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標(biāo)題: 將帥無能,累死三軍,大爺不陪玩了 [打印本頁]

作者: sjkabc    時間: 2016-8-12 20:00
標(biāo)題: 將帥無能,累死三軍,大爺不陪玩了
       將帥無能,累死三軍。作為一個科長,一個中級管理人員。做事唯唯諾諾,毫無主見頭緒,整天呆坐辦公臺前。聽不得別人好的意見建議,對于建議和意見不聞不問,甚至打壓。對于現(xiàn)場和基層管理人員采取放任自流的態(tài)度。當(dāng)下級在工作中出現(xiàn)了問題時候,不是和下級一起想辦法動手解決,直接張嘴就來三字經(jīng),把所有的錯誤都推脫給下屬和員工。當(dāng)下屬取得成績后,處處打壓,見不得下級取得成功。在這樣的科長下面做基層管理人員簡直就是一種煎熬。所以,思量再三,下午向總經(jīng)理和總務(wù)人事部長發(fā)了封電子郵件,自己要求最快從下周起最晚到月底,徹底的甩手。解除我的班長職務(wù),恢復(fù)成設(shè)備調(diào)試維護(hù)人員的技術(shù)崗位職務(wù)。
" e& c( ^! _8 t! ]       六年前整機(jī)制造部門的部長犯了錯,被貶到原料制造部門做了科長,成了我的上司。按說降職了就安分守己一點(diǎn),好好表現(xiàn),爭取出頭才是。可是,這個領(lǐng)導(dǎo)卻不這么想。認(rèn)為是小人告狀才落得如此下場,有朝一日總會官復(fù)原職。于是乎,對于原料部門的事情不聞不問,對于制造部門卻異常的關(guān)心。不管什么事情都是推說不知道,你看著辦,直接扔給我。前幾個月,上層提出要求,整機(jī)制造部門要減少間接人員,在線檢測人員全部取消,安排到制造一線去,只安排最終出貨檢查人員把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)也就突然發(fā)神經(jīng),直接找到品質(zhì)部,把我這邊機(jī)械加工部門的幾個檢查人員取消了,只留下一個人。對于我這樣一個有40多人,200多臺設(shè)備,每月加工600個品種,40萬數(shù)量的部門來說,取消了品質(zhì)人員的檢測,就靠工人自己檢測控制質(zhì)量,班長不定時抽檢來保證質(zhì)量簡直就是等死。作為班長除了正常的班組管理外,還要控制生產(chǎn)計(jì)劃的安排,設(shè)備的調(diào)試維護(hù)保養(yǎng),人員的安排。對于現(xiàn)場質(zhì)量的控制基本上有心無力。結(jié)果,越是怕什么就來什么,上周四,生產(chǎn)線上傳來了不好的消息,六月底七月初的一批軸,客戶安裝端外徑超差了。經(jīng)過核查,可能有200臺產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)到了德國代理商手上,要求全部召回,公司為此可能要損失一萬歐元。總經(jīng)理提出要求寫出問題報告書和解決對策。我把問題報告書和不良原因報告書寫了出來,發(fā)送給科長,讓他確認(rèn)下,然后再把處理意見也寫好送上面。看完我的報告書,一句話也沒有多問,張嘴就是罵人,反正就是我管理失職。想想挺郁悶,但是畢竟是有責(zé)任在里面,忍住了。周三下午,剛好有事去品質(zhì)部部長那里。翻看到科長發(fā)送的處理意見書,頓時感覺氣不打一出來。上面通篇都是寫我管理不善,對于質(zhì)量無法控制,甚至要求解除我的班長。想想前后的事情,累了,不想再受這個窩囊氣了。回來直接向上面發(fā)了郵件,去他大爺?shù)模也煌媪恕崎L大人,你自己慢慢玩吧~下次再有質(zhì)量問題就別再怨我了,你就自己打自己的臉去吧~
作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-12 20:13
樓主的班長是脫產(chǎn)的吧。
作者: 龍游大海    時間: 2016-8-12 20:15
樓主哪里?看來公司規(guī)模不小
作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-12 20:23
工作環(huán)境確實(shí)不好,不想干可以理解。
6 S2 D6 h& A5 @7 \9 f8 G7 Z  I不過你的郵件內(nèi)容最好應(yīng)該有對質(zhì)量事故的理性分析,以及部門不正常現(xiàn)狀的問題匯報,以得到公司的公平處置。
; J" @$ a) V' N' m, X5 D# X( j你還在這個公司干,做事有個性也要有理性,不讓其他該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的人僥幸逃避。
作者: 桂林山水佳天下    時間: 2016-8-12 20:34
公司越大,道道就越多。最好干的是中層以上的領(lǐng)導(dǎo),最不好干的是中下層,因?yàn)樗麄兊镁唧w實(shí)干。還得承擔(dān)更多的工作壓力和各種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者只是指手劃腳,
作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-12 20:54
桂林山水佳天下 發(fā)表于 2016-8-12 20:34# u1 ?* M( B& L6 ~  o* Q* Y
公司越大,道道就越多。最好干的是中層以上的領(lǐng)導(dǎo),最不好干的是中下層,因?yàn)樗麄兊镁唧w實(shí)干。還得承擔(dān)更多 ...
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誠哉斯言
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作者: 成歌2047    時間: 2016-8-12 20:55
打工必然受氣,而且要替領(lǐng)導(dǎo)背鍋,在國內(nèi)太正常了,其實(shí)在哪里都一樣;做好本職工作,盡力而為之外,也沒有辦法。當(dāng)然,受不了時,辭職另找好工作是一條出路,只要自己有實(shí)力,有能力。
作者: 小河HH    時間: 2016-8-12 21:19
兵熊熊一個,將熊熊一窩。
作者: shouce    時間: 2016-8-12 21:41
產(chǎn)品不定時抽檢,質(zhì)量能好?/ {) u2 R" Y; d9 R' m

作者: 火車司機(jī)1667    時間: 2016-8-12 22:56
領(lǐng)導(dǎo)犯錯小的背鍋
作者: sls-1234    時間: 2016-8-13 08:37
在這樣的環(huán)境里工作,要的是心情舒暢,順心。整天為這事那事的慪氣,憋氣,還不如解脫。
作者: however1241    時間: 2016-8-13 08:47
上層提出要求,整機(jī)制造部門要減少間接人員
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應(yīng)該是 ”檢驗(yàn)“
作者: 白云若雪    時間: 2016-8-13 09:02
品質(zhì)體系在公司的話語權(quán)是很重的,一個很重要的職能部門。你們公司把品質(zhì)體系作為一個可有可無的輔助部門來看待,我看離大批量品質(zhì)不良不遠(yuǎn)了。不注重品質(zhì),損害的是公司產(chǎn)品的基本信譽(yù)。
作者: 正在連接...    時間: 2016-8-13 09:34
那樣做很考驗(yàn)工人素質(zhì)的,如果撤掉巡檢,實(shí)行工人上下道工序互檢還可以,不過那樣也會影響生產(chǎn)效率的,跟我們那時候一樣,不過我們還好,做的都是同類零件,還是大批量的,檢驗(yàn)也只是成品抽檢一下,組裝還是我們自己裝的,所以基本沒啥大問題,如果做零部件的,這樣做估計(jì)會累死的。
作者: 生存于山水    時間: 2016-8-13 10:45
質(zhì)量控制體系不是形同虛設(shè)的,如果沒有這個,越大的公司死的越快
作者: potentlube    時間: 2016-8-13 11:07
打工必然受氣,這是中國特色。
作者: 所羅門_x    時間: 2016-8-13 11:48
在小人下面做事能有好果子吃嘛,走為上策,不過走時建議發(fā)個通報,把具體情況向各部門抄送。大家的眼睛是雪亮了!
作者: 中國外交部主任    時間: 2016-8-13 16:00
工人自己檢測有問題,分工不明確。
作者: 鄭yijun    時間: 2016-8-15 11:12
官大一級壓死人
作者: Venerealulcer    時間: 2016-8-15 11:28
管理問題這么大?




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