久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 生產部如何管理（技術部很弱前提） [打印本頁]
作者: 野人王    時間: 2016-8-6 14:33
標題: 生產部如何管理（技術部很弱前提）
       車間隸屬于生產部，以機械裝配為主，裝配里老師傅幾個，年輕人幾個，生產主管一名，幾名老師傅給公司老板的感覺裝配難題，現場改造裝配只有他們能解決，所以一個個以此要挾，不服從管理，不服從領導安排；年輕員工好管理，聽話，但太溫順，沒有能夠頂事的6 V, m& ~3 F: F& e! N4 {# |" R2 ?
       以上為生產部人員配置背景，此外介紹下技術部背景，技術部工程師只負責設計，裝配指導，調試啥的基本不參與，造成了設計，裝配的脫節，技術部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力，也沒有指導機械裝配和調試的能力。' H4 y- B0 D7 G; l. L
       最后介紹生產主管，純管理出生，技術上無任何指導能力。技術部主管也是純管理出身，不具備關于裝配制造加工安裝調試的能力。1 D6 _" K- k) s6 g( o6 j9 _# L' e
       以上幾位生產部相關背景，老板想下決心解決掉老師傅，但又擔心離了他們技術裝配難題怎么辦？ 客戶現場解決難題怎么辦？  只能忍耐，結果就是這個部門惡意打架好幾次，均沒有處理，打架的原因皆為老師傅挑起
/ O& K8 `/ [; s( _( c. i, d' `       我是一名技術人員，準備從事管理，請教大家如何破解？你們公司生產裝配模式如何管理？  老師傅經驗是有，但副作用也大，怎么破解這種難題呢？  說說你們公司的經驗吧3 W9 J' k8 ]$ J* P  B
作者: 默笑滄海    時間: 2016-8-6 14:57
殺雞儆猴
作者: 把刀用好    時間: 2016-8-6 15:06
跟老師傅多溝通溝通，問問為什么不服從管理。攻城為下，攻心為上。尤其是講究個人崇拜的國人，為賞識自己的人愿意肝腦涂地的不在少數。如果不行，那就讓年輕的好好把老師傅的作業要點記錄下來整理成作業手冊。不要讓關鍵工藝掌握在個人手里，要形成技術性文檔留存。
作者: 涅槃重生sj    時間: 2016-8-6 15:07
技術都掌握在別人手里了還怎么搞？如果技術部真像樓主你講的這么無能干脆解散散了。文中說道：技術部工程師只負責設計，那為什么設計出來的東西按正常裝配路線會不好裝？說明設計能力都有問題。技術部除了圖紙設計，作業裝配指導書都是應該編制的。把該做的、怎么做的變成文件記錄下來，要做到工人只要能按照作業指導書做就不會出問題。
7 s2 P) S; e3 J. A如果技術部不能改變觀念那就永遠被那幾個老師傅捏住吧。
作者: pain    時間: 2016-8-6 15:16
真有意思，文章里提到管理這個詞好多次，但你真懂什么叫管理。管人理事。你們都想著如何武斷的把人拿掉而不耽擱事，何不聽聽老師傅的想法，把他們縷清了根，說他們不服從領導安排，那問題是不是出在領導身上？有狗官才出刁民。
4 y; N# A( C& v- B公司看樣子不大，走的卻是下坡路。老板也是糊涂蛋。
作者: 老腰    時間: 2016-8-6 15:24
先收買刺頭老師傅，借他的能樹你的威，再招一個得力的人與之競爭，如果刺頭不服你再開了他，從此沒人敢不服。
作者: 西斜    時間: 2016-8-6 15:27
生產部主管兼任設計部副主管，設計部主管兼任生產部副主管，哪一個出問題他倆都得兜著；其實也可以聘請我擔任這兩個部的主管，因為在管理方面講我技術在行，在技術方面講我管理在行；哈哈
作者: 小老任    時間: 2016-8-6 15:29
在小公司里，沒有規范的制度去約束，作為領導你想鎮住他，你得比他強，你想比他強，你就得比他更努力，只有這樣你才能讓他知道沒有他公司照樣轉的更好。
5 O  t, w+ `) {( I: g8 G% e說說我吧，一個小公司的生產和技術主管，公司主做非標自動化設備。之前負責生產的師傅因為某些原因不好好干，幾次談心無效，由于以前就已經以此要挾公司一次了，再縱容他將無法管理其他人了，這次直接讓他走人，他瞬間傻眼。他走了，我把之前的學徒扶上來，所有工藝不懂的問我，我教他，現在比之前的師傅干的更好。
4 D" \# @, }; d5 d技術人才對小公司的生存發展非常重要，正因為如此，造成某些技術骨干不好管理，你越縱容，就越難管理，之前公司的管理工作就深受其害。那時候公司用心籠絡技術員工，結果某些人內心飄飄然，公司內部拉幫結派，管理人員被員工孤立，公司上下脫節，管理混亂，公司培養技術人才不容易，但是不得不忍痛清理門戶。長痛不如短痛，經過一段時期的整理工作，現在公司所有員工一視同仁，根據個人能力支付對應薪資報酬，對于公司內部的害群之馬，堅決清理，寧缺毋濫。你覺得不滿意，你可以離開，公司不會挽留任何一個想離開的人。3 D2 c3 \+ v- v/ h
作者: liuping_1966    時間: 2016-8-6 15:45
本帖最后由 liuping_1966 于 2016-8-6 15:59 編輯
; w% \7 O' [% z4 _7 q- c# |; h8 }8 Z# n% E6 V, p( O
你想做生產主管，你可以先向老板提出來去做車間工藝員。把技術和生產脫節的地方吃透。當然，裝備工藝及其中間的細節和關鍵點你都要掌握。. S6 G) l1 b! ~2 d
/ ?& ^! a/ L# @& f9 o1 N
不能抱怨老師傅，中國人都知道，教會徒弟，餓死師傅！說明你們公司老板的做法還是欠缺，不能給老師傅安定的感覺。4 x; _4 m! i# d& e! E4 E/ g
作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-6 16:24
問題關鍵不在老師傅。
; A+ g3 ^, s. u& |/ o8 G* y# G' q在于兩個不稱職的主管，形同虛設嘛。" m: D& z) Q3 C5 u6 y* K( t
一個隊伍的好壞，有沒有戰斗力、凝聚力，關鍵在領導。
作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-6 16:44
本帖最后由 龍游河畔 于 2016-8-6 16:50 編輯
  c3 z2 `; U9 u4 D
6 {# X) z# n9 |& m! u這個問題不是樓主您能解決的。" s" R" _6 O' B8 j. U) O
必須上一級主管或老板來主持解決。" ~- E0 s; r& m" |3 T/ P
或者：
8 p! }$ O( y% [" \' a6 _: F4 S重新聘任2個主管，稱職的主管是能夠解決問題的。
6 y6 J3 [8 b: l6 r* g1 I7 J7 }/ A或者:' V; h2 }0 l9 Z. _# H% q
上一級主管或老板還是應該有一點權威的吧，不外部招聘人的話，可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產主管，也可以是低一級的現場調度之類，現場交給他管，以夷制夷，人選得好，肯定有效果的。至少能起到分化和打破現狀的作用。這樣的安排不是長期的，在于解決現階段的生產正常運行問題，必須同時派樓主這樣有技術有管理想法和潛力的年輕人跟班學習，摸清工藝流程，標準化，做好接班準備。
4 s7 W4 B4 Y( K$ U  B6 @# h5 q
作者: 韓寒11    時間: 2016-8-6 18:44
先和老師傅學習技術知識，然后收買他，不行就招人，有危機感才能聽話
作者: 韓寒11    時間: 2016-8-6 20:38
再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之
作者: 怪怪愛玩    時間: 2016-8-7 06:52
?技術部工程師只負責設計，裝配指導，調試啥的基本不參與，造成了設計，裝配的脫節，技術部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力，也沒有指導機械裝配和調試的能力。有點不理解，既然能制定詳細的文檔，還不會做?
作者: 武漢老虎    時間: 2016-8-7 08:54
外行指導內行，沒能力搞定的不配當領導，要么搞定技術與生產組織，要么搞定人，有技術的人乖乖的聽你的。
作者: 韓寒11    時間: 2016-8-7 19:05
韓寒11 發表于 2016-8-6 20:38
% ~& |2 b/ ^' {$ \7 \3 {, ^' w再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之
$ |& i' B: {0 x6 ~) _% |. P
對，關鍵看自己強不強
作者: 結構工藝    時間: 2016-8-8 08:45
這種老家伙 最煩了，倚老賣老



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5