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標題: 企業應反思:為什么員工總離職!而不是不停的招聘! [打印本頁]

作者: hc2003    時間: 2016-8-3 11:56
標題: 企業應反思:為什么員工總離職!而不是不停的招聘!
企業應反思:為什么員工總離職!而不是不停的招聘!5 K% N1 D9 {* A) _0 }
   走了一個剛剛熟悉圖紙的,再招聘一個對該設備一無所知的! 對公司來說:真的賺了嗎? 真的沒有損失嗎?& \6 i* U6 z+ p1 j* Q& o
你從零開始讓一個新人熟悉圖紙的過程,不白花幾個月工資嗎?即使腦袋再快的人,給你一套陌生的圖紙,從零開始領悟,到掌握其中精髓,并能更好的設計出來?1個月就能實現嗎?3個月就能實現嗎?
( f" d9 k% |, U  可惜的是:大部分單位沒有反思!始終在不停的人才流動!
/ u, [& w9 G9 q6 |3 `6 d3 ~   人才流動的主要原因是 中層領導!; M; I5 A6 N4 I' S3 G. _, ]& D

作者: andyany    時間: 2016-8-3 12:06
很多企業的管理,對這些損失不敏感。但你要說到買一個東西差個5元錢,那卻敏感得不得了。
5 @6 K3 U6 f$ A1 ?8 }3 C; E0 Z說來話長,但卻常常毫無價值。  n  [# Q- U. P( {; |
最初感受很多,后來只能呵呵了。' C4 L8 l' [) [  c; f# _0 S

作者: 伯努利111    時間: 2016-8-3 12:19
明知不可為而為之,上面的人覺得這個東西簡單,再來一個就能搞好,不在乎
作者: 行者yy    時間: 2016-8-3 12:20
說白了就是老板不懂技術,或者職位含金量不高
作者: wolf-huang    時間: 2016-8-3 12:22
這種情況,以前聽說一種說法叫“血液流動”。
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$ H* V0 J0 D" S: r9 [正常流動就罷了,流動得太快,不怕得高血壓、爆血管么?
作者: 小河HH    時間: 2016-8-3 12:27
關于離職馬云說的很精辟:4 S3 a0 |- r8 n% b. B
要么是待遇低;要么是心累了;
$ c  z2 w4 I, x& w4 E還有一種就是兩者兼有。
作者: 陳小困    時間: 2016-8-3 12:30
大俠,工作找到沒?
作者: zah977    時間: 2016-8-3 12:30
鐵打的營盤,流水的兵。這就是80%老板的心態。再就是容不下人,會做的不聽話,聽話的不會做。這就是普遍的現象。老板為了自己的威信,中層為了自己的位置,都喜歡用聽話的人。
作者: 常大爺    時間: 2016-8-3 12:33
你難道不覺得這是一種很普遍的現象嗎?其它公司原因我不清楚,我們公司是因為現在的這些領導都是在公司10多年了的,都是這種作風,而且絕大多數都感覺智商堪憂......
作者: 熊anh    時間: 2016-8-3 12:37
有的成本需要動腦子才能看到,當領導的領導看到不這部分時,那就只能狠抓眼睛能看到的那部分,不然連一點表現的機會也沒有了
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作者: 龍游河畔    時間: 2016-8-3 12:43
真正的聰明的好老板少啊。。。。。。。。。。。。。。。
作者: fiyu1314    時間: 2016-8-3 13:22
   所以企業的效益不好,沒有技術積累。為什么很多外國的閥門我們做不了。他們是一代一代的人改善積累過來的。國內這個技術在這干遇到什么問題了,改進了過幾天走了。下個技術來了,覺得那么合理又改回去了。今天企業的產品是這樣的十年后還是這樣的。只能用價格競爭,怎么可能活的長遠。
作者: pengzhiping    時間: 2016-8-3 13:50
都在想外來的和尚會念經!更何況國內的企業加工工資都是被動加的,非要等人跳槽,新招人的接不上才想起來原來他很重要!企業和個人之間沒有契約,當然現在工人也沒有歸屬感!  唯利是圖,眼前的利益。不會考慮那么多的!
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作者: 單戀一枝花    時間: 2016-8-3 14:01
小河HH 發表于 2016-8-3 12:27
* l1 O' A* n0 S: E; W關于離職馬云說的很精辟:
; f( A8 @0 N: m( n0 W要么是待遇低;要么是心累了;9 K8 z4 {! U4 Z( n. R
還有一種就是兩者兼有。

6 u+ \' j" O% h( ^& M我也這么覺得,馬云總結的真好( c9 {  s- A& q# i+ z

作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2016-8-3 14:23
老板與員工有了層次感,他不在乎你了,隨你怎么。
作者: 韓寒11    時間: 2016-8-3 14:30
老板都不在乎,他們都認為中國人多,你不干了有人干,招個人還不容易嘛,關鍵是培養個人也不容易啊
作者: 風格尚11    時間: 2016-8-3 14:35
你設計的錯誤率5個百分點,工資1w     新招的的錯誤率15個百分點    工資5000     老板會選擇后者。   錯了會有人糾正。反正售后或者調試組有的是人,閑著也是養,忙著也是養。
作者: 591877674    時間: 2016-8-3 15:07
各位都說的很精辟啊!
作者: 591877674    時間: 2016-8-3 15:40
591877674 發表于 2016-8-3 15:07
) u7 e" {  b" K: j! |8 j各位都說的很精辟啊!
+ h5 p( \" d& Z( O4 y, G9 f; W  _
現在社會上這種現象很多,見怪不怪了!
作者: andyany    時間: 2016-8-3 15:45
你以為公司是老板的“家天下”,但高管可能認為老板只應是第一公民而已。
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作者: 杰克阿里    時間: 2016-8-3 15:50
見怪不怪,解決好了估計是一條轉型路
作者: ymm3014    時間: 2016-8-3 15:54
辦公室一個交大的去年畢業的干了一年差不多算工人的活,現在準備回去考研了覺得沒有前途
作者: 斜陽西    時間: 2016-8-3 16:01
哎,心累了,自己太天真了,一心撲在工作、公司上,結果只能呵呵了
作者: 成歌2047    時間: 2016-8-3 16:30
企業適當的人才流動是好的,利于調動員工的積極性,但要保持大多數的穩定,特別是骨干人員;如果太多的員工流動,就證明公司沒有凝聚力,或者福利工資待遇差,那就沒有辦法的了。
作者: 程總工程師    時間: 2016-8-3 23:57
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 一重科技    時間: 2016-8-4 08:34
多聽話就好了…………
作者: slzt0529    時間: 2016-8-4 10:49
龍游河畔 發表于 2016-8-3 12:43
* x) T- A6 b: k4 w; i: e真正的聰明的好老板少啊。。。。。。。。。。。。。。。

" D; a) o1 g# o老板不聰明能當老板?那我們這些員工不都是一頭豬了
* o/ D0 F1 T+ G" M. S/ a& @
作者: szh404183072    時間: 2016-8-4 23:09
我上一家公司就是這樣,技術人員絕大部分只干一年就有人,用老板的話說,走的都是不符合公司文化的,MD真想說,一年走一半,三年換一圈!你們公司是什么文化
作者: 耶穌愛子    時間: 2016-8-5 10:14
低端的產品,用不著高端的人,
作者: 巖love云    時間: 2016-8-9 22:00
andyany 發表于 2016-8-3 12:06+ S$ Y* q2 n. P" k" U3 d1 P$ T! ?5 C
很多企業的管理,對這些損失不敏感。但你要說到買一個東西差個5元錢,那卻敏感得不得了。
) ]5 t# \) {- \$ w說來話長,但卻 ...

7 G7 O* f7 _4 h, N( g0 e說白了,基層領導和中層領導沒有把公司當一回事,覺得自己喜歡最重要,對公司的考慮在對自己的考慮之后。
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作者: 打狗棒HOO    時間: 2016-8-10 17:18
旁聽
作者: 阿華_TSg3q    時間: 2016-8-10 22:20
說得在理




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