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標(biāo)題: 小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑 [打印本頁]

作者: 信通    時(shí)間: 2016-6-17 10:47
標(biāo)題: 小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑
樓主在的企業(yè)是一家加工型的企業(yè),員工19人的樣子,設(shè)計(jì)的機(jī)床種類比較多,大部分員工是計(jì)件制的,各個(gè)工序做完以后就是一個(gè)完整的加工件,生意還是挺忙的,天天加班。現(xiàn)在的車間主任呢年紀(jì)大了,管理的水平也不好,生產(chǎn)安排的也不好,威信也不高(沒辦法,親戚在里面)。
9 O5 H3 D1 h% |7 D5 R1 `( T老板想要在員工內(nèi)部挑選,因?yàn)榭战档漠吘共涣私馄甙朔N加工設(shè)備也不了解一線的工人。之前呢都是計(jì)件制的,員工都是各自管自己,不管別人的事情,也看不出特別合適的人選,企業(yè)的管理模式也沒法讓有這部分能力的人出來。現(xiàn)在呢想要培養(yǎng)個(gè)管理的副主任出來,慢慢的替換掉車間主任,但是又不知道從哪里下手,還請(qǐng)各位前輩賜教。
PS:樓主自己的想法呢是19個(gè)人分3組,一個(gè)組長管理5個(gè)人,組是根據(jù)相似機(jī)械以及上下流程順序來規(guī)劃,組長從老員工、有責(zé)任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選,經(jīng)過一段時(shí)間的考察以后再在有能力的小組長里挑選出副主任。小組長經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,算出一天要多少時(shí)間管理,再根據(jù)一個(gè)小時(shí)他的平均工資算出一個(gè)月要給多少補(bǔ)貼。9 l  I) N% M8 S* e

作者: 塔格奧    時(shí)間: 2016-6-17 10:50
想法挺好的啊,去試試把
作者: ltk5614    時(shí)間: 2016-6-17 10:51
本帖最后由 ltk5614 于 2016-6-17 10:52 編輯 , t1 S! Q' |& {% U( C; B  {
. D9 g; ?/ b, d1 K
按你的描述,大概只能提拔親戚了。
作者: 麥香牛奶    時(shí)間: 2016-6-17 10:52
先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理
作者: 信通    時(shí)間: 2016-6-17 10:58
麥香牛奶 發(fā)表于 2016-6-17 10:52  _9 q; c7 a1 F" w
先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理

3 Z, J0 A/ v+ ?' ^是的,廠里也在出規(guī)章制度,親戚以前不聽話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼,但是以后要是再那樣根據(jù)規(guī)章制度來就可以了
作者: hoverin    時(shí)間: 2016-6-17 10:59
19個(gè)人分什么組啊
作者: 信通    時(shí)間: 2016-6-17 11:15
hoverin 發(fā)表于 2016-6-17 10:59
! a9 Y" L4 C  W: _9 E1 ?19個(gè)人分什么組啊
+ k5 m. a; u% Q0 q
為什么分組呢,廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任,圖紙不懂了要找車間主任,要找外協(xié)加工還是車間主任,生產(chǎn)安排繼續(xù)是車間主任,車間主任年紀(jì)大了也沒有那么多的精力了,所以生產(chǎn)安排屢次出錯(cuò)。所以分組也是減輕車間主任壓力,有問題找小組長,小組長也不會(huì)再找車間主任,這樣車間主任也可以更好的安排生產(chǎn)。再一個(gè),有了小組長也是培養(yǎng)和選拔合適的管理人員的一種手段,不然的話你說怎么選呢?2 F1 X2 m3 P: M

" [; a4 d# M0 t3 m* {  a
作者: 天水藍(lán)    時(shí)間: 2016-6-17 11:43
小工廠管理純靠人品, 規(guī)章制度 太難了
作者: kayex    時(shí)間: 2016-6-17 12:47
所有家族企業(yè),親戚都是一個(gè)痛點(diǎn)
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2016-6-17 13:28
家族企業(yè),中國的家族企業(yè),難搞!
作者: 阿基里斯    時(shí)間: 2016-6-17 16:05
大大小小的企業(yè)多是這樣的。
作者: jichen32    時(shí)間: 2016-6-18 16:15
天水藍(lán) 發(fā)表于 2016-6-17 11:438 b- P; g2 z# j+ S3 l, E
小工廠管理純靠人品, 規(guī)章制度 太難了
3 Y6 v3 |+ z6 j
說的太對(duì)了  人少的話用制度基本無效' y+ a! i# T$ w9 o1 @" B( ?

作者: 桂林山水佳天下    時(shí)間: 2016-6-22 21:47
信通 發(fā)表于 2016-6-17 11:15) |1 \6 f6 s  f+ D
為什么分組呢,廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任,圖紙不懂了要找車間主任,要找外協(xié)加工還是車間主任,生產(chǎn)安 ...
: F. z6 |; }8 L) m8 l) ^
高招,只是管理人員太多了。有一個(gè)精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個(gè)小型企業(yè)。
作者: 熊anh    時(shí)間: 2016-6-23 12:42
管理人員或者說“領(lǐng)導(dǎo)”,在能把活干好的前提下,越少越好,
# ^% {; L& w6 k8 e; e% }19個(gè)人再分三組,這樣的做法,往往意味著內(nèi)斗要開始了。. R( m, _  V5 O) B9 D4 P! t

作者: UGAIHAOWY    時(shí)間: 2016-9-17 09:00
說實(shí)話,不管出于什么角度,3個(gè)小組長確實(shí)太多了




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