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標題: 企業應反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！ [打印本頁]
作者: hc2003    時間: 2016-8-3 11:56
標題: 企業應反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！
企業應反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！+ Y& T4 n. u, P+ v  g# P- ^
   走了一個剛剛熟悉圖紙的，再招聘一個對該設備一無所知的！ 對公司來說：真的賺了嗎? 真的沒有損失嗎？, X5 w- n4 K# K7 ?* N
你從零開始讓一個新人熟悉圖紙的過程，不白花幾個月工資嗎？即使腦袋再快的人，給你一套陌生的圖紙，從零開始領悟，到掌握其中精髓，并能更好的設計出來？1個月就能實現嗎？3個月就能實現嗎？! T. B; l3 t! a) L! H0 q& `
  可惜的是：大部分單位沒有反思！始終在不停的人才流動！
3 L  r" |1 w. ?7 u6 D' l   人才流動的主要原因是 中層領導！; |/ W% b: q# ~. x* Q- W8 K! g) F* O
作者: andyany    時間: 2016-8-3 12:06
很多企業的管理，對這些損失不敏感。但你要說到買一個東西差個5元錢，那卻敏感得不得了。
: A0 H) l- q" C. H& D說來話長，但卻常常毫無價值。" w! u! }6 E' ?, B& |6 o0 }& U: l
最初感受很多，后來只能呵呵了。; z) J" q. E  t8 \  ]" R" e
作者: 伯努利111    時間: 2016-8-3 12:19
明知不可為而為之，上面的人覺得這個東西簡單，再來一個就能搞好，不在乎
作者: 行者yy    時間: 2016-8-3 12:20
說白了就是老板不懂技術，或者職位含金量不高
作者: wolf-huang    時間: 2016-8-3 12:22
這種情況，以前聽說一種說法叫“血液流動”。7 `2 D) y; J! o
' U- d$ {! |: c
正常流動就罷了，流動得太快，不怕得高血壓、爆血管么？
作者: 小河HH    時間: 2016-8-3 12:27
關于離職馬云說的很精辟：- \* h6 a6 \& n' H
要么是待遇低；要么是心累了；- ^& u- B3 {; u* Z
還有一種就是兩者兼有。
作者: 陳小困    時間: 2016-8-3 12:30
大俠，工作找到沒？
作者: zah977    時間: 2016-8-3 12:30
鐵打的營盤，流水的兵。這就是80%老板的心態。再就是容不下人，會做的不聽話，聽話的不會做。這就是普遍的現象。老板為了自己的威信，中層為了自己的位置，都喜歡用聽話的人。
作者: 常大爺    時間: 2016-8-3 12:33
你難道不覺得這是一種很普遍的現象嗎？其它公司原因我不清楚，我們公司是因為現在的這些領導都是在公司10多年了的，都是這種作風，而且絕大多數都感覺智商堪憂......
作者: 熊anh    時間: 2016-8-3 12:37
有的成本需要動腦子才能看到，當領導的領導看到不這部分時，那就只能狠抓眼睛能看到的那部分，不然連一點表現的機會也沒有了
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作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-3 12:43
真正的聰明的好老板少啊。。。。。。。。。。。。。。。
作者: fiyu1314    時間: 2016-8-3 13:22
   所以企業的效益不好，沒有技術積累。為什么很多外國的閥門我們做不了。他們是一代一代的人改善積累過來的。國內這個技術在這干遇到什么問題了，改進了過幾天走了。下個技術來了，覺得那么合理又改回去了。今天企業的產品是這樣的十年后還是這樣的。只能用價格競爭，怎么可能活的長遠。
作者: pengzhiping    時間: 2016-8-3 13:50
都在想外來的和尚會念經！更何況國內的企業加工工資都是被動加的，非要等人跳槽，新招人的接不上才想起來原來他很重要！企業和個人之間沒有契約，當然現在工人也沒有歸屬感！  唯利是圖，眼前的利益。不會考慮那么多的！
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作者: 單戀一枝花    時間: 2016-8-3 14:01
小河HH 發表于 2016-8-3 12:27
4 X" o: i2 q! @- `" L5 a關于離職馬云說的很精辟：
% K, l: a% n$ o' Y要么是待遇低；要么是心累了；
0 r' c1 ^$ \4 z% ^" M' M+ x9 j. M+ |還有一種就是兩者兼有。
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我也這么覺得，馬云總結的真好6 C9 I1 P' O  O% q
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2016-8-3 14:23
老板與員工有了層次感，他不在乎你了，隨你怎么。
作者: 韓寒11    時間: 2016-8-3 14:30
老板都不在乎，他們都認為中國人多，你不干了有人干，招個人還不容易嘛，關鍵是培養個人也不容易啊
作者: 風格尚11    時間: 2016-8-3 14:35
你設計的錯誤率5個百分點，工資1w     新招的的錯誤率15個百分點    工資5000     老板會選擇后者。   錯了會有人糾正。反正售后或者調試組有的是人，閑著也是養，忙著也是養。
作者: 591877674    時間: 2016-8-3 15:07
各位都說的很精辟啊！
作者: 591877674    時間: 2016-8-3 15:40
591877674 發表于 2016-8-3 15:07$ O* O+ m$ r" p% ~
各位都說的很精辟啊！
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現在社會上這種現象很多，見怪不怪了！
作者: andyany    時間: 2016-8-3 15:45
你以為公司是老板的“家天下”，但高管可能認為老板只應是第一公民而已。6 E/ Y- V( H+ \6 w
作者: 杰克阿里    時間: 2016-8-3 15:50
見怪不怪，解決好了估計是一條轉型路
作者: ymm3014    時間: 2016-8-3 15:54
辦公室一個交大的去年畢業的干了一年差不多算工人的活，現在準備回去考研了覺得沒有前途
作者: 斜陽西    時間: 2016-8-3 16:01
哎，心累了，自己太天真了，一心撲在工作、公司上，結果只能呵呵了
作者: 成歌2047    時間: 2016-8-3 16:30
企業適當的人才流動是好的，利于調動員工的積極性，但要保持大多數的穩定，特別是骨干人員；如果太多的員工流動，就證明公司沒有凝聚力，或者福利工資待遇差，那就沒有辦法的了。
作者: 程總工程師    時間: 2016-8-3 23:57
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作者: 一重科技    時間: 2016-8-4 08:34
多聽話就好了…………
作者: slzt0529    時間: 2016-8-4 10:49
龍游河畔 發表于 2016-8-3 12:43/ L% a* A  n3 |# S& t( P
真正的聰明的好老板少啊。。。。。。。。。。。。。。。
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老板不聰明能當老板？那我們這些員工不都是一頭豬了
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作者: szh404183072    時間: 2016-8-4 23:09
我上一家公司就是這樣，技術人員絕大部分只干一年就有人，用老板的話說，走的都是不符合公司文化的，MD真想說，一年走一半，三年換一圈！你們公司是什么文化
作者: 耶穌愛子    時間: 2016-8-5 10:14
低端的產品，用不著高端的人，
作者: 巖love云    時間: 2016-8-9 22:00
andyany 發表于 2016-8-3 12:06
% P# i, y3 z2 ]/ H5 ?, J* V6 E. e. G$ Q很多企業的管理，對這些損失不敏感。但你要說到買一個東西差個5元錢，那卻敏感得不得了。  Z7 O; A5 v# Z+ s! N) A
說來話長，但卻 ...

* c* ^$ q6 s. {, H$ M4 e說白了，基層領導和中層領導沒有把公司當一回事，覺得自己喜歡最重要，對公司的考慮在對自己的考慮之后。, z# n7 Q* l# |# l/ y  s
作者: 打狗棒HOO    時間: 2016-8-10 17:18
旁聽
作者: 阿華_TSg3q    時間: 2016-8-10 22:20
說得在理



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