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標(biāo)題: 關(guān)于公司管理的問題請教 [打印本頁]

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-25 16:20
標(biāo)題: 關(guān)于公司管理的問題請教
目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤綜合之外，其余的都劃在了我的管理名下，但是在我下面的實(shí)際管理人員只有3個(gè)人，現(xiàn)在因?yàn)橛行┲贫炔煌晟疲约罕救艘材芰τ邢蓿悔s鴨子上架，所以有很多困擾的地方請教一下大家：
1、因?yàn)楣拘。囬g里面只有一些基本的車床、銑床、鋸床和鉆床，但是我們做的設(shè)備有些東西很大，所以大部分機(jī)加工件都是外協(xié)，現(xiàn)在問題就是在不同的外協(xié)廠家加工精度和供貨周期都不一樣，但是我們每次簽的合同周期特別短，最后要么就是沒辦法裝配，要么就是不能按時(shí)交貨，請問這個(gè)問題怎么解決；
2、車間發(fā)貨的時(shí)候因?yàn)闁|西太多，小公司不可能有專門的發(fā)貨員，所以經(jīng)常發(fā)貨發(fā)掉東西，一發(fā)掉東西到了現(xiàn)場就是被甲方罵的狗血淋頭；爭對這個(gè)問題公司想直接讓項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目組的人去發(fā)貨，到時(shí)候發(fā)貨不及時(shí)或者發(fā)漏了的話就是項(xiàng)目經(jīng)理的問題，直接考核項(xiàng)目經(jīng)理，但是又因?yàn)楹笃诎惭b的時(shí)候項(xiàng)目組的人幾乎都去了現(xiàn)場，車間再發(fā)貨的話又不愿意沾手，因?yàn)橐己说模?font class="jammer">$ O0 a% A3 }% V6 E) x: \
3、我們公司現(xiàn)在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，在我們名下有一個(gè)項(xiàng)目管理的，但是也兼職外協(xié)和工藝編排，有的時(shí)候他一出差的話人員調(diào)配就出現(xiàn)短板，工藝沒人做，外協(xié)件外發(fā)困難；

上面說的問題大都跟人員調(diào)配有關(guān)，車間再招人的話如果沒什么項(xiàng)目的話就要養(yǎng)一批閑人，不招人的話一旦項(xiàng)目多幾個(gè)就忙不過來，這個(gè)平衡點(diǎn)怎么把控，針對這些問題請教一下大家，看看有沒有好的建議，不勝感激

作者: 伽陵鳥 時(shí)間: 2016-4-25 17:04
我們公司是，車間生產(chǎn)，發(fā)貨是給服務(wù)部的，就是售后人員，因?yàn)楝F(xiàn)場裝機(jī)也是服務(wù)部的事情，所以生產(chǎn)車間就把機(jī)器交給服務(wù)部就好了，服務(wù)部負(fù)責(zé)裝車去安裝，機(jī)器所需的配件等雜物都是服務(wù)部助理和銷售部接洽，服務(wù)部助理會根據(jù)銷售提供的配件單清點(diǎn)貨物，發(fā)車出去，裝機(jī)完成后，項(xiàng)目部的看情況就到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，簡單的機(jī)器服務(wù)部駐外面的人員自己就可以調(diào)試了

作者: 17567410 時(shí)間: 2016-4-25 17:40
你是干啥滴？領(lǐng)導(dǎo)！

作者: 狼行江湖 時(shí)間: 2016-4-25 19:08
都是一個(gè)樣

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-25 19:26

17567410 發(fā)表于 2016-4-25 17:40
7 s: ~) Z* U0 h8 i; i你是干啥滴？領(lǐng)導(dǎo)！

差不多吧主要是我現(xiàn)在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟，硬著頭皮上，所以來請教各位了

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-25 19:28

伽陵鳥發(fā)表于 2016-4-25 17:040 @" [3 }8 N7 R3 ~+ |2 q) l
我們公司是，車間生產(chǎn)，發(fā)貨是給服務(wù)部的，就是售后人員，因?yàn)楝F(xiàn)場裝機(jī)也是服務(wù)部的事情，所以生產(chǎn)車間就把 ...

但是如果同時(shí)又好多項(xiàng)目在執(zhí)行呢？天天都有貨發(fā)，而且你說的那個(gè)應(yīng)該是直接單機(jī)設(shè)備，但是我們這個(gè)是比較大的設(shè)備，有些東西必須要到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，所以設(shè)計(jì)到很多小東西

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2016-4-25 20:53
主要是工藝文件沒有做好

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2016-4-25 21:04
再大的工程，也有個(gè)清單吧，照單來啊，一樣一樣清點(diǎn)。
如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

作者: wangbobo1988122 時(shí)間: 2016-4-25 21:26
急缺這幾類人，專項(xiàng)負(fù)責(zé)外協(xié)管理（包括報(bào)價(jià)，跟單，和技術(shù)部對接），合格的倉管人員（負(fù)責(zé)收貨，核對，發(fā)貨），完善的軟件管理體系如T6，BIM都行。有興趣的話加QQ943424503

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-25 21:35

龍游大海發(fā)表于 2016-4-25 20:53
* N' D2 R( h8 D* ]1 [, w i; p主要是工藝文件沒有做好

對啊，這個(gè)也知道，主要是工藝的現(xiàn)在也是兼職的，有時(shí)候項(xiàng)目上有事情要出差，然后就亂了

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-25 21:37

上海狐飛發(fā)表于 2016-4-25 21:04* j: ~, y7 D' Q. B8 ] Y* X m
再大的工程，也有個(gè)清單吧，照單來啊，一樣一樣清點(diǎn)。5 O, O1 y U+ B E9 I
如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

發(fā)貨清單肯定有，但是因?yàn)槊看伟l(fā)貨都是不同的人，有些東西清單上面有的但是實(shí)際上東西還沒做好，上次沒發(fā)，有的時(shí)候一忙上次發(fā)貨的沒跟這次發(fā)貨的交接，然后東西就發(fā)掉了

作者: oldpipe 時(shí)間: 2016-4-25 23:39
1、公司內(nèi)各部門、公司與客戶、公司與供應(yīng)商需要溝通、協(xié)調(diào)與妥協(xié)；2、所有業(yè)務(wù)要素要數(shù)據(jù)化、文件化；3、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把工作做在前面。

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-26 11:11

oldpipe 發(fā)表于 2016-4-25 23:39
5 e6 e9 u' \8 t: Q0 A$ {1、公司內(nèi)各部門、公司與客戶、公司與供應(yīng)商需要溝通、協(xié)調(diào)與妥協(xié)；2、所有業(yè)務(wù)要素要數(shù)據(jù)化、文件化；3、 ...

恩，現(xiàn)在就在一步步梳理中，上午約談了一下供應(yīng)商

作者: 17567410 時(shí)間: 2016-4-28 14:28

a605548969 發(fā)表于 2016-4-25 19:261 Y( l3 y% |4 E) D5 H1 j
差不多吧主要是我現(xiàn)在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟，硬著頭皮上，所以來請教各位了

還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)是每到發(fā)貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點(diǎn)這個(gè)拿上、這個(gè)拿上，整機(jī)幾車貨發(fā)到現(xiàn)場沒有錯。東西好像就在心里似地。還有一個(gè)的總工每天在自己的隔斷里幾乎沒有什么動靜。好像老是在想東西指導(dǎo)二十來人同時(shí)幾條線的設(shè)計(jì)。他每次問到你的時(shí)候一定是時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)，或是技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。都是有條不紊地。比較反感條條框框規(guī)章程序之類。有的領(lǐng)導(dǎo)畫條條是其實(shí)不懂和懶惰推責(zé)。

作者: a605548969 時(shí)間: 2016-4-28 18:19

17567410 發(fā)表于 2016-4-28 14:28
1 z1 J+ c: w/ i6 s q) [還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)是每到發(fā)貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點(diǎn)這個(gè)拿 ...

現(xiàn)在主要是我經(jīng)常出差，而且如果按照你說的話我每個(gè)項(xiàng)目都自己去盯著發(fā)貨的話，項(xiàng)目一多就只關(guān)注發(fā)貨了，車間主任什么的也都可以不要了

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