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機械社區(qū)

標題: 提高工資水平有哪些好辦法？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2016-8-2 10:09
標題: 提高工資水平有哪些好辦法？
工資是社區(qū)歷來的熱點話題，大家辛苦干活，最關切的就是工資，也很正常。

說到漲工資，好多社友表示都是通過跳槽實現(xiàn)的。這是使用最多的一種辦法。你說怪不怪？

為什么跳槽就能漲工資呢？這個道理是什么呢？哪位高手解釋一下。為什么中國的企業(yè)不珍惜內(nèi)部人才，不培養(yǎng)人才，卻喜歡空降的人才呢，這很難理解。看來主要還是企業(yè)沒有長遠打算，有項目了又火燒屁股一樣著急，不得不開高價找人。不知道是不是這個原因。

從本質(zhì)上講，能給企業(yè)創(chuàng)造價值的人才應該得到相應的報酬。技術好，如果不能發(fā)揮作用，或者沒有好項目給你做，就不能創(chuàng)造價值，也就拿不到高工資。有人技術不一定好，但企業(yè)也不要求很高技術，因為項目或產(chǎn)品本身技術含量并不高，只要求踏踏實實把事情做好。還有，剛才有個社友發(fā)帖說，老板的項目都不是靠技術拿到，而是靠關系拿到的。這樣的老板，經(jīng)驗就告訴他技術不那么重要，關系才是重要的。你讓他怎么重視技術。

很多事情，踏踏實實去做，不要馬虎，不要偷工減料，技術一般的人是可以做好的。所以，工作態(tài)度，可靠性就很重要。所以，有時候技術一般的人也可以拿到不錯的薪水。因為人家把事情做好了，讓老板放心。

我創(chuàng)造了價值，老板就一定給我高薪嗎？他會不會給我空虛諾對我進行欺騙啊。這個肯定是有的，但我覺得你有辦法解決。那就是直接和老板談判，告訴他不加工資就準備走人了。老板畢竟是聰明人，他知道利害關系的。你真的創(chuàng)造了價值，他必定會答應你，給你漲薪。

所以，本質(zhì)問題不是你有多牛，而是你創(chuàng)造了多少價值。牛，那是你自己的事情，老板不關心，老板關心的是你給他掙了多少錢。

機械這個東西和IT大不一樣，技術的成長需要很長時間，特別是需要好的平臺，你不參與很多項目你就無法成長，單靠自己再努力都不行。所以，有時候真的需要犧牲一點薪水，為了登上一個好的平臺。

好了，要漲薪，第一個方法要跳槽，第二個就是要創(chuàng)造價值，讓老板覺得離不開你。第三個方法是什么呢，有人可能說是拍老板的馬屁，和上司處理好關系。還有哪些好的辦法。。。。。。

作者: 斷乎于止 時間: 2016-8-2 10:20
道理很簡單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動漲，或者意思一下的漲。如果有人冒頭，他寧愿壓下去等你辭職，然后用更高的薪水招一個水平差不多的人來頂替你，這樣子他上面下面都可以交代，這樣子只需要變相的漲一個人的工資。

作者: 老鷹 時間: 2016-8-2 10:34

斷乎于止發(fā)表于 2016-8-2 10:20
! i" M2 n* h4 g, M' \道理很簡單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動漲，或者意思一下的漲。如果有人 ...

要漲薪大家都漲，這不還是大鍋飯么，和國企有什么區(qū)別。民企不能這樣，必須誰的貢獻大就給誰漲。看來即使是民企，管理體制還是有些死板。

作者: 桂2 時間: 2016-8-2 10:35
我們老板對員工說的話：給你加工資有什么意義呢，一點意義沒有，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點意義沒有，一點意義沒有。
這是老板的原話，而且說了不止一次。

作者: 最愛依林 時間: 2016-8-2 10:39

斷乎于止發(fā)表于 2016-8-2 10:20/ T. T3 e, k7 k8 c
道理很簡單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動漲，或者意思一下的漲。如果有人 ...

工資不能保密的么？一般管理較正式的公司，有點資歷的員工其工資都是嚴格保密的吧？這樣怎么能知道其他人漲還是不漲呢？員工無法統(tǒng)一戰(zhàn)線，管理層自然不會有這個壓力，所以感覺這個應該還不是跳槽漲薪的理由

作者: 斷乎于止 時間: 2016-8-2 10:43

老鷹發(fā)表于 2016-8-2 10:34
2 ]2 v$ V8 Y( T5 C; g# m* p要漲薪大家都漲，這不還是大鍋飯么，和國企有什么區(qū)別。民企不能這樣，必須誰的貢獻大就給誰漲。看來即使 ...

老鷹大俠想的太理想化了。除非你真是那種一騎絕塵、做出重大貢獻、突破的，不然，大家都有這種心情，包括老板，那叫做不患寡而患不均。
你說你貢獻大，實際上，在一般情況下，一個團體，大家的貢獻差距沒你想象中的那么大。所以老板也會很頭疼，如果單單給某一個人漲，除非他那是潑天的大貢獻，老板見他都得鞠三個躬的那種，不然服不了眾，大家都會想，為什么他漲了？他漲1000，我干了一半活，為什么我沒有漲500？憑什么他漲的就比我多？等等等等，不一而足。
這就是人之常情。所以老板們，特別是小老板們，這個口子都不知道怎么開。一開準有很多人不服氣，畢竟不是一加一等于二的公式好算，每個人心中的那個稱都是不一樣的。
所以，要買就努力鍛煉自己，達到那種老板見了要鞠躬的那種地步要價，要么就攢足能力，等其他老板開了一個再高價把你請過去，不然這樣子去談工資，對雙方都是難題。

作者: yuqiuhan 時間: 2016-8-2 10:48
我們公司工資都是不透明的，幾個人也不互相交流~~去年到今年沒漲薪，單獨找老大談了，給加了。

作者: 桂2 時間: 2016-8-2 10:52
有能力、讓老板相信自己有能力、做出成績證明自己的能力
有價值、讓老板相信自己的價值、做出業(yè)績證明自己的價值、讓老板看到自己為公司帶來的價值、讓老板知道自己離開會讓公司失去多大價值

作者: 絕對01度 時間: 2016-8-2 10:56
我是小型民營企業(yè)的員工，我只說一下自己的看法。
1.人都是不會滿足的，你現(xiàn)在工資如果是5K，給你加到6K，你也最多滿意一年，接下來就想8K了，達不到心里預期往往就會缺少積極性；
2.我覺得很多人都有一種情節(jié)，就算知道我本身有問題，我也寧可去別的單位把問題改正，也不愿在這里改正了繼續(xù)留下，所以愿意跳槽把我的經(jīng)驗和技術帶到別的地方去發(fā)光，來獲得更多的報酬。其實也很正常，知道自己有問題往往因為在這里受到挫折了，老板肯定有意見了，而且人嘛，總是希望在別人眼里，特別是老板眼里是厲害的，所以這邊老板有意見了，只能換個老板；
3.中國人吧，基本上就是只能共患難，不能同富貴的，所以老板如此，員工自然只能忠于自己，不能忠于老板啊。

作者: 周震 時間: 2016-8-2 11:20
一般效益好，然后大家一起漲，漲多少，看個人KPI 系數(shù)。
不過多拍馬屁和領導關系處理好，還要有過硬技術絕對可以漲工資，不漲只能跳槽了。
畢竟良禽擇木而棲！

作者: 祥云飛魚 時間: 2016-8-2 13:00
這個不好說，有一年項目做的不多還做廢了一個，還漲了 3000工資呢，有一年做了2千萬項目年終也沒有多少錢。
不過我在職場中一般都是這樣個性：老板有問題，有事情，第一個想到的人。

作者: fiyu1314 時間: 2016-8-2 13:35
其實有時候你能賺多錢，跟你能創(chuàng)造多少價值是沒有多少關系的。就像胡蘿卜營養(yǎng)豐富，但是只能賣到胡蘿卜的價格。機械工程師3000可以招的到，那么你就只能要3000.你要3500他就找個3000的，除非你有特殊的技能超越別人。還需要讓老板知道你有這個技能，而且老板還得知道別人沒有這個技能。如果按你的說法不給到多錢就不干了，這樣心胸不開闊的老板會認為你要挾他，他肯定會找人來頂替你的位置。

作者: 海慕之 時間: 2016-8-2 13:56

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:35
' e, ]9 \3 C& Y2 z我們老板對員工說的話：給你加工資有什么意義呢，一點意義沒有，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點 ...

想買房嗎？走，準備家伙，晚上一起把老板綁了

作者: 風格尚11 時間: 2016-8-2 14:04
老板喜歡空降人才，最最最主要的原因是做設計的工程師沒有不犯錯的，時間長了你的短板都暴露在陽光之下。老板就盯著你了，偏偏你自以為勞苦功高，老資歷了。變得不那么謙卑了。這時來了個空降兵，技能天幻亂墜，態(tài)度卑躬屈膝。于是老板。。。。

作者: hl2515 時間: 2016-8-2 15:37

祥云飛魚發(fā)表于 2016-8-2 13:000 J* t5 _: G2 ^
這個不好說，有一年項目做的不多還做廢了一個，還漲了 3000工資呢，有一年做了2千萬項目年終也沒有 ...

除了與自身的績效相關，還與公司整體效益相關

作者: 韓寒11 時間: 2016-8-2 21:22
和老板談漲薪是很危險的事情，提前要做好心理準備和下家，萬一談不成也有條后路

作者: szh404183072 時間: 2016-8-2 23:31
我漲工資都是跳槽，三年都不漲工資就跳槽一次，三年差不多這個公司能學的都學會了

作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-8-3 22:41
同一個人連續(xù)跳槽之后跟只在一家公司干同樣的時間跳槽之后的工資肯定比只在一家公司干的工資高這就是中國

作者: xutiantian 時間: 2016-8-4 10:42
跳槽

作者: 風格尚11 時間: 2016-8-4 16:30
1、跳槽：百分之80的人，漲工資是靠這招，有效，但是跳槽后要經(jīng)歷一段痛苦的適應期
2、找老板談判：百分之15的人選擇如此，但百分之14.99999的人，還是離職了，無論你多牛，除非你掌握一個公司的技術，沒了你，公司半年內(nèi)緩不過勁，恭喜你，你抓著老板的命脈了，這次你會成功的。然而緊接著你要長期和老板做斗爭了，老板會想盡辦法偷你的技術，撼動你在公司的地位，偷偷的培養(yǎng)人替代你，你要小心了。
3、順其自然：百分之5的人的選擇.

作者: 三葉草LZM 時間: 2016-8-4 16:59
增長技能-跳槽-再增長-再跳！循環(huán)

作者: newmorn 時間: 2016-8-4 17:05
經(jīng)驗告訴我們:跳槽確實是加工資的好方法!

作者: 淡然 時間: 2016-8-4 17:41
一般老板都不會主動給你漲工資，你先要在自己的崗位干得風生水起，到不是隨便一個人都可以代替你的程度，再提漲工資的事情，估計應該沒有問題。

作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-5 12:54
看來看去，漲薪真艱辛啊。

作者: 桂2 時間: 2016-8-5 15:02

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:52
- \3 C5 {6 a4 R# N有能力、讓老板相信自己有能力、做出成績證明自己的能力* u9 e0 X; X! t
有價值、讓老板相信自己的價值、做出業(yè)績證明自己 ...

恩恩，主要是我也不知道，我要知道怎么漲工資我就讓老板給我漲工資去了

作者: 熊anh 時間: 2016-8-5 15:13
假設：兩個業(yè)務員，面對基本相同的市場條件，A一年拿下2000W業(yè)務，工資拿了40W，B拿下1500萬業(yè)務，工資拿了30W，相信B不會去找老板說“我的工資發(fā)得比A少，你要給我加工資”。因為一個直接量化的數(shù)據(jù)在那擺著，這個標準不服也不行。
但是如果你做的是技術、質(zhì)量、管理，你的工作成績還能這樣簡單粗暴的量化嗎？
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，答案是很明顯的，因為這需要很高的管理水平。
如果工作成績不能合理考核量化，大家往往都認為自己做得不錯，別人做得不太好，這個時候，加工資一定是所有老板和領導都頭痛的事情。
沒有合理的考量，于是老板的個人判斷就占了很大比重，然后表面工作、拍馬屁、勾心斗角等應運而生，再然后就可想而知了。

作者: 12qwaszx12 時間: 2016-8-5 22:31
少扯談

作者: 陳小困 時間: 2016-8-6 20:03

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:35! V- C& l2 y" H' F5 m
我們老板對員工說的話：給你加工資有什么意義呢，一點意義沒有，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點 ...

這邏輯，我服

作者: 銀裝素裹 時間: 2016-8-19 17:36
首先就是要充實自己，然后是跟公司領導搞好關系

作者: yuanaiyang 時間: 2016-8-21 09:59
個人認為是由于企業(yè)理念的問題，管理不到位，老板接觸的是經(jīng)營，對于老板市場的激烈競爭使他認識到企業(yè)的困難一面。但老板很少以員工角度來看問題。

作者: 曉昀 時間: 2016-8-21 10:33
漲工資大多數(shù)還是靠跳槽，這是沒辦法的。老板們最不愿意聽到要提薪的要求，畢竟?jié)q薪后老板的利潤要減少

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