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標(biāo)題: 閑下來說說中國(guó)老板和員工的幻想 [打印本頁(yè)]

作者: frazil 時(shí)間: 2016-3-26 18:43
標(biāo)題: 閑下來說說中國(guó)老板和員工的幻想
本帖最后由 frazil 于 2016-3-26 18:45 編輯

孟子告齊宣王曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”這句話的大致意思，就是關(guān)系的雙方是要有相互呼應(yīng)的，單方面的關(guān)系沒有。可見，孔子的傳人也是一個(gè)極為理智的家伙，不像后來儒家的董大爺，盜用了法家的思想，發(fā)明了三綱五常。五常是不錯(cuò)的東西，“仁智禮義信”。三綱雖說對(duì)于穩(wěn)定當(dāng)時(shí)的社會(huì)有好處，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，當(dāng)方面的無條件要求是在是可惡。破壞了中華民族的理性思維，把社會(huì)發(fā)展本應(yīng)有的對(duì)等與契約破壞殆盡，一遍一遍的編織謊言、忍不住爆發(fā)，然后再進(jìn)入一個(gè)循環(huán)。即使到現(xiàn)代社會(huì)，也不能避免，中國(guó)社會(huì)還處于各種真實(shí)對(duì)立，虛假和諧的局面中。不要說官民，即使是勞資關(guān)系，也是如此。
現(xiàn)在的老板和員工，都希望對(duì)方是無條件的對(duì)自己好。就像“縱使虐我千百遍,我仍待他如初戀“。現(xiàn)實(shí)中也有很多雞湯。比如一個(gè)故事，一個(gè)年輕人找到一位長(zhǎng)者，說我為公司做了多少貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)老是看不見，甚至故意把我的功勞放到他的親信身上，自己到底該走還是該留。該長(zhǎng)者告訴他，你的領(lǐng)導(dǎo)越是這樣對(duì)你，你就越為公司創(chuàng)造價(jià)值，等到公司離不開你的那天時(shí)，你再離開，這時(shí)候不是很解氣嗎？該青年于是奮發(fā)圖強(qiáng)，終于有一天成為公司的支柱，收入也上來了，老板也發(fā)現(xiàn)了他的才能，許以重位。這時(shí)候長(zhǎng)者問青年，你還要走嗎？青年說，我不走了，這就是我要的事業(yè)啊。長(zhǎng)者問青年明白了什么，青年說，以前還是因?yàn)樽约翰粔騼?yōu)秀，只要努力，總有一天會(huì)被認(rèn)可。
我記得我也被拿這個(gè)故事教育過，但是我發(fā)現(xiàn)，我的每次漲薪，不是因?yàn)槲易龅暮茫且驗(yàn)槲矣兴蟆．?dāng)然，前提是你要值這么多錢。現(xiàn)在每每想到這個(gè)虛構(gòu)的故事，覺得不僅僅是變態(tài)，而且害了不少人，為社會(huì)的畸形發(fā)展助紂為虐。首先，該青年努力一定就不會(huì)老板發(fā)現(xiàn)嗎？他的領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)認(rèn)為他是傻子，一直讓他做事，自己和親信拿功勞？我在職場(chǎng)中更多地看到，你要獲得想要的東西，如果不走歪路，除了需要努力奮斗之外，還需要讓你的上司或者領(lǐng)導(dǎo)知道，你明白一些事情。
現(xiàn)實(shí)中，也經(jīng)常遇到一些員工，總在想著既輕松，又能拿高薪。安排工作，難的做不好，容易的嫌沒有挑戰(zhàn)性，對(duì)自己發(fā)展不利。我也遇到過，總是覺得自己像在家里一樣，需要誰(shuí)都順著他。交代一件事情下去，周末沒有完成，問原因，回答說，你沒有為我準(zhǔn)備XXX。還有的員工，說公司不差錢，老板錢多人傻，在干活的時(shí)候肆意浪費(fèi)磨洋工，相信可以瞞過一時(shí)，終究瞞不過一世。浪費(fèi)的是公司的財(cái)產(chǎn)，但是輸?shù)舻氖亲约旱娜烁衽c前途。天氣下沒有免費(fèi)的午餐，很多員工相信一些公司上面寫的花哨東西，最終有不少甚至進(jìn)入傳銷行列。

作者: frazil 時(shí)間: 2016-3-26 18:43
職業(yè)道德。當(dāng)一天和尚撞好一天鐘，而不僅僅是撞一天鐘。如果覺得不合適，可以離開，但是在職的時(shí)候，按照合約做好。這種想法似乎被國(guó)內(nèi)很多老板和員工所不屑。老板認(rèn)為這種人不忠，員工又想得到額外的利益，覺得支持這樣想法的老板太冷漠。其實(shí)，這都是喜歡占便宜，并且希望對(duì)方可以心甘情愿的為自己付出的心理，忘記了天上不可能掉餡餅的真理。所以，這類老板通常經(jīng)常哀嘆好員工都在別的家，自己家的員工不努力；這樣的員工通常都覺得別人家的老板可以無條件的對(duì)員工好，自己的老板很摳，并且一邊拍著老板的馬屁，一邊做著見不得人的勾當(dāng)。于是，不是一家人，不是一家人。這類老板注定要和這類員工結(jié)合的最多。老板一邊聽著員工無條件效忠的口號(hào)，一邊算記著如果節(jié)約成本，以最低的成本保證員工不造反。員工一邊聽著老板不切實(shí)際的許諾，一邊干著中飽私囊，尸位素餐的事情。而老板和員工都在做著對(duì)方應(yīng)該是真心的夢(mèng)，一邊去破壞著這種虛假的關(guān)系。你可以肆意的做著不好的勾當(dāng)，但是不能把這種顯示給說出來，這就是社會(huì)，中國(guó)的社會(huì)。

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2016-3-26 18:48
老板想著員工多干活，少拿工資，而員工則想著，干輕松活，少干活或不干活，但工資卻要拿得最高，哈哈，天上掉餡餅啊！

作者: 2266998 時(shí)間: 2016-3-26 18:55
這是個(gè)‘相互信任的過程’

以前，我老板信我會(huì)玩東西，提供一切我要的條件，要怎么著都行，老板給你安排，

反過來，老板說的東西，就必須玩了，無論在世界哪里，盡管有些也不盡合理，但老板把它說的‘合情合理’，你就必須玩了，

無論是在約旦，是在印尼，在秘魯，在米國(guó)，你得玩了，要給公司創(chuàng)造巨額利潤(rùn)，

這樣，老板才能再給你提供條件，否則，在人家面前怎么交待？

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在不是這個(gè)問題，是缺錢嗎？不是的，老板給你錢了，而大家給弄個(gè)假的東西來，老板下次沒法玩了，

而有些個(gè)人想努力，但‘委身于’無良老板，又不肯離開，哈哈，

早年有‘賣油郎獨(dú)占花魁’，也許那是小說，但現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)工程師就跟‘秦淮八艷’一樣，沒有出路，阿哈哈，

想找個(gè)‘好老板’，無論是誰(shuí)，都遇不到‘好老板’而又不離開，委身一輩子，蹉跎了歲月，

作者: 壓死大象的螞蟻 時(shí)間: 2016-3-26 18:56
如果是年輕人，無論老板怎么樣，自己好好干，學(xué)到東西是自己的，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣很重要，努力工作的人一輩子都遇不到欣賞自己老板是蠻少的！

作者: wangbobo1988122 時(shí)間: 2016-3-26 19:24
是啊，本著職業(yè)道德和職業(yè)操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂。

作者: 壓死大象的螞蟻 時(shí)間: 2016-3-26 19:29
千里馬生來就鑄就，不是練出來的，有些公司成長(zhǎng)空間小，盡量成長(zhǎng)吧！差不多，就可以換工作了，工作環(huán)境不行，使10分力得一分果，工作環(huán)境好，使10分力得10分果，以此往復(fù)，差別巨大！

作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2016-3-26 19:47
有些老板還講情懷（你跟了他10年八年），有些老板我看純粹是忽悠。不過現(xiàn)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目短平快為主，盡量自己搞為妙。

作者: 開口扳手 時(shí)間: 2016-3-26 21:32
我的每次漲薪，不是因?yàn)槲易龅暮茫且驗(yàn)槲矣兴蟆?font class="jammer">1 |$ Q/ O& w4 m8 X5 \4 p
---不能同意更多

作者: ygang86 時(shí)間: 2016-3-26 21:37
大家都應(yīng)該有契約精神，老板該給的給不拖欠拖拉，老板做到了他的承諾員工也要把工作做好

作者: 泛中流 時(shí)間: 2016-3-27 10:20
“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。

作者: 一路機(jī)械 時(shí)間: 2016-3-27 11:10
自己能創(chuàng)造價(jià)值，到哪里都能發(fā)光

作者: 遠(yuǎn)大人 時(shí)間: 2016-3-27 16:35
老板與員工永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，無解，好的老板與好的員工都是稀少的，大多數(shù)人是平庸的，也不應(yīng)該得到他不應(yīng)該得的。
最現(xiàn)實(shí)的是做好自己的事。

作者: 天天_works 時(shí)間: 2016-3-28 08:04
中國(guó)社會(huì)還處于各種真實(shí)對(duì)立，虛假和諧的局面中，樓主有見地。

作者: 精密五金業(yè)務(wù) 時(shí)間: 2016-3-28 09:57
中國(guó)不是有句話叫做：“人不為己天誅地滅”嗎？

作者: wangbobo1988122 時(shí)間: 2016-3-28 11:09

wangbobo1988122 發(fā)表于 2016-3-26 19:24
2 f7 }. s3 \& R. S6 V) o是啊，本著職業(yè)道德和職業(yè)操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂。

努力提升吧，國(guó)內(nèi)沒有想法想法跑外面去，世界這么大總會(huì)有伯樂的，保留一份希望，阿門。

作者: 點(diǎn)滴積累 時(shí)間: 2016-3-28 13:33
我個(gè)人做法：
1.只有自己做事更快了，下一個(gè)新項(xiàng)目就有可能還是你做，因?yàn)閯e人手上的項(xiàng)目都還沒有收尾。
2.不管大項(xiàng)目，還是小項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都做好。該查的資料都查了，該花時(shí)間臨時(shí)學(xué)的東西都學(xué)了。對(duì)該項(xiàng)目的了解程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于身邊的同事，尤其在難點(diǎn)，關(guān)鍵部件上面，認(rèn)識(shí)要到位，深刻。
3.相比同事，你能力上去了。工資相比較來說不會(huì)太虧待你吧。
4.事做的越多，能力被提高的越多，但是做完一件事后自己要去總結(jié)，總結(jié)自己做的不好的地方，下一次做類似的事情要懂得舉一反三。
5.培養(yǎng)自己的大局觀，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看問題，做事。這樣更能滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的預(yù)期要求。
6.不是一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦事，如果有更好的or不一樣的方案可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但最好不要在公開的會(huì)議上提出了，更甚的在會(huì)議上反駁他。
7.第4點(diǎn)與第一點(diǎn)形成良性循環(huán)。
8.合理安排時(shí)間，重要的事情先做，急的事，先做，每做一件事都需要估算與計(jì)劃做這件事的時(shí)間，慢慢的自己的計(jì)劃時(shí)間會(huì)非常準(zhǔn)確。
9.團(tuán)隊(duì)合作性的影響。用自己的行為，做事方式去影響與改變一個(gè)集體的做事方式。就是用自己的正能量去感染身邊的同事，目標(biāo)是把團(tuán)隊(duì)的凝聚力培養(yǎng)起來。
自己的這種行為也可以反過來影響領(lǐng)導(dǎo)的管理。又是一個(gè)良性循環(huán)。最后也許整個(gè)團(tuán)隊(duì)都充滿戰(zhàn)斗力。目前我還在這條路上，我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是我要牽引領(lǐng)導(dǎo)按我預(yù)想的大勢(shì)去發(fā)展，哈哈，最后成不成有待觀察啊。這只是我的一次試驗(yàn)罷了。大家就當(dāng)看笑話吧，別介意。
10.最后想一想，有一天你來做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你怎么讓自己的下屬過的更好，你怎么打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，or讓對(duì)手為你辦事。
努力吧，現(xiàn)在夢(mèng)還在大白天里做著，要晚上做夢(mèng)都笑。

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2016-3-28 19:21
還沒有想過漲工資，少扣點(diǎn)就不錯(cuò)了

作者: 江蘇阿虎wyh 時(shí)間: 2016-3-29 08:29
人與人之間應(yīng)該是相互合作共贏、良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)系！可惜很多人都把這一點(diǎn)弄的不到位！

作者: chuyxg 時(shí)間: 2016-3-29 08:42
職業(yè)道德

作者: chuyxg 時(shí)間: 2016-3-29 08:45
頂，學(xué)習(xí)了

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-30 08:20
當(dāng)一天和尚撞好一天鐘

作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2016-3-30 16:22

沒有任何思想啟蒙和契約文化的國(guó)度，還是談“此路是我開，要從此路過留下買路錢”比較現(xiàn)實(shí)

作者: 風(fēng)逝1023 時(shí)間: 2016-3-31 21:03
這是經(jīng)歷了多少才明白的道理啊！

作者: laotounihao 時(shí)間: 2016-3-31 22:53
學(xué)到手的東西才是自己

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2016-4-1 10:28
千年前，中國(guó)人就有這種思維。厲害啊。你說那些評(píng)諾貝爾文學(xué)家獎(jiǎng)的人，能看得懂中國(guó)古詩(shī)詞么，幾句話的意境一本書都寫不出來。

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