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標題: 小公司“管理瑣事”聽聞 [打印本頁]

作者: xiong__007 時間: 2016-3-18 11:20
標題: 小公司“管理瑣事”聽聞
昨天去一朋友那里，小加工廠老板，有一兩臺龍門銑床、鏜床、搖臂鉆等，做鑄件加工。聊到員工問題，朋友說：“現(xiàn)在員工難管啊，稍微指責(zé)一下，就怠工啥的。出了錯還不能說不能扣錢啥的。鑄件本就是大件東西，搞錯一個，損失很大。工廠包吃包住，吃的話，每天有肉，隔兩三天還得弄點雞鴨魚什么的，周末休息還得準備幾瓶白酒，啤酒隨便喝，夏天啤酒一個星期要喝五六箱，月底還要集體去飯店吃一頓。就這樣，員工還工作懶散，想干就干，不想干就怠工”。朋友又聊到有一個員工是他手把手帶的徒弟，他開廠后，叫他徒弟來幫他，他徒弟二話不說，辭工就來，工資也沒以前高，但他徒弟做事勤勤懇懇，從不遲到早退，做事積極認真。
我聽后一陣無語和沉思，不知道哪里出了問題。小公司應(yīng)該講制度好呢？還是講感情好呢？還是講經(jīng)濟好？

作者: 342517802 時間: 2016-3-18 11:25
我覺得主要是人的問題，不是制度的問題

作者: 342517802 時間: 2016-3-18 11:26
有些人覺得小公司門檻低，管理松懈，就覺得很無所謂

作者: 常大爺 時間: 2016-3-18 11:28
我想知道，這么牛逼的員工，為什么不換？離不開他嗎？到底是什么原因造成員工這么牛逼的？領(lǐng)導(dǎo)原因，還是員工自身原因？

作者: の小南灬 時間: 2016-3-18 11:35
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作者: 劉嵩 時間: 2016-3-18 11:36
還是沒人，我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事，晃悠來晃悠去，新招的鉗工搞個東西3天搞不好，懶散鉗工1個小時搞定，你說怎么辦？

因為他成天不做事讓他走？新來的3個可能都頂不上這一個。

作者: 正在連接... 時間: 2016-3-18 11:50
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢，花在人員的培養(yǎng)上面，比如可以多招人，然后挑選合適的。如果拉不下臉可以請個有管理經(jīng)驗的，公司就是公司，在小他也是個企業(yè)。

作者: hongliugen 時間: 2016-3-18 12:10
我們也小公司，車工攻兩個一寸半NPT螺紋（有絲錐），弄了一天時間。

作者: 微光axi 時間: 2016-3-18 12:44
不拔蛀牙吃不了好肉

作者: 342517802 時間: 2016-3-18 12:49

342517802 發(fā)表于 2016-3-18 11:26
8 e# a2 f, L( f8 S; X3 s; ]4 K有些人覺得小公司門檻低，管理松懈，就覺得很無所謂

確實是啊，小公司打感情牌，大公司打福利牌嘛

作者: 紫杉珊子 時間: 2016-3-18 12:51
我感覺還是管理問題，我現(xiàn)在待的也是小公司，感覺不怎么滴，有點頭疼

作者: ghyug90 時間: 2016-3-18 12:56
老板自已不行吧，老員工跟他呆久了都看出他什么德性了。就知道欺負老實人，他徒弟那么好的員工，他給別人的工資還沒原廠高，反而天天去龐著那些自己覺得不好的員工，能怪誰呢？

作者: 西斜 時間: 2016-3-18 15:04
這個我看讓他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

作者: xiong__007 時間: 2016-3-18 15:14

西斜發(fā)表于 2016-3-18 15:04
* \1 r' Y0 A$ x$ a這個我看讓他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

七八個人的小公司，徒弟沒經(jīng)濟權(quán)利，很難管。

作者: pain 時間: 2016-3-18 15:17

劉嵩發(fā)表于 2016-3-18 11:36
6 Y! }8 i) V7 v還是沒人，我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事，晃悠來晃悠去，新招的鉗工搞個東西3天搞不好，懶散鉗工1個小時 ...

你對人家有意見吧。你也不站在人家的角度想想，人家干的活比那3個新來的加在一起還多，但工資可能只比別人多一千左右。另外干的再多點，工資也不會漲，只會擠占他人的生存空間。這種人打感情牌、制度牌都有用，但作用也都有限。
我還見過有些人，主要是小主管位置，為了自己的穩(wěn)定，對于新來的人一點也不教，主業(yè)務(wù)的工作量全自己把持著，只給別人一些很邊緣化工作內(nèi)容，導(dǎo)致新來的人來了一段時間后還是新手，進步異常緩慢。結(jié)果新人來了一波又一波，卻看不到誰能留下來。當然了，咱們社區(qū)主流的觀念是學(xué)習(xí)是自己的事，這幾波人太懶惰。

作者: however1241 時間: 2016-3-18 15:36
員工像企業(yè)的一面鏡子

作者: 熊anh 時間: 2016-3-18 15:47
樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式，如果時間長了，這個徒弟也一定會有意見；首先：即使是有師徒的感情在，工資也應(yīng)該按正常老板與員工的關(guān)系來給，如果廠子有困難，可以跟徒弟私下說好，打個折扣啥的，以后生意好了再補；其次：如果這個徒弟踏踏實實干活，工資反而低于正常水平，可以在老板的角度來說，可以壓一壓其他人的工資，但是從員工的角度來看，結(jié)論只有能是“老實干活沒有好處，只會被人當傻子”

作者: xjhuan1010 時間: 2016-3-18 16:11
個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點，應(yīng)該用他們的優(yōu)點和能力，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺點，人都這樣子，不管就沒有極限。而且可以適當?shù)慕o他徒弟加點工資，讓員工知道，做的話才有錢途

作者: xjhuan1010 時間: 2016-3-18 16:14
如果真的很差的死性不改的，那就T了，重新雇一個，哪怕工資高點

作者: xiong__007 時間: 2016-3-18 16:19

xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11
, C% ~3 A8 V2 Z/ w7 O! I6 |個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點，應(yīng)該用他們的優(yōu)點和能力，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺 ...

看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人。

作者: xiong__007 時間: 2016-3-18 16:22

熊anh 發(fā)表于 2016-3-18 15:47 1 p# X. y" J, b+ S! c7 ]
樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式，如果時間長了，這個徒弟也一定會有意見 ...

看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人

作者: 熊anh 時間: 2016-3-18 16:36

xiong__007 發(fā)表于 2016-3-18 16:19 ' F# C6 @$ c; y z: F! N
看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只 ...

  可以看得出來，樓主這朋友管廠子是完全打的感情牌，規(guī)矩沒有了。
  小企業(yè)不可能有太多的制度，但是基本的規(guī)矩還得有的，工資待遇的高低只能是一個標準：那就是手頭出來的活；不能摻入其他因素，如果要談感情，私底下再談，是師傅給徒弟補一點還是徒弟給師傅退一點，私下去解決，不能放臺面上，不能放在公司規(guī)矩里面。
  還有樓主前面提到的伙食問題，也是一樣的，老板要給員工改善伙食也絕不該用這種方式，這樣一來規(guī)矩就沒了，而且員工會覺得這是應(yīng)得的，不會珍惜；建議把伙食標準降一點：吃的方面不能摳，要符合正常居家的水準，至于什么酒水類的，偶爾來一次就好了，可以把省下的錢發(fā)餐補，這樣對企業(yè)和員工肯定都是省錢的，老板偶爾請次客，員工也還有點感覺，還能聯(lián)絡(luò)下感情。

作者: wjm98 時間: 2016-3-18 17:32

正在連接... 發(fā)表于 2016-3-18 11:50 $ K- R! i' V# l" L6 X4 X; }- A( N
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢，花在人員的培養(yǎng)上面，比如可以多招人，然 ...

其實兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人。也是文武之道吧？

作者: xiong__007 時間: 2016-3-19 08:28

wjm98 發(fā)表于 2016-3-18 17:32
" W9 F) R0 i2 u' }; i: c其實兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人。也是文武之道吧？

有時候感覺小公司不是制度和技術(shù)，而是藝術(shù)。

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