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獎懲的尺度公平不公平，員工比老板算得細。# U4 J3 E4 R1 g# @. l) I
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你也是員工。自己捉摸吧。' v) R/ ^1 }7 u$ b' k/ V% V
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想先問一下，你對這個公司的現(xiàn)狀了解多少，了解多深？
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:15
313319402 發(fā)表于 2016-8-19 08:15
. \( |+ E8 D7 O' {5 c以獎為主，以罰為輔。
/ O, O/ S0 j5 Y  ^獎要分三六九等，宜精不宜多。4 H: {+ s; a8 @' G- D
罰要點到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。 ...
7 o1 ?* n0 z$ J3 z1 d+ |3 W* E" A
謝謝您的建議。
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作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:18
天下無賊TX 發(fā)表于 2016-8-19 08:48
! ?2 d8 M9 d( X9 x2 M4 D, S初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎注意人際關(guān)機。設(shè)立生產(chǎn)能手獎，質(zhì)量獎。罰遲到早退的。老板的意思實際是嫌 ...

0 R* m8 r/ V( G- T, [( b老板確實是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:23
未來第一站 發(fā)表于 2016-8-19 09:02
$ i8 }: r0 G/ q: @0 K不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。
% N% f# h/ x) t. v$ L( Z0 b不過老板定了要獎懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~ ...
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我也是覺得有點難呀，不好做。閑人確實是有，不過最近不怎么好招人，能招到人就會辭掉的。
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作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:36
albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 08:54% m% c; P) J+ {; M2 O5 M5 D2 H
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相 ...
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您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了?？墒俏叶即Σ坏?。。
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作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 21:43
初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:36
% d1 m- |1 i: E  o您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了?？墒俏叶即Σ坏?。。
8 q( S+ u- d1 z- _7 @+ j
我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。
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作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:55
albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 21:437 g- D: R% F+ q0 q2 d/ `
我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。
8 {0 ~+ n- l+ c; e7 x2 W
是的，現(xiàn)在很多人都是稍有不順心的就會消極怠工，喜歡抱怨這抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。4 P* f$ ?6 c7 B& V9 ]' U5 |
作者: 天下無賊TX    時間: 2016-8-22 10:51
初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:18/ x1 e' o  J3 |9 e  S! D& n4 f# f8 F
老板確實是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。

  t1 ^  [* v& H8 e產(chǎn)量低你可以強制要求數(shù)量，50=80=90=100=120 遞增達到的給200元或加層，打不到基數(shù)罰 ，基數(shù)慢慢往上頂， 達到的給獎勵慢慢把員工逼到極限，這種做法就是孫子一點，一兩月下來數(shù)量就有保證，然后抓質(zhì)量同樣的辦法。好處就是短時間見成就 ，壞處是誰定的規(guī)矩這人會讓打架記恨。先保著你自己吧，試試，求大賞
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作者: 3983596    時間: 2020-12-4 11:52
本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 編輯
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做好了是老板想法的緩沖和試點，做不好是老板想法的炮灰，夾板氣，不好做，這種事找新來的做最合適



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