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標題: 德國的工程師事務所制度介紹 [打印本頁]
作者: 老德Alex    時間: 2016-3-3 05:03
標題: 德國的工程師事務所制度介紹
有朋友對德國的工程師事務所感興趣，我就大概說說。
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# E* c7 ]7 E- \5 ^2 v$ C德國的工程師事務所德語叫作Dienstleistung（以下簡稱DL），說得好聽點是工程師事務所或者技術支持，或者可以直接叫作外包商。一般大中型企業都跟DL有合作，部分項目的部分工作由DL完成，企業在本公司內部給DL派遣來的員工提供辦公地點，便于和本公司員工隨時溝通，在項目進行過程中，雙方員工除了工資不同其余都一樣。項目結束之后DL會把派遣出去的員工再調回去，根據下一個項目分配再重新派遣。* v4 ~5 _7 |0 g! U& b
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為什么德國DL這種情況很多，一個沒有任何實體基礎支撐的DL每年的營業額有十幾億幾十億歐元，這跟德國企業對員工的態度有密不可分的關系。德國企業招聘員工時考慮的不是用兩年就把你踢走重新招人，他們考慮的是員工的職業生涯以及本公司的未來走向。如果跟員工簽了無限期合同，理論上來說除了員工自己主動提出辭職，或者公司倒閉，其他情況下不能開除員工，如果無故解約，不僅面臨賠償，工會要給公司施壓的，輿論壓力大。所以公司在考慮招聘一個員工的時候，得考慮到員工本人是不是可以穩定留在公司，公司把這個員工放在什么位置上，如何培養，這個員工以后能勝任什么位置，等等，考慮的事情太多。如果招了一個能力不行的人，要一直養到老，公司損失很大。
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2 j( @8 B6 |, [, H9 U1 w但是跟DL合作就可以解決這個問題。比如奔馳新上項目缺人了，但是公司不想因為一個項目而擴編，那么可以和DL說一下，DL負責招人，DL給一個無限期合同，把工程師派遣去奔馳工作，如果工作中途奔馳發現這個員工專業能力不行，或者覺得情商不行難以交流，有任何原因導致不想要這個員工，奔馳只需要跟DL說一下，DL就會立刻把這個員工調回重新派到其他公司去，另外再重新派一個工程師來奔馳。這對奔馳是一個沒有后顧之憂的辦法，對DL也沒有損失。奔馳不劃算的地方是要給DL額外的費用，字面上的加減法計算結果會覺得奔馳虧本，但是企業考慮的是長遠打算，這每年出點小錢對公司來說毛毛雨。* v! k" V) V% g

0 r3 J2 k- P' \. f一般來說員工在DL的收入比企業內部員工的收入少，因為企業內部的固定職位要求較高，數量不多，所以很多工程師選擇現在DL過渡，積累工作經驗和項目經驗，幾年之后再跳槽到企業內部。也有特殊情況是待遇一樣的，比如奔馳想要招一個工程師，但是由于高層政策沒有空余的人事名額，奔馳會跟這個工程師協商，在DL過渡，奔馳出面跟DL單獨確定工資，讓DL簽一個和奔馳內部工資一樣的合同，多出來的錢奔馳另出，一旦內部有人事缺口，這個工程師直接可以轉過來。這也是一個留住人才的辦法，因為如果不這么做，這個人才因為奔馳眼下沒有人事缺口而去了別家，以后想挖過來就不容易了。
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這種DL制度對企業也是很有利的，DL相當于一個人才庫，企業可以精確挑選合作員工。一個項目要開展，需要不同領域的員工，直接給DL開一份清單，人員數目和要求，DL內部遴選之后會直接送過來，快捷方便，而且企業不滿可以隨時更換，不用考慮換下的人員如何安置。
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最后拋一個問題出來，這種制度在中國可以推行嗎？可以的理由是什么？不可以的理由又是什么？
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作者: 迷茫的維修    時間: 2016-3-3 08:37
中國的DL只做勞務性質的，收的勞務中介費，用來規避國家的勞動合同法，你說的這種DL，我在東風標致雪鐵龍見過，普通工程師是6K的，DL派過來的給9K，剩下的就什么都沒有了，和其他人干同樣的活，不過這個DL是法國公司
作者: tabade    時間: 2016-3-3 09:05
寶馬中國 好像也是采取的這種方式
作者: 實固美    時間: 2016-3-3 09:07
不過我同學做汽車車架的，計算分析不做，就做汽車車架三維制圖，他們公司就派她常駐通用汽車，工資只有內部員工的三分之一。
作者: shootbomb1    時間: 2016-3-3 09:14
我覺得本質只是個信用問題。對個人叫名聲，對公司叫信譽或者品牌，對行業叫標準，叫法不同。
7 h0 V; R; e$ }$ C; x+ R8 v+ W國內也有這些，形式和深度不一樣。- X5 S. O- ]6 U

" K1 Q$ m# I; s; E  c2 V# I: [( ^常見的勞務派遣，提供勞動力，沒門檻要求，是勞動力就行。# M. Y4 o1 ]7 b* ^
現在行情不好，有的惡劣工況招不到男人，就招女人和老人，我覺得和人販子沒區別。
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也有各種推薦，但只存在于行業頂層小圈子，極其依賴于信用，越往上信用越重要，越是缺乏信用的環境信用越珍貴。1 ]: _; W8 s$ f

. m& }4 J- m; B/ U聽說北京上海也有極少數想養工程師備用的公司，但我眼光有限，目前沒見到成規模和出名的。
( T% Q( S  D' A( X# S7 S, t2 Y想了想原因，如果不考慮商務和主觀因素，派一個工程師去人家那做事，不談技術細節，起碼標準上必須統一，而即使這個基本問題，在國內也可能成為門檻。
作者: 艱苦干酪    時間: 2016-3-3 09:36
我覺得這個是和國情有關的，德國的類似勞動法的法律和工會都有很強的權威，且相關執行力很強，才產生的DL，這和國內是不符合的，國內有項目突擊招人，沒項目裁人，都很常見，再加上信譽問題，你幫助某個公司攻堅難題，可能這就是這個公司將來的核心技術，這個公司會擔心外泄，由于上面這兩個原因，DL在國內我認為不可行！
作者: 2266998    時間: 2016-3-3 09:57
米國也有許多這種‘合作體’，效果也不錯，: C% j" H9 V& E; y9 {! `7 ^
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中國大概沒有這個條件，北京有少數‘協作網’，但要多年磨練才可以，圈外的家伙也完全沒有條件進來，
1 A, S7 Y. h; ~2 O) K& j6 G- R, M$ w( K; ]& ?3 y0 z- C! f
另外，北京水平好些的，可以要求‘周薪’，這也是一個不錯的辦法，每周5千，
作者: 成形極限    時間: 2016-3-3 10:56
我一個同學就在開一個類似的小公司，下面的工程師給一些企業提供服務。具體模式不太清楚
作者: 浪人tjl    時間: 2016-3-3 10:57
了解一下。
作者: 老德Alex    時間: 2016-3-3 15:42
實固美 發表于 2016-3-3 09:07 ( }8 ?1 N4 T3 p0 B% C
不過我同學做汽車車架的，計算分析不做，就做汽車車架三維制圖，他們公司就派她常駐通用汽車，工資只有內部 ...
+ y/ I6 G. t  s7 J1 [) M$ u# x
這個收入差距就大了。德國DL一般給的工資比內部員工少幾千歐到一萬歐的年薪，比如公司內部員工收入標準是7萬歐一年，公司會給DL10萬歐，DL拿其中6萬歐出工資，剩下來的4萬歐歸DL所有。如果收入差距過大，公司工會就會替DL員工出頭了。我們公司工會最近一直在替DL員工出頭，提出同工同酬，要把DL員工的收入提高到跟本公司內部一樣，正在鬧著呢
作者: 青青子衿ex    時間: 2016-3-3 16:56
我覺得國內也是可行，只不過前期要克服的困難會很多
作者: 老德Alex    時間: 2016-3-3 17:22
青青子衿ex 發表于 2016-3-3 16:56
1 {5 X% b3 J4 W2 v$ a我覺得國內也是可行，只不過前期要克服的困難會很多
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我覺得如果能真的順利實行的話，有很多好處。這是雙贏的，除去公司得利部分，對工程師本人也有好處。這可以在一定程度上減少吃閑飯混日子的問題，這家企業沒活干了，事務所可以把工程師派到別家，這樣工程師一直都有實際工作干，提升快。另外如果事務所有一定規模，工程師因為個人家庭原因要換工作地點甚至換工作城市，可以跟事務所內部提申請，事務所把他派到他想去的地方繼續工作，而不需要員工用辭職再重新找工作這么麻煩
作者: tjtb2011    時間: 2016-3-3 19:02
現在勞動法的實施越來越規范，對于中國這樣龐大的勞動力市場來說。我認為這個模式絕對是個大蛋糕，誰先把牌子做出來誰就是大贏家，有能力的創業者如果拿這個跟風頭要錢，風頭肯定會心動的。
作者: 老德Alex    時間: 2016-3-3 19:57
勞動法規范的同時，企業的想法觀念難以改變。只要企業一直延續短期合同為主，這種模式就難有生存的土壤。企業改用長期合同就類似于給了鐵飯碗，近乎于改變整個社會的職業區分概念。
作者: 海邊民工    時間: 2016-3-3 22:12
這個估計，十年以后，還不行。
作者: 壞孩子不怕狼    時間: 2016-3-4 08:33
成形極限 發表于 2016-3-3 10:56 ( ], w: Q0 u0 ?3 m0 U& w* y
我一個同學就在開一個類似的小公司，下面的工程師給一些企業提供服務。具體模式不太清楚

$ M1 F9 w; k- X" [" |難行，中國解雇人分分鐘的事情。" l5 |% T. F2 `9 c+ K$ ^) P
作者: tjtb2011    時間: 2016-3-4 08:54
整個行業都在洗牌，分分鐘發生著供求關系的形態改變。有能力有條件的至少得趕緊規劃。否則等到真的市場條件滿足要求了，會發現自己的資源和技術優勢早已被別人超越了。
作者: 天天_works    時間: 2016-3-4 09:03
如果工作是生活方式的一部分，而不是迫于生計，社會就上了一個層次，許多事情就上軌道了。
作者: laurent8man    時間: 2016-3-4 10:52
這倒是漲經驗的好方法
作者: 被遺忘的靈魂    時間: 2016-3-4 13:15
年前有家印度公司Tech Mahindra的HR打我電話，感覺和樓主說的性質差不多；
$ z9 X1 H' j! O1 _5 P+ D個人感覺，這類公司將我們這些從事于第二產業的技術人員轉變為第三產業的服務類公司，此類技術服務公司至少目前為止國內應該還比較落后，有規模的都是外資，但就趨勢來講，應該是早晚的事吧，第二產業比重下降，第三產業上升（初中就是這么教的）
作者: 機電Micheal    時間: 2016-3-4 20:17
德國人考慮的真全面，佩服啊
作者: 云天00001    時間: 2016-3-5 13:45
長見識了
作者: 琥珀0325    時間: 2016-3-5 13:51
在中國實行還是有相當的難度！產品保密就制約了！我們很多人根本沒有這個概念，給足夠的money，什么都不是秘密
作者: 一愛夢人    時間: 2016-3-5 14:46
長見識了！
作者: 叮叮丁小叮    時間: 2016-3-5 19:20
我是小歪歪 發表于 2016-3-3 08:10 , N6 [5 W( E* }. ?& L
在 天朝  DL 就是  XX勞務派遣公司

1 ?" r- ^5 y1 F) ~頂: m* S# D- Q% V8 j9 i1 u
作者: llm_nuc    時間: 2016-3-6 21:54
學習下
作者: we2016hang    時間: 2016-3-7 15:27
高一年級的味道
作者: we2016hang    時間: 2016-3-7 15:28
琥珀0325 發表于 2016-3-5 13:51
8 Q3 w3 Z" u) g在中國實行還是有相當的難度！產品保密就制約了！我們很多人根本沒有這個概念，給足夠的money，什么都不是秘 ...

, V5 X7 e3 H- c  S# E9 S- o; Z& [確實
作者: laotounihao    時間: 2016-3-7 22:33
可借鑒，不可完全拿來。在中國是行不通的。
作者: yu碧落星空    時間: 2016-3-8 08:26
職業操守有待提高
作者: seiphoenix999    時間: 2016-3-8 10:10
看完您的文章~
) _  D  }" l- a# O  T) x; a  g* O想起我們臺灣的勞務派遣公司~
) h3 c. s$ b+ z) y9 q雖然制度不如德國的DL這般完善!~/ J7 \* J5 ]1 S' A
但是依然有可褒獎之處~
6 c( N* r* n: h4 X
: d0 O0 B. f, v5 U7 ~: H& V( A7 R
在下於此略作分享~
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臺灣的政府機構與各大企業合作~
8 A; w/ G& _! }! a$ @出了許多民營的勞務派遣公司~
( W; F, Z) c" A" v裡面的各式各類職務需要當然也是非常的繁多~
$ W7 x9 u' }! u高至科學家~醫療研究人員~5 G( I( S" x* c6 t" N) }* f7 G5 F
下至街道清掃員~4 K* G- S  w: `. ^4 ^8 I
/ [2 b* J* H5 u1 f. f5 S' V
領到的是政府的薪水~* w& m  {, k1 i& }1 k
但是不具備政府的職務~5 s+ {: q8 |9 U+ U! e

- M; E( t/ L$ N雖然保險（一般職工來說是兩種保險，即＂勞工保險＂及＂健康保險＂，農民還有＂農民保險＂，大部分的公司都會至少承擔一半以上的保險費用！）. 4 g5 Q$ W, c. F! |
三節獎金（過年。端午。中秋）也都全有。
* b6 m/ i/ v6 D; ?/ A8 c但是不具備政府職務的養老退休金。
( |7 W5 j+ u8 J8 C$ q9 Y( b（基本上，政府公務員。軍警消防職。滿２０年即可，領取退休金約ＲＭＢ～５０萬，
$ N9 a% A- J8 m5 d( b% h& }另外有水電稅。房屋稅優惠，特殊貸款優惠　。　。　。）. g! T% t5 O1 N- S. z. p# {# R

( e8 A- e$ G) q; H. f# a0 t2 |( t: H/ P, ?& q# H- k
當然，如果在勞務派遣之中的工作表現優等，. Z9 c1 t5 w# N6 p7 F" I6 h
那各大企業也可能會將此派遣人員納入正式員工，1 n4 F- O6 t1 V$ I4 ]
并向勞務派遣公司正式提出申請。% D5 l8 p: K7 _+ P2 Y

, k$ f1 {+ d; a另外，也有許多優秀的派遣人員，雖然工作表現優良，
/ P& L1 K. Y' S* i可是派遣的公司（政府）已經人員飽和，
2 W1 C* u  B# o  j因此，該公司（政府）也可以寫推薦信函，表揚信函給派遣公司，2 Y/ o+ k: C5 A1 H$ ^8 {/ C
下次，該人員可能就會因為這樣的良好背景，2 L5 u, I8 l; R1 z( r
得到更好的工作機會～, z, C1 Y2 w+ a' a/ ?. `
甚至被錄取成正式企業員工，
% X! s. B$ M9 `  D7 W或是政府正式員工。
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8 A2 X) A7 V* C# M& X4 @+ t7 l; g( o4 t# ]& Z2 F! U
% z  Z6 q( _$ ^
  R4 A1 C8 u2 c$ L& Q, G
至於作者所提到的問題，; \- P6 O; X3 n* N; X  j
這樣的派遣公司是否＂適用＂在內地　。。。9 |$ u& u7 P$ o8 c+ N' A
6 Y8 t0 N+ k: n

- q/ s8 N. A6 s0 j5 G3 J' i5 T在下覺得～＂可能＂比較適用在大城市（一級城市），1 x; a! y2 y9 T# b
畢竟一級城市的規劃比較完善～
7 s# M  ^0 P! Q( p工資待遇，公司制度，思想觀念可能比較成熟一些，3 `+ G& f( {2 @6 y4 b2 y8 q
對於這樣的派遣方式，
1 D: u0 A% `% w6 e0 F或許才能比較能體現出效果來！～
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; a7 S2 n" U% `% J" A
在下對內地的勞動法，6 i) Z) T, @& }" A/ {. J1 U
并不熟悉！（相信許多職場工作的內地大俠們也可能對自身的勞動保障法律也不太明白，不太清楚吧！？）' b# H8 o- F$ n8 h8 z9 o4 ?$ v% R
所以只能提出＂粗淺的想法＂～. _5 P) Q7 L& [6 T( z) L5 t

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作者: 子子61961    時間: 2016-3-8 13:58
日本也有類似的組織，稱之為“派遣會社”。
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情況大致有以下幾種。
8 S4 g; a2 r, A1 ?) a1。養一些人，水平一般，派到客戶公司里去做事，派出去的給一般工資，派不出去的在某地培訓學習，工資不變或者稍低。
" }0 J( M6 l: V   A。一般來說，這類員工不會進入到“客戶公司”里成為正式員工。大部分是這樣。3 X& f1 I, J" ?. j6 M  M
   B。有些人水平特別高，在工作長年后進入“客戶公司”里成為正式員工，比例很少。
- n+ t7 A9 u; V9 B0 h9 i, k2。養一些人，水平較高，派到客戶公司里去做事，在客戶公司里作設計或者畫圖。  z  B! T0 B+ w8 e, ~- v: Z  z5 b
3。某公司想要招人，又不想直接一下子招進來，想要一段緩沖期間。
( C+ q* O! x( k* k   就和派遣公司談好，先讓被召的人進入派遣公司，然后到該公司里上班，三個月后看表現是否留下。這種也不多。- n+ S% W( C5 A1 f! U
1 F6 E6 D# P( ]% Y& J
我在日本開始就職時，第一家公司是第一種（A形式），有幸進入panasonic，鍛煉鍛煉也挺好的。* S& Y( \6 ]$ e& y
   后來在里面工作內容變化，被分配了一些簡單勞動，就換到第二家。1 F9 S9 k4 c6 q6 ^1 _
   后來第二家效益不好，找到第三家，就是以上面第三種形式進入的，進取觀察三個月，然后面試被留下。
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在日本，一般來說對派遣社員的評價不是很高，一般都盡可能地變為正式社員。1 u! e' N" A# ]; y3 {. |( \
   上面幾種里面，第一種A占的比例最大，一般都會感覺不夠穩定，會考慮找機會離開，到別的公司去做正社員。
3 G# @& x* F  u( Y3 ~0 Z
3 ^( P3 K! R" L7 B) B不管是做哪一種，需要做的是不斷提高自己業務水平和協調能力，然后才能使自己的路越走越好走。" f& x( u6 S$ f8 W
    而如果簡單過日子工作中不注意去積累，那么即使是正社員也不會有好發展的。積累，提升，才是硬道理。
作者: 老德Alex    時間: 2016-3-8 15:35
子子61961 發表于 2016-3-8 13:58
' Y! w( H- w: e, N* R) ?1 j日本也有類似的組織，稱之為“派遣會社”。
, A3 j" y+ y" H" ]0 b8 S  Y
6 B, P/ ~* U% A. p( j情況大致有以下幾種。

: k" _) ^; w* y& O這么說來德國和日本有類似的地方，普遍認為不穩定。就算跟派遣公司簽的長期合同，還是有可能會因為項目的不同而頻繁變更工作環境。德國的這種公司最常見的員工就是剛畢業的學生，沒有實力一步跨進大公司做正式員工，就靠這種工作積累經驗
作者: 刺客之吻    時間: 2016-3-8 17:04
我是小歪歪 發表于 2016-3-3 08:10
. j1 s0 s) h; g( V8 z/ k在 天朝  DL 就是  XX勞務派遣公司
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就是我朝的勞務派遣公司
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作者: 北晨易    時間: 2016-3-8 18:03
漲姿勢了
作者: 姝崴lsw    時間: 2016-3-8 21:26
咨詢公司其實也可以承擔類似的工作，但目前這類專業人才主要是管理，營銷等行業，純技術類的比較少而已
作者: negtive    時間: 2016-3-8 22:11
我覺得，等到我們國內的企業，大多數如同德日美企業那樣，有“獨一門”的手藝并形成核心收入的時候，這類成熟規范的DL才會出現。并且第一批中端概念的DL會從現在這些勞務派遣公司里產生，換個名字控個股什么的弄出來。關鍵是招人的企業終于開始做自己的東西，不抄別人的舊路了，遇到了真正意義上的新問題了。這時候也就需要真正的技術人才了，前面積累的資金這時候也需要謹慎地投入的時候，就會有這樣的DL迎合這個市場，甚至有可能DL員工比例會大大高出在編工程師數量。
作者: 五億美金    時間: 2016-3-9 00:05
學習一下
作者: usuallyto    時間: 2016-3-9 10:05
了解了解
作者: 壞孩子不怕狼    時間: 2016-3-9 11:10
壞孩子不怕狼 發表于 2016-3-4 08:33
& Y& l* |; g- f  i- A1 V; @$ c難行，中國解雇人分分鐘的事情。

2 {9 j. b6 Z) U) G! ]1 m* N/ k奧奧，祝順利！  X/ e: w& c& r/ ^7 q5 ~
作者: seiphoenix999    時間: 2016-3-11 16:12
子子61961 發表于 2016-3-8 13:58 + J- f! ~9 i! v3 I4 V
日本也有類似的組織，稱之為“派遣會社”。7 u5 Q3 t* ]! a( z
1 w$ r+ D9 t# e. o( k: P, s# V
情況大致有以下幾種。
. E8 O/ @! W& r( x! M
在下常常拜讀ZZ大俠的文章~/ r* I" @. a' g8 k; Z
深深的覺得您的文字表現出您的肚量與思考深度，- N3 F3 n& c) M$ N5 o
同時也看過您因寫文章，- D1 k) ?& [  F) R& K4 r$ B7 R8 ^
特地的為了論壇內的各位大俠做出了詳細的表格，3 [, G' m: {0 n+ H
看到您對寫一篇文章的用心，細心。% c2 ?2 z9 R# t0 [6 D" V1 q
" Y7 q/ Z6 G$ W' P1 r+ [. w1 G* K
論壇內真是臥虎藏龍！～
0 M0 o+ R  g* ~" F0 F+ i1 \  ~9 j& {! [
可否請教ＺＺ大俠，# o* S' S& c6 N" O( E, R+ ~
在下是否有榮幸能請您＂傳授＂一下工作，或是做人的想法？
3 Q8 H& O4 f' v( c0 Y2 ?$ p# r4 `不知道在下是否能夠好好的向您學習一下！？: i- {7 X  I* F; }4 \
作者: 子子61961    時間: 2016-3-12 23:30
您好，非常感謝您的回復，承蒙錯愛，獻丑獻丑。現在還在出差中，稍后聯系您，請見諒。
作者: jiaqs2014    時間: 2016-3-13 16:13
中國可以借鑑嗎？
作者: chuyxg    時間: 2016-3-26 14:58
圍觀一下！
作者: liqiang260    時間: 2016-3-26 20:23
值得國內借鑒，這與勞務派遣還是有區別的
作者: 狀態失控    時間: 2016-3-28 10:14
派遣公司，緊定完畢。
作者: 鐵未銷    時間: 2016-3-29 11:01
中國的大部分公司，應該是喜歡把能力一般薪資低的人留在公司，想要玩一個東西玩不了時，才會想要被派遣一個大神級人物，等到玩出來了再把人送走，節省成本，所以派遣工的待遇反而要比本公司高才行，否則，也沒人愿意去派遣公司啊，大家會想盡一切辦法進入編制內
作者: huzejun163    時間: 2016-3-30 10:28
我們公司就是類似這種
作者: 925269815    時間: 2016-4-1 18:26
哎，前幾周一個同事突然要走，今天才知道原來是被踢了，難怪年前副總會一直不斷催他提前完成項目。榨干了就送走，唉，終于知道為什么他走時會跟我說在這里做事要留一手，心累。
作者: 小蘇020    時間: 2016-5-19 17:04
沙發
作者: 小蘇020    時間: 2016-5-19 17:05
沙發、
作者: 天涯-1988    時間: 2016-5-21 21:29
liaojie



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