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標題: 中國日本企業的差別 [打印本頁]
作者: hunyann    時間: 2016-1-14 17:28
標題: 中國日本企業的差別
中國企業：死得太快了！
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首先，你必須知道一個基本事實：中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅
; t, E4 y" n( M" H2 v8 {7-8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。
# v$ l; z! F: n0 G日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多，而在明
9 T$ O  w( m+ {2 J+ W( i6 v年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……) Z. r8 G0 V5 l
而在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳3 d4 L$ E; D3 z
李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。經過計劃! _- y8 {# [: w5 ^/ J: O( d
經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。, P8 H$ H  t' i' q" }  [, W

) K% C; `: H: n! {! A% N中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日: \: j" Q) f1 p5 U7 i
本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。0 {8 J. S, Z% u+ [
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日本被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百
/ A" E8 G1 _8 O年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、+ B/ B$ B" w1 w( X
原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一2 Q6 {( e- }& S' ]
家。1 u, I+ x& V- `8 L# ^/ P; @

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& x" t, P: j6 n( u; a日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
; f6 S- g! S# I! [" u2 Z" o在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發經費占GDP的比例列世界第一；二是由  M0 |$ R' L% e7 ^
企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
% O( F5 I7 }0 X這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什么日本科技能獨步天下。經濟不只
# z& Y; k# I' c, ?是單純地建造工廠，然后高效運作。中日在經濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田
" [% E0 G- [' r# R、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。! W# ~9 G: [, [
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中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、
9 x7 ~: L5 Q. b6 A" @吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神，通過腳踏實地、培養扎實的實業做支撐。" S* }" t' g  i1 _1 u7 L

. A3 x5 u5 P/ r& l9 q日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業比歐美做得更好，日本企業投資都講究戰略，, }: q0 k6 f( N4 ~" k
注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。+ A7 F$ K7 a" E( |9 `* T/ D7 R' {# X
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日本企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，日本企業的資本
* \) \) T/ ^* Y. U利率不一定有西方企業那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
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7 t" u# q7 E9 [4 o8 K$ Y$ H反思中國企業，是如何經營思考的？: t: |1 N' J5 Z6 t2 F- l4 Q+ X- z# e
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2. 為何中日差距越來越大？追求不同4 q2 M% B: J+ M" y: h

& V& _; Z$ q! s5 ]在我的印象中，中國的大部分企業家，尤其是江浙一帶的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以# S4 r$ _  a6 M$ v! o
，很多人在主業上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票證券。好大
  ?" r9 z9 Z- F喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業、百姓都是如此，所以一點也不奇怪。
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而日本的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個青年企業家交流1 ]2 S3 j5 D# |
，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼里確實是一個小產品，沒什么了不起。但他* X5 R' X! B6 I& C8 v
一說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
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我一問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經理，他是主管技術的董事、副總。公司規模不大
  h; u2 u& ~* t. X1 Y，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別2 L1 k2 C. y$ d) B/ X5 Z
的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？; W# P- O5 Y/ w: f
從兩者區別，我明白中國人只是賺錢，日本才是做事業。$ I2 V. n; J- \- r/ k! J/ C0 e. U6 {' S

# Y: V, Q, A  [3 h5 I兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業，而中國真正意義上的百年企業一個也沒有，這是就* g4 e& v* X, B- y6 D. B
是原因。
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其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……，
% d  w7 N$ @4 a* M$ i0 b他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大
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而我們的企業，包括海爾、聯想在內的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產+ A) H% a) S7 ^+ K+ n) f9 ?
，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品) h! t' k* |* {2 }; b! z8 {
牌之間的差距所在。
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% u4 M% Y0 U8 E2 h記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區，這個地區可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工
* q' W  g# ?& d, ?$ O2 n0 W7 m$ z9 U生產能力，但同時在很短的時間之內又放棄了原來的行業進入另外一個行業，然后又迅速成為另一- M( i, T. x5 C/ k3 I, A! S0 n
個行業里的前三名。' j8 B. h. m- B" U2 r

1 H1 q6 F4 R- }, b4 G: h  M但是無論做什么行業，廠房永遠是那么破舊，設備永遠是那么簡陋。所以，他們經不起任何的風吹' }, g- I: m. Q! w$ O4 ^9 I
雨打，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續的，他們也沒有獲得同行的尊敬。
) `0 W/ m# Z& V) M8 V: c& W我在東京中小企業促進中心考察的時候，帶領我們參觀的領導有一段話讓我特別記憶猶新：1 u; j$ [9 k  k+ y9 v: j( _

/ N6 l1 q% s5 Z5 P- w5 m“現在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面; j- o1 x& \; i; ~
追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。所以，我們就不得不創新。要創新，就
9 x9 u0 ?5 R( E必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優% D( E! h1 G# t7 |
勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。) r7 L# e+ J! h& H  k* u2 _  C, a# t$ E
”8 M/ d, l( P/ b! @8 |; |
說實話，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能- z- b  @  ?& X+ t
力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創新，只會山寨，抄襲。我們技術水平和能力根本不2 \1 [4 Q6 S$ d- Q* e7 O
可能成為日本的威脅，只不過說說而已，我們應該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫厘，
6 N+ O7 y+ h1 w, c$ z差之千里，更何況我們失之千里？
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中國的生產科技，眾多核心技術和設備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著7 \& _- D$ V0 z' r) L
日本技術與產品，即使國貨產品里面的核心技術也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代, i2 [) Z: c( `# R5 d; ^
的。
: e4 ], n7 E0 F8 v中國積貧積弱幾百年，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚，有一點點成績就特別自大，這是非常$ ^: x% B1 U6 T( v
危險的。$ J$ X& I: G( J6 ]2 E- s
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所以，我要說的是，企業家愛的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢只是經營的結果，而不是經營3 _$ C) i8 K* P9 p; _1 `
的目標。' g* [' \$ e/ \5 n" D4 `9 x. S
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3. 對技術的理解不同
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在中國企業家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花
  o/ p% g4 l" A4 t- `: F錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。
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記得以前給一個家具公司做企業形象設計的時候，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿" _9 b' {' j0 g$ ?) B4 ~$ N/ Z5 |
意花750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人
) u# e' o# ?( q' S' F$ v/ M把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。; l, a+ f2 n# n% |

/ ^' @! @  R+ V; V8 b& X遠的不說，就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，) ^# [7 i6 H) Q+ E
甚至到1DS-MAX3，一個比一個專業，一個比一個高檔，但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。
) [* p+ p5 ]! r5 w. K買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究。我團有個小姐，見我給她拍的; f3 F' Q5 }/ K- t0 m/ x
照片好，問我是什么型號的。我說我的是佳能，只有一兩萬。9 l( n9 I, J$ j, k5 X9 e" o7 E
她說她們家的相機也是佳能，有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認為只
8 y  p8 l& d8 P% |2 V1 j要設備好，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。: r0 v) n  U5 L6 A; a0 \- G/ \
日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則
! A/ V1 W" K. q& k' _- R2 d更舍得花錢和精力。打個不太恰當的比方，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用
! l* M' Q; h: A* l$ N6 _$ M! f* B6 s& T的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分; q# n1 S0 b8 ]( |$ s
的設備卻勝過我們100分的設備，這就是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備并不是最主/ ?- u8 J* U' l- ]3 V
要的，技術才是最重要的。* T# \$ p! l" I& k$ ~& Y; s" Q( R
技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產，4 I. c  v# w3 q
他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越系統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的進4 S# T7 c- H0 o4 K) S5 G
入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
# n$ R, q% ^/ N1 j中國和日本企業的差距還可以用一句話總結：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
9 A  T; p3 u* ^) Y- t舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環境的清潔和產品的品質; F% @+ b  S" D$ E7 d3 Z5 f2 `: s! h2 B
。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去
# X" Y  U& l& S( r，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不
8 ]9 }/ w2 n, h3 C9 x了。
, U- h& U0 W: Y' U/ `1 \; P我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術指標、細節，就是在這樣的自我松懈中變形，進而# Z5 ~# F, a! C
影響產品的品質和企業信譽。長此以往，何來品牌？2 L+ m* j! b' I+ G, s! r+ m
4.對速度的理解不同
) b$ H0 b8 D  |6 Q) [中國人做事特別喜歡追求速度大躍進，好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。中國人做事喜歡講究
8 L- _' T" E; r1 v8 c0 X  v立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導游英子介紹說，日本人看起
* |$ W! ?$ w* n7 g8 o來比較程序化和呆板，背后是嚴謹、精細、執著、精益求精、專注、專業、認真。而中國人大都比4 H: K1 O( v" k' C- B
較靈活，背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。5 r" }: B9 N! {  z
事實上我們可以看到，日本經濟的發展還是遠遠走在我們前面，而且發展的結構、質量比我們要好& g- `: ^5 w3 s2 w+ m! ?2 R* F6 I
得多。日本經濟對能源的消耗和對環境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。# |% z. q& p8 k8 g3 T1 W" U& O/ j
我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說消耗同一個東西，日本創造的價值是我們的150倍。這不( l- m/ n+ R' p$ S, @
能不值得我們深思：何為快？何為慢？# Y* H+ O9 M* J
日本發展經濟是讓民眾受益，讓本已高品質的生活質量有更高追求目標。中國發展經濟是用來攀比
/ u1 o/ X% g  z、炫耀的。更可怕的是，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……
$ M- \/ j5 g! J% h像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪" R7 R' ]3 v% C
液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發現，這( x" I! l& B6 R$ _* u, n* D2 W
里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。
; L& I1 q. U  W而這些都計算在GDP里面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，, B& y  I* F  f  R3 C$ Q, }) S; p' w
我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億，或者一點二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點
% A+ Y6 b( E* s( T1 s，人家的速度是慢了一點，但是一次到位，用不著折騰和浪費。5 f2 O) y2 y" S
在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得
& \' z0 W8 H0 e8 @: X# D快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們任何的發展都應該遵循自然科學規律，不要想一蹴而- p( [+ l+ o6 J5 {9 ?
就，違背自然規律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。0 U$ X' A# @1 s/ T: x* w
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌
4 Q8 k. R0 ?) I# f- @0 }，而中國除了老字號之外（其實品質完全不是那么回事），真正市場化的品牌屈指數來也不過二三# U0 d; X) I+ x6 p5 N
十年。
2 z" v5 M$ A: t( S所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，再過五十年中國8 M6 V- z8 [9 X) M
肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永
1 }9 K1 U/ Z/ I. r8 K遠都不會出現世界級品牌。
) q( s! z: v7 |& a4 S1 T) v7 ^! e7 W' r( f品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業而言就是獲
, ^( Q* }* q7 W/ U利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能  ?0 A2 Q5 v4 J5 f* x4 v
短期內看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。5 D# c; C, B9 d
有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短
0 G) W& I; m- h4 a5 H期內沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發現自己犯了一個
8 t! s4 V: o/ W2 M0 [- }9 a非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經無法挽回。
! X9 A5 I# _/ a我曾經有一個客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣
) L3 T: H* |6 C1 p規模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過來，所以，我們覺得根本不需要做品牌。”而在' \, i* V+ J( `5 w1 v2 ?
這時，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的  l2 j- R3 }% ]; R
品牌。; p) O- a3 p  b$ D
現在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣' N: W/ K$ G& D( I, W7 Z
幾十上百，品質、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現在知道錯了，想奮起直追，但是代價多大! K  `6 z( Y9 B3 o
，可想而知。2 L9 }% p$ r: c9 d! q- E( I+ a
5. 對規則的理解不同
# O8 R* f* s) U2 s所謂“規則”就是規定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規則的漏
$ B! `& \+ C2 I洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執行。
1 S# u4 p8 {2 W4 E所以，日本人做事非常守時，從不遲到。這一點和中國人經常遲到，坐飛機從來都是誤點，而且有
. I" g7 o  ^- w! s) ]層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手
  q# W1 e( U% c5 q時也是點頭哈腰。剛開始我還真有點不習慣，看起來總覺得有點假，都那么熟了還那么客氣干嘛？
' |5 M  i. W) W+ {后來才發現他們這種客氣是發自內心的真誠。
0 y0 s; d" O& P* [. z! G也許中國人太虛偽了，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺，但我現在非常羞愧，我不能因為4 }0 N$ ~! t, f7 F
這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就2 x7 c+ _9 A" v( N5 f% [
認為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌。
& r  e. e9 U3 i2 {5 p7 Z這一點也與“規則”有關。因為日本是一個非常注重禮儀、文明的高素質國家，這樣就形成了一個
4 m4 a6 \! c9 g7 ]; L% s! t5 H非常有規則和秩序的社會。在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐后，而實際上按規矩排隊不但
% T8 p- p# ^0 \! j; e' L/ j' E$ Z不會耽誤時間，反而會節省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大
: a4 {# ^; x; x家都懂，但中國人就是做不到。
& E& e: v* I, }# q2 d! C所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰) o: V  `- s( F
明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。
2 Q3 S/ {$ u: @( J( ^! j' `; z& g一個社會的進步和文明程度，與人們對規則的理解有著直接的關系。規則越多的地方，秩序越好，% r  ]+ b; ]9 y& L
自由其實也就越多。沒有規則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“$ |$ Q1 |, Q- A) {4 [0 L
聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆！（來源：日本窗/日本微商會）# }8 z' j4 a7 S
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作者: duanyz    時間: 2016-1-14 19:01
感覺歸根到底是人性，道德，文化的問題。
作者: hunyann    時間: 2016-1-14 19:53
中國人是，假！大！空！！！！
作者: liuyong453    時間: 2016-1-15 08:57
哎，中國人。但我是中國人。活得很累的中國人。
作者: hc2003    時間: 2016-1-15 10:51
中國歷來不重視人力資源，甚至最多把人看做一個做苦力的而已；
( @( {; u/ o0 E% Z8 \在某些人眼里，礦上，石油等物質產品才是資源，技術上搞不了 找紅毛啊，呵呵（引用8爺的話）；反正他壟斷，不讓你干，哈哈；特權才是王道，就是剝奪欺壓沒特權的，然后聯合紅毛賺銀子啊，呵呵
作者: 一毛    時間: 2016-1-15 12:49
又要說以前說過的一個切身經歷了。
, |' i+ Y+ u; @. \' V話說當年買除霧器，對比幾家，大多數壽命是10年以上的，只有一家寫了5年，于是好奇問問，對方答曰：有區別么，50年也能寫啊，但是過5年公司都不知道在哪了，有意義么，呵呵。" F; h' y; A0 _+ Z. U4 j8 n
所以這么來，后續質量問題算毛啊，把眼前的錢先擼進來再說，鬼才管售后呢，所以鬼子這方面就是強些，至少不坑自己鬼，要坑也是坑中國人。4 ?, e. }5 n; x
另一個事，浦鋼拆遷，工人抱怨有臺減速機太難拆，要連著地基一起挖走了。然后老外也抱怨，“泥猛者胎尖鼠機，史按100年念來射雞的”，誰知道特么30年不到就搬了，早知道費那么大力，按標準做了土建設計。。。。。。
# @2 k6 ^. W% M各種文件精神，滿紙荒唐言啊，實際境況，一把辛酸淚，唉
作者: xiedreamcomp    時間: 2016-1-15 14:46
怎么說呢?文化不同，環境也不同吧
作者: 李國國    時間: 2016-1-15 15:53
差在哪兒？空談得多，實干得少~
作者: 常青樹521    時間: 2016-1-16 09:37
不重視技術的后果，絕大多數人認為技術只是過家家，看得見摸得著的東西設計起來沒有難度，只需要經驗就足矣。還有就是只顧眼前利益，沒有誰愿意花金錢的精力去研究新產品，不重視產品質量。再者，整個中國的抄襲太嚴重，不重視知識產權。一個可笑的例子，我們的一個螺桿，叫供應商做表面鍍鉻處理，當時把牛比都吹到天上了，說保證十年不脫鉻，但是客戶用了不到一天，就脫鉻了。
作者: hd_1000    時間: 2016-1-16 09:58
我覺得，再過30年，全世界都得學中國人的。
作者: huzejun163    時間: 2016-1-18 16:21
一毛 發表于 2016-1-15 12:49
! R! _9 U$ L  R) c; _6 D又要說以前說過的一個切身經歷了。& O2 Z' C! k# f+ N$ X6 c
話說當年買除霧器，對比幾家，大多數壽命是10年以上的，只有一家寫了5年 ...

2 q- d' O) A! \# P) n8 r; y$ E% b感觸頗深( t8 {$ F6 B2 e- S: I1 r/ H
作者: 天天天藍_    時間: 2016-1-18 22:07
日本一個有危機感的民族，為什么我們沒有
作者: 大臉吳    時間: 2016-1-19 16:28
深刻。哎
作者: sull    時間: 2016-1-20 11:23
精致、嚴謹、務實、遠見
作者: 回到圈點    時間: 2016-1-25 07:58
看完，頂一個
作者: hunyann    時間: 2016-1-27 10:37
謝謝大家捧場！！！！！！！
作者: hunyann    時間: 2016-1-27 10:37
謝謝大家捧場！！！！！！！
作者: stand    時間: 2016-4-27 23:29
一次把事情做好，縱然花的時間多，也比偷工減料做好再返工補做要好的多
作者: 利趣抹茶    時間: 2016-5-9 13:50
受益匪淺，受益匪淺，社會太浮躁，人心太功利！
作者: To濤    時間: 2016-5-15 15:48
太過于注重眼前利益，不考慮長久
作者: Herman    時間: 2016-6-13 11:07
我始終覺得，天朝的輿論導向有問題，不管是什么媒體，拿起一看，明星占極大的幅面，今天這個明星和某某在一起了，明天那個明星和某某深夜出入之類。而國家們那些真正的工匠，科學家在干什么，有什么發明，無人知曉。黃某明的出場費遠遠高于屠教授的科研經費，是不是有點......???
& X3 M5 K$ B" j' J8 f8 f) S* o    在德國，工資最高的是產業工人，公務員最低，反觀我天朝，又是怎么樣的......
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-6-17 02:54
產品差不多就行，反正我有關系，反正我有面子，會有人掏錢買而且事后不會找我茬。8 _8 k! t" u: L% w

% ^  i" l7 G8 J5 T7 D2 j這會是誰說的？
作者: kabjs    時間: 2016-7-19 11:09
社會風氣被官僚階層玩壞了，中國是精英政治，風氣是從精英滲透到社會的，現在精英們思想壞了，而且把社會風氣的根也腐蝕完了，想要扭轉是需要很長的時間，甚至需要連根拔起重新樹立
作者: CNC數控    時間: 2016-8-16 17:31
環境不同吧~有的時候別人的東西不一定適合我們
作者: 所羅門_x    時間: 2016-9-20 11:38
有道是教育從娃娃抓起！看看國內的孩子學習就是為了考分！從小就在接受等級教育，老板啊，公干子弟啊都能往好學校學習，有好的名額早已內定了！看看國外，有這么繁瑣嗎？有這么多特權嗎？不要怪國人素質不高，只認錢！那都是被教育出來的！！！
作者: 大力金鋼    時間: 2016-9-23 20:11
中國特色。深化改革
作者: luohuaifeng    時間: 2016-9-28 10:38
只想靜靜的做技術,在中國太累了& \* x) d: X8 L% p" a7 m, r5 A
作者: 天天_works    時間: 2016-10-7 21:15
只想靜靜的做技術,在中國太累了.      向是對我說的
作者: cpdqr    時間: 2016-10-24 11:37
考慮到我國國情，這樣的結果很正常。這個數據說明不了太多問題，如若把時間縮短，新中國成立后建立的且越做越好的企業應該還是不少。當然，中國的企業發展有太多的制約因素，不能一概而論。+ B1 b8 V# Z0 b5 u$ _9 z- e9 L
作者: syit800    時間: 2018-8-21 12:16
必須點贊~~~~~~~
% q+ \. e6 h$ _
作者: k_zz1000    時間: 2019-1-17 14:47
要看到我們的差距，正視我們的差距。  n$ n4 p7 [  N2 Q! Z0 S
起碼在文明程度上，中國的素質型人才還只是很少很少的一部分，而往往這一部分，在生活中都是被排擠的
作者: 軋鐵片的    時間: 2020-7-20 10:30
學習了啊，差距太大了。
作者: 軋鐵片的    時間: 2020-7-20 10:31
學習了
作者: 特大饅頭    時間: 2021-11-29 14:44
頂一個
作者: flyhorse369    時間: 2022-1-7 15:14
文章寫的好，揭示了我們目前的差距和一些原因。8 l8 W  ]/ p4 k/ E" j
從聯想企業家柳傳志看的出，人還是要先投機倒把的市場領先才行，技術嘛可以靠后放。畢竟搞研發一步一個坎。
1 Y3 p' e$ ?: B1 B) C2 R那些成長起來的大企業才有做研發的資源和能力。
; S4 K5 m  F: ]: t  y中國未來靠教育，但是不是學校里的大鍋飯和放養。
作者: 機械學徒@123    時間: 2022-3-5 14:05
一個是政府沒有好好引導，二是官本位思想太嚴重了，官員們急于求成，下面也迎合拿錢對政策
作者: owenq    時間: 2022-3-17 10:03
有道理！！
& Y6 Q+ q0 s  ~& S3 \7 ]3 b) r
作者: 微風過境    時間: 2022-3-31 09:58
確實的
作者: 鄀都    時間: 2022-8-30 13:34
片面的理解 你只搜集到了想讓你收集的資料 為什么不說日本的財閥呢 日本新生企業5年后的存活率是不到25%，專注的企業只是企業，多元的企業那叫財閥 不是這些企業不想成為 而是被5大財閥聯手打壓（三菱 三井 住友）
作者: 810031936    時間: 2022-9-7 08:06
本帖最后由 810031936 于 2022-9-7 08:08 編輯 3 e  C# @2 l' m6 k. L7 R- t

- |& ]" i; b1 L2 Y3 p哈哈
作者: 810031936    時間: 2022-9-7 10:54
都好
作者: l553294915    時間: 2022-9-7 13:43
我們國家的所謂的經濟就是炒房地產起來的，所以現在房地產泡沫一但破掉，我們的所謂的經濟就會瞬間灰飛煙滅，這就是為什么房價降不下來而且國家還要出手救市的原因。
作者: l553294915    時間: 2022-9-7 14:12
更可笑的是一直只知道中華文化、文明上下5000年，連最基本的都做不到，眾始有5000年的歷史文明又有什么用？中華文明博大精深，而我們去盲目的向外而丟失我們自己博大精深文明，真是可悲可嘆
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作者: l553294915    時間: 2022-9-7 14:51
hd_1000 發表于 2016-1-16 09:58
# D/ |- o% |9 q/ Q0 j# r/ w我覺得，再過30年，全世界都得學中國人的。

  W' S& z( t& D4 m30年？別說30年了，50年都不行
* e' Q+ Y2 q( ]4 E" C
作者: 可行    時間: 2022-12-4 11:34
中國要不是有中科院等幾個國家機構在認真做實事，搞研究。怕早就被外國資本打到了。每到關鍵設備，核心技術都是進口。要是自己不掌握核心科技，就只能任人宰割！
作者: 小奴阿寶    時間: 2022-12-18 14:14
我雖不是精日分子，但對日本企業有著莫名的好感，現在我們經常在國內的新聞聽到一個詞叫“自主”，我覺得還是得加上引號的，現在的網友動不動就喊國貨之光，其實反思一下我們自身，真正完全自主的產品或者品牌又有多少呢，很多企業都在有點資本后開啟產業鏈模式，喊著不忘初心，又做著忘記初心的事情，真正的愛國情懷不是假大空，不是一句口號，我們應該去沉淀去學習，至少在這個社會上行走，有一項強而又強的技術技能吧！
作者: msr353209    時間: 2023-4-28 13:27
有道理
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作者: 道法自然TGG    時間: 2023-5-5 11:20
我覺得歸根到底還是要追溯到文化層面
作者: qq759852074    時間: 2023-5-6 13:35
我他喵的很想吐槽一句，中國的工業發展史才幾年啊，哪來那么多百年企業。
# c* X# o- u8 P& _+ D6 v所謂的六必居、張小泉這些除了牌匾有啥傳承
作者: qzzh2022    時間: 2023-5-12 09:53
所謂富不過三代!那么多王朝,最長時間的王朝也會被替代!只能說我們國家地大物博,人口眾多,發生更替太正常了,日本那個彈丸之地,造反也不可能,改制也危險,當然活得更久了.
作者: bravo090    時間: 2023-5-29 15:32
寫的很好，支持一下



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