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標(biāo)題: 當(dāng)有人替我承擔(dān)責(zé)任時(shí)候，我退縮了～～ [打印本頁(yè)]
作者: sjkabc    時(shí)間: 2016-2-22 22:30
標(biāo)題: 當(dāng)有人替我承擔(dān)責(zé)任時(shí)候，我退縮了～～
我承認(rèn)這次自私了。我只敢在這里吐露出真相，不敢當(dāng)著同事和領(lǐng)導(dǎo)的面去承認(rèn)我的錯(cuò)誤了。我知道這次出的錯(cuò)誤太大了，如果承認(rèn)下來(lái)，總經(jīng)理那里可能立馬讓我滾蛋。想到16年才混到這個(gè)位置，如果走了，現(xiàn)在的一切福利待遇都會(huì)失去。想到后果，我把話咽下去了。
, Z9 y3 v0 g) W$ D# a  P9 Y日本客戶反饋去年九月開始做的產(chǎn)品內(nèi)孔不好。尺寸偏大，影響到裝配，日本客戶在庫(kù)12k，橫濱倉(cāng)庫(kù)20k，海上3k，公司里面庫(kù)存4.5k，全部都是有問題。年后第一天收到電子郵件通知后，我查看了加工中心，才發(fā)現(xiàn)去年九月加工中心撞機(jī)后其中一個(gè)四爪卡盤出了問題。四爪中的其中一個(gè)固定螺絲撞松了。導(dǎo)致裝夾工件時(shí)候其中一個(gè)面受力太大，工件壓變形了。工件是薄壁斷續(xù)切削件，當(dāng)時(shí)做出來(lái)是沒有問題的，但是到了裝配部門，產(chǎn)品安裝后需要進(jìn)烘箱做膠水干燥固化處理。150℃六個(gè)小時(shí)的烘烤，內(nèi)應(yīng)力釋放，冷卻后內(nèi)孔產(chǎn)生了變形。檢驗(yàn)人員測(cè)量該孔時(shí)候使用了三坐標(biāo)和內(nèi)徑千分尺測(cè)量而不是塞規(guī)判定。0.021的公差，測(cè)量下來(lái)也沒發(fā)現(xiàn)，直接流出。; ~) c; ^$ v# @0 s/ ~4 r
發(fā)現(xiàn)自己闖禍后，想蒙混過關(guān)。就拿內(nèi)六角扳手固定好螺絲，在裝配部門收到該不良品通知書前，把之前的300套有問題的全部交付，并組裝完畢。等到正式的通知書下來(lái)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)沒有了單品庫(kù)存。檢驗(yàn)部門當(dāng)時(shí)也懷疑我這邊有問題，拿了一百套調(diào)整后加工品做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)下來(lái)沒有問題。去組裝線檢查分析原因，發(fā)現(xiàn)組裝線在裝配過程中違規(guī)使用了錘子敲擊配合裝配。而且很巧合的也是去年九月份開始用錘子的。檢驗(yàn)部門實(shí)在找不到原因的情況下，據(jù)此推斷是裝配部門裝配方法有問題導(dǎo)致。4 Z3 x9 }$ c+ ~. G6 M
今天上午，組裝線的班長(zhǎng)和負(fù)責(zé)的科長(zhǎng)已經(jīng)被總經(jīng)理招呼了，面對(duì)數(shù)百萬(wàn)的損失，下去必定難逃一劫。而我僥幸躲開。我很愧疚～～
作者: shouce    時(shí)間: 2016-2-22 22:37
這也不是你一個(gè)人的全部責(zé)任，檢驗(yàn)也有
作者: shouce    時(shí)間: 2016-2-22 22:40
0.021的公差  都沒檢出來(lái)    檢驗(yàn)有問題  流程也有問題
) i( _) p7 v1 |; L. H* ~
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2016-2-22 22:43
批量出問題   一定是管理問題   既然管理問題  何來(lái)你一個(gè)人 問題
作者: 浮云DIY    時(shí)間: 2016-2-22 22:45
流程管理出問題了。。。。
作者: m_e    時(shí)間: 2016-2-22 23:33
看了半天看不出來(lái)你負(fù)責(zé)哪塊，你撞的機(jī)？你修的機(jī)？還是你管全流程？
作者: huiyu788    時(shí)間: 2016-2-23 07:47
樓主是生產(chǎn)主管或者設(shè)備主管？
作者: 兢兢業(yè)業(yè)ABS    時(shí)間: 2016-2-23 07:52
應(yīng)該是品質(zhì)部的吧
作者: 芥子    時(shí)間: 2016-2-23 08:05
建議樓主還是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一下，否則難過內(nèi)心的坎。這次花大價(jià)錢買到的教訓(xùn)，值得公司里所有人銘記，并引以為戒。
作者: 刀切面    時(shí)間: 2016-2-23 08:09
作者: 召喚師170    時(shí)間: 2016-2-23 08:17
這種你只是誘因，但是整個(gè)過程都檢不出來(lái)，你們公司的檢驗(yàn)部門實(shí)力是不是弱了一點(diǎn)，0.021的公差也不小了。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2016-2-23 08:18
錘子不用了，你這里沒改善，結(jié)果是： 你這里了杯具了！
作者: andyany    時(shí)間: 2016-2-23 08:21
本帖最后由 andyany 于 2016-2-23 08:25 編輯 ! D7 B% |1 }6 c; ?  ^
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你可能需要做兩手準(zhǔn)備。
作者: dongst    時(shí)間: 2016-2-23 08:37
怕什么，做技術(shù)就是要把問題挑明了，何況就算要你走，你16年的積累和學(xué)習(xí)也是頗為深厚的，塞翁失馬，也許找到更好也說(shuō)不定呢。; s+ O4 F0 p! S& h) t! M
: X5 _+ H& w# W5 O7 }& A; M+ e9 Z
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2016-2-23 08:52
隱瞞了真相，也許這件事很難找到真相，也不排除別人分析出來(lái)。
作者: 熊anh    時(shí)間: 2016-2-23 09:01
本帖最后由 熊anh 于 2016-2-23 10:50 編輯 5 Z- Z$ L" o$ ?- Z# W! r+ I

7 X. \2 O8 I% w7 Y  O, I   不建議樓主主動(dòng)承擔(dān)，首先你只是知道自己的問題，但是其它環(huán)節(jié)是否還有問題有待確認(rèn)，就算技術(shù)上完全是你這里的問題，這樣嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，說(shuō)明你們公司的整個(gè)系統(tǒng)有太多漏洞，這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)正焦頭爛額，如果你主動(dòng)承擔(dān)，很可能屎盆就扣你一個(gè)人頭上，整個(gè)系統(tǒng)的問題反而再無(wú)人去過問，對(duì)于公司、對(duì)于樓主都沒有好處。" L% K  B2 l) g4 f: b# `6 [. I! g6 }
   記得多年前，我在以前公司（上市公司，在當(dāng)是有名的企業(yè)了）做檢驗(yàn)時(shí)，一個(gè)同事離職，我屬于只要8小時(shí)內(nèi)能忙得過來(lái)，就不會(huì)推卸的人，于是領(lǐng)導(dǎo)把他的工作轉(zhuǎn)交給我負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交前我只是跟了他一個(gè)星期，好多東西都不熟悉，他好多工作思路都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)的，比較隨意；我接手時(shí)，公司也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)、也沒有其他人能給予工作經(jīng)驗(yàn)上的幫助；正是在我剛接手后十來(lái)天，一個(gè)西門子的產(chǎn)品出了問題，我驗(yàn)收的，之前西門子的產(chǎn)品是從沒出過問題的，我那離職的同事也基本是免檢，從未出過事；東西發(fā)到客戶地方，客戶發(fā)現(xiàn)了問題，多次找我們售后反映，我們售后一直拖著沒解決，拖了有兩三個(gè)月，對(duì)方老板火了，一個(gè)電話直接打到我們公司老板的地方，我們老板也火了，當(dāng)即就把責(zé)任算到我頭上，要求副總開會(huì)處理這個(gè)事，直到我走進(jìn)會(huì)議室都不知道發(fā)生了什么事，只聽到他們?cè)谒阄以摮袚?dān)80%還是90%的責(zé)任。
) f' `0 H/ z9 p# x9 |    記得當(dāng)時(shí)我們經(jīng)理難得的就這個(gè)問題跟副總杠上了，但是最終主要責(zé)任還是算到我頭上。礙于我們經(jīng)理的前途，而在會(huì)議上我的思路還沒有理清楚，我也沒反駁。后來(lái)自己捋了捋，這個(gè)事情的發(fā)生，1、我們部門內(nèi)部前期的工作交接有明顯問題；2、產(chǎn)品圖紙標(biāo)注也存在歧義(離職同事交給的需要驗(yàn)的幾個(gè)項(xiàng)目，我全部驗(yàn)過沒有問題，至于其他的項(xiàng)目，那個(gè)同事跟我說(shuō)的是不用去管的，剛剛接手，我還沒時(shí)間去積累總結(jié)就遇到這樣一個(gè)特殊情況，根本反應(yīng)不過來(lái))；3、客戶最不滿意的不是產(chǎn)品出了問題，而是出了問題后我們售后的處理方式。整個(gè)事件也是明顯的系統(tǒng)問題，但是黑鍋是我一個(gè)人背，其它人都推掉了。; n1 V% C: A! d
   
作者: eastking1111    時(shí)間: 2016-2-23 09:10
只要能推脫千萬(wàn)不要接手，特別是面臨較大損失的時(shí)候，你是負(fù)責(zé)加工環(huán)節(jié)？
作者: 菜鳥hong32696    時(shí)間: 2016-2-23 09:11
小心行的萬(wàn)年船
作者: 海鵬.G    時(shí)間: 2016-2-23 09:17
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 螺旋線    時(shí)間: 2016-2-23 09:18
關(guān)鍵是樓主的職責(zé)是什么？& T. A& v0 x* _& j% @
假如是調(diào)機(jī)
% g& @# C' j" k6 S, N: `8 _2 s調(diào)機(jī)有一整套流程，根據(jù)反饋回來(lái)的結(jié)果處理。質(zhì)檢沒有正確的反饋問題，那問題不在你，你又不是神仙對(duì)吧。1 U* k7 c& M2 B; h5 Q' [
作者: icegoods    時(shí)間: 2016-2-23 09:38
這個(gè)問題還是內(nèi)部質(zhì)量管控問題，樓主這里基本上沒什么大問題的吧，即使裝夾不出問題還有你不知道的其它加工應(yīng)力存在，難道你認(rèn)為的裝夾是造成0.21的主要原因嗎？認(rèn)錯(cuò)態(tài)度是不錯(cuò)，疑神疑鬼沒有根據(jù)分析原因就不對(duì)了
作者: wanglin222    時(shí)間: 2016-2-23 09:51
看完了不知道樓主是做啥的
作者: lcj239    時(shí)間: 2016-2-23 10:00
做技術(shù)的人就是這么老實(shí)，換一些人，估計(jì)會(huì)為自己沒被處罰而慶祝
作者: pain    時(shí)間: 2016-2-23 10:03
遇到這種事，不說(shuō)出來(lái)心里愧疚但現(xiàn)在還是不要說(shuō)了，就是說(shuō)也不是現(xiàn)在。正處在敏感高峰期，如果其他部門有踢皮球?qū)＜遥阋徽f(shuō)出來(lái)，就立刻把所有的責(zé)任都踢給你，而把自己的問題摘的干干凈凈，而且把自己應(yīng)該承擔(dān)的那份責(zé)任也壓在你身上，更甚至別人會(huì)把這些天受到的怨氣也發(fā)泄在你身上，最后你會(huì)可能發(fā)現(xiàn)你擔(dān)起的東西超出你的預(yù)期，把你認(rèn)為不是你的那份責(zé)任也得擔(dān)起來(lái)。6 ~3 f; z+ E; t( j

9 q3 T, |4 ~5 `, i要說(shuō)，也只能等事后。風(fēng)平浪靜了，這就是所謂的避風(fēng)頭。到了那個(gè)時(shí)候，大家頭腦涼了，你承擔(dān)的才是你那一份責(zé)任，當(dāng)然命好的話，還會(huì)從輕處理。
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上一家公司，我要買16#槽鋼做滑輪導(dǎo)軌，采購(gòu)的也知道這個(gè)事。結(jié)果給我買了個(gè)四不像回來(lái)，是2根8#的角鋼拼焊的，像個(gè)M型，形狀、尺寸都不能用，大家都說(shuō)采購(gòu)太不像話了，但采購(gòu)堅(jiān)決不換，還向老板打報(bào)告說(shuō)我沒寫清國(guó)標(biāo)號(hào)，聽到這個(gè)結(jié)果大家都驚呆了。最后結(jié)果是我承擔(dān)所有的責(zé)任，采購(gòu)才換。
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我把所有的細(xì)節(jié)都做到位了，采購(gòu)又給買了個(gè)非標(biāo)槽鋼，只是勉強(qiáng)能用了，而且槽鋼進(jìn)廠前采購(gòu)就知道是非標(biāo)的。這說(shuō)明給你國(guó)標(biāo)號(hào)，你也是胡來(lái)，只是你找了個(gè)踢皮球的理由。) b; R( P3 g8 e5 S  H; B; g

9 g0 y( E5 A, T6 }# ~& `3 ~年后公司高層大會(huì)，技術(shù)部弱，沒人參加。而公司二把手兼著采購(gòu)的，公司技術(shù)裁人，當(dāng)聽說(shuō)有我的時(shí)候，其他部門熟悉我的人都說(shuō)沒想到怎么會(huì)有我，好幾個(gè)慫包都沒走，卻讓你走。 我當(dāng)時(shí)只能呵呵了。
作者: andyany    時(shí)間: 2016-2-23 10:38
仔細(xì)看了一下，沒看出誰(shuí)替你承擔(dān)什么責(zé)任，一點(diǎn)也沒有。
6 T: w' k/ a2 n這說(shuō)明你潛意識(shí)里認(rèn)為都是你的錯(cuò)。乍看標(biāo)題，還以為你不厚道，人品有問題。實(shí)際是恰恰相反。
4 b8 n/ h2 z: |, X1 F# q/ m' v  n反思一下，不要太傻。起碼要客觀一些。
作者: 843702845    時(shí)間: 2016-2-23 11:00
不能說(shuō)和你沒關(guān)系，但實(shí)際造成損失的過程卻是你們公司的管理流程有問題
2 I! e4 L; E( ~2 G1: 修設(shè)備再生產(chǎn)，品質(zhì)部門沒有對(duì)產(chǎn)品全面驗(yàn)證，就允許再生產(chǎn)
, i6 T! l8 s  B# e2：日常生產(chǎn)沒有對(duì)首末件進(jìn)行檢查
  n) U+ h0 Q6 E0 O( B* F  d$ O6 o3：出廠檢查沒有: A  d+ A) M8 W5 h. J
最大的問題是老板急功近利，沒有長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心9 h( x/ z# k6 I& W" O

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作者: 問天問地問自己    時(shí)間: 2016-2-23 14:28
為lz對(duì)著樹洞說(shuō)出自己的經(jīng)歷，鼓個(gè)掌！換做其他人，不一定做得到吧。
! \2 U  t+ i# i9 E4 _% Z看了每個(gè)回復(fù)的帖子，覺得大家說(shuō)得挺好。
1 `. F8 Z0 ^) ]8 r" Q5 n. W' o# p6 Y! p4 J6 C; W
我有幾個(gè)問題，想向lz討教：5 X" u, z- S! T1 u, O2 X

+ f3 m( k1 b- q+ I1）日本客戶和公司售后有沒問題？. n& J* ~3 v: `3 V% x2 i9 X& a
去年9月加工，裝配，入庫(kù)，海運(yùn)，到日本橫濱，年后才反饋。
1 {/ F- W3 f6 ]' k' I如果客戶反饋快，是否可以減少損失？1 w& r* t! @" t
公司方面為何不主動(dòng)聯(lián)系客戶進(jìn)行反饋呢？/ v2 r8 j8 ]3 z( g- `2 B! B! D4 [
' H6 i: Y5 |5 ]/ _& o* Z
2）質(zhì)檢流程
' [0 M% ]6 D9 P$ N2 e. [! ~薄壁工件，加工，裝配，烘烤/冷卻，入庫(kù)；
9 `, E- N# ^# }, C# r% c/ V" |  b嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這種件應(yīng)該每一工序都有IPQC，就算不是全檢。
5 }0 U4 Q( x5 L& P% D$ s如果有記錄，很容易追蹤。現(xiàn)在看來(lái)，只有OQC。. m+ x0 n  ]  l' f: l

) ~& o- h" @0 r3）檢驗(yàn)方法
6 {. e. W. s+ w) k“檢驗(yàn)人員測(cè)量該孔時(shí)候使用了三坐標(biāo)和內(nèi)徑千分尺測(cè)量而不是塞規(guī)判定。% V& r9 H# l0 }* K! a5 u% f! w
0.021的公差，測(cè)量下來(lái)也沒發(fā)現(xiàn)，直接流出。”
9 N5 t: w$ w2 n" i就算三坐標(biāo)+內(nèi)徑千分尺，0.021，單個(gè)檢測(cè)不出來(lái)，批量難道檢測(cè)不出來(lái)？3 V; U2 b) V9 ^* G
因此雖然檢測(cè)方法有漏洞，但抽檢率極大可能有問題，測(cè)量人員的責(zé)任心和操作內(nèi)徑千分尺的水平絕對(duì)有問題。
' [2 Q0 G/ M& S- D0 u4 f. I6 U  V" s
4）通報(bào)制度
- @( V: _$ P: ~. ^lz年后第一天收到電郵通知，發(fā)現(xiàn)螺絲松了；
# s" C4 p: G& W; S9 @2 O到裝配部門收到不良品通知書前，有時(shí)間清掉300套嫌疑的不良半成品。+ o, ?& ~: ]9 Q# S3 o* {1 ?* J7 M* W& }
然后檢驗(yàn)部門上門興師問罪。
1 q1 o3 f* j6 |- x2 @同一公司這個(gè)時(shí)間延后也太厲害了吧。
9 P/ A" g/ l2 f9 k6 [' P5 h, S
+ y; {" m- f" U% ?% f5）事后追查
( f  {3 {5 P$ I' c+ ULZ的300套應(yīng)該有入庫(kù)記錄，時(shí)間上有“嫌疑”，留下了尾巴；# X' `* E7 n/ u' z' B
而檢驗(yàn)部門，為什么不拿出這300套做檢測(cè)呢？& |- D! Q# J& X- Y+ t8 p5 T
僅僅在lz調(diào)整加工中心后做100套進(jìn)行檢驗(yàn)，明顯這幫人不適合做偵探。/ _9 n) o8 U$ A+ `+ F" Y/ r
懷疑組裝線錘子違規(guī)，為什么不拿10pcs做錘擊實(shí)驗(yàn)，看看變形有多大。
% B6 f6 @% q- |2 t8 y檢驗(yàn)部門最開始也懷疑LZ這邊有問題，他們查不到加工中心撞刀事故記錄么？
' y5 f, k8 i1 p! V( I: b
$ |- |- u. v8 q6 t6）LZ&生產(chǎn)加工：
, U% i- ?) R) Z+ g# q就算螺絲松了，做出來(lái)是沒有問題的。關(guān)鍵在后面的環(huán)節(jié)“可能”會(huì)出現(xiàn)變形。
, U  x8 Z' i) g: [$ _6 T我覺得lz關(guān)于“撞刀后螺絲松了沒及時(shí)檢測(cè)出來(lái)沒擰緊繼續(xù)生產(chǎn)”是沒有責(zé)任的。
1 [) b/ S8 m+ \+ U0 H
1 }1 j9 ^) l* I. M! q: [4 L7）LZ的責(zé)任是：年后開工的一些列應(yīng)對(duì)。9 M& y- J/ J& W0 w, q) U- m
擰螺絲未匯報(bào)或記錄進(jìn)加工中心檢修記錄，- k/ L1 \0 I3 U9 `* L
收到電郵后立即清300庫(kù)存，7 w) J9 w- g9 ?9 @- ]" O( ^
發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢方法漏洞，未申明；
4 a1 g/ Y; p7 P未配合檢驗(yàn)部門追查故障源頭。
7 B8 Z, M9 X8 V6 J( p
, c4 ?+ X/ ?5 x, _: h( Y8 C8）總經(jīng)理
! Z8 i+ }- P6 z, C; i”組裝線的班長(zhǎng)和負(fù)責(zé)的科長(zhǎng)已經(jīng)被總經(jīng)理招呼了“2 g0 i$ v1 r! ]) @9 S! w! ~: W
這明顯可以推導(dǎo)兩個(gè)結(jié)論：* E7 `: @: K5 I5 C9 k% m
a）總經(jīng)理是銷售型人才；6 V: b& X* j7 U( I4 d
b）檢驗(yàn)部門經(jīng)理是總經(jīng)理的小舅子，哈哈
' _& I$ ^8 O# c) p6 j: T, h/ U& c" L/ D' I$ D; u+ a
作者: sjkabc    時(shí)間: 2016-2-25 23:37
問天問地問自己 發(fā)表于 2016-2-23 14:28 : F* N7 L7 p3 T! O  {% S
為lz對(duì)著樹洞說(shuō)出自己的經(jīng)歷，鼓個(gè)掌！換做其他人，不一定做得到吧。5 F( Z, R8 k% H. ?8 g. s
看了每個(gè)回復(fù)的帖子，覺得大家說(shuō)得挺 ...

' p" V% }9 g: q# p& r! R( w; Q" J
1、客戶做到去年九月的產(chǎn)品才發(fā)現(xiàn)了問題。同時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里的其他批號(hào)都有同樣的問題。因此發(fā)現(xiàn)問題人家才反饋的。$ V. M0 C# L8 v/ z  F/ _/ t
2、檢查都有記錄。但是，檢查、記錄是否正確，作為制造部門無(wú)法查看和檢查。品質(zhì)部門會(huì)自己管理。  j( E1 k+ g; g" P4 @1 g
3、回答和第二個(gè)一樣。品質(zhì)人員不見得各個(gè)地方都很懂。5 ]& y" F; H( S. T* k
4、公司的流程：客戶出現(xiàn)問題向日本總部的客服中心提出。然后客服中心向日本品質(zhì)部門提出。由日本的品質(zhì)部發(fā)出通知。我有熟人在日本客服中心做翻譯，然后提前通知我。剛好又是過年加班期間，別的部門都休假，我在加班。0 K; H' D) e0 M6 j/ K# ]; S
5、300套來(lái)追查的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)了烘箱烤完了。剩下的只有改善后的產(chǎn)品了。也就是說(shuō)當(dāng)時(shí)是死無(wú)對(duì)證。拿的100套出來(lái)做過實(shí)驗(yàn)，擊打的力過大的確會(huì)不良產(chǎn)生。組裝部門說(shuō)是很小的力敲打，但沒有量化的指標(biāo)。品質(zhì)部在抓不到元兇的情況下就只好抓住這個(gè)不放了。設(shè)備撞機(jī)的確有記錄，但是修理完成后加工出來(lái)的產(chǎn)品測(cè)量下來(lái)沒有問題。品質(zhì)部部長(zhǎng)親自簽字確認(rèn)的。沒有想到會(huì)后續(xù)應(yīng)力變形。這個(gè)問題到現(xiàn)在也是只有我知道。( l' _- X8 j+ E7 Q1 H/ ^! x) ~# y
6、問題是，后續(xù)的變形與我的加工是有關(guān)系的。是工件受力不勻，產(chǎn)生了內(nèi)應(yīng)力才會(huì)導(dǎo)致后續(xù)不良品。螺絲鎖緊后的產(chǎn)品就不存在這個(gè)問題了。# M, U1 F8 w( ?5 j) B/ ]7 I
7、我承認(rèn)，我是在逃避責(zé)任。光是運(yùn)費(fèi)就是好多錢。還要賠償款，后續(xù)產(chǎn)品的補(bǔ)足等等。初步計(jì)算就是四五千萬(wàn)日元以上。
) e+ c, y" j9 |- Z) i" O4 j# ~8、公司沒有銷售部，全部走日本總部包銷。出現(xiàn)這樣的情況，再加上銷售不景氣，總經(jīng)理現(xiàn)在很惱火。他的位子很可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問題而被罷免回日本總部。4 Z3 A' B9 F0 Z& ^% l0 o7 a

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作者: 打狗棒HOO    時(shí)間: 2016-2-26 21:44
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