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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 人到中年，上司不講道理，離職還是堅持？ [打印本頁]

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-13 21:51
標(biāo)題: 人到中年，上司不講道理，離職還是堅持？
好久沒來社區(qū)，今天比較興奮，隨意寫寫，發(fā)泄
本人機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，做了8年技術(shù)，后來偶然轉(zhuǎn)做采購至今也快7年。技術(shù)馬馬虎虎，常規(guī)的零件基本上能根據(jù)圖紙擬出大概的制造工藝并選擇合適的供應(yīng)商。現(xiàn)在一家所謂的美資企業(yè)做采購，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，詢價。公司的產(chǎn)品開發(fā)又比較特別：國外的項目釋放到中國后，新機(jī)種測試與量產(chǎn)同步進(jìn)行（產(chǎn)品需改進(jìn)優(yōu)化與圖紙問題，導(dǎo)致的ECN及量產(chǎn)非常多）每天差不多20多顆料件詢價（塑料，機(jī)械，線纜，鈑金沖壓件）。
上司一個硬性要求：報價單存檔，至少兩家以上報價（口頭禪：“如果你只是一家報價，你能確定你的報價合理么，信不信我馬上向第二家詢價，肯定比你現(xiàn)在的報價低”）并且是每家至少兩次以上來回談判降價報價單，以此證明此價格是經(jīng)過談判的，產(chǎn)品報價并且要求自行評估，拿出成本分析去與供應(yīng)商的報價對比（隨心情而定了，時不時就拿出一顆物料要求提供詳細(xì)的成本分析）。如此之要求，詢價效率底下，期間還夾雜一些“推薦”供應(yīng)商。“今天終于忍不住，爆發(fā)-不伺候了，一身輕松。

作者: 1032220424 時間: 2016-6-13 22:28
呵呵，都有本難念的經(jīng)啊

作者: duanyz 時間: 2016-6-13 22:37
沒看明白樓主到底是輕松了還是沒有輕松？

沒做過采購，不過感覺你的領(lǐng)導(dǎo)也不無道理啊，只是你的工作量加大你不樂意吧？

作者: 番茄西瓜 時間: 2016-6-13 22:40
家家都有本難念經(jīng)

作者: TT杜蕾斯TT 時間: 2016-6-13 22:47
其實你完全可以把推薦供應(yīng)商幾家分?jǐn)偅粋€品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應(yīng)商自己去競爭去~你到頭來還兩頭落好！領(lǐng)導(dǎo)要競價單你手里大把，一年兩個節(jié)的供應(yīng)商孝敬的都夠你一年多工資了，拿出來一部分給各級領(lǐng)導(dǎo)，這樣你就上下沒啥問題了！

作者: eddyzhang 時間: 2016-6-13 23:15
找兩家就不干了。理論上應(yīng)該找三家。我們公司采購也沒見到像你這樣。他們還不是高興的拿著回扣。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2016-6-14 00:16
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-6-14 00:18 編輯

啥事兒都是，該怎么干就怎么干。

忙不過來？申請助手啊！

以前以前在日企上班時，試用期結(jié)束沒多久，我就忙不過來了，跟老總申請助手。

好家伙，給我配倆丫頭！！！

我自己選的，一個特能吵架，一個說話特嗲！多管用啊！

個人的官銜，就是這么漲上去的；公司的規(guī)模就是這么壯大起來的。

作者: 寂靜天花板 時間: 2016-6-14 06:39
問題是申請助手這事在外企是合理需求，到了私企，都一個蘿卜一個坑，誰給你配助手去，老板廠長還沒有助理呢。
同情樓主，這事外人沒法說合理與否，因為不知道你個人情況，家庭情況。至于經(jīng)濟(jì)形勢，如果為了賺點錢，而致精神損失幾個月，我的觀點，不值得。

作者: 丁卯谷雨 時間: 2016-6-14 06:50
上司的做法也不無道理

作者: 05527833 時間: 2016-6-14 07:06
還有要求

找5,6家的怎么辦？？？

作者: hc2003 時間: 2016-6-14 07:37
以前的外資采購員也是經(jīng)常被離職的

作者: tangjingsh 時間: 2016-6-14 08:39
拿工資干活，能干多少干到怎樣算怎樣。那么大火氣干嘛

作者: 余存 時間: 2016-6-14 08:47
講道理，從字面上看，樓主你這個不算慘啊，我這小公司，那個采購東西才叫坑呢，我是看著可憐的采購員兼會計，好不容易跟人把價格，貨期，溝通好（因為量太少了，價格還特低，人家不太愿意做），然后老板來一句，這家更便宜，換這家。換我這，您八成能和老板打起來呢。哈哈

作者: jgp310 時間: 2016-6-14 11:46
學(xué)習(xí)了！

作者: chenbeihuan 時間: 2016-6-14 12:16
我們的要找3家。
然后還要跟價格最低的砍價砍價再砍價。

作者: 儂癡 時間: 2016-6-14 12:28
呵呵，這是企業(yè)家的思維，你永遠(yuǎn)不懂得！

作者: xiong__007 時間: 2016-6-14 17:32
采購七年，手里應(yīng)該有自己熟悉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商了，分幾類，每類三四家。每次就發(fā)給他們搞定，報價傳一次，量產(chǎn)打個折再傳一次。非常規(guī)物料也可以委托熟悉供應(yīng)商去找，有時間在慢慢找。和供應(yīng)商混熟了，發(fā)發(fā)傳真，聊聊價格，吃吃飯，收點小禮品，還是很輕松的。

作者: ruoying_2233 時間: 2016-6-14 20:07
哈哈大俠我們這邊還必須有三家供應(yīng)商報價才能進(jìn)行采購集團(tuán)幾個月查下有的還是必須的
可能你忙不過來，要求添人

作者: krazy18 時間: 2016-6-14 22:00
我們公司的采購日子真悠哉。。。門外漢一大籮筐都可以勝任此工作。。

作者: zou112 時間: 2016-6-15 09:40

TT杜蕾斯TT 發(fā)表于 2016-6-13 22:47) O( o0 Q+ d, q; O5 N$ I! K# M
其實你完全可以把推薦供應(yīng)商幾家分?jǐn)偅粋€品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應(yīng)商自己去競爭去~你 ...

有點愚笨，不理解說的什么意思

作者: 雪莉shelley 時間: 2016-6-15 12:24
非技術(shù)出身的采購，告訴你，采購就是應(yīng)該像你領(lǐng)導(dǎo)那么做的，你領(lǐng)導(dǎo)沒有錯。不能因為工作量大就質(zhì)疑人家的要求。我沒有看到你合理的反駁他的要求，只是說一天有二十多個料需要詢價。然后還要附加這么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好運(yùn)。

作者: 止水一瞬 時間: 2016-6-15 15:01
那你的意思是就跟一個供應(yīng)商交流，你說買啥就買啥，砍價也自己說了算，然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎？

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-15 21:18
愚見，如果能進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理，形成一種機(jī)制，供應(yīng)商一次報價就報價基本處于合理水平。這樣采購可以節(jié)省出更多的時間，去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，研究產(chǎn)品通過其它方法來降低產(chǎn)品的成本。

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-15 21:37
采購這個職位，大多數(shù)人都帶有偏見的。自我認(rèn)為，不論在什么時候都要對得起自己的這份薪水，努力為自己的公司爭取最大利益。但是不能一味的壓低產(chǎn)品價格，開發(fā)一個供應(yīng)商就要當(dāng)做長期伙伴去培養(yǎng)，供應(yīng)商有了利潤才能發(fā)展，才愿意與你長期合作。

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-15 21:47

ruoying_2233 發(fā)表于 2016-6-14 20:07
( u" L3 P8 {6 q ]8 v哈哈大俠我們這邊還必須有三家供應(yīng)商報價才能進(jìn)行采購集團(tuán)幾個月查下有的還是必須的" R1 s" R6 k2 X G
可能你忙不過 ...

部門大換血，buyer今年年后全換了一個遍，壓力太大老人都走了,招聘實習(xí)生小姑娘！！！天天被供應(yīng)商忽悠（缺原料，排不上產(chǎn)之類的理由），還經(jīng)常冒出計劃來催料時訂單未下的情況。要去填各種坑...

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-16 09:30

xiong__007 發(fā)表于 2016-6-14 17:326 q+ D! F/ a' ? {4 K- e
采購七年，手里應(yīng)該有自己熟悉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商了，分幾類，每類三四家。每次就發(fā)給他們搞定，報價傳一次，量產(chǎn) ...

注重過程和注重結(jié)果是完全不同的操作方式。
如果更注重料件每次的價格談判過程，可以這樣如這位兄臺所講，與供應(yīng)商達(dá)成一致，首次報價，后續(xù)再第二次報價（效率無從談起了，過多的無用功）。
如果是注重結(jié)果，完全可以要求供應(yīng)商只有一次機(jī)會報價機(jī)會（除產(chǎn)品設(shè)計，制造工藝和其它特殊情況之外）。

作者: 想想心痛 時間: 2016-6-16 14:55
其實砍價是最沒有效率的行為，我們公司詢價都是一次性的，當(dāng)然要求三家以上，但報價機(jī)會只有一次，那么供應(yīng)商會非常謹(jǐn)慎的報價。

作者: 濾油機(jī)廠家 時間: 2016-6-17 14:20

我們遇到很多濾油機(jī)hi采購客戶更奇葩，詢價十幾家

作者: chengfx1688 時間: 2016-6-17 15:00
大廠采購一般都與供應(yīng)商廠家多走動走動，形成默契。
自己工作好做，供應(yīng)商也好做。

作者: 龍游大海 時間: 2016-6-17 21:14
學(xué)習(xí)5樓

作者: 熊anh 時間: 2016-6-18 00:38
   之前有帖子講過反復(fù)砍價的缺陷，這里不再多說了。
   感覺樓主還是實在了點，領(lǐng)導(dǎo)要你提供兩次砍價的對比，你完全可以考慮把第一次的報價加10%，然后自己分兩次各降5%下來，至于做假，相信還是好辦的，其實現(xiàn)在不管是新供應(yīng)商，還是老供應(yīng)商，我是一直認(rèn)為，需要反復(fù)砍價的供應(yīng)，能刷就刷掉。
   樓主領(lǐng)導(dǎo)所說的，看上去合乎采購方面的理論路線，但是在實際中，不可行，有長期的采購需求，那么最需要做的不是每個產(chǎn)品都找到最低價格的供應(yīng)商，而是最快，最優(yōu)的建立自己的供應(yīng)商體系，在保證采購需求和供應(yīng)端競爭，同時預(yù)備備先供應(yīng)商的情況下，應(yīng)該將供應(yīng)商數(shù)量盡量壓縮。
   采購要先分散，以保持競爭，然后還要再集中，才真正有利于降低成本。
   建議樓主不要沖動，面對不合理，你也不必非要按常規(guī)方式去對待，再考慮下吧。

作者: jxxlq21 時間: 2016-6-18 15:20
非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的，來回報價郵件報價單都要隨時存檔。”領(lǐng)導(dǎo)興致一來“就要查閱價格談判的郵件！他的管理方式趨向”簡單粗暴“。我們部門離職率有點高，員工流失嚴(yán)重。去年初15個人，到現(xiàn)在剩下8個人。人來人往到現(xiàn)今離職有25人次（年后就離職5個），年后新來4位實習(xí)生，待7月轉(zhuǎn)正），各種狀況出現(xiàn)，要去幫忙處理，忙的天昏地暗。領(lǐng)導(dǎo)還要去開發(fā)所謂”的供應(yīng)商“，溝通下來明顯不靠譜，英文圖紙看不懂，各種技術(shù)要求不懂，并且反饋低效率，報價就要目標(biāo)價！！！
上周三與人事經(jīng)理聊了大約1個小時，我也提交離職申請了。（如果算上我，在此公司工齡超過1年的員工一個都沒了），

作者: 熊anh 時間: 2016-6-18 17:30

jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20
- b. n' _! B6 X4 e* S1 W非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的，來回報價郵件報價單都要隨時存檔。”領(lǐng)導(dǎo)興致一來“就要查閱價 ...

難道你們就沒有QQ或是電話報價的嗎？我這兩樣都經(jīng)常用，QQ報價就做個截圖保存，電話報價就馬上建個文檔保存下來，如果非要用郵件，那在一定程度上也限制了你可選的供應(yīng)商的范圍，一般小工廠，不太會用郵件，
這樣的情況在很多企業(yè)都會遇到，沒辦法，只能是兵來將擋了，多變動吧，在不違背你的個人原則的情況下，耍點小手段也未嘗不可。

作者: 長樂_azDYW 時間: 2016-6-19 20:19
感覺樓主經(jīng)驗不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直讓廠商送樣，老廠商送新樣品，還有新供應(yīng)商送樣品。所有的材料供應(yīng)商一般都是3家或以上。某次讓廠商送了更改前的樣品，數(shù)量5萬吧，結(jié)果公司不要，供應(yīng)商整天打電話說我讓送的，一定要公司買單，擔(dān)心幾天，最后沒讓我買單。ps羨慕采購的紅包

作者: 打破沙鍋WD 時間: 2016-6-21 20:07
采購是個比較敏感的職業(yè)。我們公司還專門成立了個比價部門呢？

作者: 河邊草123 時間: 2016-6-28 16:05
上有政策，下有對策。想想辦法，讓供應(yīng)商相互陪一陪標(biāo)，職場有點煩惱，沒必要離職的。

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