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標(biāo)題: 閑下來說說中國老板和員工的幻想 [打印本頁]
作者: frazil    時間: 2016-3-26 18:43
標(biāo)題: 閑下來說說中國老板和員工的幻想
本帖最后由 frazil 于 2016-3-26 18:45 編輯
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! u% W, A+ h( k孟子告齊宣王曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”這句話的大致意思，就是關(guān)系的雙方是要有相互呼應(yīng)的，單方面的關(guān)系沒有。可見，孔子的傳人也是一個極為理智的家伙，不像后來儒家的董大爺，盜用了法家的思想，發(fā)明了三綱五常。五常是不錯的東西，“仁智禮義信”。三綱雖說對于穩(wěn)定當(dāng)時的社會有好處，但是從長遠來看，當(dāng)方面的無條件要求是在是可惡。破壞了中華民族的理性思維，把社會發(fā)展本應(yīng)有的對等與契約破壞殆盡，一遍一遍的編織謊言、忍不住爆發(fā)，然后再進入一個循環(huán)。即使到現(xiàn)代社會，也不能避免，中國社會還處于各種真實對立，虛假和諧的局面中。不要說官民，即使是勞資關(guān)系，也是如此。! r) ^" c; ?* U* m- Z8 |* a
現(xiàn)在的老板和員工，都希望對方是無條件的對自己好。就像“縱使虐我千百遍,我仍待他如初戀“。現(xiàn)實中也有很多雞湯。比如一個故事，一個年輕人找到一位長者，說我為公司做了多少貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)老是看不見，甚至故意把我的功勞放到他的親信身上，自己到底該走還是該留。該長者告訴他，你的領(lǐng)導(dǎo)越是這樣對你，你就越為公司創(chuàng)造價值，等到公司離不開你的那天時，你再離開，這時候不是很解氣嗎？該青年于是奮發(fā)圖強，終于有一天成為公司的支柱，收入也上來了，老板也發(fā)現(xiàn)了他的才能，許以重位。這時候長者問青年，你還要走嗎？青年說，我不走了，這就是我要的事業(yè)啊。長者問青年明白了什么，青年說，以前還是因為自己不夠優(yōu)秀，只要努力，總有一天會被認可。
$ z4 u- D& v* U0 l2 Z我記得我也被拿這個故事教育過，但是我發(fā)現(xiàn)，我的每次漲薪，不是因為我做的好，而是因為我有所要求。當(dāng)然，前提是你要值這么多錢。現(xiàn)在每每想到這個虛構(gòu)的故事，覺得不僅僅是變態(tài)，而且害了不少人，為社會的畸形發(fā)展助紂為虐。首先，該青年努力一定就不會老板發(fā)現(xiàn)嗎？他的領(lǐng)導(dǎo)就不會認為他是傻子，一直讓他做事，自己和親信拿功勞？我在職場中更多地看到，你要獲得想要的東西，如果不走歪路，除了需要努力奮斗之外，還需要讓你的上司或者領(lǐng)導(dǎo)知道，你明白一些事情。
8 z# @7 Y, G. o7 q- v現(xiàn)實中，也經(jīng)常遇到一些員工，總在想著既輕松，又能拿高薪。安排工作，難的做不好，容易的嫌沒有挑戰(zhàn)性，對自己發(fā)展不利。我也遇到過，總是覺得自己像在家里一樣，需要誰都順著他。交代一件事情下去，周末沒有完成，問原因，回答說，你沒有為我準(zhǔn)備XXX。還有的員工，說公司不差錢，老板錢多人傻，在干活的時候肆意浪費磨洋工，相信可以瞞過一時，終究瞞不過一世。浪費的是公司的財產(chǎn)，但是輸?shù)舻氖亲约旱娜烁衽c前途。天氣下沒有免費的午餐，很多員工相信一些公司上面寫的花哨東西，最終有不少甚至進入傳銷行列。
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作者: frazil    時間: 2016-3-26 18:43
職業(yè)道德。當(dāng)一天和尚撞好一天鐘，而不僅僅是撞一天鐘。如果覺得不合適，可以離開，但是在職的時候，按照合約做好。這種想法似乎被國內(nèi)很多老板和員工所不屑。老板認為這種人不忠，員工又想得到額外的利益，覺得支持這樣想法的老板太冷漠。其實，這都是喜歡占便宜，并且希望對方可以心甘情愿的為自己付出的心理，忘記了天上不可能掉餡餅的真理。所以，這類老板通常經(jīng)常哀嘆好員工都在別的家，自己家的員工不努力；這樣的員工通常都覺得別人家的老板可以無條件的對員工好，自己的老板很摳，并且一邊拍著老板的馬屁，一邊做著見不得人的勾當(dāng)。于是，不是一家人，不是一家人。這類老板注定要和這類員工結(jié)合的最多。老板一邊聽著員工無條件效忠的口號，一邊算記著如果節(jié)約成本，以最低的成本保證員工不造反。員工一邊聽著老板不切實際的許諾，一邊干著中飽私囊，尸位素餐的事情。而老板和員工都在做著對方應(yīng)該是真心的夢，一邊去破壞著這種虛假的關(guān)系。你可以肆意的做著不好的勾當(dāng)，但是不能把這種顯示給說出來，這就是社會，中國的社會。+ O' n2 V! N3 b6 [9 q; Q1 b
作者: 楊善梅    時間: 2016-3-26 18:48
老板想著員工多干活，少拿工資，而員工則想著，干輕松活，少干活或不干活，但工資卻要拿得最高，哈哈，天上掉餡餅啊！
作者: 2266998    時間: 2016-3-26 18:55
這是個‘相互信任的過程’
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" p9 i# s  w* A, V以前，我老板信我會玩東西，提供一切我要的條件，要怎么著都行，老板給你安排，+ _3 Y5 k( a6 [! o

% i. p5 L8 P9 k" u. o+ _, e+ s反過來，老板說的東西，就必須玩了，無論在世界哪里，盡管有些也不盡合理，但老板把它說的‘合情合理’，你就必須玩了，
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- E0 g: G1 U. ^5 U' R' N3 s3 s& B, k; V無論是在約旦，是在印尼，在秘魯，在米國，你得玩了，要給公司創(chuàng)造巨額利潤，
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這樣，老板才能再給你提供條件，否則，在人家面前怎么交待？9 Q% J  `+ _) H7 W4 H( M
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國內(nèi)現(xiàn)在不是這個問題，是缺錢嗎？不是的，老板給你錢了，而大家給弄個假的東西來，老板下次沒法玩了，
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: d0 f* \3 I/ e8 y- ?: @! T而有些個人想努力，但‘委身于’無良老板，又不肯離開，哈哈，
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" ~6 X8 C2 l9 k! `8 d+ I  |9 U1 G/ S早年有‘賣油郎獨占花魁’，也許那是小說，但現(xiàn)在許多國內(nèi)工程師就跟‘秦淮八艷’一樣，沒有出路，阿哈哈，' D3 t$ K, w7 s. J
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想找個‘好老板’，無論是誰，都遇不到‘好老板’而又不離開，委身一輩子，蹉跎了歲月，
作者: 壓死大象的螞蟻    時間: 2016-3-26 18:56
如果是年輕人，無論老板怎么樣，自己好好干，學(xué)到東西是自己的，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣很重要，努力工作的人一輩子都遇不到欣賞自己老板是蠻少的！
作者: wangbobo1988122    時間: 2016-3-26 19:24
是啊，本著職業(yè)道德和職業(yè)操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂。
作者: 壓死大象的螞蟻    時間: 2016-3-26 19:29
千里馬生來就鑄就，不是練出來的，有些公司成長空間小，盡量成長吧！差不多，就可以換工作了，工作環(huán)境不行，使10分力得一分果，工作環(huán)境好，使10分力得10分果，以此往復(fù)，差別巨大！
作者: 祥云飛魚    時間: 2016-3-26 19:47
有些老板還講情懷 （你跟了他10年八年），有些老板我看純粹是忽悠 。 不過現(xiàn)在國內(nèi)項目短平快為主，盡量自己搞為妙。& ^( X8 T5 {) h: j, s; x+ l5 M$ p1 c
作者: 開口扳手    時間: 2016-3-26 21:32
我的每次漲薪，不是因為我做的好，而是因為我有所要求。. j5 Q! E0 X% {6 z: t2 w
---不能同意更多
作者: ygang86    時間: 2016-3-26 21:37
大家都應(yīng)該有契約精神，老板該給的給不拖欠拖拉，老板做到了他的承諾員工也要把工作做好
作者: 泛中流    時間: 2016-3-27 10:20
“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。
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作者: 一路機械    時間: 2016-3-27 11:10
自己能創(chuàng)造價值，到哪里都能發(fā)光( z4 V, w$ p3 |7 z
作者: 遠大人    時間: 2016-3-27 16:35
老板與員工永遠是一對矛盾，無解，好的老板與好的員工都是稀少的，大多數(shù)人是平庸的，也不應(yīng)該得到他不應(yīng)該得的。
- t2 y8 S4 x! i5 E7 B& d$ d" I( Z最現(xiàn)實的是做好自己的事。
作者: 天天_works    時間: 2016-3-28 08:04
中國社會還處于各種真實對立，虛假和諧的局面中，樓主有見地。
作者: 精密五金業(yè)務(wù)    時間: 2016-3-28 09:57
中國不是有句話叫做：“人不為己天誅地滅”嗎？
作者: wangbobo1988122    時間: 2016-3-28 11:09
wangbobo1988122 發(fā)表于 2016-3-26 19:24 7 l$ q1 k% x/ j9 k9 x
是啊，本著職業(yè)道德和職業(yè)操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂。
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努力提升吧，國內(nèi)沒有想法想法跑外面去，世界這么大總會有伯樂的，保留一份希望，阿門。
作者: 點滴積累    時間: 2016-3-28 13:33
我個人做法：
% |; R8 I& M, Q4 `1.只有自己做事更快了，下一個新項目就有可能還是你做，因為別人手上的項目都還沒有收尾。
/ m, B1 l' m  q% w2.不管大項目，還是小項目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都做好。該查的資料都查了，該花時間臨時學(xué)的東西都學(xué)了。對該項目的了解程度要遠遠高于身邊的同事，尤其在難點，關(guān)鍵部件上面，認識要到位，深刻。
3 E8 T0 D, p( {0 a! i' a/ c3.相比同事，你能力上去了。工資相比較來說不會太虧待你吧。! c+ t( B& F( S  x2 j  p3 |( C
4.事做的越多，能力被提高的越多，但是做完一件事后自己要去總結(jié)，總結(jié)自己做的不好的地方，下一次做類似的事情要懂得舉一反三。
" V  k* b7 r2 L( [& T5.培養(yǎng)自己的大局觀，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看問題，做事。這樣更能滿足領(lǐng)導(dǎo)對你的預(yù)期要求。7 u' r9 M; u% }- c
6.不是一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦事，如果有更好的or不一樣的方案可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但最好不要在公開的會議上提出了，更甚的在會議上反駁他。4 x8 v2 k% e" J7 e( H6 C! g
7.第4點與第一點形成良性循環(huán)。
' `: V$ A/ l$ U8 Y7 N/ B8.合理安排時間，重要的事情先做，急的事，先做，每做一件事都需要估算與計劃做這件事的時間，慢慢的自己的計劃時間會非常準(zhǔn)確。: {: M0 {$ u4 }( P1 Z; x
9.團隊合作性的影響。用自己的行為，做事方式去影響與改變一個集體的做事方式。就是用自己的正能量去感染身邊的同事，目標(biāo)是把團隊的凝聚力培養(yǎng)起來。# c9 C% u3 @9 t. j
  自己的這種行為也可以反過來影響領(lǐng)導(dǎo)的管理。又是一個良性循環(huán)。最后也許整個團隊都充滿戰(zhàn)斗力。目前我還在這條路上，我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是我要牽引領(lǐng)導(dǎo)按我預(yù)想的大勢去發(fā)展，哈哈，最后成不成有待觀察啊。這只是我的一次試驗罷了。大家就當(dāng)看笑話吧，別介意。$ S) p) c8 e/ V
10.最后想一想，有一天你來做領(lǐng)導(dǎo)的時候，你怎么讓自己的下屬過的更好，你怎么打敗競爭對手，or讓對手為你辦事。
' _3 O5 X9 T4 A7 |1 ^努力吧，現(xiàn)在夢還在大白天里做著，要晚上做夢都笑。
作者: 天天天藍_    時間: 2016-3-28 19:21
還沒有想過漲工資，少扣點就不錯了
作者: 江蘇阿虎wyh    時間: 2016-3-29 08:29
人與人之間應(yīng)該是相互合作共贏、良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)系！可惜很多人都把這一點弄的不到位！
作者: chuyxg    時間: 2016-3-29 08:42
職業(yè)道德
作者: chuyxg    時間: 2016-3-29 08:45
頂，學(xué)習(xí)了
作者: however1241    時間: 2016-3-30 08:20
當(dāng)一天和尚撞好一天鐘
作者: 濾油機廠家    時間: 2016-3-30 16:22
沒有任何思想啟蒙和契約文化的國度，還是談“此路是我開，要從此路過留下買路錢”比較現(xiàn)實
作者: 風(fēng)逝1023    時間: 2016-3-31 21:03
這是經(jīng)歷了多少才明白的道理啊！
作者: laotounihao    時間: 2016-3-31 22:53
學(xué)到手的東西才是自己
作者: fiyu1314    時間: 2016-4-1 10:28
    千年前，中國人就有這種思維。厲害啊。你說那些評諾貝爾文學(xué)家獎的人，能看得懂中國古詩詞么，幾句話的意境一本書都寫不出來。



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