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標(biāo)題: 如何培養(yǎng)車間管理干部？ [打印本頁]

作者: 湖北人 時(shí)間: 2016-6-4 16:06
標(biāo)題: 如何培養(yǎng)車間管理干部？
公司今年連續(xù)要上兩個(gè)項(xiàng)目，都是新產(chǎn)品，以前沒有弄過，想分別培養(yǎng)兩個(gè)生產(chǎn)干部負(fù)責(zé)這兩個(gè)項(xiàng)目，以后作為一線生產(chǎn)干部使用，各位有沒有什么好的建議，謝謝了！

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2016-6-4 17:14
這事也問？你想怎么就怎么。

作者: wangqing1 時(shí)間: 2016-6-4 19:05
一線領(lǐng)導(dǎo)就從一線選唄

作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2016-6-4 20:39
培訓(xùn) 信任改變在模塊化。。。。前期

作者: 張張1998 時(shí)間: 2016-6-4 22:29
這不是管理培訓(xùn)問題嗎？

作者: 河豚會(huì)吹泡泡 時(shí)間: 2016-6-4 22:55
這個(gè)學(xué)習(xí)下日企生產(chǎn)管理模式。這方面人才有很多。

作者: 丁卯谷雨 時(shí)間: 2016-6-5 08:09
技術(shù)出身，讓他最早參與考察、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、招標(biāo)、建設(shè)安裝等全程并擔(dān)主要責(zé)任，期間慢慢增添人員，最后項(xiàng)目完成就成為車間管理人員了

作者: 湖北人 時(shí)間: 2016-6-5 13:59
剛開始老板推薦了一個(gè)大學(xué)生給我，可我在對(duì)他進(jìn)行一段時(shí)間的了解后，感覺此人工作責(zé)任心不強(qiáng)，而且滑頭，多次教育后仍然如舊，實(shí)在讓人心寒，在這過程中，我發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)小伙子，學(xué)歷只有高中，卻是第一批進(jìn)廠的工人，動(dòng)手能力較強(qiáng)，公司的大部分設(shè)備都能獨(dú)立操作，今年初在他老婆的慫恿下費(fèi)了老大的勁轉(zhuǎn)到辦公室，卻失去了方向，在我的溝通下，他也愿意重返回生產(chǎn)一線。這樣的經(jīng)歷，讓我仔細(xì)考慮生產(chǎn)一線的管理人員的問題。

作者: mioliu 時(shí)間: 2016-6-27 19:30
一線管理還是要一線工人提最好

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