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標(biāo)題: 小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑 [打印本頁]

作者: 信通    時間: 2016-6-17 10:47
標(biāo)題: 小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑
樓主在的企業(yè)是一家加工型的企業(yè),員工19人的樣子,設(shè)計的機(jī)床種類比較多,大部分員工是計件制的,各個工序做完以后就是一個完整的加工件,生意還是挺忙的,天天加班。現(xiàn)在的車間主任呢年紀(jì)大了,管理的水平也不好,生產(chǎn)安排的也不好,威信也不高(沒辦法,親戚在里面)。3 p  k$ h2 y% p4 y2 S% [/ w
老板想要在員工內(nèi)部挑選,因為空降的畢竟不了解七八種加工設(shè)備也不了解一線的工人。之前呢都是計件制的,員工都是各自管自己,不管別人的事情,也看不出特別合適的人選,企業(yè)的管理模式也沒法讓有這部分能力的人出來。現(xiàn)在呢想要培養(yǎng)個管理的副主任出來,慢慢的替換掉車間主任,但是又不知道從哪里下手,還請各位前輩賜教。
PS:樓主自己的想法呢是19個人分3組,一個組長管理5個人,組是根據(jù)相似機(jī)械以及上下流程順序來規(guī)劃,組長從老員工、有責(zé)任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選,經(jīng)過一段時間的考察以后再在有能力的小組長里挑選出副主任。小組長經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,算出一天要多少時間管理,再根據(jù)一個小時他的平均工資算出一個月要給多少補(bǔ)貼。
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作者: 塔格奧    時間: 2016-6-17 10:50
想法挺好的啊,去試試把
作者: ltk5614    時間: 2016-6-17 10:51
本帖最后由 ltk5614 于 2016-6-17 10:52 編輯
# k. w; P$ n$ O
0 Q1 F  ]# o( \1 I' A. V按你的描述,大概只能提拔親戚了。
作者: 麥香牛奶    時間: 2016-6-17 10:52
先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理
作者: 信通    時間: 2016-6-17 10:58
麥香牛奶 發(fā)表于 2016-6-17 10:52. e' m- [, r7 q% a) B& Q1 v7 F
先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理

- `# @4 A- X/ w是的,廠里也在出規(guī)章制度,親戚以前不聽話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼,但是以后要是再那樣根據(jù)規(guī)章制度來就可以了
作者: hoverin    時間: 2016-6-17 10:59
19個人分什么組啊
作者: 信通    時間: 2016-6-17 11:15
hoverin 發(fā)表于 2016-6-17 10:59( i4 F. A# `& p) W) e2 \
19個人分什么組啊

. h, H/ c( q+ J& Q為什么分組呢,廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任,圖紙不懂了要找車間主任,要找外協(xié)加工還是車間主任,生產(chǎn)安排繼續(xù)是車間主任,車間主任年紀(jì)大了也沒有那么多的精力了,所以生產(chǎn)安排屢次出錯。所以分組也是減輕車間主任壓力,有問題找小組長,小組長也不會再找車間主任,這樣車間主任也可以更好的安排生產(chǎn)。再一個,有了小組長也是培養(yǎng)和選拔合適的管理人員的一種手段,不然的話你說怎么選呢?  {0 Y/ d6 q5 J' ~7 `2 v6 U! |
4 F/ g+ _5 J, P! Q) F

作者: 天水藍(lán)    時間: 2016-6-17 11:43
小工廠管理純靠人品, 規(guī)章制度 太難了
作者: kayex    時間: 2016-6-17 12:47
所有家族企業(yè),親戚都是一個痛點
作者: 桂花暗香    時間: 2016-6-17 13:28
家族企業(yè),中國的家族企業(yè),難搞!
作者: 阿基里斯    時間: 2016-6-17 16:05
大大小小的企業(yè)多是這樣的。
作者: jichen32    時間: 2016-6-18 16:15
天水藍(lán) 發(fā)表于 2016-6-17 11:43
+ T. s% J0 Y0 T, `$ {9 p: `4 |% Q小工廠管理純靠人品, 規(guī)章制度 太難了

8 q' |- L! s: v5 u; Z$ C. b6 I說的太對了  人少的話用制度基本無效
" W: Q0 Q- Q! |: |
作者: 桂林山水佳天下    時間: 2016-6-22 21:47
信通 發(fā)表于 2016-6-17 11:15% \/ A- f4 V4 t- m1 }! K2 i9 e* i- d
為什么分組呢,廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任,圖紙不懂了要找車間主任,要找外協(xié)加工還是車間主任,生產(chǎn)安 ...
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高招,只是管理人員太多了。有一個精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個小型企業(yè)。
作者: 熊anh    時間: 2016-6-23 12:42
管理人員或者說“領(lǐng)導(dǎo)”,在能把活干好的前提下,越少越好,
0 K! J% f% K) H1 D6 X& Z9 d/ z19個人再分三組,這樣的做法,往往意味著內(nèi)斗要開始了。$ |$ e- b3 n) O$ P

作者: UGAIHAOWY    時間: 2016-9-17 09:00
說實話,不管出于什么角度,3個小組長確實太多了




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